HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。

本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。

本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。

第一章菜鸟起步

1.跳出专业“深井”

2.两周：压力如山而来

3.三个月：菜鸟的困惑

第二章调整好飞翔的姿势

4.从记住员工的名字开始

5.把“人才地图”装进脑子里

6.定位与价值期望决定工作方向

7.做哪些关键活动才能成功

第三章与业务跳好“双人舞”

8.业务眼中的HR形象竟是这样的

9.跨越业务语言的障碍

10.在头脑中把业务的逻辑拉通

11.对业务目标及其进展了然于胸

12.明确业务期望并进行匹配

13.要成为伙伴，首先要解决信任问题

14.这样与业务主管沟通最有效

15.处理不同业务部门利益的冲突

第四章 HRBP的核心“武器”

16.建立年度HR工作沙盘

17.扎实做好基础性HR工作

18.在“价值贡献领域”有所作为

19.让业务主管担起人员管理的责任

20.要把能力构建在流程上

21.建立OUTSIDE-IN的思路

22.拉通业务战略与人力资源战略

23.HR解决方案是怎样推导出来的

24.为组织个性化定制方案、建立规则

25.基于业务需要去建设管理体系

第五章 HRBP的素质与能力

26.把根因挖深一层，再挖深一层

27.做好时间管理，应对“日常琐事”

28.把工作拆分成一个个小项目

29.形成主动服务的意识与行为

30.在高速公路上换轮胎

31.要有“爬地板”的精神

32.善于发动业务部门参与HR工作

33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力

34.做事要打好提前量

35.用数据说话才有说服力

36.“润物细无声”的沟通能力

37.HRBP的素质模型

第六章 HRBP的知识技能

38.HRBP的培训课程清单

39.他山之石，可以攻玉

40.如何做一个成功的汇报方案

41.从业务中悟管理之道

42.学习哲学的好处

43.善用项目管理方法

44.要懂些财务知识

45.读书是投资回报率最高的投资

第七章 HRBP对自身HR团队的管理

46.从目标入手的GRPI模型

47.教练式辅导的GROW模型

48.提升员工绩效的根本是“能量管理”

49.自己想要什么，就给员工什么

第八章 HRBP内心修炼

50.第一个考核周期的“滑铁卢”

51.虽败犹荣的任职资格认证

52.更换业务领导的苦恼

53.做好业务一把手的“副手”

54.坚守HR的原则底线

55.走出“生活在别处”的心理怪圈

56.到广大的世界中去吸取智慧

57.养成不愠不火的沟通风格

58.从更长周期内看职业发展

59.构建个性化的职业发展模式

60.回归生活的本质

新海

十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。

在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

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书籍介绍

一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。

本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。

本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。

• 作者：海娃兒 发布时间：2018-12-20 21:36:03

  毫无实质内容……

• 作者：夏至线 发布时间：2020-08-12 22:37:37

  流水账式科普手册

• 作者：小鹿旅馆- 发布时间：2019-04-08 12:27:45

  2.5 干货10%+鸡汤及理念70%+不知所云的心路历程20%

• 作者：Smelly Teethy 发布时间：2016-06-10 23:02:07

  一刷。作者的经历和我很像，招聘单模块精通，没接触过其他任何模块，直接扔过去做bp，服务的业务团队规模也差不多，三百多人，善于思考总结，对业务很感兴趣。

  和作者相比我的优势是不等待机会，会创造争取机会

  不足是不如作者成熟。手下没有单模块成员，都是全模块的，且不在一个城市办公，管理起来有难度。

  大概知道了bp的工作要求有哪些，及一些好的工作习惯。

• 作者：Leo____L 发布时间：2018-11-02 21:30:43

  回到最重要的人身上，对组织重要的人的背景家庭生日近况都要熟悉，经常沟通，全方位了解业务进展，看怎么从人才角度给予支持。战略伙伴，文化传播者，效率专家，员工关系管理，变革推动，解决方案整合。bp需要扎根在业务土壤上，获得信任，提供价值。

• 作者：吉瑟斯の小宇宙 发布时间：2014-05-08 12:03:19

  P/NP入门科普

• 人力资源工作，每天都是真实的公文筐演练

  作者：乌小咪selina 发布时间：2023-01-20 23:45:09

• 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》拆书

  作者：Anevers 发布时间：2022-05-30 17:13:56

  在新手HRBP中流传着一套很火的书，叫做《HRBP是这样炼成的》，分初级中级高级全套三本。作为一个之前对HRBP角色只是盲人摸象般认知的我，趁着疫情把他通读了一遍并做了总结，接下来我就将这个系列的内容及核心知识做出通论，是为自己总结，也是提供一些精炼的知识点。

  本篇我们先讲初级。

  总的来说，《初级》这本书从入门的视角对HRBP角色做了比较全面的剖析，并通过单一模块HR职能的比较将HRBP的定位、作用、价值做了详细的呈现，并通过大量的示例列举了我们在实际HRBP工组中会遇到的问题。这本书既可以作为新手入行前的学习材料，也可以是做了一两年HRBP后用来查缺补漏，自我提升的一本很好的工具书。

  第一章主要是枚举了各类HRBP的困惑和需要做的准备工作，HRBP不像是有具体职能的单一模块HR，做起事情来非常简单，比如招聘，那就招人就可以，薪酬，那就计算就可以。HRBP遇到的问题会非常繁杂，从鸡毛蒜皮到组织问题，从HR的事情到员工的领导的事情，这就非常需要我们找准自己的定位。是要做一个全盘接受的管家，还是要做一个甩手掌柜只做自己的事情，还是对事情做出准确判断，在职责上、能力上、以及部门的需求上做到平衡，最大限度的提升服务部门的活力和能力。

  这里有这样的几个问题需要每个HRBP进行思考。

  ① HRBP的定位是什么，怎么去探索定位

  ② HRBP的价值是什么，做哪些事情能体现自身价值

  ③ HRBP怎么样与业务沟通才能获取信任、提高影响力，促进业务提升

  ④ HRBP需要哪些核心素质和能力

  ⑤ HRBP需要哪些知识和技能

  ⑥ HRBP的独特思维、自身管理、生涯规划及压力管理

  HRBP初入部门，需要做的第一件事就是赢取信任，不然后续的所有工作不但没办法开展，甚至都不能获取到工作，你的工作，大部分都是业务部门发包给你，你才有可做的东西。

  首先对团队中的人员需要熟悉，比如记住名字，记住是什么职务，这是工作的基础。其次要自己部门的人才地图，领导、核心员工、关键岗位，这些是抓住部门的核心。这样才能有针对性地重点培养和激励，深入的人才盘点是观察现有组织和人才能否满足业务策略需求的重要手段。

  HRBP就像是业务和HR部门的中间人，了解、发现并承接业务需求，通过和HR部门的专业定制，提供符合业务目前条件和需求的解决方案，并执行。也就要求HRBP了解不同部门的特征和个性化，对业务需求进行诊断分析，提出解决方案并作为项目经理去执行。

  所有的职能我们都在做，招聘啊绩效啊培训啊啥的，好像自己做的都是执行，毕竟设计的含金量更高，这些东西又能怎么样体现自己的价值呢？HRBP不能单一的从HR模块的角度去看待自己的价值，而是要站在业务的角度，从成果产出来看我们做的一切。

  说了这么多要和业务在一起，那么怎么样叫和业务站在一起呢？

  我们现在做的很多事情都是集团要求业务做这个做那个，但是业务自己的需求却很少被重视，一遇到问题就是填表，访谈，业务也有点疲于应付。人事政策不能挂在墙上掉在地上，不能按自己的喜好方便要求业务，只做政策的制定者，不切合实际。

  这本书提供了一些HRBP的“和业务站在一起”的做法。

  ① 了解HR在业务眼中的形象和评价，取得信任，方便后续工作开展

  ② 熟悉专业语言，业务知识，业务流程，参加业务的各类会议，再从HR的角度去看待这些问题并优化。

  ③ 拉通业务逻辑，了解核心业务目标及进展，提前识别风险。

  ④ 业务在各个发展的阶段都有不同的需求，明确业务期望并匹配相应策略

  ⑤ 合适的沟通方式和思路：设身处地的为对方着想、互相尊重，更注意自己的态度、解决问题为目的而非说服对方、先有判断但不要先入为主。

  到现在为主，我们的所有准备工作都做好了，接下来就是运用我们的知识和能力，去解决各类实际的HRBP问题了。按照这本书的内容，HRBP的核心“武器”，也就是方法论，介绍了以下几种：

  ① 建立全年工作骨架

  年度工作沙盘可以让HR的重复性内容有可预见性，提前准备以及时完成。这样也会逐渐减少重复工作减少消耗

  ② 基础工作更要专业

  基础的工作是HR工作最集中的领域，是HR工作运转的经脉，HRBP首先要做好专业化，不要为了综合化损害专业化，专业做不好，综合是做不好的。

  ③ 将工作着眼于价值和经济贡献

  通过制定执行以业务价值为导向的人力资源策略和方案政策，通过组织、人才和氛围文化三方面来传递，创造业务价值。

  比如高效运转的组织可以减少组织内耗，绩效目标的执行监督可以支撑目标的实现，人才识别和发展可以创造更高团队价值，梯队建设可以减少人员断层对业务影响，激励政策可以提高士气，人工成本管理可以减少消耗等等。

  ④ 让部门管理者/项目管理者做起管理

  可以提升管理的效率和效果，HRBP也可以聚焦给更有价值性的工作上，工作管理不是管理的全部。

  ⑤ 把能力构建在流程上

  HRBP也要做流程自动化，减少无谓的工作量，建立可重复可持续的管道能力，建立流程化组织。和业务相关的流程要符合业务规律，匹配业务习惯。

  ⑥ 建立outside-in的思路

  HRBP要看的比较宽广，比如外部变化，公司战略诉求，一线实际需要，行业人才情况，竞争对手情况和标杆企业最佳实践等，然后定位在人力资源工作差距上，再思考内部的人力资源工作，提高系统性视野。

  ⑦ 拉通业务战略和人力资源战略

  业务战略确定后，人力资源战略如何在组织、人才、氛围和文化方面支撑业务战略的实施。从业务中来，到业务中去，了解业务需求，将解决方案应用到业务中。

  ⑧ 解决方案的制定实施

  从业务需求中制定，为什么要做，问题发生的原因是什么，痛点是什么核心是什么，解决方案对业务部门的价值是什么，不增加部门的负担，解决方案的设计和具体实施是什么，评估是什么。

  ⑨ 为部门建立个性化方案

  一刀切浪费资源心生不悦，懂业务就要为业务分忧，HRBP的工作方法和价值，就是个性化的为业务部门定制HR解决方案。

  ⑩ 基于业务需要建设管理体系

  不要根据HR需要建设业务体系，增加业务负担；不要从HR职能的角度考虑问题，而是考虑业务需求是什么在我们的职能范围内能做的。人力资源做的最像人力资源并不是最佳境界，HRBP做到最专业就是看不出你用了什么具体方法，但解决到了根本问题。

  有了方法论之后就去指导我们的工作了，那在工作中，我们怎么样能把这个工作做到预期目标，甚至做的更好，这就需要我们提升自己的素质和能力，关于这点，有如下一些内容：

  ① 深挖根本原因的能力

  多问原因，找出根本原因，再评估改变更笨原因的最佳办法，从而解决问题。

  ② 做好时间管理

  排出轻重缓急、采用屏蔽干扰批量处理、授权给别人处理、建立list清单、先做大事后做小事杂事等方法。

  ③ 把工作规划成项目来做

  明确目标和责任人，对进度和质量进行要求，集中资源解决问题。

  ④ 有主动服务的意识

  HR除了有监控职能外，还要有服务意识，不能只做政策的守卫者，怕越界。

  ⑤ 行动力

  先做起来，再不断修正方向，不能耽误事情进度的能力。

  ⑥ 对工作做细节的审计

  要有爬地板放大镜扫出问题的能力，以不断修正自己的工作，以求达到最优解。

  ⑦ 让业务部门一起完成HR工作

  发动部门参与HR工作，请业务承担责任，也是增强部门管理的方式。

  ⑧ 帮助基层管理者和员工提升人力资源能力

  以激活最小单元，比如做人事政策的培训，人事手册的编写，福利政策流程的知识。

  ⑨ 做事情打好提前量

  就是做事情之前要先做准备，不要等到事情来了再开始想怎么做。

  ⑩ 用数据说话

  通过数据看出问题所在，做数据分析。

  ⑪ 润物细无声

  HR的沟通不光是有事情的沟通，也是朋友间的相处，做了的事情也要有回应才行，比如员工诉过苦，还是要回去跟员工再确认下事情有没有解决的。

  ⑫ HRBP的素质模型

  通过优秀的角色和案例，提炼HRBP的素质模型，以便更好的开展选拔、培养、发展等工作。

  到这里为止，HR的定位、价值、方法论和素质都已经比较明晰了，那么如果这些我们都做到了，后续的就是开阔自己的视野，发展自己的事业，提升自己的综合能力以及对自身灵魂的拷问了。

  HRBP是一个综合性的岗位，要用到的知识也远远不止自己的专业那么简单，做好自身专业培训的同事，我们也要善用别的专业和职能的方法论来指导自己的人力资源实践，比如质量管理的理论，提高自己HR项目的质量；从业务中得到灵感来指导人力资源管理、用项目管理的方法解决问题，设立目标并产出可交付成果；财务知识以支撑成本分析人员薪酬等工作；学习哲学、多看书、提高汇报能力等等；

  不光是人力资源部门吧，每个部门都可以做这样的事情，专业性保证到之后，其他地方的提升可以迅速增加自己的各类短板能力。接下来的一章讲了HRBP团队的管理，这个一方面讲的比较散，实用性较低，另一方面和现在工作gap有点大不涉及就不展开了。只是我们在工作中也要对自己的工作进行管理，自己做自己的管理者。管理自己的能量，是提高工作水平的基础，自驱力、精力、主观能动性等等。

  最后，既然选择了成为一个HRBP，就要带来与之相符的价值，这是我们工作的终极目标，也是唯一目标。提升自己不是句空话和纸面上的意思，有与之对应的理论，有践行理论的精力，有实践后的收获，这是我们的修行。珍视每一段工作经历，从中获取到你需要的东西，让自己生活在此处又不局限于此处，不温不愠，时常审视自己的工作，提升职业的发展，回归生活的本质，让自己越来越好。