陕北民俗小石狮 折晓军 著 民间文化 民间工艺书籍 陕北传统文化、民俗、雕刻 北京工艺美术出版社 民间工艺书籍 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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陕北民俗小石狮 折晓军 著 民间文化 民间工艺书籍 陕北传统文化、民俗、雕刻 北京工艺美术出版社 民间工艺书籍书籍详细信息

  • ISBN:9787805266725
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2023-08
  • 页数:暂无页数
  • 价格:40.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
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  • 更新时间:2025-01-09 19:49:01

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精彩短评:

  • 作者:细川Akino 发布时间:2020-03-28 16:35:02

    网课期间的专业书。品牌资产经典的五角星模型:品牌忠诚度、品牌知名度、感知质量、品牌联想及其他。每章开头摆出案例结合理论,有交叠重复的地方,以书中思维导图结合大小标题发散比较实用

  • 作者:李哩哩 发布时间:2012-05-28 11:07:37

    桃花扇比长生殿好看。

  • 作者:隆咚锵 发布时间:2013-06-28 12:02:58

    知识点过于密集

  • 作者: 发布时间:2018-05-30 12:03:43

    Bought but never read, as I transferred outside the field of condensed material.

    2017-9-15

  • 作者:房顶上的猫 发布时间:2022-10-13 00:00:31

    向侯仁之先生致敬。在北京史研究的发轫期,以侯仁之先生所著《北平历史地理》为代表的城市历史地理研究扮演了举足轻重的角色。这一学术脉络发源于清代中后期,至民国渐趋兴盛,引发了中外学者的关注,时至今日依旧是北京史研究的重要议题。《北京城的生命印迹》一书,其主线即是对北京历史地理的考察。本书收录了侯先生自1950年代之后撰写部分学术论文与报纸文章,集中讨论了北京城的起源问题;历代城址的分布问题;北京城河湖水系的分布问题。在实证研究的基础上,侯先生深度参与到新中国成立后北京的旧城改造、城市规划工作当中,尽可能地兼顾了文物保护与城市发展。绽放在本书封皮上的荷花,恰是侯先生工作的生动写照。对今日的读者来说,本书不仅提供了一些基础知识,更重要的是它提示了北京史研究中的一系列经典问题与典型方法,值得深入反思。

  • 作者:丨yoga丨 发布时间:2019-01-11 15:24:16

    虽然人名难以记住,但不影响观看体验,文笔上乘。了解了任务失败的前因后果,一些影片细节得到扩展补充。


深度书评:

  • 读完这本书,工资涨幅30%,你一定不要错过的工作方法论 | 《麦肯锡结构化战略思维》

    作者:夏天语书 发布时间:2021-05-12 11:53:26

    有位网友分享了他的脱单案例。他今年30多岁,到了该结婚的年龄,逢年过节回家都要被长辈们轮番催婚,实在辛苦。

    因为工作性质,他身边的女生非常少,为了缓解单身压力,他就花钱在网上聘请了一位结婚顾问。

    结果毫不意外,经过顾问一番指点,这个身边女生很少的男网友不到一年时间便成功牵手了一位女朋友,并开始谈婚论嫁。

    如果故事仅仅到这里结束,那似乎就是一个很简单的网友相亲记;可最精彩的部分在于结婚顾问给他的脱单建议。

    顾问咨询他的情况并了解主要诉求后,给出两个建议。

    首先不要表现的过分热情,其次,如果一次沟通后双方再没有后续,那么这个人就不是你的合适对象

    建议直截了当,却又有点不符合常理。但拥有结构化思维的人,看见这两条就能悟出其中道理。

    1.

    寻找恋爱对象,和对方出去约会的时候,对方往往记不住我们很多优点,而且第一次见面给对方展示你的太多优点后,在日后的约会中反而不能维持美好形象。

    在这个案例中,男生的主要诉求是寻找伴侣,他本人的硬件条件如:家庭环境、工作薪资、身高样貌都没有问题;从而推测他是在与女孩交往过程中欠缺技巧,只需要针对这个问题解决即可。所以顾问针对这个网友的实际情况,想要马上恋爱并走向婚姻的诉求,拆出上面两条答案。

    和谈恋爱一样,我们生活、工作中的很多问题都可以“切”成不同维度,这就是要提到的《麦肯锡结构化战略思维》中指出的,在解决问题之前首先要首先要给问题下定义并对其仔细分析,然后提出假设,并验证结论。

    了解这本书之前,我们先来看一看麦肯锡到底是什么样的公司。

    麦肯锡作为咨询行业翘楚,全球顶尖公司,招聘对象为全球名校。有人有人说麦肯锡的招聘要求总结起来就是要么你很牛,要么你爹很牛。

    尽管是玩笑话,足以见得被称为麦府的麦肯锡招聘门槛有多高。

    《麦肯锡结构化战略思维》作者周国元作为在麦肯锡工作10多年的老员工,他用自己的经验总结成这本书,让我们离优秀再近一步。

    这本书的核心内容有三点。分析问题,验证假设,交付。接下来,咱们一起看下作者周国元的新麦肯锡五步法包含哪些内容。

    2. 我们到底在解决什么问题

    — 战略思维

    前段时间下班和朋友一起吃饭,我们聊起最近特别火的牙齿正畸,他说自己也想做正畸,但牙齿专科医院的专家号一号难求,知名专家的诊号,甚至已经排到了一年半以后。

    不得已情况下,他四处拖人,好不容易才挂上专家号。本以为他这样大费周章,是因为牙齿上有非常棘手的问题,必须专家出面才能解决,聊完才知道他想挂的号不过是正畸初次面诊。

    我很不解的问他既然是初次诊疗,为什么不可以找一个普通医师,他回复也非常简单,因为专业医师经验更多,实操案例更丰富,对征集方案做的会更详细,更会符合他预期。

    这里专家就是我们常提到的专业思维,专家拥有10几年的专业临床经验,即使从未做过他的患者,单从履历和职位名称上,就让人信服。

    和专业思维相对的是战略思维,马云在一次分享大会上被问到什么是新零售,他用了三个关键词便解决了这个看起来很难的问题:人、货、场。

    按照按照这个答案,我们还可以衍生出无数的分支,比如对人按照不同维度分类,如性别,年龄,职业。

    货品可以按照销售时间分成预售和现货。按照品类拆成服装,日用百货或其他大类。

    按照商品品质分成临期产品以及新上产品。可以根据售卖场景不同分为线下线上直播、厂代工或自营等等。

    回到朋友的牙上,如果仅仅是确定正畸方案,从专业思维上看,他需要一位经验丰富的医生来解决牙齿排列不整齐;而从战略思维角度出发,同事正畸是为了满足自我实现的需要,基于此,可以找到轻医美、瘦身、牙齿正畸等更多可选择方案。

    专业思维和战略思维没有高低对错分别,适用场景却大不相同。前者着重解决“怎么做”,后者着眼于做之前,重新分析问题

    战略思维的价值在于,给出问题解决方案前,引导决策人重新思考问题的核心,让方案回归需求本身。

    3. 是谁影响了大郎烧饼店的发展 — 结构化思维的核心是“切”问题

    知道问题是什么,要把问题分析透彻,核心在于把它通过不同维度“切”分,我们来看下大郎烧饼店的例子。

    咱们可以一起思考一下,作为一家烧饼店,影响大郎烧饼店的因素有哪些。

    外部因素包括上游供应链,原材料,面粉以及煤炭。同品类店铺包子店,水饺店,太郎烧饼店等等,还有可能某个连锁大的餐饮店铺也开始做烧饼生意。

    烧饼的口味以及客户对烧饼的评价,也会影响大量烧饼店的发展。

    结构化分析影响大郎烧饼点核心是“切”,“切”问题有很多方式,包括列举目录、公式拆解、逻辑推导。无论哪种方式,重点是把问题“切”干净,避免从单一维度切分。

    我们在分析人的时候,通常是以性别作为维度,把人分成男人和女人,但仅仅从性别出发,就会忽略了这个人的地域年龄,职业。

    受限于维度的单一性,在数据调查时,无论从性别这个维度出发,我们拆分的多么精确,在解决问题时候,落地方案一定会有遗漏。

    假设我们现在想要做一款游戏,对标竞品是王者荣耀。做了大量市场分析后,我们得到王者荣耀的男女数据比例为1.3:1.

    如果仅仅分析男女比例,我们在游落地方案时,就会局限于小面积用户群,导致用户画像不清晰。

    王者荣耀的用户群除男女比例比较均衡外,用户的年龄跨度从9岁到60岁,涵盖了学生,职场人士以及老年人,并且二三线城市用户占比超过90%。

    此外王者荣耀不仅是一款游戏,它还是社交软件。

    4.验证我们对问题的假设是否正确 – 提出假设并验证

    了解怎么分析问题后,接下来要验证下我们的假设是否正确。

    在假设影响因素前,我们就要做好足够的调研,保证参与头脑风暴的人会有不同的观点。

    麦肯锡在招聘时就不会局限于管理学专业的学生,因为在咨询行业中会对每个人的综合实力要求很高。

    所以麦肯锡招聘的人,包括硕士博士MBA,而不会仅仅局限于某一专业。要让提出问题的人尽可能多样化,这样会在最大范围内撑起所有可能性。

    提出问题很重,验证问题同样重要。

    黑客帝国中有一段经典对白,莫菲斯被探长抓捕后被使用了大量镇定剂,探长史密斯,希望她说出真话,与此同时探长却在高谈阔论对人类的不满。

    审判结束,探长并没有问出反抗组织的具体位置,他很困惑的问问其他人为什么镇定剂根本没有起到作用。布朗很无奈的回答说,我们可能问了错误的问题。

    验证假设可以通过实地调研访谈和数据追踪等方式。无论哪种方式,都要记得我们的初衷,

    以结果为导向从其他人口中得到我们关心问题的答案

    偏见会让我们对结果产生误判,而且每个人都会对自己主张和猜测的数据带有天生好感。

    经济学家托马斯说过,统计教科书中教给学生的第一件事就是相关关系而不是因果关系,但大家总是会很快忘记。

    数字和逻辑是假设的最好验证方式

    5. 丑媳妇见公婆,最重要的交付时刻

    当我们把所有问题解决完,并对方案已经胸有成竹时,就到了把方案拿出展示的重要时间点。把已经完成的内容说明白,是个有些难度的事。

    以商务交流为例,常见的沟通呈现有口头陈述、文档、PPT、白板几种;而汇报时,还需要考虑当前环境,汇报的目的,时间点等。

    如何能让所有人更有参与感呢?作者在书中分享了他曾参与的货币电子化项目。

    几个月奋战,项目组所有人员对方案有了十足的准备。但这个项目的会议交付规格特别高,与会人员非富即贵,咨询团队在交付时面临了巨大压力。

    为了最大限度化解所有评审人员的敌对感,他们在会议开始前,开展了一轮匿名答题活动;分享项目成果前,大家一起做个匿名调查问卷,并将结果打在大屏幕上。

    通过这个方式让与会角色产生了微妙的变化。问卷营造了做题场景,每个答题者则变成学生,每个人都期待得到正确答案,一下让本来带有攻击情绪的评审转换成相对弱势人群,降低了沟通难度。

    答题器仅仅是麦肯锡战略部署的一个小体现,为了让交付效果更符合预期,我们需要充分准备。

    本质上,商务沟通比拼的是“讲故事”能力,优秀的实干家,同时也该是个段子手。

    著名经纪人杨天真曾经在网络上平台上分享过一个话题,招聘时一定会问应聘者的一道题:如果你带的明星在机场被粉丝求合照,作为经纪人,该不该答应对方的请求?

    答案不唯一,但优秀的应聘者回答时一定会考虑当时的场景。比如艺人有没有化妆,合照会不会影响机场治安,这次行程是不是私人行程,艺人的状态怎么样?

    把一个好问题拆解成不同维度,然后在去验证答案的合理性,这就是我们和麦肯锡人的差距

    好在这项能力可以培养,忍耐住遇到问题立刻回答的冲动,把所有问题抽丝剥茧,先定义、再分析、提出假设、再验证,会真正把我们从什么都想做却做不好的焦虑中解脱出来。

    习得结构化思维,拥有出彩的职场人生,我们也可以!

  • 空前绝后三百年

    作者:泊舟杨柳岸 发布时间:2011-07-06 10:29:06

      

        断断续续,用了俩年时光,在反复阅读、反复冥思苦想,终于读完此书!忽然想起“为人不读红楼梦,阅尽诗书也枉然。”《红楼梦》是写给芸芸大众看的;《柳如是别传》却是写给这个国家读书人看的。

       身为读者,为有生之年读到这样一部著作感到无限欣慰。读书甚少,但对《诗经》,《左传》,《史记》和《柳如是别传》却能燃烛焚香,捧手摩挲,反复阅读。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:6分

  • 主题深度:7分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:6分

  • 思想传递:8分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:8分

  • 新颖与独特:4分

  • 情感共鸣:6分

  • 引人入胜:3分

  • 现实相关:9分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:4分


网站评分

  • 书籍多样性:4分

  • 书籍信息完全性:5分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:3分

  • 书籍清晰度:4分

  • 书籍格式兼容性:9分

  • 是否包含广告:7分

  • 加载速度:3分

  • 安全性:6分

  • 稳定性:7分

  • 搜索功能:8分

  • 下载便捷性:9分


下载点评

  • 推荐购买(293+)
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下载评价

  • 网友 益***琴: ( 2025-01-03 01:59:06 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 訾***晴: ( 2024-12-29 21:10:54 )

    挺好的,书籍丰富

  • 网友 游***钰: ( 2024-12-26 06:34:06 )

    用了才知道好用,推荐!太好用了

  • 网友 陈***秋: ( 2024-12-19 03:47:20 )

    不错,图文清晰,无错版,可以入手。

  • 网友 权***颜: ( 2024-12-12 05:14:27 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 隗***杉: ( 2024-12-23 19:54:53 )

    挺好的,还好看!支持!快下载吧!

  • 网友 饶***丽: ( 2024-12-16 17:38:33 )

    下载方式特简单,一直点就好了。

  • 网友 居***南: ( 2024-12-11 13:54:10 )

    请问,能在线转换格式吗?

  • 网友 步***青: ( 2025-01-09 03:31:10 )

    。。。。。好


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