海绵宝宝漫画书(2超能海战队出击) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

海绵宝宝是 知名度、辨识度超高的卡通角色之一。除了动画片以外，“海绵宝宝”系列还有其他产品！2011年，在“海绵宝宝之父”史蒂芬·海伦伯格的指导下，“海绵宝宝”系列漫画书诞生了。到 为止，这套书一共推出了50多本（而且仍在出版），每本都有着丰富的原创漫画和 的艺术风格，而这些都是动画片里所没有的。

“海绵宝宝”系列漫画中文版第二册中的故事都是由海伦伯格亲自挑选出来的精彩内容，那些熟悉的角色在书中上演着全新的故事情节。本书讲述了14个和超能海战队有关的有趣故事，在 个故事“ 盛宴”中，超能海战队在蟹堡王餐厅举办第75次聚会， 粉丝海绵宝宝激动得上蹿下跳，却被蟹老板命令不准去要签名，在海绵宝宝拼命忍耐去要签名的冲动时，这些英雄们却一个个地被邀请进蟹老板的办公室进行签名，但海绵宝宝和超能海战队的队员

盛宴！

美人鱼战士＆企鹅男孩搭档也会闹脾气

美人鱼战士＆企鹅男孩搭档归来

黄金海草侠来啦！

漫画书

龙虾恶霸来袭

美人鱼战士＆企鹅男孩大战痞老板！

章鱼哥与黄金竖笛

章鱼骑士

海滩英雄

美人鱼战士不见了！

美人鱼战士＆企鹅男孩猫爪逃生

便利店英雄

美人鱼之家的秘密！

著者：[美] 史蒂芬·海伦伯格， 海洋生物学家，动画师，动画制作公司United Plankton Pictures的老板，海绵宝宝创始人。

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• 作者：完美的真空 发布时间：2024-04-28 21:34:32

  都是与美人鱼战士和企鹅男孩有关的故事，这俩又是另一对活宝，相当于迟钝版的派大星和不那么愤世嫉俗的章鱼哥，身为英雄，而几乎没有任何英雄的能力，却又不自知，他们的超级崇拜者海绵宝宝也从不思考偶像是否有能力，一群无脑废柴无所畏惧的面对各种挑战，总能捅出一堆篓子，又总能在意料之外解决，这就是乐子所在，傻人干不成事，但是，傻人有傻福。

• 作者：Neski. 发布时间：2018-08-04 17:22:52

  前半部分对我比较有用

• 作者：凌放 发布时间：2021-03-23 23:24:36

  成年都该看看这方面我们太缺了。

• 作者：静之禅 发布时间：2013-05-19 00:45:40

  书中许多部分吸引我，十二处笔记。但坦白说，理论化的文字反而让事务复杂化，除非是做学术研究。还不如一本「秘密」说理清晰、刻骨铭心。

• 作者：若晴文化 发布时间：2023-02-27 15:41:24

  海绵宝宝是全球知名度、辨识度超高的卡通角色之一。除了动画片以外，“海绵宝宝”系列还有其他产品！2011年，在“海绵宝宝之父”史蒂芬·海伦伯格的指导下，“海绵宝宝”系列漫画书诞生了。到今天为止，这套书一共推出了50多本（而且仍在出版），每本都有着丰富的原创漫画和独一无二的艺术风格，而这些都是动画片里所没有的。

  “海绵宝宝”系列漫画中文版第二册中的故事都是由海伦伯格亲自挑选出来的精彩内容，那些熟悉的角色在书中上演着全新的故事情节。本书讲述了14个和超能海战队有关的有趣故事，在第一个故事“超级盛宴”中，超能海战队在蟹堡王餐厅举办第75次聚会，超级粉丝海绵宝宝激动得上蹿下跳，却被蟹老板命令不准去要签名，在海绵宝宝拼命忍耐去要签名的冲动时，这些英雄们却一个个地被邀请进蟹老板的办公室进行签名......

• 作者：Fei 发布时间：2023-02-16 09:57:59

  期待下次更新

• 很多人一辈子都没悟到的职场真相，他全部直白地告诉你了

  作者：金柏秋华 发布时间：2022-04-26 23:35:23

  为什么兢兢业业工作多年，职位还是没有变化？明明自己业务能力很强，但被提拔的却总是那些能力平平的人？

  因为会干活，不等于会办事。身处职场，有些秘而不宣的法则和规律必须遵守，任何有意或无意的挑战行为，都难免会落个头破血流的结局。

  那些不可明说的办公室秘密，同事不会教你，领导不会告诉你，自己也未必能及时领悟到，但这本《秘书工作手记3：学会办事》却直白而清晰地讲出来了。

  

  图片来自网络

  这本书的作者“像玉的石头”，是知名的职场大V，在京城高校办公室工作多年，有着丰富的职场经验。

  看完这本书，以前职场上的许多困惑会顿时明了，未来该怎么做也不再迷茫。办事能力、说话技巧都会得到全面提升，升职加薪不再遥远。

  想在职场上走得更远，得到领导的认可必不可少。而与领导相处的方式，会直接决定他们对下属的看法，影响我们的职场命运。

  如果自命清高，总是与领导保持距离、对上级敬而远之，领导就没有机会深入了解我们这个人，自然也不会放心把更大的责任交给能力、底细都不清楚的人。

  

  图片来自网络

  想要给领导留下好印象，一些小窍门很有必要。

  比如加班时开着办公室门；休息间歇多去走廊里晃几圈；夜间加班后，在朋友圈里发上一组昏黄路灯的照片，再配上一段正能量的文字，让领导看到我们的辛苦付出，传达一种积极上进的态度。

  领导问话时，回答的方式和内容也很有讲究。

  当领导对你说：“辛苦了”，千万别自以为谦虚地回答：“不辛苦，都是我应该做的”。你自己都觉得应该应份了，领导还会额外念你的好吗？

  满分回答模板是：“感谢领导关心！这段时间任务的确不少，但我们加班到凌晨也要保质保量完成任务。其实您统管全局，更辛苦。有领导这句话，我们的付出就值了，以后会继续努力！”

  

  图片来自网络

  当领导曾经承诺的好处无法兑现，找你“谈心”时，如果故作轻松地回复：“没关系，下次再争取吧”，领导恐怕会觉得你还在闹小情绪。

  此时我们需要诚恳地回答：“感谢领导给我说这些。您是从单位全局角度多方面考虑的，我知道您一直在尽量为我争取，我非常感激。虽然这次错过的确有些遗憾，可能是我的个人能力还有不足。我一定会调整好心态，继续努力，不辜负您的信任”。

  

  图片来自网络

  而给领导送文件、找领导签字时，也要做很多的前期准备，否则很容易引发领导的不满，当场下不来台。

  在敲开领导门之前，我们需要把文件的内容吃透，发文单位是哪里、具体要求是什么、需要哪些部门参与和配合，这些都要提前弄清楚，防止领导问起来“一问三不知”。

  个人形象也要注意，把自己整理地整洁清爽些，别给领导留下邋遢、不修边幅的印象。最好别吃韭菜、大蒜等味道重的食物，给领导带来嗅觉负担。可以随身携带口香糖、口腔喷雾，方便救场。

  找领导的时机也很重要。敲门前先听一听领导办公室里的动静，如果屋里正有他人和领导交谈，或者领导在打电话，这种情况就不适合敲门了；如果领导的门开着，可以在门口晃悠一圈，让领导看到你，由他决定是否马上叫你过去。

  

  图片来自网络

  除了以上这些常见的工作场景，《秘书工作手记3：学会办事》还详细介绍了大领导与小领导的区别，饭局、工作群里如何表现；如何在单位拉好感、带领小团队；职场中的必会礼仪等多方面的内容。

  学会这本书中的方法，待人接物水平都会有一个质的飞跃。只有我们认识职场规则、适应职场规律，才能更好地保护自己、谋求发展。

  

  秘书工作手记3

  7.8

  像玉的石头 / 2022 / 清华大学出版社

• 战略这回事

  作者：bennyxin 发布时间：2014-08-20 23:18:18

  1. 战略的定义

  什么是战略？我们所处的现状是一个原点，期望达到的目标是一个终点，从原点到终点的路径选择便是战略。

  2. 战略的起源

  战略起源于军事，如果将战争视作政治的一种特殊形式，那么战略也起源于政治。翻阅中国历史，可以找到几次著名的战略规划：韩信汉中对策，诸葛亮隆中对策，张宾葛陂对策。这些政治或军事策略决定了国家的兴衰荣辱，甚至改变了历史的走向。与之相比，商业战略就等而下之了。

  3. 战略管理的十个学派

  战略管理的十个学派并不是十种不同的战略形成过程，而是一个过程的十个不同方面。它们揭示了战略规划过程中需要考虑的重大问题，等于提供了一张checklist供我们核对。

  1) 设计学派：是否做了最基本的SWOT分析？

  2) 计划学派：在得到初始战略时，是否经历了一个相对严谨的战略规划过程？

  3) 定位学派：能否借鉴波特提出的三种通用战略？

  4) 企业家学派：组织是否形成了清晰的愿景？领导者是否具备企业家精神？

  5) 认知学派：是否考虑了人的心理因素？制定战略时有没有犯常见的决策陷阱？

  6) 学习学派：战略规划得出的只是一个初始战略，在战略实施过程中，是否做好了通过“学习”或“试错”调整战略的准备？

  7) 权力学派：有否考虑商业之外的政治因素？

  8) 文化学派：企业文化是战略实施的土壤。有否考虑文化因素？

  9) 环境学派：即便有SWOT分析在先，这里再次强调，制定战略时，是否面对现实，符合当时所处的时空环境？

  10) 结构学派：组织结构是否与战略相适应？

  4. 关于“蓝海战略”

  在有关“蓝海战略”的论述出现之前，人们认为波特的三种通用战略是互不相容的（exclusive），即不可能同时达到其中两种战略的效果，或者说，实施一种战略是以牺牲另一种战略效果为代价的。譬如，产品差异化必然会带来高成本。而“蓝海战略”跳出了波特将价值曲线作为一个整体来思考的窠臼，通过对价值曲线的拆分以及对各个环节的“剔除、减少、增加与创造”，使得同时实现多个通用战略的效果成为了可能。

  5. 关于战略咨询

  管理咨询公司的战略规划方法只解决了战略的一半来源，优良而丰富的案例库提升了这个比例；另一半则源自直觉，而直觉来自于隔夜心。隔夜心就是长期心无旁骛地专注于某一领域，伟大的战略便是在此过程之后某一刻的顿悟。

  6. 结论

  无论是外部的管理咨询公司，还是内部的战略管理团队，再精良的战略规划也只能解决战略的一半问题，另一半还是要像邓小平先生所说的那样——“摸着石头过河”。