高成长思维 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。

每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。

译者序　在创业的旅途中，遇见更好的自己

前言　持续保持竞争力的高成长思维

第1章　将每一次拒绝视为一次机会

别人说“不”时，你要找到“是”

让“不”成为创造力的催化剂

最好的想法介于“不”和“是”之间

从“不”中找到你做对了什么

从“不”中找到你做错了什么

第2章　创业初期要做一些“笨”事情

100个热情的粉丝胜过100万个用户

大胆设计11星级体验的产品

创始人要与用户直接沟通

在创业初期就制定自己的“宪法”

绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作

与竞争对手也要建立信任

第3章　疯狂的想法是创意的起点

如果认为“它应该存在”，就立刻行动

不要问“怎么样”，要问“有什么问题”

勇于分享不成熟的想法

从解决日常中的不便利出发

不以惯性做事，重新构建问题

用危机感增强找到创意的决心

听上去糟糕的想法机会更大

第4章　公司成立的第一天就要建立文化

发展文化，而不是保护文化

文化也是可以扩张的

公司的愿景没有讨价还价的余地

早期员工就是文化的“联合创始人”

建立“尽可能不同于我”的文化

第5章　战略性地选择扩张的时机

耐心等待一击即中的机会

不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争

快速决策，快速行动

接受混乱，让火焰燃烧

随时随地筹集超额资金

向不支持你核心价值观的投资者说不

第6章　忘记过去的经验才能真正规模化

无知能提供一种新视角

成功没有固定公式

无视所有的规则和原则

尽早与外界分享不完美的产品

边做边学，让每一个教训都即时出现

第7章　与用户一起打磨公司产品

用户说什么不重要，做什么才重要

在用户追随你之前，你先追随他

让用户成为产品的“侦察员”

欢迎用户“劫持”产品另作他用

伟大的文化创造伟大的产品

让情感与数据一起工作

你需要知道应该倾听什么

第8章　面对不可逾越的障碍要及时转向

失败前及时的转向

忠于使命与爱好的转向

解决新问题必须做出的转向

突发情况中迅速的转向

第9章　领导者要与公司共同成长

文化鼓点，激励所有人保持同步

完全透明，让最好的想法获胜

驯服“海盗”，引领必要的转型

制造“明星”，为队友创造发光机会

第10章　为周围世界带来善的力量

不以利益，而以价值驱动

“让爱传递”促进多元化发展

从自己的需求出发也能创造社会价值

善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大

用产品的附加功能，完成企业的社会使命

做好事的想法，什么时候开始都不晚

投资于人，企业家应该让社会变得更好

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）

知名企业家，领英创始人之一，鼎尖风投公司格雷洛克合伙人，《规模大师》播客节目主持人，在爱彼迎、Edmodo 和微软等公司董事会任职。硅谷创投界的领军人物，投资了很多有影响力的互联网公司，包括F acebook，Dropbox 和 Zynga。

拥有斯坦福大学符号系统学学士学位和牛津大学哲学硕士学位。2010年，获得了 SD 论坛远见奖，并被阿斯彭研究所任命为亨利·克朗研究员。2012年，获得马丁·路德·金中心的“向伟大致敬奖”（Salute to Great Award）和 TechAmerica 颁发的 David Packard 成就奖。

畅销书《闪电式扩张》《为什么精英都有超级人脉》和《联盟》的合著者。

琼·科恩（June Cohen）

数字媒体公司 WaitWhat 联合创始人之一，曾任 TED 制片人、HotWired 内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起 TED 演讲并领导 TED 长达17年，与克里斯·安德森共同主持 TED 大会，并与帕特·米切尔共同创立了 TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。

德伦·特里夫（Deron Triff）

数字媒体公司 WaitWhat 联合创始人之一，曾任 TED 执行团队成员、PBS 数字风险投资副总裁。在 TED 期间成功策划了“TED 周末”与《赫芬顿邮报》的合作，“TED 电影”与梵丹戈（Fandango）的合作，“TED 节目”与奈飞的合作，“TED 英语”与《国家地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的国际合作，为 TED 带来了每年数百万美元的收入。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：高成长思维在线阅读

在线听书地址：高成长思维在线收听

在线购买地址：高成长思维在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。

每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。

• 作者：huyouyou 发布时间：2024-02-25 14:38:36

  适合创业者看，更适合西方创业者看。中式创业看了完全不对路。#20240225

• 作者：ilovemilan 发布时间：2017-05-14 09:35:11

  负分滚出

• 作者：努力的平凡人 发布时间：2019-03-01 20:10:43

  帮助我很大，应付各大银行招聘的笔试足够用了。

• 作者：Ferry 发布时间：2023-12-11 21:26:07

  part

• 作者：戏谑的猫 发布时间：2020-12-27 15:37:54

  这书体例不统一，前半段有翻译，后半段没有，你要么全有，要么全没有，这一半一半算怎么回事？排版松松垮垮，没什么文字，几句话一页，一张图又占一页。再说回书本身，慕名而来，看了之后才觉得虽然能感觉到作者确实知识渊博，但是艺术评价总是颇为主观，倒也不必因为自己观点不同就看不上别家观点，非要分个高低出来。更糟的是作者一般只抛结论，没有分析，更难以让人信服。作者感慨知音难觅，或许早该明白是因为人人喜好不同罢了。

  ps:这书真的很像读书笔记，东一句西一句不成系统。

• 作者：莫怀 发布时间：2023-07-23 23:34:35

  「不」的反对面。

• 智力 创造力 智慧

  作者：大时 发布时间：2019-06-05 21:52:34

  只说对我比较有帮助的部分

  智力部分

  1.什么是智力，争辩多年，仍然没有真理，不断证伪。只有一个循环定义，智力是智力测验中测量的东西……这是个无奈、无法证伪的循环操作性定义

  2.斯滕伯格的成功智力结构是经由多次实验结果分析得到的，分别使用了探索性因素分析，多重线性回归、验证性因素分析等。其信度，内外部效度都得到了大量实证研究的检验，可信。创造能力，分析能力、实践能力。

  3.加德纳的多元智能理论由文献综述二来，未经过实证研究检验。这是作者观点，我不知道现在有没有实证研究，但一直以来确实有疑惑，为什么加德纳的多元结构维度会从七种到八种到十种，基于什么理由变化？可信程度有多高？记得增加自然智能的维度是因为一次演讲时有人提到当时的结构维度无法解释达尔文的智力，这样的话，逻辑上可以理解，实证上缺环。打算过几天读读他的书去了解下。

  4.近两百年来流体智力的提高高于晶体智力，流体智力并不像大家以为的那样完全由基因决定，受环境影响甚至大于晶体智力被影响的幅度。老实说，我就觉得晶体智力提高肯定大于流体智力啊……有空看看资料再说吧，直觉不可信啊！

  5.元认知居然就是线性回归方程里的常数！

  创造力部分

  智力、知识、立法型思维风格、个性、动机、环境。之前看过他的《创造力手册》，内容基本都涵盖了。

  智慧

  这部分我觉得讲得不是很清晰。强调了价值观、平衡、默会知识。

  额写完回头一看显然智力方面我更有兴趣，接下来再看几本相关的书吧。

• 个人都需要的思维——《高成长思维》

  作者：黑碳包 发布时间：2023-08-19 13:20:51

  本周分享的是2023年7月新上市的《高成长思维》一书。本书通过大量真实的成功商业案例表明，创业并不是靠误打误撞或者碰运气，而是刻意挑战自我潜能的上限，并从多个角度思考问题的本质和多元化的解决路径—这就是高成长思维。

  ♡辨别五种类型的“不”，从中收集信息

  征求意见时会遇到很多的“不”，这些“不”，需要做判断和区分，从中收集对我们有利的信息。

  *懒惰的“不”

  那些被征求意见者可能完全没有理解你的想法或根本就不了解。他们的“不”不会给你更多的信息。

  *犹豫的“不”

  最好的、最具潜力的想法会让被征求意见者犹豫不决。说明这个想法可能真的很棒。

  *肯定的“不”

  有时候，专家的“不”可能恰恰证明你正站在正确而与众不同的道路上。关键是你需要有效的理论来证明你的想法是正确的。

  *诚实的“不”

  一个“诚实的‘不’”可能确实不好，也可能是将糟糕的想法转化为优秀想法的关键，或者帮助你寻找到更出色的想法。

  *没有帮助的“不”

  如果你是那种容易气馁或被说服放弃的人，建议你避免与朋友和亲人讨论你的想法，以免受到消极影响。

  ♡与“用户”一起打磨产品

  你在设计产品，打磨产品之时，“目光”需始终盯着“用户”。

  *铁粉更具黏性

  很多人信奉“人脉”很重要，所以会花很多的时间在搭建人脉上，但真的遇到事时发现在身边的就那么几个“命友”和“挚友”。

  *直接与用户沟通，并重视用户的行为

  无论是推出新产品还是品牌建设，都需要与受众进行沟通，了解他们的需求，从而打造出更符合市场需求的产品。

  *设计仪式感让用户念念不忘

  你可以设计一些只属于你的独特风格内容，让那些刚认识的朋友记住你。

  *与用户一起共创

  你可以邀对方一起做某事，让他参与进来，创造共同记忆点。

  ♡及时清零才能真正规模化

  不同规模，不同层级遇到的问题是不同的，应对方法也会不同。因此，需要不断学习，才能适应新变化。

  *“空杯”心态是一种财富

  只有保持“空杯”心态，你才能更好地吸收新知识，获得更多成长。

  *及时清零

  当你找到了一些行之有效的方法，或者在某个特定领域取得了成功，自然而然地，我们就会被束缚在这个舒适圈中。因此，我们需要及时归零，不断学习更新。

  *无视规则

  学习无处不在，你不应被专业等因素所限制，只局限于一个领域的内容。相反，应该认识到知识普遍具有可迁移性，触类旁通。

  作为CEO，你需要具备高成长思维，不断推动你自己这家“企业”向前发展并创造更多的价值。

  #

  高成长思维

  #盘山成长实验室