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编辑推荐

【因为各种原因，发票有可能不会与货物同行，如果未收到发票，请联系在线客服】

• 作者：deatheater 发布时间：2012-11-08 13:44:06

  初级入门读物

• 作者：FELIX_THE_FAT 发布时间：2018-03-24 14:56:20

  学摄影直接看说明书好了，欣赏作品直接看摄影集好了，这是什么？

• 作者：知心少女鹿智慧 发布时间：2019-10-16 09:57:47

  阿迪亚香提（Adyashanti），现居美国加利福尼亚北部。1996年，在一系列灵性觉醒的蜕变之后，在跟随禅修老师学习了14年之久后，阿迪亚香提开始了他的教学生涯，他常常被人们拿来与中国早期的禅宗大师以及教授不二论的印度大师阿德伟达吠陀相提并论。他已出版《空性之舞》、《真正的修行》，即将出版《活在恩典中》。

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  图书馆翻阅完。说“全鉴”夸大了。

• 作者：过爱龙 发布时间：2022-01-14 09:41:47

  45.9万字

  2016.8.1—2016.9.15

• 作者：阿土 发布时间：2024-01-04 13:53:51

  比索尼秘史写的好多了……

  平井一夫的语言口吻很平实，主要讲了三次带领企业扭转颓势的经历，很易读，关于领导力的部分也有一些借鉴价值。

  不过看他的人生经历，我觉得他的家庭和受教育程度给了他很大的优势，少年时辗转美国、加拿大和日本读书的经历也让他很能适应困境并且打破困境。

• 来自从业者的一些感想

  作者：神知吾知 发布时间：2022-03-24 10:06:08

  TLDR: 很不错的汽车人管理参考书，适合有管理经验的人，在车企的不同职位阶段，读完会有不同感想。

  三傻总是处在一个“好死不如赖活”的循环中，离崩不远-空降伟人-复苏-平庸苟活。

  我认为，其中有两个很大原因，一人才密度低，二UAW掣肘。

  纵使GM从Exec Director开始个个人精，单兵能力和素质极强，（从sr manager层级开始，比同级别的上汽和JV单体人才能力高了一个档次），但心胸和视野都不太够，导致最终选择的策略大多为局部最优但全局中下解。

  像书里总结的，其实恢复和成功再生的拼图和众要素早就存在于公司内部了，无论是GM还是Ford。（克莱斯勒就算了，人才档次跟这两家不好比，傻憨憨。）但“No one could figure out how to extricate themselves or the company from this miasma, nor could they bring themselves to take a hard and unflinching look at the full gamut of problem Ford faced. ”

  大约是一种无法摆脱的、“只缘身在此山中”的困境吧。

  所以本书的Mullaly，来到福特后：

  I. BPR(Business plan review)和SAR(Special Attention Review)的作用

  1. 保证自己能够全局看待业务表现和业务执行单元的表现， 书里原话"stay on top of the situation"

  2. 从指挥机制上，把拼图放在一个平面，让这些成功要素们（人才和资源）互相看见、承认、慢慢从小范围进行合作。

  2.1 BPR: succinct status report on progress 强调汇报的简洁和事实一致 (福特内部竟然还搞虚报瞒报，讲真公司里，不能保证事实integrity的管理层不能给第二次机会。。。)

  2.2 SAR: in depth consideration realities, especially data 强调数据的分析解读，深思熟虑后的行动计划，调动资源解决问题

  3. 通过决策-执行-反馈链路强化他上任后强调的”shared, compelling vision“

  TRUST THE PROCESS

  II. 组织结构的调整

  matrix org: divide into regional business units (业务单元，大了可以叫事业群) and functional department (职能部门)。

  （横切竖切的矩阵式管理，这种模式近20年，在复杂项目的实操已经很成熟了

  原书总结的结局”ripped off the bandage, cauterized the wound, and cure the disease“事实上，他的确做到了，尽管是众多伤口和疾病的其中几个，已经很不容易了。

  船大难调头。

  另外，穆拉利强行要续命金牛座也是一步形式大于内容的棋。

  总结Mullaly展现的个人素质：

  对事

  自上到下：目标和任务拆解: start with the goal, list the trajectory

  自下到上：从关键指标提炼，develop key metrics to track expense, revenue, etc.

  改革和建制的节奏把控：move slowly without any reshuffling

  stress-testing 抗压能力

  Structure 结构化思考

  Fortitude 坚持和毅力

  对人

  Charisma：有的领导人散发着一股天然的亲和力，在呈现主张、展示观点的时候流露出的感染力能激发听者的认同感，释放每个人的工作热情

  (You wanna be able to unleash everyone's pootential. In comparison, all Mary Barra's delivery feels uncharacteristically stilted... maybe it's just me)

  【Contagious smile (书里说cheshire-cat smile，柴郡猫般的笑，哈哈)；Compelling vision的宣传能力】

  ruthless execution 果决的执行力

  friendly demeanor masked a calculating ruthlessness

  判断力：两层评估 / two assessments 【1 an objective one （人在自己的专业素质和才能） ；2 own uncensored view（这个表述是主观判断的委婉说法哈哈哈）】

  为什么说汽车行业重要呢？，

  作为实体经济里上下游覆盖领域最广、业务链路最长、技术含量最高的产业之一，要做成做大做强做好实在是太难了。（从业者角度）

  现在自己只是管理一个汽车项目而已，

  宏观层面

  要考虑全球和国家、地区经济和法规现状（和趋势），上游能源和原材料，环境问题，公众情绪，

  次宏观

  要考虑公司的财务状况，整体产品型谱和技术组合，人才人事状态，

  微观层面

  ，项目本身的时间进度、执行质量、成本情况等。

  （更不用说Mullaly等C-Suite级别的人物，除了书里写的 state of the global economy, energy issues, environmental concerns, UAW labor issues, top-level news。。。）

  管理的业务的范围和复杂度不可比拟，因此对人才的要求，真的真的很高。

  努力吧。

  其他的fun fact

  1. Mission： ”make prodcuts and services that people want and value, using less time and resources than the competition“

  目标/愿景，俗称”正确的废话“，就是”意思大家都懂， 但执行太难太烦不愿意做“，只要嘴上说着即使不做只要别人相信了也算做了

  2. 表示无聊：

  sent me to sleep, watch paint dry, twiddle my thumbs, nothing ever happened...bored me to death

  3. cash and debt, close to parity(盈亏平衡，break-even）

  4. hub-and-spoke model 中心辐射型模型 和 at their own peril 自担风险【对复杂组织和区域型业务的切割方式】

  5. 法律词汇，和UAW等复杂关系的理解，需要一些法律知识，concessionary contract （让步的/特许的合同，或者条约）

  6. bloodletting 放血疗法 vs accelerationism 加速主义

  后者：社会变革中，资本增长和科技变革需要被强化，以加速变革的想法和主张

  7. Bill Ford （这一代）的成长道路是，Sloan商学院毕业，到自家公司从product planning analyst做起

  哈哈哈，看到这段的时候笑死，从以cross-town rival隔壁对手GM最伟大的经理人冠名的商学院毕业，去做最轻松（划水）的岗位，然后一路腾飞。。

  8. 说到Elena Ford，书里用pampered debutante来形容，我搜了下图。。。好像 不是 那么 回事

  所以说为什么北美富人鄙视链里，中西部垫底，哈哈

  9. 说到其他人，Dieter Zetsche，teutonic Lee Iacocca （哈哈，这么说也没毛病，都是小帝国的小帝王心态）

  chest-thumping，iron-fisted， cigar chomper，always giving cutting(edged) comment

  10. sobriquet

  11. turn signal indicator 转向灯，北美的是红色的，其他地方是琥珀色(amber)的

  12. GPDS流程，2005秋天引进，虚拟开发引自Volvo，矩阵组织引自Mazda。正式的完全遵从找个流程开发的产品，竟然是Flex (Crossover)

  13. 说到吉利李书福：are winners by nature;

  sense of pride in the value China has always created in more than a century is obvious and justified.

  14. 关于金融操作（不熟悉的词组）包括

  revolving credit, unsecured revolver, secured term loan, unsecured note

• 五大创新技能——Leo鉴书125

  作者：leo张大志 发布时间：2013-02-25 20:12:00

  好像破坏性创新最早是熊彼得提出来的，后人把这个思想加以发展指导现实。本书就是讲创新如何“落地”的。作者之一的克莱顿·克里斯坦森是《创新者的窘境》作者，我从此书中获益良多，所以新书出版随即入手。

  本书是对几百名创新者进行对比研究后，抽取了五项发现技能，然后围绕这五项技能展开的。前半部分描述了五项发现技能，后半部分则展示了以上种种技能的基石，还有些实际应用。书中还用了3P框架，即人、流程和宗旨，以上三点是顶级创新团队的三块基石。

  五项发现技能 分别是联系性思考、绝佳的发问、勤奋的观察、广泛交流、不断实验。本书中的思想像很多道理，知易行难，所以更需要对要行的东西有比较深入的了解和思考，所以书更值得读读。

  联系，即联系性思维。好像有句话“表面不相关的现象都有着千丝万缕的联系”。联系的技能是创新所需要的首要技能。说是文艺复兴是因为一堆人凑在一起脑力激荡的结果——雕塑家、诗人、哲学家画家啥的把各自领域交错之后产生了新的想法

  发问，即热衷于找到答案。以笔者做咨询的经验看，正确的问问题是解决困难的起点和前提。问题没问对，那无从谈及解决什么。而正确的发问，高质量的发问至少与好的回答价值一样高。

  观察，即成为勤奋的观察者。所谓世界上并不缺乏美，而是缺少发现美的眼睛。做一个成功的观察者有利于我们创新，当然也更有利于我们深刻地理解生活。

  交际，创新者有广泛的交往圈子。如此也更有利于新思想的产生（感觉跟第一个技能本质是一个）。

  最后是实验。再好的地图也不能带我们在地上走一步，想得到结果还是要自己试验。

  以上种种汇集在一起形成了创新者的基本（也是本书的初衷），或者是开户创新想法的密码。没有什么方法能保证创新成功，但至少拥有以上技能会让创新成为可能。