【正版全新】 文白对照:三国志(全本平装全四册) (西晋)陈寿著 中国华侨出版社 9787511364494 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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册

卷一

·魏书一

武帝纪

卷二

·魏书二

文帝纪

卷三

·魏书三

明帝纪

卷四

·魏书四

三少帝纪

卷五

·魏书五

后妃传

卷六

·魏书六

董二袁刘传

卷七

·魏书七

吕布张邈臧洪传

卷八

·魏书八

二公孙陶四张传

卷九

·魏书九

诸夏侯曹传

卷十

·魏书十

荀彧荀攸贾诩传

卷十一

·魏书十一

袁张凉国田王邴管传

卷十二

·魏书十二

崔毛徐何邢鲍司马传

卷十三

·魏书十三

钟繇华歆王朗传

第二册

卷十四

·魏书十四

程郭董刘蒋刘传

卷十五

·魏书十五

刘司马梁张温贾传

卷十六

·魏书十六

任苏杜郑仓传

卷十七

·魏书十七

张乐于张徐传

卷十八

·魏书十八

二李臧文吕许典二庞阎传

卷十九

·魏书十九

任城陈萧王传

卷二十

·魏书二十

武文世王公传

卷二十一

·魏书二十一

王卫二刘傅传

卷二十二

·魏书二十二

桓二陈徐卫卢传

卷二十三

·魏书二十三

和常杨杜赵裴传

卷二十四

·魏书二十四

韩崔高孙王传

卷二十五

·魏书二十五

辛毗杨阜高堂隆传

卷二十六

·魏书二十六

满田牵郭传

卷二十七

·魏书二十七

徐胡二王传

卷二十八

·魏书二十八

王毌丘诸葛邓钟传

第三册

卷二十九

·魏书二十九

方技传

卷三十

·魏书三十

乌丸鲜卑东夷传

卷三十一

·蜀书一

刘二牧传

卷三十二

·蜀书二

先主传

卷三十三

·蜀书三

后主传

卷三十四

·蜀书四

二主妃子传

卷三十五

·蜀书五

诸葛亮传

卷三十六

·蜀书六

关张马黄赵传

卷三十七

·蜀书七

庞统法正传

卷三十八

·蜀书八

许麋孙简伊秦传

卷三十九

·蜀书九

董刘马陈董吕传

卷四十

·蜀书十

刘彭廖李刘魏杨传

卷四十一

·蜀书十一

霍王向张杨费传

卷四十二

·蜀书十二

杜周杜许孟来尹李谯郤传

卷四十三

·蜀书十三

黄李吕马王张传

卷四十四

·蜀书十四

蒋琬费祎姜维传

卷四十五

·蜀书十五

邓张宗杨传

卷四十六

·吴书一

孙破虏讨逆传

卷四十七

·吴书二

吴主传

卷四十八

·吴书三

三嗣主传

第四册

卷四十九

·吴书四

刘繇太史慈士燮传

卷五十

·吴书五

妃嫔传

卷五十一

·吴书六

宗室传

卷五十二

·吴书七

张顾诸葛步传

卷五十三

·吴书八

张严程阚薛传

卷五十四

·吴书九

周瑜鲁肃吕蒙传

卷五十五

·吴书十

程黄韩蒋周陈董甘凌徐潘丁传

卷五十六

·吴书十一

朱治朱然吕范朱桓传

卷五十七

·吴书十二

虞陆张骆陆吾朱传

卷五十八

·吴书十三

陆逊传

卷五十九

·吴书十四

吴主五子传

卷六十

·吴书十五

贺全吕周钟离传

卷六十一

·吴书十六

潘濬陆凯传

卷六十二

·吴书十七

是仪胡综传

卷六十三

·吴书十八

吴范刘惇赵达传

卷六十四

·吴书十九

诸葛滕二孙濮阳传

卷六十五

·吴书二十

王楼贺韦华传

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• 作者：哈来来 发布时间：2008-08-15 23:00:46

  我唯一通篇被逼的情况下，看完的名著。可惜看得这个译本很一般。

• 作者：南陨 发布时间：2020-11-28 23:27:48

  在家里上的课，老师讲课很有趣，但是我没有好好听

• 作者：c’est la vie 发布时间：2010-10-20 03:22:09

  有它就可以去乱跑了

• 作者：希纸 发布时间：2013-09-27 04:49:01

  留学都会带在身边的一本inspiration很多的书。图片丰富，object精致得无法直视，很欣赏东南亚元素融入进去的中国式建筑。

• 作者：lester 发布时间：2019-12-10 09:20:39

  还可以，写的都是看得懂的话

• 作者：芥末花生豆 发布时间：2022-01-27 12:30:26

  什么时候出第二部！！！

• only 2 points, why need a book to tell?

  作者：dukezy8 发布时间：2009-12-03 18:16:25

  the author is trying to identify the different marketing strategy for high-tech companies and ordinary companies. he points out the unique phenomenon of high tech products marketing, which requires crossing the chasm between earlier cooler adaper with bigger more profitable mainstream market.

  the second point is about how to cross the chasm, a.k.a. targeting a single industry or group of users, a so-called "vertical market".

  following these two points, the author rhetorically compiling many small cases without solid academic data or analysis, I am not sure why it worth that much recommendations?

• 小笔记

  作者：qianyue 发布时间：2018-01-21 15:17:50

  逻辑思维最基本的四条原则:

  1 结论必须明确，要给出清晰的方向性，否则毫无意义。为了得到明确的结论，过程中的每个推断都要符合逻辑。

  2 将依据与结论挂钩，使用“演绎法”或“归纳法”，但在商业中，不需要百分百的逻辑严密，因为我们的根据都是基于过去的事实，决策则是对未来的预知。

  3 开始论证时，要从大家都认可的事实起步。以数字呈现的事实最有说服力，但要注意准确性。但也没有必要追求百分百的事实，因为仅以全员认同的事实为基础展开的逻辑谁都能想到，毫无价值。对未来进行预测时，有识之士和业内专家的观点虽然具有不确定性，但有时不失为较好的具有说服力的观点。

  4 不切中论点的逻辑推理属于浪费时间。也不能仅仅局限于片面的情况得到结论，必须通观全局，在没有遗漏重要论点的情况下得到判断。

  有逻辑的进行思考，不意味着会推导出唯一的结论。

  思考时要“MECE” Mutually exclusive collectively exhaustive 无重复无遗漏，但MECE是为了帮助分析市场，而不是最终目的，所以不要本末倒置过度拘泥于MECE，反而会对逻辑思维产生阻碍。

  可使用逻辑树、矩阵图、流程图等协助分析。

  假说检验:从手头有限的信息中，提出可能达成的目标或解决的问题，然后再搜集信息进行检验。这样比漫无目的的信息搜集要更加有效率。

  框架:框架是加速逻辑思维的工具，制作框架本身不是目的，所以在制作阶段要时刻思考“我们的目的是什么，我们想通过它来传达什么信息”。

  一些经典框架:

  3C用于商务环境分析，从市场、对手、本公司三个角度找出经营问题和成功要素。

  4P用于制订营销战略:产品、价格、流通、促销

  用于招聘:技能、志向、契合度

  SWOT用于了解所处环境:优势、劣势、机会、威胁

  五力模型用于摸清行业结构

  还有价值链、甘特图等等

  打造具有说服力的主张

  1 设定观点:打造明确的观点

  2 搭建逻辑框架:利用已有的或者新建的框架，归纳2-4个分结论。

  3 搜集事实依据:通过搜集信息填补框架中不足的事实并检验既有事实是否正确。注意观察信息的可信度、不要有偏见的选择信息、可以向更加专业的人物请教。

  4 利用金字塔原理整理逻辑:不赘述，要注意避免因为想当然而导致的逻辑跳跃。

  5 通过文字传达

  抓住问题本质得出解决方案

  明确问题、确定问题所在、原因分析、设立解决方案