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• 作者：七汐 发布时间：2015-11-03 11:16:52

  很好的一本书，被翻译的一塌糊涂，语句不通，观点不明，术语混乱

• 作者：银古桑 发布时间：2024-02-15 16:26:50

  形式挺好，但内容还是太单薄，就是简单列举气象史上的大事。

• 作者：青岛老帅 发布时间：2023-02-19 16:55:33

  比起刘兰芳先生的评书来说，精彩度低了一些，但是后半部分的作者美好的愿望以及给忠良留了一个相对没那么凄惨的结局，也呼应了一下当年老令公听调不听宣的做法。

• 作者：猫猫 发布时间：2011-12-27 19:29:27

  故事很恶俗，结尾很坑爹……电影也一样烂……

• 作者：henrytea 发布时间：2019-08-20 12:39:27

  反应模式：增长、困境、稳定、自负。And make continuous contributions, which are unique, to your customers without concerning competitors.

• 作者：tang 发布时间：2013-08-15 19:53:27

  回想自己以前睡觉好像没那么困难，从小是一个多么爱睡觉滴孩子啊

• 《混全方法论：定性方法和定量方法的结合》网络评论选摘

  作者：SSFF 发布时间：2016-10-26 09:13:58

  ANTIJELL

  “无论怎么样的研究方法都是洞察事物一个角度与方向，因为所持的立场与技术，会造成一定的偏差，所以混合方法似乎已经成为一种趋势。本书比较好地对这种方法的实施以及要注意的一些问题作为介绍，推荐给从事社会科学研究与学习的同学们。”

  我才是aiaibuy

  “通过方法论、研究方法、研究范例，对两种方法结合的理论基础和技术要点进行介绍，对研究者很有帮助。适合社会科学相关研究者阅读。”

  natasha1989

  “研究方法是专业研究者躲不过去的一关，而写得好又翻译得流畅的书却并不多，所以这本书还不错，值得专业研究者看一看”

  robinwise

  “作为一部方法论的专著，本书专门讨论了如何将定量和定性研究结合起来用于研究实践的问题，内容经典，上乘之作，相见恨晚”

  编程lang子

  “科普类入门的书，适合社会科学研究，买来主要是看看定性和定量研究的区别以及如何结合起来”

• 重新编辑心理脚本，请出内心的“教练”

  作者：言桉 发布时间：2020-11-06 16:51:54

  这是一本写给女性的关于沟通、关于说话、关于表达的书。

  读这本书的前半部分，我特别的有感触。很多作者经历过的或者遇到的，我也经历过或者遇到过。

  比如，我们都在学生时代，在学校的礼堂里做过演讲，但是结果都失败了。

  我还记得我的那一次演讲，我为此付出了很多的时间和精力。

  那时候每天早晨天刚亮，我就在校园里背稿子，一遍又一遍。但是当我信心满满地走进礼堂时，我看到坐在下面的一排又一排的老师和同学们，瞬间失去了分寸。那一遍一遍背的稿子在我站在舞台上的时候消失的无影无踪。

  礼堂里鸦鹊无声，每个人都等着我开始演讲。然而我却不停地发抖，礼堂里越是安静我越抖的厉害。

  那两分钟的演讲时间，对我来说像是一整个世纪那么长，我不知道自己都说了什么，当我走下台的时候，整个人都瘫倒在地上。

  这次演讲事件对我的影响很大，从那以后的学生时代里，再也没有参加过演讲。

  不是没有机会，而是每一次当机会摆在我面前的时候，第一次演讲失败的场景就会自动跳出来，好像在告诉我：你会再次失败的。

  工作后，我参加了两次述职演讲，那是为了升职被迫参加，但是结果以失败告终。

  因为太紧张，整个述职过程中，不仅没有体现出我的工作结果反而让领导认为我太稚嫩还需要磨练。

  所以最后我换了份工作，换了一份不需要述职演讲的工作。

  我常常想大约我就是不太善于在人前讲话。

  我也为此失去了很多机会。

  在第三章中作者提及的三种沟通人格：兔子型、霸王龙型、猎豹型。

  像我一样不敢表达或不会表达的，大都属于兔子型人格。

  霸王龙型的人一般都是非常强势的类型，要么听我的，要么滚蛋！

  最好的沟通人格是猎豹型的。

  作者说：当一名女性走出兔子型人格或霸王龙人格的泥淖，开始拥抱猎豹型人格时，奇迹就出现了。

  我开始尝试地去锻炼自己，调动自己的情绪、提升自信。当下一个机会来临时不再因为表达不好而错过。

  在职场中，最难的除了升职，还有加薪。

  在第七章中作者分享了她是如何成功地争取到加薪的机会，以及如何提出离职后还能让领导聘请她成为公司的顾问。

  同为职场女性，我不得不说，她简直太棒了。

  在职场待过的人大多都有过如何提加薪的苦恼。特别是在一些体系制度不完善的公司，如果不提，也许永远都加不了薪。

  我曾经遇到的一家公司就是这样，工作量缓步上升，但是薪资却原地不动。

  我每天上班前都告诉自己说：今天一定要向老板提加薪，但是晚上下班后，我依然没有勇气走进老板办公室告诉他我的这个想法。

  老板，我想加薪！

  这么简单的话说出来却又是那么地困难。

  加薪的问题就这么一直拖着，拖到最后，即便提了，加薪的比例往往也达不到自己的预期。所以只能用跳槽来实现薪资上的一个突破。

  当我读完这本书的时候，我对自己说是时候重新编写心理脚本，请出我的教练了。

  毕竟我不想在以后的漫长的职业生涯中永远跨不过加薪的这道坎。

  明明工作做的不错，却因为不会汇报、不会阐述自己的工作内容而迟迟得不到晋升。

  而有些人明明工作做的一般，却因为良好的沟通能力和技巧，屡屡得到晋升。

  所以，会说话永远比埋头苦干要来的实际一些。