三毛故事集锦·三毛新生记 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《三毛新生记》是一本三毛漫画集，是从张乐平先生创作的《三毛今昔》、《三毛日记》、《三毛学雷锋》、《三毛爱科学》、《三毛与体育》、《三毛旅游记》和《三毛学法》中精选出来的，目的是让读者在较短的时间里，看到更多的三毛漫画，也更多地了解三毛，了解张乐平先生的创作。本书配有简洁、生动的文字说明，可以使读者更好地了解漫画的内容。

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张乐平，1910年生于浙江海盐，中国儿童连环漫画的开创者，1929年起署名发表作品。抗日战争时期，他率领漫画宣传队辗转各地宣传抗日。解放战争时期，他的作品针砭时弊、讽刺腐败。《三毛从军记》《三毛流浪记》更是激起社会强烈反响。新中国成立后，张乐平主要创作时事漫画、社会漫画以及儿童漫画。

除了漫画，张乐平还创作了年画、连环画、速写、素描、水彩画、剪纸、中国画等，显示了高超的艺术造诣。

他的整个创作从一个侧面反映了近代社会的历史变迁，作品风格独树一帜，具有鲜明的时代特征和强烈的平民意识，因此人们称他为“平民画家”。他笔下的三毛影响了一代又一代的中国读者，他被誉为“三毛之父”。

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书籍介绍

《三毛新生记》是一本三毛漫画集，是从张乐平先生创作的《三毛今昔》、《三毛日记》、《三毛学雷锋》、《三毛爱科学》、《三毛与体育》、《三毛旅游记》和《三毛学法》中精选出来的，目的是让读者在较短的时间里，看到更多的三毛漫画，也更多地了解三毛，了解张乐平先生的创作。本书配有简洁、生动的文字说明，可以使读者更好地了解漫画的内容。

• 作者：seven 发布时间：2024-01-20 14:09:44

  简而精，爱上这一系列！

• 作者：姚大妞 发布时间：2016-05-03 23:59:30

  第一批自主阅读书目之一

• 作者：00C女士 发布时间：2024-03-01 10:47:52

  诗歌还有待于细读，关于诗歌的故事，好读。这也算无用之书了，用于滋养。

• 作者：元古本屋店員 发布时间：2013-10-25 08:19:01

  宣传画册

• 作者：咸蛋超人乙 发布时间：2016-05-08 17:41:49

  很亲切

• 作者：郑有仇 发布时间：2023-10-30 22:33:13

  对图像小说而言，属于可有可无的存在。比较平庸。

• 管教孩子你做对了吗？

  作者：香飘飘 发布时间：2019-07-02 22:49:12

  

  养育孩子，对父母来说，吃穿住行用并不是最麻烦的，那些只需要辛苦一些都可以做到，但孩子渐渐长大，对孩子的管教是最难的。养育孩子没有模式，每个人都有不一样的表现，如何管教孩子才是对的呢？

  汪培珽，一位活在当下的妈妈，用自己的育儿经历写就了这本《管教啊，管教》，在这本书中，她认为“好好跟小孩说道理”是最好的管教孩子的方法。不过，这不是临时抱佛脚就能做好的，而是需要在孩子小的时候就用耐心去教孩子，去好好的跟孩子说道理。

  

  孩子从多大可以讲道理呢？是两岁？三岁？四岁？都不是！王老师认为从六个月左右就可以跟孩子开始讲道理了，这时候的孩子可以沟通了，她认为小孩都很喜欢听父母的大道理！怎样跟孩子讲道理呢？看汪老师书中的例子就会明白，在这里没有简单地说教，都是用自己的经历细数自己的教育过程。与孩子斗志斗勇，更重要的是有耐心去跟孩子讲道理，不要认为孩子听不懂，在发现孩子有不当行为的时候，一定要开始“好好说道理”的教养模式。

  不少家长一定人会对绘本《大卫，不可以》很熟悉，为什么不可以呢？在说每个“不”好后，汪老师都要接三分钟的道理，比如说不能吃电池、积木、书等，不管孩子能不能听懂，都要说。现在想想，我当初在养育大宝的时候，在这方面并没有做好，跟他说话少，以至于孩子说话也晚，有些事只是阻止，并没有认真讲道理，只有“不能”没有说“为什么不能”，也许正是如此，大宝懂道理也晚。

  在小宝的教养方面，我也无意中采用了汪老师的方法，在说“不”的同时，也说“为什么不”。把他当成一个能听懂道理的孩子，能够好好交流的孩子，感觉小宝在这方面能够懂得多，容易听得懂大人的道理。

  

  当孩子犯了错时，靠打骂能教养好孩子吗？汪老师认为要给孩子改正的机会，不要为打翻的牛奶哭泣，要相信孩子会改变，如果，父母给孩子贴上了坏孩子的标签，孩子还有信心变好吗？

  教养孩子应该是父母的事，但当家庭中长辈或其他人开始插手孩子的教养时，你该怎么办呢？这样的事情，相信不少父母都遇到过，教养不统一，孩子实在是会钻大人的空子的。汪老师有方法：把孩子拉进房间，再慢慢讲道理。她认为家长一定要坚决不让其他人的教养影响自己的决策，要让孩子明白父母父母对孩子的教养规矩没有妥协的余地，也没有别人插手的余地，父母不能因为情面让别人去插手，与你自己意见不一致，不要以为一次破例没关系。

  看汪老师的书很轻松，语言幽默风趣，娓娓道来，如一个朋友在交心的谈，不用什么大道理，只是把自己觉得对的，自己坚持做的以及孩子的各种表现说出来，剩下来就是留给父母的思考啦。

  

• 创业公司构建数据指标体系

  作者：Welf 发布时间：2016-06-30 11:55:24

  作者：桑文锋，神策数据创始人 & CEO，前百度大数据部技术经理

  我在《如何用数据驱动产品和运营》一文中讲解了什么是数据驱动，也讲解了如何做数据分析。这篇文章我来讲解对于创业公司来说，如何构建数据指标体系。

  对于从 BAT 等互联网公司出来的人，已经经历了数据分析的历练，会有一个做事情看数据的习惯。而对于毕业之后就创业，或者是产品经理或运营专员新手，一般会对构建指标体系比较困惑，不知如何下手。甚至有些在微信公众号后台或者百度统计后台看到的几个指标，就觉得算是有了数据指标体系了，但又会发现与许多实际的工作脱节。我这里给大家介绍两套构建指标体系的方法，第一关键指标法和海盗指标法。

  第一关键指标法

  现在我问你一个问题，对你所负责的产品来说，最关键的一个指标是什么？我尝试问过一些人，特别是同一个公司的几个人，你会发现他们冒出来的第一关键指标是不同的。当然，这还不是最惨的，更惨的是根本就找不出来关键指标。对于一个大公司来说，比如像百度，因为产品很复杂，有很多的产品，即使同一个产品，也有不同的职能部门，他们会有不同的关键指标或者 KPI，情有可原。但对于一个创业公司，尤其是刚成立的初创公司，几十个人的团队都不是围绕同一个目标努力的，那问题就比较严重了。

  第一关键指标法是在《精益数据分析》（Lean Analytics）一书中提到的方法，这个方法不是说一个公司用于只为一个指标负责，而是说在任意一个时间点，肯定只有一个最关键的指标。随着业务的发展，你的关注重点会有变化。我对第一关键指标的方法又做了一个延伸，关键指标又可以衍生出许多其他的指标。比如对于一个成熟的电商产品，它最关心的可能是销售额。但销售额我们又可以衍生出访问量、转化率、客单价等指标，我们通过优化这些衍生指标，来实现关键指标的增长。对公司来说，基于关键指标制定目标。

  这样做的好处有两点：一是确定了现阶段的最重要的问题，二是可以基于关键指标的当前的状态，制定清晰的目标。否则你可能问题没找对，努力达到的数字也是没有意义的。

  对于一个创业公司，不同的阶段需要关注的重点是不同的。我把创业公司分成三个阶段：

  1，MVP 阶段：MVP（Minimium Viable Product，最小可用产品） 是《精益创业》（Lean Startups）一书中提出的理念，在创业的最早期，你的关注点是确定用户需求，并做出一个最小可用的产品来验证需求的真实性。大量失败的创业最后发现解决的是个伪需求，为一个不存在的需求做出了一个不需要的产品。更好的方式是用最小的代价满足需求，然后再想更高效的方法去优化它。在这一阶段，数据分析的价值比较小，你需要的是定性分析，通过用户访谈，直接确定产品的满足情况，并不需要在数据分析方面投入大量工作。

  2，增长阶段：这个时候你的产品已经出来了，并且有用户在用，是时候需要做数据分析了。这一阶段我又把它分为有重叠的两个阶段：留存阶段和引荐阶段。我们在推广产品之前，一定要确认我们的产品确实是能够给客户带来价值的，并且有比较好的体验。那怎么确认这一点呢？除了直接听用户反馈之外，最重要的就是看用户的活跃度了。这里我们就需要做留存分析，比如看次日留存，如果发现你的用户次日留存率非常低，那说明根本吸引不住用户，还是要先优化产品。

  <图片3>

  等产品优化做的差不多了，我们就要进入引荐阶段了。一个好的产品会说话，最直接的就是口碑力量。对有些产品来说，它天然的带有病毒性质。比如我前一段写的《PayPal 早期是如何通过 Growth Hacking 成长为独角兽的》里提到的，一个用户向朋友转钱，那么就会促使朋友也注册 PayPal。你可以通过人工的方式促进这一传播速度，比如 PayPal 每引荐一位朋友注册，可以得到 10 美元的奖励。这里需要关注的是 病毒系数 和 病毒周期，如果一个用户会推荐两个用户成功注册，那么这个病毒系数就是 2，如果这是经过 1 年才做到的，那么病毒周期就是 0.5 年了。

  当然，并不是每个产品都能找到病毒传播的途径，找不到也没关系，我们还可以通过口碑。就拿我们神策分析来说，我比较关心的是 NPS（Net Prompter Score，净推荐值）。假设我们有 100 个客户，这 100 个客户中，有多少是给我们推荐了新客户的，有多少只是自己用的，有多少是通过私下或公开途径对我们进行负面评论的。拿推荐我们的减去否定我们的，就是 NPS。一个好的产品，NPS 应该在 50 以上。比如微信，说微信不好的很少，如果你的朋友没有在用，你会直接推荐他用，所以 NPS 会非常高。在 2006 年的时候，360 安全卫士刚出来，我真的觉得很好，以至于只要有亲朋好友的电脑有垃圾插件，我就推荐他们装一个，当然，我现在已经很久没推荐它了。

  3，营收阶段：这个阶段产品已经相对比较成熟，我们考虑的重点就变成了如何赚更多的钱，以及如何规模化。我们关注的重点成了 LTV（Life Time Value）、CAC（Customer Acquisition Cost）、渠道分成比例、渠道用户盈利周期、成本等。一般到这个阶段，创业公司就不再那么有趣了，最大的乐趣可能是获得量级上的增长。这个时候公司就需要寻找一些新的方向，为下一步增长做准备，而新的方向，又可以重复这三个阶段。

  当然，我这里只是列举了不同阶段的典型关键指标，对于你的项目本身，还是要具体来看。比如，对于百度知道这个产品，因为属于百度搜索的子产品，它本身并不需要太关注盈利的问题，所以现在依旧还处于增长阶段，只是产品已经比较成熟了。接下来我分享一下我在加入百度知道后，寻找第一关键指标的经历。

  2007 年我毕业后加入百度知道做后端研发。作为 RD，我每天也收到一系列报表邮件，这些报表里面有很多统计的一些数据。比如，百度知道的访问量、检索量、IP数、Session 数、提问量、回答量，设置追加答案的数量，这一系列指标。当时，看的其实感觉很模糊。

  

  我在思考：这么多的指标，不能说这也提高，那也提高吧？每个阶段肯定要思考哪个事最关键的，重点要提高哪些指标。开始的时候其实是没有任何区分的，不知道什么是重要、什么是不重要。

  后来，慢慢有一些感触和认识，就发现其实对于访问量、检索量这些指标并没那么重要。因为百度知道大部分流量都是来自于大搜索，把它的展现做一下调整或者引导，对量的影响非常大。虽然，跟百度知道本身做的好坏也有直接关系，但是它很受渠道的影响——大搜索这个渠道的影响。

  提问量我认为是非常重要，提升提问量，那么整个百度知道平台的问题就多了。提升回答量，让这些问题得到回答，高质量的内容就非常多了。提问和回答都很重要，都要发力，这让我很困惑。

  有一次产品会，我就问当时的产品负责人是孙云丰，可能在百度呆过的或者说对百度产品体系有了解的都会知道这么一个人，非常厉害的一个产品经理。我当时就问了他这个问题，我对提问量、回答量都要提升这个困惑。

  他就说了一点，其实提问量不是一个关键的问题，为什么？我们可以通过大搜索去引导，如果一个用户在大搜索里面进行搜索，发现这个搜索没有一个好的答案，那就可以引导他进行一个提问，这样其实这个提问量就可以迅速提升上去。

  我一听一下就解决了这个困惑，最关键的就是一个回答量，我所做的事情其实怎么去提升回答量就可以了。

  

  这里面把百度知道这个产品抽象成了最关键的一个指标——那就是如何提升回答量，在这个问题上当时做了一个事情就是进行问题推荐，根据用户的历史回答记录，或者是检索或浏览过的页面记录，给用户推荐感兴趣的问题，整个项目做下来提升了 7.5% 的回答量，是我非常有成就感的一个项目。

  海盗指标法

  2007 年，500 Startups 创业孵化器的创始合伙人 Dave McClure 针对创业公司应该关注哪些指标，提出了一套模型—— Pirate Metrics，即海盗指标法。他将创业公司需要关注的指标归结为五个方面：Acquisition（获取）、Activation（激活）、Retention（留存）、Revenue（营收）、Referral（引荐），简称 AARRR！。这一抽象经典的以至于过了 9 年了，都一点还不过时。Dave McClure 曾经是 PayPal 早期的营销总监，算是 PayPal 黑帮的代表人物之一，后来又是 500 Startups 的创始合伙人，有过成功的打造产品的经历，又指导过众多创业团队，能总结出这么牛逼的方法，也算是情理之中。网上的许多材料都是把这五个方面画成一个漏斗形状，以至于一些人理解这几块是顺序进行的，这是错误的。我也看了他在今年接受的一个采访，专门强调了这个误区。这一方法相比第一关键指标法，阶段划分更加清晰，但因为 Dave McClure 是营销出身，所以侧重点都在如何做营销方面。

  我把这五点分为三个方面：

  1，拉新：首先是触达用户（Acquisition），让用户知道你，然后才可能选择你。之后是激活（Activation），一个用户到达你的首页，并不标明他就是你一个真正用户了，他可能成功注册，或者访问超过 10 个页面，才定义为激活。然后是引荐（Referral），一个好的产品，应该是自传播的，通过口碑，有越来越多的人使用。或者是通过一些激励措施，让老用户拉新用户。许多 Growth Hacking 的案例，都是在强调如何发挥引荐的威力。

  2，留存：在做好留存之前，最好不要花太多的功夫拉新。如果你的产品不能解决用户的问题，或者用户体验不好，那么拉的人越多，流失的越多，就像猴子掰玉米。留存就是要提升核心用户的重复频率，比如电商产品的复购，比如考察用户的次日留存率。

  3，营收：创业公司的最终目的都是为了赚钱，不是为了做慈善。就像百度如果不做竞价排名，也不可能有今天。如果一个产品有大量的用户但赚不了钱，那是很难持久的。比如我从 2011 年就开始用 Evernote，它是一个非常好的产品，但它即使天天推荐我升级为付费用户，我依旧没有动力。去年 Evernote 被唱衰的比较多，被认为是一个要倒掉的独角兽，CEO 都辞职了。烧钱可能能持续一段，但最终要实现正的增长。我在《PayPal 早期是如何通过 Growth Hacking 成长为独角兽的》里，介绍了他们如何像高交易量卖家收费的转型故事，非常成功。

  下面这张图，描述了这五个环节的相关工作，我这里就不详细展开了。

  <图片1>

  而这里的每个环节，都会有一些需要衡量的指标。

  <图片2>

  表格里的指标都是和网站访问相关的，只是用于做参考，对于你的特有业务，还是需要具体问题具体分析。

  希望读了这篇文章，你对如何构建指标体系有了思路，当然，也可以到我们神策分析的官网去看一些现成的指标 Demo。