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• 作者：Mansunfan 发布时间：2013-02-18 17:43:08

  题目大了，应该叫书封之美。因为内容几乎没有谈及任何装帧装裱方面的内容。主要是封面设计。

• 作者：洛口口 发布时间：2012-09-28 02:34:16

  可以作为《动画史纲》课程的有效补充，除了动画也涉及到了相应的游戏部分。令人遗憾的是译者的中文水平低得让人怀疑他们是否能正确理解原著作者的本意。

• 作者：晚安 发布时间：2019-11-15 11:50:44

  项羽死后就不看了

• 作者：。 发布时间：2014-02-17 10:47:54

  很可爱的猫猫

• 作者：一往无前 发布时间：2008-03-14 12:45:06

  近世代数的教材，一般。

• 作者：觉煮 发布时间：2023-04-03 16:38:00

  为了小孩好，大人什么事都不告诉小孩。

  所以小孩长大后，什么事也不对大人说。

• 历史中那颗不羁又文艺的心

  作者：hi远方 发布时间：2016-07-11 17:03:40

• 书中提到很多观点，很值得一读。只是为何有这么多版本的亨利福特自传

  作者：豆豆磊 发布时间：2013-10-29 20:15:08

  评价前，有个疑问，我买了后，发现网上有很多亨利福特自传，书名各不相同，内容章节好像也各不一样，难道他写了很多自传？

  亨利福特自传与乔布斯传相比，内容更多更丰富。乔布斯传是货真价实的人物传记，内容从出生到如日中天，再到死，其中也多半是些关于传记主人的琐事。而亨利福特自传不一样，没有讲哪里出生，去哪儿上学这些琐事，讲到的全是自己对产品、对理念、对服务、对需求、对利润、对管理、对市场，还有对工作、教育的个人理解，完全是站在一个企业家的角度去阐述自己在福特公司从无到有，从初创到遍布全球的发展历程中总结出来的思想和方法。这全都是本书精髓所在。

  　　在初看本书的前几章时，我第一次看到他关于服务的观点：

  商业的功能在于为消费者生产，而非为暴利或投机。为消费生产，意味着物美价廉——产品服务的是大众而不仅仅是生产者。

  　　我还感觉有点做作，但是随着阅读的深入，看到他独到的解析，真的是独到，仿佛他天生有这种能力。可以说，全书的主题，无一不是为他的这个“产品服务的是大众”理念做解释。他对汽油发动机的痴迷，是因为他一直相信汽车会成为每一位大众需要的产品；他对流水线的发明，完全是因为他一直奉行“物美价廉”的原则，而进行降低成本的方案实施；他对超级产品T型车的发明，也是因为他坚信产品应该更加便宜，更加耐用，让更多人可以使用。

  　　福特很早就给员工实行最低日薪的工资制度，因为他认为，提高员工工资，就是提高社会购买力，反过来提高福特公司的销售量（我真的是佩服到极致了，此书真该给有关部门看看）。

  　　福特的创新观念虽然在文中没有明确阐述，也许那时创新还没有像现在这样被滥用，但也可以从一些叙述中推测出来，就是深入到生产一线，一步一步的修改每个过程，合理安排每个过程，所谓创新，就是改进旧方法，代之以新方法。之所以会有创新，就是旧的产品或者流程停滞，而时代、科技再进步，此时就可以用新科技去重新设计产品和流程。我想不仅工业产品是这样，科技网络产品应该也如此。

   

  　　福特的企业发展观点，说白了就是：减少生产浪费，降低成本，消费者、生产者、工人三者都获利。而非一些企业一遇到经营不善就减薪、裁员，福特认为这是管理层逃避的做法，正常做法应该是思考，深入生产，去改善生产方式、管理方式，降低各方面成本。

  　　最后，这个传记，福特写的很有逻辑性，一环扣一环，每提出一个观点都是大量的论证和举例，完全不会感觉突兀。不知是福特还是译者的功劳。总之，值得一读，这是工业时代的总结。

  　　书中有很多独到的见解，从文字中也可以看到他的哲学观。令我感觉非常好的部分，我摘录如下：

  个人成长

  年轻人应该投资而非继续。他们应自我投资，增强创造力；当他们的创造力达到最大时，自然会有一笔丰厚的收入，那时再考虑积蓄也不迟。不对自己投资，不然自己更具创造力，并非是在“节省”开支；这反而使自己失去了最重要的资本，降低了自身价值。使用的原则是真正的指导原则。

  教育

  一个有能力的人，是能实实在在办成事的人，其做事的能力取决于他的知识储备。而一个人的知识储备，又取决于他早期受到的教育，以及他为了增长和实践知识所付出的努力。

  知识的积累并不代表思考。

  最大的无用功，莫过于光积累知识而不做事。

  产品理念

  我想，作为设计师，我有责任将车造的简单易懂。

  这一点对制造和销售都有益，而且是个放之四海皆准的道理：一件商品设计越简单制造越容易，售价也越低廉，因此，销量越大。

  每个部件都该设计简单、价格低廉，这样，就再也用不着到漫天要价的手工修理铺了。这些部件造价便宜，修补旧的，还不如买新的换上便宜些。

  经营之道

  不要在产品质量上偷工减料，不要在工资上压榨工人，不要在售价上乱抬价格。要多花心思去思考工作方法的改进，思考，再思考，要不断地改进。通过这样的方法，商业的各方面都得到了服务，也都获取了利润。

  定价

  过去做生意的原则是，尽量把价格定到人们能接受的最高点。

  利润并不是一成不变的。刚降价时，一段时间内获利会走低，但之后经济规律开始发挥作用，利润必然回升。

  我们定价并不过多考虑竞争对手或市场需求大小；我们估算出绝大多数愿意或能够付多少钱，然后以此为基础定价。

  在我们看来，成本从不是一成不变的，因此首先要将价格降到一个能增加销量程度，然后开始着手生产，以努力达到这一价格。

  创新

  如果不深入技术性的生产过程，是没法一步一步，按时间顺序来探讨整个生产制造的发展的。

  在组装方法上的第一个改进便是，我们开始将工作整合到工人面前，工人不用再到处找材料工具。现在我们所有的操作都遵循两大原则，即：如果可以的话，工人最多只走一步；以及，没人再需要弯着腰工作。