工作一年拉开差距（共两册） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

◆新人快速职业化的20个关键技巧！

◆丛书销量超160万册！

◆顾彼思商学院连续十年《日经职业杂志》商学院排行霸榜！

◆被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！

◆如何为你的方案组织证据？

◆如何发现自己策划中的薄弱点？

◆如何分析数据并向领导报告？

◆【理清项目逻辑】【分析现状】【沟通与资料呈现】

◆翻开本书，工作一年拉开差距!

刚工作一年，总是感觉思路混乱？

刚接手新的业务压力很大，对新项目的思考总觉得不够深入？

总是感觉要理很多次才能弄清项目逻辑？

好不容易做完项目策划，领导指出问题时却不知道该怎么应答？

其实这些问题，是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。

只要提升逻辑思考能力，就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度！

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧，把逻辑思考的方法总结为模板，帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯！

第1章 首先从证据开始思考

第1讲 让证据具体化

第2讲 使证据变得立体

第3讲 尝试寻找不利的信息

第4讲 不对证据的薄弱点视而不见

第2章 正确认识正在发生什么事

第5讲 往不同的角度去看

第6讲 尝试改变宽幅

第7讲 看清脉络

第8讲 尝试分解观察

第3章 让数字去工作

第9讲 计算单位平均数

第10讲 实数和比率两方面都使用

第11讲 把握平均数

第12讲 把握不均衡

第4章 “传达”清楚，“听”清楚

第13讲 从对方的立场考虑信息的传递

第14讲 清楚自己想说什么

第15讲 听懂对方的话

第16讲 让图表去工作

第5章 让计算机成为你的伙伴

第17讲 学会程序化

第18讲 学会量化

第19讲 掌握相关性

第20讲 理解AI

日本顾彼思商学院

连续十年被《日经职业杂志》（Nikkei Career Magazine）评选为“日本第一商学院”。

每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育，包括众多世界 500 强企业中的高管。

《顾彼思MBA》（「グロービスMBA」）丛书累计销量超160万册。

顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用，包括麒麟集团（KIRIN）、丰田、宜得利（NITORI）、日本交通公社（JTB）等。

顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度， 2019年度，顾彼思服务的复购率高达98%，包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。

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书籍介绍

◆新人快速职业化的20个关键技巧！

◆丛书销量超160万册！

◆顾彼思商学院连续十年《日经职业杂志》商学院排行霸榜！

◆被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！

◆如何为你的方案组织证据？

◆如何发现自己策划中的薄弱点？

◆如何分析数据并向领导报告？

◆【理清项目逻辑】【分析现状】【沟通与资料呈现】

◆翻开本书，工作一年拉开差距!

刚工作一年，总是感觉思路混乱？

刚接手新的业务压力很大，对新项目的思考总觉得不够深入？

总是感觉要理很多次才能弄清项目逻辑？

好不容易做完项目策划，领导指出问题时却不知道该怎么应答？

其实这些问题，是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。

只要提升逻辑思考能力，就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度！

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧，把逻辑思考的方法总结为模板，帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯！

• 作者：张兮兮 发布时间：2023-01-02 20:12:00

  这不就是简单的数学应用题吗？

• 作者：陆雪梵 发布时间：2022-12-15 15:39:45

  无知会阻碍思考，耽误做事，所以要学会思考，不溺于想法。

• 作者：Flora 发布时间：2010-10-30 08:56:08

  当年练习时严重打击我的书。

• 作者：cancel 发布时间：2022-10-16 17:49:22

  值得反复看!如何更有逻辑、有效地表达和交流

• 作者：羊小姐 发布时间：2023-02-15 10:32:00

  2023.2.15看完

  额，这本书跟职场没啥关系，又是一本伪装成职场工作指南的外国引进书。准确说就是讲了一些逻辑和计算的基础，我读着感觉是行测➕计量经济学➕计算机二级考试，哈哈！只是拿职场举例了，而且还有大量数学题！

• 作者：向日葵小朋友 发布时间：2024-04-23 19:01:45

  浅显的数学计算题，为了讲解而讲解。如果能结合实际工作，谈谈如何应用，或得出分析结论，会更好些。

• 漫画的诗意

  作者：BAKU 发布时间：2019-06-21 16:20:05

  一开始看这本书的时候因为年代背景不怎么清楚，看得还是比较吃力。以至于后来冷落它了蛮久。但是刚才（没错，我看完马上就来写了）读“竖琴与硝酸甘油之歌”的时候边查背景边看，后面的反转真是让人惊讶。国家冲突背景下奥沙利文的选择，班瑟的人物性格，奥冈那些革命党人的牺牲，所有的这些都在主角科多·马蒂斯眼前一点点展现。雨果先生的确用他极具个性的方式诠释了独属于漫画的诗意和动人。

• 管理的成就

  作者：柳二白 发布时间：2014-11-25 09:15:21

  这本书最先是我买了，一直放在那儿。后来，Z拿去读，他前前后后读了不下四遍，每一遍都在书上记了笔记，书页都是花花绿绿的。他极力向我推荐这本书。我放下手头要读的书，又买了一本（那本被他画得惨不忍睹）。

  我读了三遍，第一遍是精读，第二遍和第三遍是把重点内容又粗略地看了一遍。每看一遍都有收获。画过重点的内容再读一次也有了更深的体会。这确实是一本好书。

  但好书的评价或许要限于特定人群。如果在工作和生活中没有体会，或者没有困惑，或没有要解决的问题，读这本书可能收获不大，因为纯理论和需要实践的文字读来实在是不能引起任何情感的波澜，凝练和略显枯燥的文字稍不留神就让人昏昏欲睡。

  马利克实在有先见之明，书中的许多论述让我看得胆颤心惊。他讲到组织的变革，他不建议轻易对组织变革，变革将面临许多未知的问题，就算变革也要做好各种详细的方案，组织变革将面临组织与组织之间、人员与人员之间许多不可预知的问题。见过一个庞大公司的组织变革，一刀切式的重组让业务受到大大创伤，人员的融合也未给出更多细则，变革的那刻起，这家公司几乎瘫痪，用了很多的力气才又站起来，但却把成熟的市场拱手让给竞争对手。那次变革让观者都有心有戚戚焉。所以，变革要慎重。如果那家公司的管理者能读到马利克的这本书会不会改变当初的想法呢？

  我跟过许多上司，一位上司,下属对他的评价大多是——“严厉，不好对付，但能学到很多东西。”没想到，马利克对这样的管理者评价是非常高的，他认为这就是一个好的管理者。马利克还认为，判断一个好的管理者，要看他离任后组织的状况。离任后，如果组织状况良好、正常运转——说明管理者构建的组织秩序是非常健康的；如果管理者离任后，组织陷入一片混乱中，接任的人根本无从理出上一任的工作思路，那么离任肯定是不好的管理者。在任上时，他过于独揽大权或一心为己之利，组织才能勉强支撑。

  在书中，马利克刻画了一个好的管理者画像，但他没明确描绘出好的管理者的具体行为，需要在蛛丝马迹中才能探得究竟。读完这本书，一个高效的管理者和低效的管理者形象跃然纸上，对照身边，一目了然。

  书中介绍的有效管理的原则、任务、工具，都是很好的理论基础，理论再好，也需要实践，如果没有实践，理论也只能是理论，苍白无力，毫无意义。就如书中所说，知道原则和应用原则是两回事，知道理论与实践理论也是两回事。

  对个人管理而言，我要做的是专注个人目标，目前就是读书与写字，明确目标后剩下的就是坚持。坚持是量变到质变的必经途径，没有坚持，就没有实现目标的可能性。

  不管是个人生活，还是工作都需要管理。管理“不分好坏，只能高效与低效”，读过这本书，读者要做的就是高效地管理工作与生活。