汽车运势：这个市场谁不动心 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

中国汽车市场“汽”势如虹。每年2000多万辆规模，连续十几年冠盖全球，成为世界所有厂商群雄逐鹿之地。宏观大好，微观到具体车企，运势不尽相同。有的直挂云帆、有的逆势飞扬、有的举步维艰。千差万别“差”在哪里、“别”在何处？车企要想在中国汽车江湖“轮转”开来，需要上什么“道”，加什么“油”？在这里，说说汽车文化中的“红楼梦”“水浒传”和“三国演义”。

目录

第一部分 车企运势

第一章 欧耶

施罗德亦庄见证国产奔驰“挂挡” //002

默克尔访华签过的汽车大单 //004

大众在华“三十而立”的新想法 //006

一汽奥迪拿什么开启“新时代” //008

奔驰一度“巧妇难为无米之炊” //009

别争了，都是德国制造业的胜利 //010

标致200年没有东风不完美 //012

PSA拿DS在华最后一搏 //014

惹不起的桑塔纳 //016

亲历奥迪零到600万辆的跨越 //018

斯柯达尾标为何去大众化 //023

宝马在华车主平均年龄35岁 //024

斯柯达全新速派属于哪一派 //025

奔驰的新E有多长 //027

第二章 “美国三大”，差点儿没熬过金融危机

天下从此无通用 //029

全球开源节流渡难关 //031

连累上海通用几何 //033

曾与法国PSA抱团取暖 //034

艾克森中国行说金融危机得失 //036

金融危机档口的克莱斯勒困局 //037

没了穆拉利福特玩不转 //039

为什么说林肯没戏 //040

第三章 日系车，这么近那么远

丰田：两年时间腾转挪移牵手一汽和广汽 //042

雷克萨斯不国产真相 //047

混合动力和TNGA引发的技术革命 //049

日产85亿元打造“新东风” //052

新天籁能火吗 //053

三菱在华踉踉跄跄 //054

本田在华应该“二合一” //057

强而不大的长安马自达 //060

召回才让人想起新奥拓 //061

日本车的召回年 //062

东风日产后千万辆时代的谋篇布局 //064

第四章 韩流

钓鱼台芳菲苑庆生10年，北京现代1000万辆不是梦 //066

东风悦达起亚的“虎鼻子” //070

锦湖轮胎不言败 //071

第二部分 大国汽车

第五章 本土主场

告诉你一个真实的汉腾 //074

被鹰标毁过的一汽自主品牌 //075

奇瑞QQ与通用SPARK之争 //077

吉利：从过招丰田到独步天下 //079

吉利博瑞沃尔沃灵魂附体 //081

帝豪GL的一石二鸟 //082

从夏治冰请辞看自主汽车品牌的举步维艰 //084

海马人的汽车梦 //085

民营造车一度只剩吉奥 //086

天津一汽回归城市胜算几何 //088

北汽绅宝香港“掀起盖头来” //089

奇瑞找感觉 //090

为什么一开始就看好荣威RX5 //092

请抓住MG品牌国际性的牛鼻子 //095

自主品牌的“苦日子” //098

长安难安 //104

第六章 合资天下，这个市场谁不动心

一汽奥迪30年，研发体系从量变到质变 //107

福特嘉年华的印度血统 //110

一汽丰田800万辆的孔子哲学 //112

上汽大众没有对手的2200万辆 //114

数说一汽-大众2000万辆 //115

迈锐宝为雪佛兰品牌镀金 //118

一汽马自达取长补短 //120

南京菲亚特做过法拉利的梦 //121

北京现代：8年再造一个1000万辆 //125

光束汽车不一样 //129

POLO本命年再出发 //131

长安福特从活得精彩到感受非凡 //132

JOY，宝马的制胜之道 //133

奥迪看中了上汽什么 //135

宝马提升华晨宝马股比至75%续约到2040年 //139

第三部分 车市变迁

第七章 渠道之变

中国汽车绕不过去的1994年 //144

亚运村车市，一代人的汽车记忆 //148

非典加速汽车进入家庭 //151

经销商卖车没那么容易 //152

靠车吃饭的生物链有多长 //154

车市或转入白银十年 //156

并非是汽车就适合4S店模式 //157

豪华车暴利背后的第三只手 //158

学会适应没有鼓励政策的车市 //159

第八章 轮上北京

北京城的汽车印迹 //162

北京限车令的好消息坏消息 //164

稀缺的号资源 //165

500万辆后依然充满商机 //167

汽车消费也需要价值观 //168

第九章 何去何从新能源

新能源车远水难解近渴 //170

电动车只是个传说 //172

新能源车的好消息坏消息 //174

丰田在华好好“混” //175

从腾势可期到借道奔驰续命 //176

知豆打开纯电动车一扇窗 //178

卡罗拉双擎哪里“行” //179

我们需要什么样的新能源车 //182

北京应成新能源车百花园 //183

新能源车弯道提速比超车更重要 //184

没有互联网思维甭谈互联网汽车 //186

爱驰U5，造车“老男孩”焕新代表作 //187

第十章 群雄逐鹿

“入世”不是中国汽车的鬼门关 //190

中国车市像美国还是像欧洲 //196

美伊局势左右中国车主 //197

胡润版中国车主形象太任性 //198

CSR，寻找商业之外的力量 //199

宝马文化之旅，造车之外的修行 //201

捷豹路虎“暖冬行动”暖人心 //204

中国的世界自然遗产有个奔驰保护神 //206

行走十四年的雪佛兰・红粉笔 //208

汽车世家的红楼族谱 //209

第四部分 海外车辙

第十一章 五大车展

门可罗雀底特律 //212

并不遥远日内瓦 //213

巴黎车展优雅地老去 //216

美茵河畔法兰克福 //217

在东京车展提前感受2050年的汽车 //219

第十二章 汽车地理坐标

欧洲汽车纪行 //223

行走在汽车鼻祖的国度 //226

塔尖上的英伦汽车 //228

第十三章 中国车在海外

金字塔下中国车 //231

哥德堡的吉利与在巴西的奇瑞 //233

英国伯明翰升起中国国旗 //234

少对中国汽车出口说三道四 //236

第十四章 总部探源

在奔驰总部生活五天五夜 //238

名古屋感受丰田固执造车 //241

慕尼黑亲历宝马百年 //243

克莱蒙费朗揭开米其林轮胎黑色之谜 //246

普利司通总部，不只是轮胎 //249

哥德堡马拉松：读懂一座城一个人 //251

第十五章 海外试驾

“大切”开上泰国“珠穆朗玛峰” //255

美国犹他州与路虎一起“发现” //256

加拿大多伦多全球首试奔驰大S //259

加利福尼亚海岸线上的Jetta节油赛 //260

马洛卡感受KODIAQ的大块头大智慧 //261

西班牙感受宝马小5系 //263

林肯“小领航员” 飞行纳帕谷 //265

第十六章 走马观花

丰田汽车里的母亲情节 //268

欧洲寻觅中国造 //270

普锐斯在美国的示范效应 //271

在法国马尼库尔当F1赛手 //273

沃尔沃帆船赛从阿利坎特漂洋过海到三亚 //274

苏黎世偶遇国际足联主席 //275

韩国百闻不如一见 //277

走马观花看台湾岛内车市 //278

英国女王三件宝：马匹、路虎和温莎堡 //280

陪伴历任美国总统的座驾 //282

施罗德工作之余爱开高尔夫 //284

祖籍山东。70后生人。著名汽车评论家、资深媒体人。曾任北京晨报编委、汽车新闻部主任、主编。历任北京日报、北京晚报、中国汽车报、信报、竞报和北京晨报，记者、编辑、主编，参与和创办了北京多家媒体的汽车周刊。亲历了汽车在中国的黄金26年。访问过世界上大多数汽车企业，骨子里流淌着汽油般的血液。以"汽车杂家”自居，在多家媒体常年开设有"大周说车”同名评论专栏。著有《天安门广场升旗仪式》等。

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书籍介绍

中国汽车市场“汽”势如虹。每年2000多万辆规模，连续十几年冠盖全球，成为世界所有厂商群雄逐鹿之地。宏观大好，微观到具体车企，运势不尽相同。有的直挂云帆、有的逆势飞扬、有的举步维艰。千差万别“差”在哪里、“别”在何处？车企要想在中国汽车江湖“轮转”开来，需要上什么“道”，加什么“油”？在这里，说说汽车文化中的“红楼梦”“水浒传”和“三国演义”。

• 作者：sunny 发布时间：2008-06-30 10:43:42

  simple and nice

• 作者：希龍的2020 发布时间：2023-03-12 11:09:25

  汽车知识大普及，对2022年后的汽车市场并没有建设性的意见。

• 作者：粗壮小苗苗 发布时间：2018-12-09 07:51:06

  我觉得这个还不错

• 作者：fttp 发布时间：2023-01-14 23:24:47

  柴油是新能源吗？我想问问作者

• 作者：文兴 发布时间：2022-10-06 19:56:35

  了解市场不同汽车品牌的历史和背景。

• 作者：一个小标点 发布时间：2011-12-30 23:42:17

  嘻嘻嘻，这个好玩~

• 《击沉一切》读书笔记 用策略游戏的叙事视角来看太平洋潜艇战

  作者：金米团 发布时间：2020-12-14 13:24:01

  20世纪的三场大规模的潜艇战争中，关于二战德国潜艇战的中文书籍有一些，而其他两场潜艇战的书很少，指文这本《击沉一切》是中文书中首次全面介绍二战美国潜艇战的书，与大家分享阅读体会。本书的译者刘扬是以前U艇中文网站的站长，翻译质量大可放心。

  首先要说的是，这本书是一本以个人视角叙事的战史，类似于邓尼兹的回忆录《十天与二十年》，而非宏观战史，想了解每月击沉数，击沉列表，损失数等纤细统计数据的要移步《silence victory》或者美国的官方网站了。另外作者是战区潜艇部队的指挥官，而非一线潜艇指挥官，作者笔下的潜艇战细节与艇长的回忆相比（《潜艇战》时代文艺出版社）还是有些差别的。对美国潜艇本身的描述也不太多，有兴趣的可以参考《美国潜艇100年》

  那么开始正题，战争开始前美国在太平洋地区的潜艇部队分为两个部分，太平洋潜艇部队驻地为珍珠港，亚洲潜艇部队驻地为菲律宾等马尼拉。随着日军入侵菲律宾，马尼拉的潜艇基地岌岌可危，为西南太平洋（亚洲）潜艇部队谋求退路的任务迫在眉睫，作者的文字由在澳大利亚地区为寻找合适的潜艇基地开始。

  如同进行PC端策略游戏的开局一般，作为西南太平洋潜艇部队的指挥官，作者首先要选择合适的开局地点。潜艇基地不能离日军太近，容易遭到空袭，也不能太远，增加巡航距离从而减少有效的战斗时间，在从培斯至达尔文至布里斯班考察一周后最终选择了布里斯班。在寻找基地的过程中，作者偶尔听到了潜艇兵的歌谣击沉一切，并用了本书的书名。第二步是展开基地，潜艇供应舰作为像红警里面的基地车一样作为潜艇基地的核心，进攻鱼雷，潜艇保养等。第三步是大兴土木，维修潜艇的干船坞是少不了的，潜艇兵特殊的工作环境要求在巡航结束后必须得到彻底的放松和修整，因此豪华的海滩度假村是少不了的。第四步暴兵，从本土的船厂和潜艇学校而来的潜艇到达战区。第五步攀科技数，根据作战经验新型鱼雷，雷达等技术研发也在稳步进行中。最终是作战，就像策略游戏一样，作者能给潜艇指挥官们下达去某片海域作战的命令，而无法决定一线的作战，只能“点开回合进行的按钮等待本回合的结果”。凯旋归来的艇长们给作者带来了一个又一个惊心动魄的海上猎杀故事，而沉没的潜艇也不在是战史叙事中的XX潜艇被击沉或失踪，而是从“逾期未归，推测已损失”开始，倒退回潜艇失败的过程，比战史叙事更多人文关怀。

  本书的前七章作者就是以这样的叙事方式来来讲述他在西南太平洋战场的故事。就如前文所说，美国在太平洋的潜艇部队分两支，西南太平洋战区靠近日本在东南亚的占领区，可以极大打击日本从东南他回国的运输线。不过美国海军的主力进攻轴线是从中太平洋开始的，中太平洋战区也更靠近日本的本土，因此重要性更大，优先度更高，作者也表达了对中太平洋战区充沛的潜艇兵力的羡慕。然而很快作者就没有这样的困扰了，因为第五章开始，因为前任指挥官的一场意外事故，作者被调任为中太平洋战区的潜艇部队司令。

  中太平洋地区的作者的叙事与西南太平洋大致一致，作者为潜艇部队争取到了夏威夷一处合适的锚地作为基地，随着美军进攻的深入，潜艇的前进基地也从夏威夷，到中途岛，至关岛不断推进中，每一次推进就意味着离日本的本土更进一步，可以大幅度减少巡航距离，提高作战效率。作战的任务也更加多样化，除了破交之外，还有配合水面舰艇进行攻击，前出侦查，搜救落水友军，特种潜入等各类任务。

  越靠近日本本土，日本的反潜力量也越强，护航力量也得到加强，一方面促使美军在技术上不断进步，更加高效的电动，蒸汽鱼雷问世极大的改善了43年之前美国潜艇部队的鱼雷困扰，新型的搜索雷达，水听器，接收告警雷达，水下诱饵的新式装备不断开发出来，极大支持了潜艇部队的作战，另一方面中太平洋战区潜艇兵力充足，可以尝试对护航舰队实施协同攻击战术（即德国式的狼群战术）。

  在第五章至第二十章中，作者为我们生动的展示了太平洋潜艇战的方方面面。有大量的技术细节描写，新式鱼雷的实验，鱼雷的除氢，艇长如何运用雷达而尽量缩短浮出水面的时间，潜艇如何静音和消磁，新型雷达告警，如何用搜索雷达确定水雷区，以及如何与美国海军军械局斗智斗勇等等。有许多经典的潜艇攻击案例，著名的击沉大凤号，击沉金刚号，一次击沉三艘日本潜艇，一次重创一个船队等等，以及命名十分有美式风格的艇群如何进行协同进攻。还有很多奥德赛一般的潜艇官兵自救，最终艰难回港，以及潜艇成功在海上对落水官兵进行施救的故事。除了罗列二战太平洋潜艇战的典型战例外，作者的叙事比典型的战史读物更加有代入感。不过其中有的章节比如描写美国潜艇隐藏在黄海地区的中国渔船群中，击沉了日本商船后再次从渔船群中逃脱，还不忘得意洋洋的说“日本海军好像击中了中国的渔船。”着实让中国读者很不舒服。

  对于日军，作者采取了一种料敌从宽的态度，对日本的水听系统，雷达系统，鱼雷给予了很高的评价，然而从战史看来日本的反潜真是不怎么样，在史无前例的马里亚纳大海战中，日本海军丢掉的翔鹤和大凤两艘航母真是稀里糊涂，从文字中根本看不出来美国潜艇中午进攻时日本海军有什么反应。

  第二十章是总结性的章节，美国一共损失了52艘潜艇，击沉敌舰214艘，敌商船1178艘。但美国潜艇造成的损失最高峰时期也只占美国海军总数的1.6%，显然作者是很不满意的。

  直至第二十章太平洋的海战结束，第二十一章是我认为非常有趣的章节。“一切史都是当代史”，作者作为冷战时期的美国军人，思维也同样是冷战式。二战中被逼的无奈的德国发展出了具备通气管和流线体的潜艇，而XXVI型过氧化氢发动机潜艇可以以25节的水下速度航行6个小时（这个指标其实半个世纪后的德国api潜艇都没能做到），最重要的是德国的新型潜艇被苏联缴获了，等于苏联拥有了这样的潜艇，为了在下一场战争中应对苏联的挑战，美国必须发展核潜艇等等，以下一个时代的开始作为个人回忆二战潜艇战的结束。

• 一本展示时尚女魔头无滤镜生活的人生手记

  作者：宋小眠 发布时间：2022-10-29 01:30:04

  35岁这年，像是中了什么诅咒一样，生活忽然走向了一个不曾设想的方向。

  就像是不经意间触发了什么支线任务，然后就一直在这个误入的副本里转圈圈，打怪艰难、经验值少、升级缓慢，但是就陷在这个副本里出不来。

  迫切想要回到人生的主线任务。

  某天，忽然看到这个书名：《总会过去，总会到来》。

  

  这个书名的共情能力太强了，它好像在娓娓劝解我：困境总会过去，眉头和心境都舒展的日子总会到来。

  所以，我被它击中了。

  01 你的人生也该有个“七年复盘”和“七年计划”

  本书作者王潇，网名潇洒姐，历任中央电视台《整点新闻》主播，美国安可顾问公司战略传播部，《时尚COSMO》主编，生活品牌“趁早”创始人等。

  《总会过去，总会到来》这本书主要讲述了作者从2015年夏天到 2022年夏天的七年时光，包括她的创业之路、婚姻生活、育儿经验等。

  作者在书中说：

  “七年也像是身份的忒修斯之船——每经历一次变迁，我们就被动或主动地换掉自己的一块木板，随着木板越换越多，人的观念、梦想甚至细胞都循序渐进地改变，于是人蜕变到了下一个阶段。”

  很喜欢作者这样以七年为期的自我复盘和自我规划，这是几乎所有有成就的人都会使用的做法。

  比如曾国藩，他也是通过写日记的方式进行复盘，记录自己当天做的事情，说的话，反省哪里做得不对，说得不对，深刻反省，列出改进计划。

  这本书中所记录的七年，也是作者身边客观发生的事和自己所想所感的集合，是她不断复盘、反刍、迭代自己的过程记录。

  从她一路的努力与成长中，可以感受到饱满的女性力量。

  02 不存在完全正确的选择，你需要使它变正确

  人最痛苦的其实不是没有选择，而是多个选择摆在面前，让你顾此失彼，在哪个方向上都不能义无反顾地走下去。继而会在以后不如意的境遇里幻想：假如当初我不做这个选择，那么生活必然不是眼前这般光景。

  选择之所以会让人惶恐，是因为一旦做出选择，你就无法知道自己到底失去了什么，因为另一个未来从那刻起就坍塌了。

  所以，潇洒姐说：

  “不存在完全正确的选择。选了什么，接下来就要把它变成正确的选择。”

  关于入职《时尚COSMO》，周围人一直认为对于潇洒姐来说是不够明智的选择。

  因为彼时，传统纸媒已经过了它的发展黄金期，似牙齿摇摇欲坠的老人了。

  

  作者在书中这样形容她的加入：

  “我走进去，在觥筹交错中坐了一会儿，刚尝了两道菜，发现筵席其实正在进入尾声。”

  对于一个职场人或者说高级经理人来讲，一步走错带来的可能是整个职业生涯规划的大挫折。

  但是潇洒姐在时尚杂志总编辑这个岗位上迅速成长并积累起强大的社会资源，而这些社会资源后来又成为推动“趁早”品牌发展的重要力量。

  所以你看，人生就像走路一样，偶尔走错或绕一点弯子并不会带来绝对的损失，相反，人生没有白走的路，每一步都可能为未来的因缘际会铺路。

  我们也就不必再去纠结“如果当初做了那样的选择会如何”，因为如果踏下心去做，每一种都可能是正确的选择。

  03 科学育儿的本质——“我们是一个火堆的”

  电影里的女魔头怎样育儿——让助理去搞定作者尚未出版的新书手稿？

  那绝对不是我们普通人可参考的方法论。

  好在我们有潇洒姐这样“接地气儿”的时尚女魔头。

  原来“塔尖”阶层也会育儿焦虑，也会生出头大、头发蓬蓬、腿短还不直的孩子。

  潇洒姐给出的育儿建议就是——接纳，发掘天赋，按照正反馈机制培养。

  

  印象深刻的就是女儿问问练钢琴事件。

  潇洒姐认为，女儿可能存在音乐方面的短板，于是希望通过及早地练习钢琴为孩子补上这个短板。

  但实践证明孩子天生不是那块料，对此潇洒姐和先生并没有“鸡娃”上脑，而是坦率地承认和接纳孩子确实没有音乐天赋这个事实。并且，他们会专门召开家庭会议，一起确认放弃练琴的决定。同时，他们还会安慰受挫的女儿：“爸爸妈妈对不起问问，实在是没有给你生出这个能力。”

  然后，把钢琴从家里移出去。

  除此之外，潇洒姐的育儿观念里，还有一个“火堆原则”让我很受启发。

  “火堆原则”应用于育儿中的关键，不只在于和孩子一起做任务，而是当结果不好的时候，也不跳到对立面否定和打压她。

  在育儿的过程中，要经常跟孩子确认：“我们是一个团队的。不要害怕，你看这里多温暖，多安全。”

  这种认同感和归属感，对于孩子来说非常重要。因为有了这个安全感的起点，孩子才能在以后的岁月里，知道让自己在离开这个团队后，也可以活的温暖又安全。

  04 写在最后

  感谢作者将无滤镜模式的生活展现给我们。

  对于一个身陷35+职场与育儿焦虑的妈妈来说，这本书就像是跟一个人生赢家闺蜜聊天，她告诉你她怎样从无到有一步步走来，做过哪些选择，跌过哪些坑，怎样爬起来。

  她告诉你，你目前的处境仅是人生的一小段，该过去的总会过去，该到来的总会到来。