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• 作者：左轮 发布时间：2021-11-14 19:42:40

  特鲁多给我的感觉更应该去好莱坞发展事业而不是去参政…

• 作者：Covfefe 发布时间：2021-02-28 03:02:27

  天主教+经济+伦理学，天主教世界观的一种尝试，然而通篇神学基础比较薄弱，翻来覆去就是引用亚里士多德、教皇通谕、冯施、阿奎那、奥古斯丁几个人，阐释上没有什么新鲜的地方。

• 作者：原子Atom 发布时间：2013-10-30 14:32:48

  真的可以称得上是手把手了，连一些很细节的东西都讲到了，对于刚从事律师行业的菜鸟来说真的很值得一看！看完后感觉收获挺大的

• 作者：皮皮 发布时间：2023-07-13 20:57:47

  JF ALE

• 作者：水无月之初 发布时间：2022-05-13 00:13:44

  小白在读《聪明的投资者》时有点困惑，所以还是决定补了下基础知识。再回头看清晰多了！ 就是这本基础知识中一些相对略复杂的知识点，比如债券修正久期，资本市场线，证券市场线等等，对于真正的零基础来说还是有点突兀不够连贯，还是需要额外看一些纵深的内容讲解，仅凭教材理解和记忆都会存在一定问题。

• 作者：晴 发布时间：2016-06-21 10:40:26

  生活就是一场冒险，你永远不知道下一秒你将会遇到什么。也许对生活的欲求不满，才是生活里的痛吧。可是当你敢于冲破迷雾，也会发现另一番天地。

• 纵览泱泱中华历史版图变迁

  作者：hazeeeee 发布时间：2012-09-02 18:54:48

        这本书48块钱，书名还有“简明”二字。买来翻阅一番，顿慨：买的值！

      记得老早以前看过一篇书评，评另一本地图集，举了个反例，说谭其骧先生主编的这一本《简》不客观，比如唐朝版图，，《简》用的总章二年的极盛时期，只是昙花一现而已，不能代表绝大部分时期的唐朝疆域。

      如今一阅，只觉得心中不是滋味。《简》的唐朝版图，用了三幅图：总章二年，开元二十九年，元和十五年。而且还有对三幅图的介绍。感觉对于一本历史地图集，这应该是比较全面详实了，怎么能说不客观？至于总章二年那幅图，我觉得没什么不妥。后来看法国学者写的《草原帝国》，讲到唐朝时，第七小节的标题是“唐朝---中亚的主人”，就是讲了太宗后期到高宗前期，唐朝对中亚部分地区的实际控制，这是确确实实存在过的，而且在中亚历史上是应该注上一笔的。地图上的“濛池都护府”以及吐火罗地区诸多都督府，它们的存在时间很短，唐朝对中亚的控制确实在浩大的历史长河中也只是昙花一现而已，但它们不应该被遗忘，更不应该被“刻意”遗忘。对一部历史地图集来说，只有尽可能地在精简中保持全面客观，才称得上合格。我觉得这本书做到了。

      再回到上面这个问题，我总感觉有一些人似乎过于敏感，看到一幅极其辽阔的古中国版图，总觉得是不客观不真实不谦虚的，也许和现今中国的大背景有关吧。但是历史就是历史，证实存在的史实不应该被否定被隐藏。记得高一上历史课，教我们的钟老师对课本上出现的概括性的“中华帝国”（不是近代那个）一词耿耿于怀，她还给岳麓出版社写信建议更改。我觉得老师有点过了，中国历史上存在那么多分分合合的封建君主制国家，怎不可以统称为“中华帝国”？

      我们既不是像日本某些教科书那样美化侵略历史，又不是搞“大国沙文”，挺直腰杆说真话，有何不可呢？

      言归正传，个人认为这是本很棒的地图集，中国历史疆域变迁尽收眼底，还介绍了各朝各代的边境大事、地方建制等，相对八卷本的《中国历史地图集》来说，确实是简明的概览。

• 一些关于抄作业的年轻想法（含思维导图）

  作者：无敌跳跳糖豆 发布时间：2024-03-03 23:15:37

  整本书的核心就三个层面：1.战略，2.业务模式，3.数字平台。

  大部分想抄作业的可能都只想着直接跳到第三块：就要这个平台。就算是需求很具体规模相当小，跳过了战略、愿景和架构蓝图，也不用关注业务模式到底啥样，那总该先整理整理数据底座吧？

  什么？数据也不重要？那为啥不用现成的平台呢……腾讯/阿里/华为免费的付费的应用还不够多嘛，何苦折腾这一遭。华为这种it强企都要拉团队搞策划，抄作业的非it相关企业还是乖乖一字一句看明白搞清楚，实践几轮再搞裁剪吧。

  第一、认知层面，“企业自身主导”、思想转变，评估成熟度、明确差距。

  第二、方法层面，个人认为是抄作业最需要关注的一部分。

  首先是战略-愿景-架构蓝图-规划举措和项目。站在后天看明天，畅想未来，明确企业发展战略和愿景，设计架构蓝图，并规划定措施、定项目、定节奏。

  之后是明确数字化转型是系统工程，要依靠变革和项目确保落地。转人磨芯，七横八纵（分阶段管理 设立门禁和评审点），价值评估。

  最后是IT和业务融合，把IT当产品管控，组建共同的一体化模型。

  第三、实践篇，一些案例和总结。

  第四、平台篇，比较系统地讲了统一的数据底座、云化数字平台和变革治理体系三部分，详细操作层面还需转入各自领域的指南和工具书。

  第五、华为总结的8个成功要素：1一把手担责，2战略引导，3重构业务，4转人磨芯，5眼高手低，6清洁的数据，7合适的技术，8安全优先。

  （以上，是我自己和身边人犯过的思想错误，与君共勉。）

  

  华为数字化转型之道-思维导图