全新正版图书 手机短拍摄与剪辑从入门到精通(教学版)构图君化学工业出版社9787122433206人天图书专营店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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拍摄篇 第1章;;选好设备，确定拍摄的工具 1 1.1;;选择合适的手机和辅助工具 2 1.1.1;;可用作拍摄的手机 2 1.1.2;;使手机拍摄稳定的工具 3 1.1.3;;高价比的辅助器 5 1.2;;利用好手机基础的拍能 9 1.2.1;;拍出稳定画面的持机技巧 9 1.2.2;;调出手机的拍能 9 1.2.3;;设置的分辨率和帧率 10 1.2.4;;设置对焦点拍出清晰的画面 11 1.2.5;;用好手机的变能 13 1.3;;充分利用手机的摄能 14 1.3.1;;镜头滤镜可以提高照片的格调 14 1.3.2;;慢动能给人时间凝滞之感 15 1.3.3;;人脸跟随可以实现自动地跟踪 16 1.3.4;;闪光灯为拍夜景提供亮度 16 1.3.5;;网能帮助规划的构图 17 课后实训：认识手机的其他摄能 18 第2章;;用好光线，规划好取景构图 19 2.1;;利用光线拍出电影感 2.1.1;;晴天拍摄短的技巧 2.1.2;;阴天拍摄短的技巧 2.1.3;;顺光、侧光的拍摄技巧 22 2.1.4;;运用特殊光线拍摄的技巧 23 2.2;;掌握好取景构图方式 25 2.2.1;;黄金分割构图使画面主体吸睛 25 2.2.2;;九宫格构图让画面主体更突出 26 2.2.3;;水平线构图给人平静的视觉感 27 2.2.4;;三分线构图让画面给人舒适感 28 2.2.5;;斜线构图有很强的视线导向 29 2.2.6;;对称构图的画面给人和谐之感 30 2.2.7;;框式构图借助门窗引导人观赏 32 2.2.8;;透视构图营造出画面的延伸感 32 2.2.9;;几何形态构图让画面有艺术感 33 课后实训：如何利用中心构图拍出人物的美感 35 第3章;;拍摄之前，策划拍摄的脚本 36 3.1;;策划镜头脚本指导拍摄 37 3.1.1;;了解镜头脚本的作用 37 3.1.2;;镜头脚本的基本元素 37 3.1.3;;分镜头脚本的写作方法 38 3.1.4;;拍摄提纲的写作方法 39 3.1.5;;文学脚本的写作方法 40 3.2;;用镜头拍摄出脚本内容 40 3.2.1;;影视镜头和景别术语 41 3.2.2;;镜头的常用拍摄角度 43 3.2.3;;稳定器的常用方法 46 课后实训：撰写一个生活记录类短的脚本 48 第4章;;开场镜头起始，结束镜头收尾 49 4.1;;开场镜头拉开画面的帷幕 50 4.1.1;;开场镜头1：前景揭示推镜 50 4.1.2;;开场镜头2：水平摇镜出场 52 4.1.3;;开场镜头3：过肩下移+后拉 54 4.1.4;;开场镜头4：背面跟拍+摇摄+正面跟拍 56 4.2;;结束镜头为收尾画上句号 58 4.2.1;;结束镜头1：下降式后拉 58 4.2.2;;结束镜头2：固定镜头连接摇摄 60 4.2.3;;结束镜头3：反向跟随+环绕后拉 62 课后实训：推镜头+跟镜头运镜开场 64 第5章;;基础运镜，拍出流畅的 66 5.1;;推、拉、移、摇、跟、升和降镜头 67 5.1.1;;推镜头逐步烘托出的氛围 67 5.1.2;;拉镜头展现出画面的空间关系 70 5.1.3;;移镜头使画面富有流动感 73 5.1.4;;摇镜头给予观众身临其境之感 75 5.1.5;;跟镜头产生强烈的空间穿越感 77 5.1.6;;升镜头地表现完整的画面 79 5.1.7;;降镜头可拍摄收缩视野的画面 81 5.2;;环绕镜头凸显运动画面的张力 83 5.2.1;;半环绕运镜围绕主体拍摄半周 83 5.2.2;;全环绕运镜地拍摄主体 85 5.2.3;;近景环绕运镜突出局部的特征 87 5.3;;旋转镜头呈现出别致的观赏视角 89 课后实训：拍摄侧面跟随镜头 91 第6章;;运镜，掌握专业的拍法 93 6.1;;组合运镜展现专业的拍摄手法 94 6.1.1;;组合运镜1：下降+前推镜头 94 6.1.2;;组合运镜2：上摇+后拉镜头 96 6.1.3;;组合运镜3：半环绕后拉镜头 98 6.1.4;;组合运镜4：横移环绕镜头 100 6.1.5;;组合运镜5：旋转下摇+跟随镜头 102 6.2;;特殊运镜拍出的画面 104 6.2.1;;特殊运镜1：盗梦空间 104 6.2.2;;特殊运镜2：无缝转场 106 课后实训：过肩下移+后拉镜头 108 剪辑篇 第7章;;使用剪映，轻松剪辑短 110 7.1;;迅速了解并运用剪映能 111 7.2;;学握基础的剪辑操作 113 7.2.1;;了解缩放轨道的用途 113 7.2.2;;设置自动添加片尾 114 7.2.3;;正入剪辑实操 115 7.2.4;;替换不合适的素材 117 7.2.5;;调整播放的速度 119 7.3;;学、处理与美化 1 7.3.1;;制作倒放定格效果 1 7.3.2;;使用美颜美体剪能 122 7.3.3;;抽帧补帧二次创作 124 课后实训：添加美化画面 127 第8章;;添加音频，搭配的画面 129 8.1;;为短画面添加音乐 130 8.1.1;;直接添加合适的音乐 130 8.1.2;;输入歌名添加心仪的音乐 132 8.1.3;;利用提能快速添加音乐 135 8.1.4;;添加音效地匹配画面 137 8.2;;修剪音频贴合画面效果 139 8.2.1;;设置音乐淡入淡出 139 8.2.2;;对音行变速处理 141 课后实训：从抖音收藏中添加音乐 143 第9章;;调色滤镜，改变画面的色调 145 9.1;;对画行基础的调色 146 9.1.1;;调出冷暖并存的色调 146 9.1.2;;调出小清新感的人物 148 9.1.3;;合成色卡可创意调色 150 9.1.4;;根据电影画面来调色 152 9.2;;为画面添加合适的滤镜 154 9.2.1;;添加“松果棕”滤镜调出森系色调 154 9.2.2;;添加“港风”滤镜调出复古效果 155 课后实训：调出粉紫色调效果 157 第10章;;文字说明，突出的主题 159 10.1;;为添加文字 160 10.1.1;;使用文能添加文字 160 10.1.2;;套用文字模板快速添加文字 162 10.1.3;;识别歌词添加歌曲字幕 164 10.1.4;;利用“文本朗读能制作配音效果 166 10.2;;添加制作创意文字 169 10.2.1;;文字消散让画面更唯美 169 10.2.2;;文字跟随人物慢慢显现 171 课后实训：制作电影片头效果 173 第11章;;添加，为增添魅力 175 11.1;;添加制作炫酷的 176 11.1.1;;制作水墨转场国风 176 11.1.2;;制作综艺滑屏片头 177 11.1.3;;制作消息弹窗趣味 181 11.1.4;;制作立体相册炫酷效果 184 11.2;;利用创意蒙版合成的效果 187 11.2.1;;利用蒙能制作人物分身效果 187 11.2.2;;利用“色度抠图能制作穿越手机效果 189 课后实训：添加关键帧将照片变为 190 第12章;;综合实战：拍剪全过程 192 12.1;;策划分镜头脚本指导拍摄 193 12.1.1;;策划的分镜头脚本 193 12.1.2;;根据脚本来拍摄分镜头 193 12.2;;运用剪映剪辑分镜头 195 12.2.1;;为添加“清晰”滤镜 195 12.2.2;;为设置片头片尾 196 12.2.3;;为添加字幕 198 12.2.4;;为添加背景音乐 1 12.3;;制作镜头对应脚本的 3 课后实训：自定义主题拍摄和剪辑 8

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编辑推荐

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• 作者：书影与红茶 发布时间：2018-02-17 12:32:02

  ＃微信读书＃

  用来消磨时间，看看人生百态还是可以的！

  很多有点老，这采访稿确实整理的不错！

• 作者：horsefaCe 发布时间：2016-12-13 21:54:16

  精美，考究，就是涵盖太少了些，所以我给退了。。。可耻地退了。。。

• 作者：豆籽 发布时间：2012-03-01 19:44:57

  从底层到高位，隐忍，坚韧，机智。

• 作者：金·莎儿 发布时间：2010-04-16 20:34:44

  我很希望看到这本书！！！

• 作者：ziew 发布时间：2011-01-16 16:09:09

  好看。就是版排的不舒服

• 作者：睡不醒星人 发布时间：2019-03-27 10:50:53

  帮助病人认识自己的疾病，识别疾病开始出现的预兆症状，家人要以同情的态度对待病人，毕竟没有人愿意生病，精分就跟糖尿病一样需要终生服药，不可能被治愈，只可能被缓解

• 喜欢女孩子的名字

  作者：喜欢樱坂Akira 发布时间：2021-08-17 21:53:55

  对话引入原作空白的一星期。贤木晃也意外死亡，以灵魂的状态重现，他失去了一部分的记忆，找寻着他的尸体。灵魂看不到镜子里的自己，一定程度上能对空间做出干涉，且不时出现在湖畔之家、比良塚家。

  谜题：①姐姐跟姐夫为什么隐瞒他的死②他尸体藏在哪里③晃也临死前说的是什么④你到底是谁是谁写的⑤死去的ARAI怎么会打电话过来

  看的时候一开始就觉得这个晃也不是晃也，且有注意到想的精神错乱，这点有猜到。但是灵魂的设定被作者骗了。因为见崎鸣的用人偶之眼才第一次发现晃也的灵魂。但灵魂时不时的出现且能一定程度干涉现实生活让人怀疑，且鸣与灵魂第一次遇见的对话很容易让人对身份产生怀疑。

  幽灵的正体是说得过去的，想把晃也当作犹如父亲兄长一般的存在仰慕者，当亲眼目睹他在自己面前死去，且母亲不断的暗示他摧毁了他的心理防线，如果好好安葬死去的晃也这一切都不会发生。

  里面一些对话都是线索，关于大人、关于恋爱……等感觉很像小孩跟长辈的对话，对应晃也与想。至于人偶之眼才看到的灵魂是一个巧合，鸣拿掉脏了的眼罩刚好看到突然出现的想，之前的看不见属于物理层面的看不见。至于幽灵看不见自己的设定就有点扯了，像《姑获鸟之夏》一样的掩耳盗铃？？死去的ARAI打电话也是扯，御手洗的洗发音也是ARAI，就取一个跟另外别人同名的绰号……

  谜题四的解答我最喜欢，写下“你到底是谁”的人是晃也，他本来因为逃离夜见北而深深自责内疚，加上灾厄的原因忘记当年不存在之人，那人刚好也是他喜欢的人，一直郁郁寡欢，所以在二十六岁的生日他决定自杀，在死亡的瞬间他想起了他喜欢女孩的名字，满意地露出了微笑，安详死去。

  像轻小说，像剧本，这部作品就是非常好读，一口气看完了。全系列计划补完计划看了不亏，谜题有好几个，虽然灵魂的设定与解释有点坑，其他地方该有的地方还是有。封面大爱！！

  

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2021-10-02 23:37:51

  运用敏捷管理方式，消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒，拥抱变化

  －读《７人团队敏捷管理手册》

  “响应变化，高于遵循计划”——《７人团队敏捷管理手册》

  《７人团队敏捷管理手册》作者Ｊ.Ｊ.萨瑟兰是全球领先的Ｓcrum培训和咨询提供商Ｓcrum公司的首席执行官。帮助大大小小的公司加速创新，快速适应，并看到他们自己有能力改变自已生活的世界。在之前，作者还是美国国家公共电台的获奖记者和制片人。

  全书主要从价绍敏捷管理（Ｓcrum）是一种高效率的工作方法，一方面引导管理者在传统的管理观念中无需抵制改变，而是从上至下接纳改变并能够驾驭改变。同时，书中运用了大量案例来说明关于敏捷管理的良好作用，以及运用敏捷管理的方法，同时还将运用敏捷管理过程中的误区以及积极作用做出了大量的阐述。

  ０１

  管理的诞生是为了提高工作效率，而不是剥弱乃至浪费时间在管理程序上

  《７人团队敏捷管理手册》作者运用大胆的笔触，描述了当代许多企业的管理特点。例如各类型的企业，在ＯＡ诞生以前，走纸质签字程序开展一项审批工作的流程，即使是十分焦急的现状，也要等着相关的各级领导签字审批，才可以开展工作。

  这样的管理流程，是许多发展中或是已经成型的百强企业的流程式现状。

  企业随着不断壮大，业务不断增多，开始建立越来越多的管理体系，横向的关联部门，为了分摊责任，做到事事共享，建立管理架构。但面临一些紧急执行情况，时间紧、任务重，但在审批的管理这一端口便耗去大量时间，执行者甚至要去向非专业领域的管理层去逐层解释和汇报所要开展的工作内容。

  管理制度的诞生原本是为了提高工作效率，设定更多的服务与管理保障，但在执行过程中，反而变成了阻碍工作效率的壁垒。

  面对这样的困境，敏捷管理方式便提出了有效可行的方法，可以减少延迟决策的时间，组织不是在忙碌与完成中拼命赶工的工作方式，而是让团队自主制定计划，自主完成工作，并且由内向外的开展工作计划，提高工作自主性，在自发的工作惯性中，提高工作的热情，创造更多的管理与工作价值。

  ０２

  拥抱变化是敏捷管理的核心内容，把工作交给人，而不是把人交给工作

  做过管理的人都清楚，管理大部分是管人，不管是用制度管人，还是用人管人，或者用两种方式混合起来。这种管理方式，都在多年的实践中暴露着其优缺点。

  《７人团队敏捷管理手册》这本书将人们为了怕结果变化而为了稳住结果进行大部分时间的论证，正是用工作将人捆绑住，完全是为了工作而工作，并且无形中陷入困境模式，就像因为一个预设的结果，待审查，生怕结果因市场变化而变化。

  这整个工作的过程，不是为了将工作结果优化，而是恐惧结果的变化。

  关于变化，在实际的工作中，不管是哪一类型的公司，特别是精进型公司，在市场环境的影响下，变化是必然的。然后，如何应对变化，却是体现了管理能力。

  而敏捷管理，主张拥抱变化。这就像之前在上海与年轻人探讨互联网的工作开展时，工作人员对我说：“互联网的最大变化就是拥抱变化。”当时，我听得入神，觉得道理颇深。

  敏捷管理的提出，最大的好处是在庞大的组织体系下，在应对市场与创新，以及迎接变化方面，提高效率最好的方法便是这种管理模式。

  将工作交给人，与将人交给工作。差异上是质的。

  在敏捷管理的过程中，人是掌控工作节奏的，而不是任由工作牵绊，让管理拖住工作进程和新的研究的脚步，从而加速工作进步，提高创新及变化型工作的效率，反而在很大程度上能够创造更高效的价值。

  ０３　

  写在最后

  任何组织中，都会有人抗拒改变。改变就意味着要不断地学习，对于循规蹈矩这件事，将从组织结构的端口就会产生转变。不变的过程，就是停止的过程。

  在发展型的企业中，书中举了许多关于３Ｍ的事例，关于２０个亿的收购案，企业都能够大胆运用敏捷管理，并能够应用自如。这就可以看出，顺应市场变化和潮流的企业才会路越走越宽。

  关于企业管理，面对日息万变的市场环境，不变就相当于停止，停止不前就等同于倒退。

  作者在分享企业的管理理念时，能够让更多的管理者与管理团队意识到管理方法的变化会带来怎样的实际应用，这是本书最高的价值所在，只有细细品读，才能够更加自如地运用到实际工作生活中。