金匮要略浅注补正 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　《金匮要略浅注补正》由我国清代名医唐宗海所撰。唐氏推崇陈念祖，但对陈氏注解尚有缺误深以为憾，遂对陈书予以补缺正误，并加以发挥。作者试图用中西汇通的观点诠释补正，在沟通中西医学方面，做了大胆尝试。其筚路蓝缕之功具一定影响。

    金匮要略浅注补正叙

    金匮要略浅注叙言

    补正凡例

    金匮要略浅注读法

    金匮要略浅注补正卷一

    脏腑经络先后病脉证第一

    痉湿喝病脉证第二

    栝蒌桂枝汤方

    葛根汤方

    大承气汤方

    ‘麻黄加术汤方

    麻黄杏仁薏苡甘草汤方

    防己黄芪汤方

    桂枝附子汤方

    白术附子汤方

    甘草附子汤方

    白虎加人参汤方

    一物瓜蒂汤方

    金匮要略浅注补正卷二

    百合狐惑阴阳毒病脉证治第三

    百合知母汤方

    百合滑石代赭汤方

    百合鸡子汤方

    百合地黄汤方

    百合洗方

    栝蒌牡蛎散方

    百合滑石散方

    甘草泻心汤方

    苦参汤

    雄黄熏法

    赤小豆当归散方

    升麻鳖甲汤方

    升麻鳖甲汤去雄黄蜀椒

    疟病脉证并治第四

    鳖甲煎丸方

    白虎加桂枝汤方

    蜀漆散方

    附《外台秘要》三方

    柴胡去半夏加栝蒌根汤

    柴胡桂姜汤

    中风历节病脉证并治第五

    侯氏黑散方

    风引汤方

    防己地黄汤方

    头风摩散

    头风摩散方

    桂枝芍药知母汤方

    乌头汤方

    矾石汤

    ……

    金匮要略浅注补正卷三

    金匮要略浅注补正卷四

    金匮要略浅注补正卷五

    金匮要略浅注补正卷六

    金匮要略浅注补正卷七

    金匮要略浅注补正卷八

    金匮要略浅注补正卷九

    附录

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• 作者：赛美 发布时间：2014-06-01 00:33:06

  通过不同家庭情况的财务以及人生阶段的分析，毛丹平博士给出了财富规划建议。从不同的家庭，看到多样的人生。

• 作者：朱亦生 发布时间：2013-09-22 22:40:23

  不知道旅游卫视还做过《创意生活》这个节目，改天看看兴许比看书的收获大。

• 作者：elisape 发布时间：2022-03-22 23:05:04

  真女权崛起，好作品

• 作者： 发布时间：2020-05-07 22:17:53

  不是开玩笑，这书的翻译有够差的，给阅读带来许多不便。什么“行为疗法被认为在治疗儿童和青少年的抑郁症上也有显著（虽然谦虚的）的效果”，根本不通顺，更不用说达意了。这用的是机翻吧？连基本的心理学素养都没有。边缘显著就边缘显著啊。

• 作者：小小 发布时间：2018-05-30 22:09:24

  爱书的孩子不会变坏。

• 作者：数羊俱乐部 发布时间：2011-08-11 18:49:01

  速度还不算特别快，基本跟得上，就是不会听力简化符号的人写起来好吃力。。。这书的第3册都不是人听的。。T_T

• “空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀

  作者：豫宛—劉英團 发布时间：2018-03-10 01:15:45

  “空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀

  什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在轻松的氛围中得到成长。稻盛这么说过，“所谓空巴，是我和员工之间坦诚交流的场所”，“是让员工理解我思想的重要场所”，“通过喝酒交流，使每个人的人格都得到成长，使组织团结一致，坚如磐石。”

  稻盛构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷内部。祝贺部门目标达成的“崛起空巴”；跨部门的项目小组和各种委员会的空巴，每一个员工都夜复一夜地聚集在和室中推杯换盏。以酒为媒，实现灵魂的交融。正如京瓷前董小山倭郎所言，“酒成了润滑剂，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。”从实践看，“空巴”既是稻盛用来支持KYOCERA、KDDI经营以及复兴JAL的重要手段，也是践行稻盛式经营（人生哲学与阿米巴经营）的两大支柱（或重要前提）。

  《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书，是由著名经济新闻记者北方雅人、久保俊介深入探究稻盛经营内部机理、广泛收集案例之后编撰而成的“阿米巴”实战宝典。稻盛是如何把“空巴”变成KYOCERA、KDDI、JAL发展的原动力呢？单凭频繁开会研究战略战术，并不能保证结果。既然公司是人的集合体，就须打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，激发内心深处的相互认同感、尊重感。正因此，稻盛是有远见卓识的。在创业没多久，就独创了独特的“空巴”经营法。

  “空巴”体现对员工的爱。企业中最重要的是，让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了，将来的生活也一定有保障”。北方雅人、久保俊介认为，“空巴正式为了向员工传达这一思想而打造的场所。”稻盛“对员工的爱”有多深厚呢？“就是把员工当作家人。”稻盛是这么想的，也是这么做的。在某周六，稻盛与十几个员工游玩，因偶发性摩擦某员工正要遭受围殴，稻盛一把抓起一个啤酒瓶子，挡在在了员工的前面：“有胆子就放马过来！”事虽小，却说明了一个道理：“经营者必须誓死捍卫员工的权益！”而不是表面上“你对我好”。

  稻盛经营哲学由哲学和阿米巴经营两大支柱组成。其中，阿米巴经营就是把组织划小单位（阿米巴），靠各个小单位自行进行每日核算管理，以激发员工的爆发力。在《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书中，北方雅人、久保俊介以浅显易懂的语言、清晰的理论脉络，细致地讲解了经营者与员工沟通的最好时机，以及该用何种方法来真正认识员工、听到员工真正的心里话。在KYOCERA，在KDDI，在JAL，空巴自然不必说，所有的活动都要求全体成员参加。稻盛把“全员参加”作为举办所有活动的铁则。

  正如北方雅人、久保俊介所言，“稻盛流空巴不是玩耍，而是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好的人际关系（以及）共同考虑公司的发展，（乃至）大家如何获得幸福的地方。”所以，“即便只有一个人不愿意参加，那么从一开始就不要举办空巴比较好。”稻盛流空巴要求领导者必须具备“无论如何员工要在一起相互交流”的执着精神。稻盛强调，“没有执着精神，空巴就发挥不出机能。”在这一点上，空巴与普通的酒会、聚餐、茶话会截然不同。是一顿胡吃海喝后作鸟兽散，还是酿造空巴文化（为空巴设置主题），使“空巴”更具可操作性呢？

  在实践中，稻盛常把“会议和空巴”相结合。正如从事促销活动及周边残破策划销售的LEGS株式会社内川淳一郎社长所言，“在会议中，部下往往对上级无法畅所欲言地表达自己的意见，可是在喝酒聊天的时候却容易吐露真言……”，“不断挖掘一个相同的主题是十分辛苦的”，而“几杯酒下肚，思想奔放，如脱缰野马，讨论也变得热烈起来”。在《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书中，北方雅人、久保俊介详述了众多执行“空巴”的案例，对“空巴”的组织发起、开展形式、原理原则、甚至花销与场地都进行了详尽的指导，使其具有极高的实战、实用价值。

  没有“空巴”，就没有今天的KYOCERA，就没有JAL的复兴。在《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》中，北方雅人、久保俊介从盛和塾塾生的践行实例中总结了使稻盛流空巴效果最大化的七大秘诀，一是“全员参加”，酿造空巴文化；二是把“空巴和会议”相结合，增强人与人之间的纽带；三是确定“时间表”和“座位表”，提升空巴的品质；四是心存利他，把“利他之心”、把“为社会为世人尽力”作为企业经营的基础；五是让梦想成为潜移默化的行为动力；六是畅言自己的抱负、对事业的理想和决心；七是完善空巴的形态，或不断地调整（增加）新型空巴。这就是稻盛阿米巴经营模式的实战手册，也是KYOCERA成功、JAL复兴的秘诀。

  原载2017年8月4日《中国保险报》“阅读”，发表时有删改，标题有改变。

  http://shh.sinoins.com/2017-08/04/content_238411.htm

• 粗粗介绍

  作者：emma柒 发布时间：2009-04-20 15:21:04

  看完后，做了一些笔记，长长知识吧，多了解一些小镇的~~~~名字，呵呵。

  但是作者似乎只是在整理资料而形成了一本书，泛泛，空空，淡淡。