田然2018管理类联考综合能力 田然冲刺模拟六套卷 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　2018管理类联考综合能力田然冲刺模拟六套卷

本书是管理类联考数学、逻辑、写作一线名师根据2018年考试大纲新精神和考试动向编写的综合能力冲刺模考六套卷,具有查漏补缺、考前模拟、预测考题的三重作用。考生可安排在考前六周,按照考试时间要求,每周模拟一套卷,并结合本书配套的详细解析,检验水平,查找问题,调整状态。书中数学解析均指明考点,逻辑解析逐个分析选项,写作解析均配套可供背诵的参考范文。同时,本书配有“模考串讲班”课程(可关注微信公众号“田然讲写作”),通过逐套讲评试卷、串讲核心知识、预测命题热点,更好地为考生节约时间,考前点睛。本书解析与课程相互配套,是考生考前自测、模拟的选择。

本书适合参加管理类联考的考生参考使用。

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前言

科学模考,加速冲刺,越战越勇,跃跃欲试

　　———致所有读者的一封信

　　各位亲爱的同学:

　　见信佳。

　　看到这封信时,你已经进入了后的冲刺阶段。我陪着你,走过了春夏秋冬,走过了备考初期的新鲜,备考中期的充实,备考高原期的摇摆,现在,我们终于站在了后的大本营,将向终点发起后的冲刺。

　　作为教练和领队,我带着你们,一路走来,你我都殊为不易。我后的期望,就是带领你们,做好后一个半月模考冲刺阶段的学习,做好查漏补缺、策略安排、状态调整这三件事。这三点,就是模考的意义。

　　一、模考意义

　　1.查漏补缺

　　模考首先是查漏补缺。大家应通过六套考卷,发现知识的不足。一道题不会或做错,切莫订正了事,而要分析错因,是不会?是不熟?还是马虎?若属于不会,应即刻翻书,补齐知识;若属于不熟,应找到题型,加强训练;若属于马虎,应高度警惕,找到导致马虎的原因:读题太快?漏看信息?过早决定答案?这通常是所谓马虎的三大实际错因。总之,马虎只是借口,背后必然还有原因,归因为马虎是考生的通病,同学们务必要找到背后致因。

　　我希望大家在订正时将每道题的错因写在题号之前,提示自己。

　　2.策略安排

　　管综考试,就是考验大家在有限时间内的发挥。所以,策略很重要。遇到难题,思考多少秒放过?遇到复杂题,是否直接放弃?遇到做题不顺手,怎么临时调整做题顺序?考试时应该保持多快的做题节奏?应该按照什么顺序做题?这些,我在这里无法一概而论,因为需要根据分数目标、个人特点和自身实力,拟定自己的“作战”计划,通常每个人不尽相同。而这个计划,又需要靠反复的模考来试验、反思、调整。有了模考的一时吃亏,才有实考的充分发挥。

　　我希望大家做完每套试卷,都务必总结本次做题的得失,将心得和教训总结在试卷的开头位置,下次模考时有针对地调整,不断提高、优化。

　　3.状态调整

　　考前通常有心理起伏,有的卷做得好就喜出望外,有的卷做得不好就备受打击,还有紧张焦虑情绪,这是在所难免的,很正常。不要回避问题和怀疑自己,而要承认和接纳这些自然的心理和情绪,学着调整和转化。大家应借模考之机,锻炼心态,调整情绪。例如,考场上遇到本来觉得自己会做的题,可算出来的答案却不在选项里;遇到连续不会做的题,顿时心烦意乱;遇到论说文题目偏难,顿时压力很大。这些都在考验你的心态。我们需要在模考中不断锻炼自己。没有人天生“心稳手快”,良好的竞技状态都是在大赛中锻炼出来的。

　　二、试卷用法

　　每套试卷都必须精做、精学、精用。用好这六套卷,考前冲刺足矣。

　　六套卷使用步骤如下:

　　步:模拟测试。从11月中旬开始,每周使用一套试卷,8:30~11:30时段,不受打扰,全真测试,务必包括填涂答题卡,这样才能充分拟真。

　　第二步:查看解析。对照解析订正,在题号前标记每个错题的错因,在套卷前总结本套卷的整体得失和下次改进之处。

　　第三步:(选做)听模考串讲课。根据老师的串讲,发现自己忽视的漏洞,发现更快更巧的解法,发现自己没有延伸总结的知识,并再次回顾总结模考试题。

　　(模考串讲班为单独报名的付费课程,我们将邀请本书作者开设模考讲评班并配套试卷答疑服务,为本书读者串讲试题、点拨题型、加速学习、节约时间、解答疑惑。报名请扫描书中微信二维码)

　　第四步:回归题型。将错题分类,“不会”的错题要回归知识学习;“不熟”的错题要强化同类试题若干道;所谓“马虎”的错题要强迫自己下次改正不良做题习惯。对于“不会”的试题,要高度重视,此时不应该再有“不会”的题目,必须补齐短板,勿忘“木桶理论”。对于“不熟”的试题,务必多练同类试题,实实在在各个击破。

　　第五步:如此循环,每周一套。做完三套后,做一次中场集中性总结反思;做完所有六套后,再做一次总体性总结反思。只要精用这六套卷,基本就可以找齐所有知识漏洞和自身不足。

　　特别提示:建议考生警惕“模考上瘾”症,不要过量模考。模考就如医学检测,只是找到病因的手段,反复检测本身并不治病,只有对症下药,才能治病。

　　三、答疑与课程

　　在学习的后阶段,切忌留下疑问,否则,总会担心疑问之处真在考场发生。答疑有两个途径:一是关注微信公众号“田然讲写作”,进入公益备考群,与同学们交流,相互探讨,通常会有学霸自告奋勇解答;二是报名模考讲评班的同学,加入学员群,可得到本书六套试卷的全程答疑。只要有不会的题目,就要持续答疑,直到弄懂。拒绝带着不安上考场。

　　同学们,我们天天早出晚归、夙兴夜寐,始终锲而不舍、迎难而上,偶有徘徊犹豫、孤独无助,甚至背负重压、背水一战。我同你们共同奋斗了数百天,懂你们的苦,知你们的难。行百里者半九十,我们现在走到了这里,前面就是终点。让我们共同咬紧牙关,越战越勇。

　　我所知道的好的应考状态,可以归结为四个字,叫做“跃跃欲试”。愿我们每个人,都能通过六次模考,找到好的状态,发挥自己好的水平。

　　爱你们的田然老师

　　2017年9月

• 作者：精神哈士奇 发布时间：2024-02-16 14:15:18

  不止西夏学，很对方向都存在这个问题。一个成果出现，同行很难直接利用，往往需要自己再搞一遍。方广老说市面上有很多敦煌本坛经的研究也是这个道理。自己做完，同行不用回头重做，理应成为基本纪律。奈何现阶段这个标准还太高。

• 作者：有之 发布时间：2022-11-20 22:25:13

  在当前几种《晏子春秋》译注本中是相比较好的一种。

• 作者：lcsyu 发布时间：2021-12-19 17:21:22

  出乎意料的覆盖性足且阅读舒适。

  虽然是比较老式的排版，但从论述，到框架，都十分清楚，讲究逻辑。目录分的非常好，各个主题之间也有克制的联系阐述。没多少人看倒是比较可惜。

• 作者：我见过一场海啸 发布时间：2014-10-08 23:27:49

  国庆看完中国算命命理的书，又看了这本西方心理学。看完最大的感触就是，要对自己有信心，相信自己，这是诸事顺利的前提；要友爱、善意的对待他人，这是美好生活的本源

• 作者：草原上的咩咩羊 发布时间：2019-08-01 22:35:10

  真正的“大家小书”。

• 作者：你说了一下下 发布时间：2023-07-10 20:39:41

  草草翻了一下，好像既不赛博也不朋克，非常硬核。是我选错书了。

• 影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容

  作者：红桃一对J 发布时间：2016-05-10 18:26:22

  这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。《人性的弱点》就被当做短篇故事集在读，当时对于我的功效与《故事会》没有太大差异。工作后步入社会，没有人是一座孤岛，有效沟通的技巧是多么重要，有很多人你应当放下成见与他合作，或者在销售的过程中需要赢得对方的喜欢，作为上级需要引导员工，反过来作为下属有时候也需要激励领导。影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容，这本书就是对那80%做指导的。

  提高本书的使用效率的技巧

  1.阅读时停下来思考在读内容，把有益的建议标记出来，问问自己在什么场合能够实践这些建议，也便于自己日后温习，而且知识点本身也需要不断温习才能将理论变成习惯。

  2.建立自己的记录簿，把每天犯过的错或者需要改进的地方记录下来，每周末自省或者自我评估，会发现自己犯错越来越少，而接人待物的能力飞速提高。

  3.记录自己运用这些原则的心得。

  人际关系的基本技巧

  1.不要批评，不要指责，不要抱怨。

  2.真心实意地感谢他人、赞美他人。人有被尊重的需求，希望“感到自己很重要”，试想一个在任何时间都能发现你的闪光点，并且由衷的赞许，不吝惜任何赞美之词的上司，员工怎么可能不更加尽心尽力的工作

  3.激发他人的需求/换位思考对方的需求

  赢得他人喜爱的六个方式

  发自内心的关注他人，而非博得他人的关注，才是交友的关键。刻意取悦他人或者关注点总在自己是徒劳无功的。

  1.真心诚意的关注他人。想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意为他人做些事，哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。

  2.微笑

  3.记住对方的名字

  4.专注的倾听，鼓励他人谈论自己。不讨人喜欢的行为：不听对方讲话，一味谈论自己；在别人说话时想到了什么，不等对方说完就直接插嘴。

  5.谈论对方感兴趣的事情，是引起他人兴趣的好办法。无论是像罗斯福那样有意准备别人感兴趣的谈资，还是激发对方兴趣后倾听，都有利于增广自己的见识。

  6.真心实意的让对方知道他有多重要

  如何让他人想你之所想

  1.赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。驳倒别人，但是那又有什么意义呢，无论输赢，我们都无法改变他人的想法。本杰明•富兰克林曾说过，“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利，但也永远无法通过表面的胜利赢得对方的尊敬。”

  2.尊重他人的观点，绝不要说“你错了”。我们无法通过纠正他的错误观点来改变他的认知，这样只会激怒他。所以，在你确信的情况下，假使你的朋友说错了话，请试着这样说“我本来不是这样想的，但是估计是我错了，我常常犯错。让我们一起弄清事实。”不要与客户、爱人或敌人争辩，圆融的指出他们的错误，而不是直接指出或激怒他们。

  3.如果你错了，请坚决果断地承认错误。愚蠢的人只会推诿，坦率的认错才是品格高尚者的见证。

  4.沟通始于友善

  5.让对方点头称“是”/引导对方认同

  6.让对方主导谈话。如果朋友胜过我们，他们会觉得自己很重要；如果我们胜过他们，他们中的一部分人会对此感到自卑，甚至心生妒忌。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就，请给他们说话的时间，耐心倾听。

  7.循循善诱，让对方自行得出结论。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法，在这样的谈话中，我们往往能感受到自己是被重视的一方。我们喜欢自己做决定，而不是对方强加给我们的。销售的时“欲擒故纵”，尤其是自主性很强的客户，让他自己做选择。

  8.将心比心。开口之前除了明确交流的目的，也要斟酌一下，如果你是对方，你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点，请先接受对方的观点。

  9.体谅他人的想法和愿望。“我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。”

  10.激发对方内心深处的高尚情操。“您是以为诚信正直、值得信赖的人，不会辜负我们的期待的”

  11.戏剧化你的想法。推销你的想法时，需要具象化、生动化，才能更好的吸引人们的关注、留下深刻印象并且让对方接受观点。

  12.激将法。人有超越他人的渴望，可以利用这一点激发别人。

  作为领导，如何改变他人

  我们常常把耐心、情商留给了领导或者客户，对下属、家人、父母、子女的交流却忽视了他们的自尊心。

  1.欲抑先扬，就像拔牙时先打麻醉，批评之前先向对方予以肯定，再指出问题并鼓励对方。

  2.婉转的批评。对于敏感的人，直接的批评会引起他们强烈的敌意，而间接地指出错误却有极好的效果。

  3.批评对方之前，先谈谈自己的过错。

  4.以引导/建议代替命令。

  5.给对方留足面子。我们没有权利作出让对方感到自卑的言行，伤害别人的自尊也是一种罪过。

  6.夸奖他人每一点微小的进步。书中所授的全部原则，并不提倡钻营取巧，只有出自内心才能发挥应有的效用。

  7.用美誉激励他人，他就会不辜负你的期望。

  8.鼓励对方做出改变，而非打击对方。

  9.让对方愿意为你做事：1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。——这是任何沟通达成有效的方式。

• 惊起一行鸥鹭 对否

  作者：haha 发布时间：2022-07-20 09:40:18

  上海古籍出版社的 李清照诗词集 第一篇词 就出现了 惊起一行鸥鹭

  且并没有词的释义

  记得上学时 学的如梦令是

  常记溪亭日暮

  沉醉不知归路

  兴尽晚回舟

  误入藕花深处

  争渡 争渡

  惊起一滩鸥鹭

  后来查阅了很多资料，包括网上还有其他书籍，都是“惊起一滩鸥鹭”

  不知上海古籍出版社是采用了哪个版本的李清照如梦令，是“惊起一行鸥鹭”

  此首词也没有解释为什么是一行鸥鹭，也没有词的释义，容易给初学者带来疑惑

  每页只放一首词或诗，字大如斗，有的诗词有释义，但不详尽，只是错略解释一下而已

  此书虽不贵，但很鸡肋