四季星空不一样？！ 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

仰望星空，你能看到哪些星星？你知道它们的名字吗？ 你会通过北极星判断方位吗？ 春夏秋冬不同季节的星空有哪些变化？ 更多有趣的问题等你一一解答，赶快翻开《四季星空不一样？！》寻找答案吧。本书的内容基于北京天文馆的球幕影片《奇妙的星空》，以小主人公悠悠想看夏夜的牛郎星与织女星为由，向小读者们展示了不同季节的星空以及特征，孩子们可以通过望远镜看到哪些不同的的星座、有特点的亮星、新发现的星系或者星团等等，从小培养孩子的探索精神，爱上天文。

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杨斌，北京天文馆科普教育部主任，多次组织中小学生天文展览与课程设计。

叶楠，北京四中天文学教师，北京天文学会会员，中国科普作家协会会员，西城区中小学生天文竞赛负责人，北京市中小学生航空航天竞赛评委，国际天文奥赛金牌教练。已出版《天文爱好者skymap手册》《天体与天象》《天文学常识》《宇宙的色彩》等多部作品。

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书籍介绍

仰望星空，你能看到哪些星星？你知道它们的名字吗？ 你会通过北极星判断方位吗？ 春夏秋冬不同季节的星空有哪些变化？ 更多有趣的问题等你一一解答，赶快翻开《四季星空不一样？！》寻找答案吧。本书的内容基于北京天文馆的球幕影片《奇妙的星空》，以小主人公悠悠想看夏夜的牛郎星与织女星为由，向小读者们展示了不同季节的星空以及特征，孩子们可以通过望远镜看到哪些不同的的星座、有特点的亮星、新发现的星系或者星团等等，从小培养孩子的探索精神，爱上天文。

• 作者：君子不喜 发布时间：2023-02-08 21:27:11

  大家长一般的獾，像《天边外》的弟弟一样曾一度幻想去山那边的世界看看的诗人河鼠，真诚的憨憨鼹鼠，共同去帮助那心理执拗的蛤蟆（那本心理学小书以这位蛤蟆先生为主角分析他的心理真是一个不错的思路）——在美丽的自然家园里，朋友一生一起走。（12）

• 作者：酒不能喝 发布时间：2017-08-02 16:10:27

  画得不错，老派的画风，基本功扎实。但是故事有点怪异，虽然能看懂意思，但总感觉有点前言不搭后语。

• 作者：kokki@靠模子 发布时间：2008-12-14 16:34:23

  要交税~~

• 作者：小白的咸菜 发布时间：2018-04-10 13:40:09

  霍金对于普通大众了解时间可空间做出了非常大的贡献！

• 作者：高达九成网友 发布时间：2021-11-26 23:28:51

  好书，而且貌似没有被埋没

• 作者：木爻 发布时间：2019-04-22 08:00:33

  噶瑪噶舉 麗江 康區

• 业务谈判中的灰色术语

  作者：未铭图书 发布时间：2016-04-21 10:12:51

  术语一词，一般在科学研究或者具有专业性的方面才会用到，物理有物理的术语，财经有财经的术语，而职场也是有术语存在的，并且根据不同的公司属性或者氛围，阶层，都有着不同的区别。

  刚进入职场的年轻人，或许会被前辈的术语弄得摸不着头脑，甚至苦思冥想，十分的费解，但随着你的融入，随着时间的推移，你的领悟力就会有所提高，之后便在不知不觉中开始使用这些职场术语了。

  职场上使用最普遍的就是管理型术语，如果是外企，那就是英语方面的术语，虽然对于不对等的人群来说，有时会惹人嫌，比如你讲英文，听不懂的人会认为你在装13，但这些都是客观存在的，在一些特定阶层或者人群中，大家更乐于接受和使用，所以，既然无法改变现状，那只有去适应，因为你身处这样的环境之中。

  刚毕业之后，我进入了（美资）利得乳制品有限公司，公司的规模不大，特别是销售部门，属于刚刚组建的阶段，公司对销售部非常重视，老板会经常过来，指挥一些具体的事务，对于销售部的员工都非常“关心”，而他最喜欢使用的一个专业术语就是“核心竞争力”，每每谈到关于个人能力或者销售目标时，“核心竞争力”一词就会被不断提出。有时候重复多了，大家都觉得有些可笑，而且私下里都在说：“公司刚成立，哪来的核心竞争力啊。”但那时，这个词刚刚冒出来，就如同流行词一般，迅速地被传开了。

  公司来了一位副总，主管销售部，他胖胖的，为人和善，但在我们看来，这样的和善都是浮于表面的，如果你的业绩不行，他随时会变成笑面虎，这就是职场残酷的本质。

  某天，销售部会议上，当销售经理说到关于销售团队管理的话题时，他让大家多读读销售团队管理的书籍，或者多和朋友聊聊，说不定可以得到“最佳实务”，真不知道他从哪里学来一个词“最佳实务”，销售经理和我们都没听懂这个词，但也不敢多问，就这样结束了这次会议。

  到了台湾某著名琉璃公司后，先以副经理的职务入职，虽然不算公司的高层，但至少能够和几位高管，甚至是老板接触。老板很赋有艺术气息，而且相当干练务实，他没有多余的话，行色匆匆。他经常提到一个词“授权”，甚至还会对这个词作出一番解释“后令压前令”，这哪是授权，就是对之前命令的否定。没办法，谁让他是老板呢，厂务经理（属于公司高管层）私下里总是对我抱怨老板的这个“授权”。

  其实，“授权”一词，是属于术语范畴的。而老板却总是徘徊在放权和控制之间，表面上以“授权”作为让下属全权处理的标杆词，但实际上，最后的结果往往就是决定权还在他手中，下属也只是执行人而已。因此，授权，往往只是高层挂在嘴边一个词罢了，不要当真。

  小Z是公司新进的员工，他的聪明劲和临场应变能力，在进公司三天后就展露无遗，并且因为他自身比较努力，而且运气不错，所以在一个月的时间里，就拿到了一笔大单，在销售部乃至整个公司，他都出名了。

  K是我们的销售经理，戴着一副金丝边框的眼镜，一副职场老手的做派，其实他只比我们早进公司几个月，一直在忙于招聘人员和组建团队，所以还没有什么像样的业绩，而当小Z的大笔订单落实之后，在一次部门会议上，K经理开始表扬起小Z来，最后他加了一句：“在这么短的时间内，就能出这样的业绩，很能干，适合做销售主管。”随声附和的不少，小Z也很得意。

  虽说“能干”一词不算什么术语，但在职场，却是一个极为敏感的词，它往往会代表着两种截然不同的含义。

  这是为什么呢？接着往下看。

  半年之后，销售部的业绩得到大幅提升，主要靠的是我们这些基层业务，K自身的业绩平平。随着销售人员不断增加，一位监管销售的副总开始筹划将销售部编为两个团队，分别由一位副经理带领，但都隶属于K的领导下。小Z是很有希望得到提升的，因为他的业绩最好，同时被K夸赞“能力”强，他自己也充满信心，满怀期待的等着好消息。

  但当副总宣布结果时，小Z却落选了，一直被称赞“能干”的小Z，非常失落。这时，K小Z说了一句意味深长的话：“其实，你确实很能干。”

  就这样，小Z在一周后，心灰意冷地离开了公司，带着他很“能干”的头衔，黯然离开。

  K当初夸奖小Z的“能干”一词，完全出于嫉妒心，他的能力已经威胁到K的位子，而经过一段时间之后，公司既然没有动K的意思，小Z就应该明白，低调行事，而不是对于“能干”一词沾沾自喜。在职场，太能干也不是好事，尤其是威胁到顶头上司的时候，所以，有些双关的术语，必须吃透

  职场中同样的术语还有很多，而更准确地说是“暗语”，比如，你做了一个自认为很不错的策划案，在将策划案递给领导看后，领导说了一句话；“看起来有点意思，你可以询问一下别人的看法。”但却没有其他的话语，或“留用”的举动。

  于是，你兴冲冲地拿着策划案，去给每一位同事看，而他们的观点，也基本停留在和领导差不多的意思上。

  这表明什么？没有一些领悟力是无法理解的。

   S公司是世界性大型保险公司，之前和他们有过小规模合作，介于新老客户之间，半生不熟。

  他们公司要举办一个大型的两岸三地活动，所要订购产品的数量很大，关于这个大案子的洽谈，不算艰难，但却有些……

  F是这家公司的市场总监，这样的大型活动，由市场部主导是毋庸置疑的，因此，他肯定是有决策权。之前和他聊了一些，算是较为谈得来，所以说话和聊天也日趋随意起来，而正因此，这个项目才能可以继续下去，或者准确地说，可以谈到一些深层的东西。

  在谈到订购报价时，他用极为平和的神情问了我一句：“这个价格，是什么含义？”如果你没听懂他这句问话的内在含义，就千万不要盲目地回答，否则将会适得其反。

  于是，我回答道：“我们公司的报价，乃至正式的最终报价，都会考虑到关于成本控制，税收，以及低利润，和其他诸多因素。”他一听，立即明白地点了点头，我这番话的内在含义，也不用再去展开了。大家都心知肚明，无需赘述，这就是术语运用的得当。

  （“其他诸多因素”已经将F的回扣包含在内了）

  洽谈很顺利，直到签立合同，F都积极配合，其中的原因显而易见。随后的大量交货和结算尾款，也极为顺利。

  这笔“其他诸多因素”中的款项，扣除税收后，交付时是一定要现金的，因此，在和他交情升温的同时，这样的行为会变得顺理成章，并且极其自然。此案，顺利完成，当然，这个“完成”，还包括“其他诸多因素”的安全交付。

  在职场里，人们平时在嘴里说来念去的那些词，那些术语，有点情商的人，都会认真学习，也都会跟着说，无论喜欢与否，在这样的环境下，就要适应群体的一贯做法。

  职场最难把握的往往是一些暗语性的术语，没有几年工作经验的人是很难体会和拿捏的，这真的需要一些领悟力。

  理解这些暗语，要根据不同事件，不同对象，不同阶层加以区分，必须精准到位，否则会给自己带来麻烦。

  如果你能迅速理解这些术语并运用自如，那么对方也会觉得你是一个领悟力极强的人，值得交往和信任，而双方也会在处理具体事务时去咀嚼这些术语的奥妙深意。

  

• 绘本解读｜1-3岁提升意志力，就看这一本！

  作者：闻心说 发布时间：2022-09-20 18:38:17

  导读

  心理学家埃里克森的人生八阶段理论告诉我们：

  1-3岁的孩子面临内心的自卑与怀疑的冲突，这一阶段发展的品质是意志力。

  《胡萝卜种子》这本绘本，就是一个引导孩子建立自信，坚守信念的故事。

  如果家中有1-3岁的小朋友，推荐《胡萝卜种子》给大家！

  

  冷知识

  原来胡萝卜也是有种子的。读这本绘本之前，可鱼以为胡萝卜和土豆一样，是没有种子的。特意去查了一下发现，胡萝卜其实是有种子的，只是和一般的种子不一样。

  

  其他果蔬一般种子在果实里面，但胡萝卜的种子，果实是在萝卜英里面，就是绿色的那部分，里面会开花结种子。大自然真是好神奇！

  解读

  绘本的每一页中，都是类似的结构，左边是文字，右边是配图。

  

  故事的开始，一个小男孩种下了胡萝卜种子。我们可以看到，画面上只有他一个人，说明这是他自己的想法。

  注意小男孩身后的白色小纸片，这是小男孩自己做的标记牌。

  解读提示

  这里可以问一下孩子，为什么小男孩需要一个标记牌呢？

  

  接下来，小男孩的家人轮番上阵，妈妈、爸爸、哥哥都对他说了同样的话：胡萝卜的种子不会发芽。

  而且不是只说一次，家人会轮番上阵的跟他说，胡萝卜种子不会发芽。而且这个语言是有递进关系的：爸爸妈妈说的时候，用了“恐怕”不会发芽，哥哥说的是“不会发芽”。再后来，就都变成了“不会发芽”。

  其实他们真的清楚，这颗种子能不能发芽吗？

  小男孩坚持每天给胡萝卜浇水，拔草，但是过了好久，也没有任何动静。

  真的像家人说的那样，这颗种子不会发芽吗？

  也许小男孩也犹豫过，他是怎么做的呢？

  

  看起来，我们猜错了。

  小男孩并没有因为怀疑种子不能发芽，就不去坚持。他还是坚持照顾胡萝卜，谁让种出胡萝卜是他自己的想法呢？

  

  付出还是有收获的，过了一段时间，胡萝卜的叶子长出来了。不但长出来了，叶子的高度还超过了小男孩，小男孩从地头浇水除草，到要仰视胡萝卜叶子了。

  胡萝卜是长在地底下的，他的胡萝卜到底有多大呢？

  

  哇，原来是这么大的一颗胡萝卜呀。

  小男孩收获了理想和果实，而且这颗果实还超级大呢。

  结语

  这个故事虽然看起来画风很简单，但寓意却挺丰富的。好的绘本就是这样，看起来简单，但亲子共读的时候，父母和孩子都能有所收获。

  从孩子的角度来说，选定的目标，要坚持下去，就算没有在当下看到结果，但还是应该坚持下去，只有坚持下去，才能收获果实，努力多少，就能收获多少。

  从父母的角度来说，也许孩子的想法看起来幼稚可笑，但保护好孩子的优秀品质更重要。《突破创新的窘境》这本书中告诉我们，成功来源于好奇心+聚焦+连续性的思考，小宝宝们很容易对新鲜事物感到好奇，但后面两条常常做的不够好。

  如果孩子对一件事情感兴趣，只要是无害的，可以放手让他们多做些尝试，这个过程中需要父母家人无条件的支持和鼓励。