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• 作者：阿尔伯特·黄 发布时间：2017-04-14 00:14:44

  同类书中可读性算强的，作者主观性很强，但说话也实诚。不少概念思维值得借鉴，但也有很多一本正经的胡说八道，不能全信。配图水准莫名其妙，一本正经的搞笑，或者真的很瞎，直男向审美。

• 作者：STARFISH 发布时间：2013-08-27 14:55:18

  这本好烂 尤其是后半部分

• 作者：搞小能 发布时间：2018-10-14 14:00:38

  内容的品质问心无愧，但依然希望能有机会再版，以便做些修订、增补

• 作者：席缪 发布时间：2019-06-25 21:09:19

  可惜的是万历四十五年之后没有了，不然可以好好写一下身后事。

• 作者：陈美芳˙Ꙫ˙ 发布时间：2022-08-03 11:00:42

  中国人不敢正视各方面，用瞒和骗，造出奇妙的逃路，而自以为正路。在这路上，就证明着国民性的怯弱，懒惰，而又巧滑。一天一天地满足着，即一天一天地堕落着，但却又觉得日见其光荣。阿Q好赌，但总是输，然而有一回却福星高照，终于赌赢了，他居然“赢了又赢，铜钱变成角洋，角洋变成大洋，大洋又成了叠。他兴高采烈”，可惜的是，“不知道谁和谁为什么打起架来。骂声打声脚步声，昏头昏脑的一大阵”。阿Q也挨了几拳几脚，到头来“他的一堆洋钱不见了”，“很白很亮的一堆洋钱不见了”。然而，阿Q毕竟是阿Q，他还是能拿出与众不同的解除痛苦的办法来。阿Q忽然“擎起右手，用力地在自己脸上连打了两个嘴巴，便心平气和起来，仿佛是自己打了别个一般”，于是，又觉得“心满意足得胜”了。

• 作者：冇 发布时间：2020-11-19 18:53:17

  废话比较多，理论比较少。

• 标题党，实际是管理技巧清单+鸡汤故事：3星|《深度管理》

  作者：左其盛 发布时间：2018-09-12 11:45:38

  

  实际内容是一些管理技巧的清单，加上一些编造的小故事把这些清单支撑为一本书。

  作者把管理者分为四种：利用型，取悦型，玩家型，赢家型。赢家型管理者也被作者称作“赢得漂亮的管理者”。书中内容就是赢得漂亮的管理者的管理技巧清单，包括提高会议效率，提高决策质量，提出好问题，提升员工的信任感，等等。

  这些管理技巧不够系统不够全面，没看到新意，但是也不差，基本是一些管理常识。

  书中提到传教士综合征，看完书后先想着周围的人应该看看，他们最应该改，不觉得自己应该改。这个有点意思，也是常见现象。

  书中的故事里出现了“小张”“小谢”“雷总”之类的中国昵称。从上下文来看像是译者把原书中的名字改成了中国风格的，虽然不影响原意但是这种做法不够严谨。

  总体评价3星，有一定参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

  1.不惜一切代价也要赢的管理者，我们称之为利用型，因为他们倾向于将他人视为换取结果所需要的道具。#316

  2.不做赢的尝试，只想着跟同事建立亲切关系的管理者，我们之所以称之为取悦型，是因为他们把大部分精力都用于想办法讨别人的喜欢。#336

  3.当其他三类管理者倾向于关注短期目标时，赢得漂亮的管理者有着更广阔的眼界。他们会建立一支既能在当下拿出成绩，也能持续到明年的团队。#373

  4.我们首先从思维方式说起。我们建议你将会议当成制造承诺的机器。换句话说，你每次召开的做出决定或解决问题的会议的成果都应该是制造承诺。你让合适的人聚在一起，讨论问题，然后你做出决定，再让大家承诺做些什么事情。好的会议的结果就是对活动的承诺。#817

  5.这里的好消息是，我们只需要制订两种类型的商业决策。第一类是关于目标的决策：我们努力的方向是什么？……第二类讨论是：我们得如何做到？这是关于方法的讨论。#895

  6.赢得漂亮的管理人员会带着明确的计划来找员工聊聊责任的问题，并从中建立关系和实现结果。在这些谈话中，你的总体目标是：1.将注意力吸引到业绩问题上2.进行相互之间的讨论3.确认员工承诺做出改进#1008

  7.在面对问题时，利用型的管理者往往会遭到打击，对下属大发雷霆，而取悦型的管理者则会寻找各种各样的理由来让老板或顾客放他一马。赢家型管理者会承担起解决问题的责任。他们会指派最合适的人手、分配相关的任务来处理问题。#1105

  8.想想你需要指派的下一个项目或任务。花点时间写下：a.成功是什么样的？期望的结果是什么？b.你给这项任务设定的预期完成时间是什么时候？c.你什么时候安排员工汇报项目结果？#1362

  9.突破微观管理的泥沼。如果你特别容易微观管理，那么可以考虑采取以下步骤来摆脱这种坏习惯（并恢复人性）：a.想想你的动机。是什么在导致你选择进行微观管理？找一名导师或者教练来帮助你找到根本原因。向你的团队询问反馈意见。#1370

  10.承认“需求无限，而我有限”。找出一两个可以不再进行的具体活动，从而为更重要的工作节约出时间。#1486

  11.奖励行为，而不只是成功。这很重要。当你要求人们解决问题时，其实就是在要求他们冒险。他们的解决方案可能行不通。你会作何反应？你是感谢他们的尝试，还是对失败的努力怒目而斥？#2044

  12.赢得漂亮的管理者能问出一些好的问题，提高团队独立思考和解决问题的能力，从而为自己节省出时间。通过一两个好的问题，你就能迅速地将话题转交给负责具体问题和分析潜在解决方案的员工。#2066

  13.与此相反，赢得漂亮的问题关注的是经验教训和面向未来的想法和解决方案。例如：·你的目标是什么？·你是怎么尝试的？·发生了什么情况？·你从这一次当中学到了什么？·你下一次会怎么做？#2073

  14.狱卒们强迫卢克（Luke）不断地将同一条沟挖开再填上。这种毫无意义的劳动的目的是击溃他的精神。当你无法将“什么”和“为什么”联系起来时，就等于判罚你的团队去做行尸走肉般的苦役。#2180

  15.注意：使用将批评夹在两句赞美之间的“三明治法”的唯一时机就是当员工主动找你寻求反馈意见的时候。否则的话，你的批评就会否决你之前分享过的任何赞美之词，你还会给员工留下虚伪的印象。#3033

  16.为了提供有益的鼓励，为业绩添柴加薪，我们就要关注三大特征。你的鼓励一定要：相关；具体；有意义。#3060

  17.如果你无法说出实际的行为，那么就说明你还没有做好鼓励的准备工作，因为你并不知道员工在做些什么，而他们也不知道有哪些事情该再接再厉。当你花时间了解具体行为时，大家就知道你了解他们的工作，于是你就能巩固他们正面的贡献。#3103

  18.当有人做了出色的事情时，她心里肯定有数。在她的激情尚未消退时，让她知道你也有数，这是最佳时机。就算你计划以后会提供更加正式的表彰，也应该先及时表达，#3126

  19.就像拖车要拖车的框架一样，作为管理人员，你的影响力也取决于你与员工之间联系的紧密程度。你需要分享工作背后的意义和目的。了解员工重视的价值，并将这些价值与他们的日常任务联系起来。#3497

  20.传教士综合征可以有多种的不同形式：1.“我老板需要立刻读一读这本书。”2.“要是我的经理现在在这儿就好了。”3.“我的同事需要这份清单。”4.“我需要把这些内容分享给我的团队。”#3618

  21.在将此书推荐给生活中遇到的每一个人之前，你得花点时间问问自己：1.我已经在自己的管理实践中掌握了这些信息吗？2.我想要分享的对象能将我视为榜样吗？3.我是否努力地学习这些信息并将其应用到自己的生活中？#3626

  

  

  更多良心书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评

  

• 哪一个译本比较好？——横向比较九个不同译本的同一段翻譯

  作者：牧牛归家 发布时间：2020-03-15 12:12:11

  这本书目前有许多译本。到底应该选哪一本比较好呢？我会在这里横向比较九个不同译本的同一段翻译。

  想直接看结论的话，您可以跳到全文结尾。

  原文——

  

  

  

  张俊贤 譯 （2017）——

  第一组为顺从型，体现出的所有特征都符合

  “接近人”

  的特质。他表现出对爱与认可的强烈需要以及对“伙伴”——朋友、恋人、丈夫或妻子的格外需要。“这些人是用来实现生活中的所有期望，承担善与恶的责任的人，

  他们的主要任务是成功操控这些人为自己服务

  。”这些需要的特征与所有神经症的倾向一样；也就是说，它们是强迫性的、不加选择的，一旦没得到满足就会引起焦虑或抑郁。它们没考虑到我们所讨论的“其他人”本身的价值，以及

  个体对这些人的真实感受

  。……那么很显然，其他

  事物

  的真正本质对她来说并不重要，除了那些可能有攻击性的

  东西

  ，因为她越是害怕它们，它们的“爱”就显得越重要。总而言之，这种类型的人内心想被喜欢、被追求、被渴望、被爱恋；需要被认可、被欢迎、被赞许、被欣赏；想被需要，希望自己对他人，尤其是某个特定的人来说很重要；想被帮助、被保护、被照顾、被指引。

  【“

  他们的主要任务是成功操控这些人为自己服务

  。” 这个翻译实在是高深啊，「这些人」和「他们」的关系我百思不得其解。】

  【“

  个体对这些人的真实感受

  ”。「个体」太模糊了，没有英文我不太能很快反应出来「个体」到底是指谁。】

  李娟 譯（2016）——

  第一种是顺从型人格。这种人格的人会很明显地表达出对喜欢和赞扬的需求，可以说所有

  “亲近他人“

  的特点，在他身上都有所体现，此外，他最需要的就是一位“能够

  控制

  他，也能帮助他判断对和错，还能让他生活中的所有希望都得到满足”的伙伴，至于这位伙伴的身份，不论是爱人、丈夫、妻子还是朋友，都没有任何问题。这些需求求和别人的价值没有关系，和

  他对别人的感觉

  也没有任何关系。……

  https://book.douban.com/annotation/41969322/

  同一譯者，台灣：小樹文化版（2019）——

  第一種是順從型人格。這種人格會很明顯的表達出對喜歡和讚揚的需求，可以說

  「親近他人」

  的所有特點，都在他的身上體現。此外，他最需要的是一位「能夠

  控制他

  ，也能幫助他判斷對和錯，還能讓他生活中所有希望都得到滿足的夥伴」，至於這位夥伴的身分，不論是愛人、丈夫、妻子還是朋友，都沒有問題。這些需求和他人的內在價值沒有關係，和

  他人對他的真實感受

  也沒有任何關係。 順從型人格最重視的就是和他人共同的情趣和愛好，至於和他人不同的地方，他才不在乎呢。這種情況，就是需求本身具有盲目性所造成的。他也會誤會別人，但是這種誤解的根源來自於他的強制性需求，根本不能用來說明他是一個無知、愚蠢的人，也不能說明他的觀察力不足。這種情況，可以在一位患者描繪的畫面上呈現：她覺得自己變成了一個站在畫面正中間的小嬰兒，周圍被一群奇怪又危險的動物包圍著，有正圍繞著她飛來飛去，似乎想螫她的大蜜蜂；還有一條似乎打算咬她的狗；另外，還有一隻想要抓她的貓；最後，還有一頭看起來想要用角頂她的牛。而這樣的狀況，讓她覺得很無助。 很明顯的，對患者來說，他人的真實本質並不重要

  （除非是那些更具侵略性、更可怕的人），對他們來說，他人的「喜愛」才是必要的。

  總之，別人的喜愛、需要、思念和愛，是這類型的人所需要的；感受到他人的接受、歡迎、讚揚、佩服，也是這類型的人所需要的；別人的重視，特別是某個人的重視，也是這種類型的人所需要的；最後，別人的幫助、保護、照料和教導，同樣是這類型的人所需要的。

  https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010832323

  【台版神奇地把「

  他对别人的感觉

  」改成了「

  他人對他的真實感受

  」，我还能说啥？黑人问号…… 】

  【

  （除非是那些更具侵略性、更可怕的人），對他們來說，他人的「喜愛」才是必要的。

  ——这也是神译了。中学英语语法，麻烦回去补一下……】

  郑世彦 譯 （2019）——

  

  https://yuedu.163.com/book_reader/e1b29b23657f4edb836ae0435e6a57af_4/1d1a4a5bf4764d3283545c4c0d61857b_4

  【有意思的是，雖然譯者在譯序中提到了王作虹的譯本，但卻沒有參考王譯“替患者穩操勝券”，還是譯成了“完美地操縱他”。看来这一句的翻译真是仁者见仁智者见者了。】

  【affection翻译成「情感」显然不够。「

  事物

  的”情感“」就更让原文的意思更加晦涩了。】

  【本来，作为最新的译本，大可以参考所有过往的译本，译者在译序中也是这样写的。带着这样的期待，读到这段译文，说实话，我是失望的。】

  （译者的译序见：

  https://book.douban.com/review/10203783/

  ）

  武志紅 譯 （2018.6）——

  ……他的这些需求和对方自身的价值无关，也和

  对方对他的真实感受

  无关，很符合神经症的共同特征：强制性，盲目性，一旦受挫又会感到焦虑和沮丧。无论表达方式有多不同，这些需求的核心，都是对依附感和归属感的渴求。

  https://book.douban.com/annotation/89219367/

  【

  对方对他的真实感受

  ：……】

  杨立华 译（2015）——

  第一组是顺从型人格。有这种人格的人会表现出所有

  “亲近人”

  的特质，他对喜爱和赞赏有明显的需求，尤其需要一位“同伴”，可能是一位朋友、一位爱人、一位丈夫或者一位妻子，“这位同伴会满足他生活中的所有期待，会帮助他决定善与恶，其首要任务就是

  操控他

  ”。这些需求具有所有神经症倾向的共同特征，那就是都是强迫性的、盲目的，并且受挫后会激起焦虑或者沮丧，它们

  几乎

  与“他人”的价值以及

  他对“他人”的真实感受

  无关。尽管这些需求的表达方式可能会有变化，但它们都围绕着对亲密关系和归属感的渴望而展开。由于这些需求本身具有盲目性，所以顺从型的人总是喜欢强调他与别人在性情和兴趣上的共同点，而忽视他与别人不同的地方。他对别人的误解不是因无知、愚蠢或者缺乏观察能力引起的，而是由他的强迫性需求所决定的。就如一位患者描绘的画面那样，她感觉自己像一个被奇怪而且危险的动物所包围的婴儿，她就站在画面的正中间，渺小而无助，一只想要蜇她的大蜜蜂绕着她飞来飞去，还有一条要咬她的狗、一只想抓她的猫和一头想要顶撞她的牛。很显然，

  这些动物

  的真实本性并不重要，那些更具攻击性也更令人畏惧的正是这位患者

  最想要获得的“喜爱”

  。总而言之，这种类型的人需要别人喜欢他、需要他、想他、爱他；需要别人接纳他、欢迎他、赞赏他、钦佩他；需要被他人重视，尤其是被某一个人重视；需要他人帮助他、保护他、照顾他、指导他。

  王作虹 譯 （陈维正 校）（1990）——

  

  

  【“正是患者最需要其温情的”——妙笔生花！】

  【終於，引號內只有「親近」這兩個字，沒有「人」了。】

  【比如那个女患者把自己画成……——原文并未如此。一个男患者完全可以画一幅女婴图。】

  温华 译（2018.3）——

  

  http://e.dangdang.com/pc/reader/index.html?id=1901115786

  【終於，引號內只有「親近」這兩個字，沒有「人」了。】

  【「讨其喜欢」似乎稍稍有点过了。小女孩似乎没有讨动物喜欢的能耐——假如译者真的把other beings理解为「生物」的话。相比之下，我更偏爱王作虹的“最需要其温情”，恰如其分，不增不减。】

  林薮 譯 （2018.12）——

  第一组是屈从型，显露出

  “亲近”

  人的特征。他有着明显的对温情

  或者

  赞赏的需求，对“伙伴”也有强烈的渴求，这个伙伴可以是一个朋友，一个情人，一个丈夫或一个妻子。“患者对生活的所有希望都能通过他来达成，同时他还可以帮助患者决定善恶，

  替患者稳操胜券是他最主要的任务

  ” <脚注："节选自卡伦·霍尼1942年版《自我分析》一书，由W·诺顿图书公司出版。——

  译者注

  "> 。在此提到的需要具有强迫性、盲目、受挫后会焦虑或颓丧的特点，这是一切神经症趋势所共有的特征。这些需要所产生的作用，与和患者相关的“他人”的固有价值无关，

  与患者对他们的真实感情也无关

  。

  ……

  有的患者会创作出这样的一幅图画：他或她把自己想象成被模样奇怪的凶残的野兽牢牢围在当中的孩子。

  比如有一个女患者将自己画在图画中

  ，给人很渺小、可怜的感觉，还有一只大蜜蜂围绕着她飞来飞去，想要叮咬她，一只猫试图抓挠她，一只狗想撕咬她，一只牛想用角顶她。很明显，

  哪些动物在这里出现并不重要

  ，重要的是它们中间最有攻击性的，便是患者最想从其身上获取温情的。这种类型的人需要的是别人喜欢他、爱他、需要他、接受他、佩服他、赞美他、欢迎他、关心他、帮助他、保护他……

  http://m.zhangyue.com/readbook/11721476/1?p2=109829&showDownload=1

  【显然，林译参考了王译。与王译相比，在语句组织上，林譯有颇为不俗的调整。】

  【引號內只有「親近」這兩個字，沒有「人」了。但缺憾是少了「所有」兩字，此外，王译的「表現」也比「顯露」更白話一些。 “表現出

  所有

  「親近」人的特征”可能會更好吧。 】

  【對溫情

  和

  讚賞的需求】

  【「这些需要」就很好了，原文也是如此，为什么要「在此提到的需要」呢？不太懂。或者「上述需要」如何？】

  【与和患者相关的“他人”的固有价值

  几乎(almost)

  无关】

  【

  比如有一个女患者将自己画在图画中，

  ——原文并未如此。一个男患者完全可以画一幅女婴图。】

  【

  哪些动物在这里出现并不重要

  ——这句译者走神了？】

  【另外，脚注内容是原注，不是译者注】

  小结

  綜合來看，王作虹、温华、杨立华、林薮都可圈可点。最出色的可能是温华，几乎没有错误。

  再来看以下这段，我们会发现，林薮相对而言稍有失色。其他三位旗鼓相当。温译晓畅非凡，在还原汉语习惯，转为短句表达上尤其出色。杨译稍稍更精准一些。

  

  

  王作虹：

  

  【第一句话，把原文的意思翻漏了一丁点。】

  林薮：

  2 根本冲突

  一般而言，人们总是低估冲突在神经症中起到的作用。因为它们不易被发现。之所以不易被发现，一方面是由于这些冲突处于无意识中，还有更重要的一方面是由于神经症患者往往总是对其矢口否认。

  这就要求我们留心冲突的迹象，

  前文所举示例就有两个特别明显的要素证明了冲突的存在：工程师的倦怠和设计员的偷盗。直接或间接的冲突导致了种种神经症症状的出现，一旦出现神经症症状，即表明了冲突的存在。人的焦躁、苦闷、彷徨、木讷、

  无助

  等状态都因未被解决的冲突而产生，我们会逐步看到它们的影响。而理解了问题产生的根由，也就能把关注焦点从紊乱的表象转向紊乱的根源，虽然我们还无法知晓根源的确切本质。

  相互矛盾是冲突的另一个表现。上文第一个案例中的工程师虽确信自己遭受不公，却不反驳；第二个案例中重视友谊的设计员却在缺钱时去偷朋友的钱。其实，患者也是有可能察觉到自己的反常行为的，可更多的时候，他们察觉不到这种相互矛盾，但这在观察者眼中却是显而易见的。

  【detachment似乎不是无助吧。。。】

  温华：

  

  https://yuedu.163.com/book_reader/f795ebaec4eb4446be71cb5986a021ac_4/ecdfda90f46d44ccbd0fbf33ac8afbdb_4

  杨立华：

  第二章 基本冲突

  冲突在神经症中所起的作用远比人们通常所认为的要大得多。然而，要发现这些冲突却并非易事，部分原因在于它们主要存在于无意识中，但更多的原因是在于神经症患者往往千方百计地否认它们的存在。那么，哪些迹象让我们

  有足够的理由

  怀疑冲突是存在的呢？在前一章引用的两个例子中，冲突的存在是由两个很明显的因素表明的，其中一个因素就是最终产生的症状，在第一个例子中是疲劳，在第二个例子中是偷窃。事实上，每一种神经症症状都表明有冲突存在，也就是说，每一种症状几乎都是冲突直接或者间接的产物。我们将会逐渐看到未被解决的冲突对人们有什么影响，它们是如何导致焦虑、抑郁、优柔寡断、惰性、孤独等状态的。对因果关系的理解有助于我们将注意力从表面的紊乱转向它的源头，尽管我们还不能揭示根源的确切

  本质

  。

  另一个表明冲突存在的标志是自相矛盾，比如在第一个例子中，我们看到那位工程师虽然认为

  那件事不对，

  于他而言很不公平，但是他却没有反抗；在第二个例子中，一个高度重视友谊的人却从朋友那里偷钱。患者有时也能够意识到自己这种矛盾的表现，但更多的时候，他却对这种矛盾视而不见，而一个毫无经验的观察者却会觉得那是显而易见的。

  【加粗部分是杨译胜于温译之处。】

  结论

  仅基于上述两个片段比较，个人推荐以下三个译本：

  温华、杨立华、王作虹。

  （温华、杨立华，作为近两年最佳的译本，孰优孰劣，见仁见智。个人觉得，都可以参考。仅仅就上面两段比较来看，也不好断言。王作虹作为最古的本子，难免有些疏漏，但部分独树一帜的翻译仍经得起推敲，可供参考。）

  P.S.假如豆友手上还有其他譯本，或是上述译本里值得讨论的地方， 不妨一起在下面讨论。

  假如您觉得我的分析，节省了您的时间和精力、让您得以更好地享受阅读的话，可以给我小赞赏哦~

  也是为我付出的时间、精力和英语技能给予鼓励，让我以后写更多这样的评论，为大家提供便利！：）