托业高分强化训练阅读 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

托业英语是就业和晋升必不可少的工具。而对于学习托业英语的考生来说，除托业之外需要做的事情还很多，如实习、海外语言进修、口语考试、参加各种竞赛等等。相信有很多考生面临这样的问题：为托业成绩不见起色而一筹莫展，无法推行下一步提高自己就业竞争力的计划。

那么，如何才能在短时间内更有效率地学习托业呢？为帮助考生解决问题，我们推出了托业高分强化训练——阅读。

《新托业备考系列丛书·托业高分强化训练：阅读》由“出题模式+实战问题”构成，能够一次性解决理论与实战技巧是《新托业备考系列丛书·托业高分强化训练：阅读》最大的特点。

《新托业备考系列丛书·托业高分强化训练：阅读》的出题要点对近几年的出题趋势做出了彻底详尽的分析，通过对出题要点的学习，考生能够完全掌握语法／词汇／阅读部分。同时，通过足够的实战练习解题训练还可以最大限度地培养和提高考生的临场感觉。

人大托业系列丛书2007年正式出版，经过不断完善和充实，聚集了多年来我们所有的经验与力量。相信有托业高分强化训练的陪伴，大家一定能实现目标。希望在广大考生实现梦想的旅途中，人大托业能成为你们坚实的后盾。

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书籍介绍

托业英语是就业和晋升必不可少的工具。而对于学习托业英语的考生来说，除托业之外需要做的事情还很多，如实习、海外语言进修、口语考试、参加各种竞赛等等。相信有很多考生面临这样的问题：为托业成绩不见起色而一筹莫展，无法推行下一步提高自己就业竞争力的计划。

那么，如何才能在短时间内更有效率地学习托业呢？为帮助考生解决问题，我们推出了托业高分强化训练——阅读。

《新托业备考系列丛书·托业高分强化训练：阅读》由“出题模式+实战问题”构成，能够一次性解决理论与实战技巧是《新托业备考系列丛书·托业高分强化训练：阅读》最大的特点。

《新托业备考系列丛书·托业高分强化训练：阅读》的出题要点对近几年的出题趋势做出了彻底详尽的分析，通过对出题要点的学习，考生能够完全掌握语法／词汇／阅读部分。同时，通过足够的实战练习解题训练还可以最大限度地培养和提高考生的临场感觉。

人大托业系列丛书2007年正式出版，经过不断完善和充实，聚集了多年来我们所有的经验与力量。相信有托业高分强化训练的陪伴，大家一定能实现目标。希望在广大考生实现梦想的旅途中，人大托业能成为你们坚实的后盾。

• 作者：李易 发布时间：2023-11-30 07:03:52

  读过涂译本和赵译本，对比了一下，还是涂译本更准确。

  况且，这个版本排版装帧都一流呢。

  美中不足的是，插图有点画蛇添足还因此抬高了书价格。

• 作者：奶油绿绿 发布时间：2017-10-20 10:43:35

  把洞见当成是滴入水桶的水滴，而不是什么会瞬间改变生活的霹雳。

• 作者：朱颐钊 发布时间：2022-05-13 10:20:33

  在写北京城市近代变迁的研究中，应该只算是平均水平上下了吧。最后一章，谈国府迁都之后，北平的城建、文化与市民心态之re-orientation，倒是值得深挖。后记是作者的自传，谈及他十几岁在北京当保安后来投身学术的经过，实属不易。

• 作者：Torpedo 发布时间：2014-09-28 23:04:49

  蛮好用的其实

• 作者：暮婉流苏 发布时间：2016-02-06 17:36:40

  通俗易懂，理论扎实，小有文采

• 作者：眼镜猫miwu 发布时间：2009-07-24 10:31:21

  在网上看的连载..前期不错,很有气氛和想象力...后期明显不行了..- -

• 我行喜圆，我志欲方

  作者：青麦麦 发布时间：2022-06-13 17:58:43

  “我行喜圆，我志在方”——这是林散之的行事格言。

  “我行喜圆，我志在方”之中的智慧，让他在乱世之中得以保全自己、安顿个人才能，从而保障持久且未完结的艺术探索。

  一百年后今天，我们还在分享这样的智慧……

  我觉得这本书对当下来说特别有启发意义，这是一本好书。

  这本书中，作者没有单线条地剖析林散之的书法发展历程，而是将书法成就放置于纵贯其一生的诗书画生涯之中，全面追寻其诗书画人生，不仅展现了林散之何以在草书艺术上登临高峰，还睿智地分析了这一高峰到底有多高。

• If You ‘re in a Dogfight, Became a Cat!——商业竞争中的绝招

  作者：雪儿 发布时间：2018-12-13 19:07:28

  If You ‘re in a Dogfight, Became a Cat!

  在“狗咬狗”的激烈商业竞争中，学会做一只特立独行的“猫”。

  这是一本书的书名，你可能会觉得很怪异，难道走进了动物园？

  

  事实上，本书有点奇怪的英文书名是一个隐喻，它道出了所有公司最终要面对的竞争性挑战，以及排除万难以获得可持续盈利性增长所需要的管理心态。我们想想一下狗咬狗的场景：势不两立的狗（公司），为了争夺地盘（市场份额）相互撕咬争斗，而它们的招数（产品和服务）差不多都是一样的。这个时候身手敏捷、勇于创新的猫出现了，它们总是倾向于开拓新的地盘，以自己的方式重新界定游戏规则，而不是盲目地参与到没有胜算的混战中，像狗一样以简单复制的策略来获取猎物（顾客）。

  由于专业的关系，我时常阅读管理类图书，管理学其实也分很多学派，主张的思想也不是都相同，主张经验学派的彼得·德鲁克一直是我十分喜欢的管理学大师，还有学习型组织理论创始人彼得·圣吉以及质量管理专家戴明都是我十分喜欢专研的方向。学习是一个要不断吸收新的理论知识的过程，所以每逢有畅销的管理类书籍，我总会第一时间阅读，了解新的理论、学到新的知识，不全盘否定，也不全盘接受，取其精华，同时也论证分歧。这次《哥伦比亚商学院商业策略课》吸引了我，尤其是它的英文名字：《If You ‘re in a Dogfight, Became a Cat!》，那如何让企业有猫一样的行为，就是这本书讨论的重点了，作者谢尔曼称之为“猫样行为”的公司。

  关于作者

  伦纳德·谢尔曼，他是哥伦比亚商学院高管，营销学和管理学兼职教授，有着在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验，在投身学术之前，谢尔曼曾是著名咨询公司埃森哲（我一直很想进入这家咨询行业领先的公司）的资深合伙人，为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。谢尔曼在哥伦比亚商学院给MBA学生上课，今天我手中这本《哥伦比亚商学院商业策略课》就是谢尔曼课中讲授的部分内容，通过多个商业案例为我们讲述为什么需要“猫样行为”的公司，和如何成为“猫样行为”的公司。

  （一）抛出问题

  埃森哲公司于2007年做过的一项研究显示，在各行业中，只有5%-20%的公司能跨越商业和经济周期，在竞争中立于不败之地。贝恩公司的咨询顾问分析了《福布斯》全球2000强上市企业的年度报告，结果显示：2001-2011年十年间的经营状况，只有10%的公司真正实现了增长目标，大多数公司无法实现和保持长期盈利性增长。因此《哥伦比亚商学院商业策略课》旨在分享切实的建议，解决公司高管面临的两个最常见却棘手的问题：

  ※ 为什么实现和保持长期盈利性增长如此困难？

  ※ 公司如何实现这一目标？

  这是谢尔曼在给MBA上课的时候核心点。谢尔曼写这本书，目的就是希望在哥伦比亚商学院的知识能走出温馨惬意的校园，达到更多的读者手中，广泛受益。

  （二）现代商业战略思想起源

  从20世纪70年代波特（波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）和BCG学说（波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等）诞生以来，商业战略思想发展迅速，从过去40多年来商业战略思想的演变中，我们学到的第一个要点是，对持续创新的不懈和加速需求。再者，从商业战略思维的发展演化中浮现出来的第二个战略要点是，需要在市场上创造有意义的差异。最后，随着商业战略思想的发展，凸显出来的第三个战略要点是，卓越运营和业务整合，即确保公司的能力、资源、激励机制和企业文化以及流程有机整合，从而支撑公司的战略设想。

  谢尔曼在商业战略课程中，不仅仅抛出了许多理论，又通过诸多的案例映证有效的商业策略是企业实现和保持长期盈利性增长的必要条件。商业案例包括苹果公司、黄尾袋鼠葡萄酒公司、美国西南航空公司等，事实证明“坏行业”是不存在的，一家企业如何提供有意义的差异化，有效地提供产品和服务，是可以保持长期盈利性增长的。

  曾经很长一段时间，企业都是遵循“股东价值最大化（Maximizing Shareholder Value, MSV）”学说，但是经过时间的映证，企业应该有更广泛的商业目的，“企业的目的只有一个合理的定义——创造客户”，彼得·德鲁克说。也就是说创造股东价值是有效的商业策略的结果并非驱动力，有效商业策略的目标是客户，从股东利益为中心转变到以客户为中心，强生、星巴克和宜家都用这样的办法走向了辉煌。

  这40年间，商业研究者和专业学者相继推出了商业战略思想相关理论，奠定了商业战略的理论基础。

  （三）公司的战略

  1986年奥迪美国公司销量暴跌，起因是由于电视台一档叫《60分钟》的节目，报道了奥迪关于油门突然加速的问题，后来即使被证实是假的，也没有挽救当时奥迪的销量。新上任的CEO马库斯面临着如何解决这一问题，1993年随后的三年奥迪停产了之前全部车型，将主力放在了跨特罗车型上，又扩展了新车车型包括跑车、越野车、轿车和敞篷车。2015年，奥迪在美国的销量已增长到20万量，赢得了客户满意度和豪车声望，也获得了巨大的利润。

  提出这样一个案例，我们发现一个公司的战略是极其重要的，同样的美国苹果公司在低谷期也是摈弃了当时的所有产品，重新推出了iMac、iPod、Macbook、iPhone和iPad，赢得了广大的用户群体。从案例中的战略调整我们学习到以下六点：战略是环境敏感型的；CEO必须掌握战略；有意义的产品差异化是战略成功的核心；引领战略改变需要勇气；公司必须全力以赴，完全支持战略推行；持续创新是支撑出色业绩的根本。能做到以上几点，对于任何一个CEO来说其实并不容易，这也是如何成为“猫样行为”公司从商业战争中脱颖而出的战略。

  （四）驱动长期盈利性增长所需的三大战略性规则

  △ 持续创新——不是为了创新而创新，而是为了实现……

  △ 有意义的产品差异化——为消费者所认同并珍视，由……促成。

  △ 业务整合——把公司所有的能力、资源、激励机制、企业文化和流程整合起来，以支持公司的战略设想。

  谢尔曼通过研究提出了这三大战略性规则，通过持续提供创新的、有差异化的产品和服务，公司就可以用优惠的价格吸引和留住客户，同时也使竞争对手难以复制它们的商业模式。这些成果自然就成为长期盈利性增长的重要推动力。

  

  商业战略与品牌战略之间的联系

  谢尔曼绘制了这样一张图，很直观能看出来，如何达到长期盈利性。首先在商业战略的必要条件（三大战略）的基础上，增强它们的品牌承诺、相互信任、还有消费者和品牌联系起来的象征身份，就很容易吸引和留住客户，并创造了弹性竞争，从而达到长期盈利性增长。

  诸如苹果公司、LV品牌、GoPro、亚马逊、谷歌都是在品牌和身份象征上得到了很好的客户反响，总的来说，行之有效的产品策略和品牌策略是相辅相成的，任何一个品牌的成功都是多种有利条件和对的策略并行的产物。

  （五）射中靶心

  品牌能脱颖而出走向成功的道路都不会是一帆风顺的，企业能够长期盈利增长成为每家企业的难题，更大的挑战还有新的技术层出不穷，时代不断在进步，大多数行业的产品生命周期都在缩短。就诸如苹果公司的成功也经历过低谷，曾经手机界老大的诺基亚也有倒下的那一天，想长期的盈利并不简单。

  

  长期盈利性增长的战略需求

  谢尔曼绘制的这张图更加全面，它像一个靶心，将所有因素都联合起来，外三环将现实有效的行业领导的要求：遵循恰当的公司使命，执行能带来增长的战略准则，并不断加强品牌资产。这些管理规则会驱动预期的商业成果——吸引和留住客户的能力、竞争弹性——而这又反过来使公司能实现长期盈利性增长的目标。环环相扣，缺少任何一环，都对企业的目标才产生着深渊影响。

  联邦快递的创始人史密斯对自己的员工说：你必须少说大话，多干实事。联邦就是一家保持长期盈利性增长的企业，它们公司使命宣言中表达的核心理念和公司宗旨并不是说说而已。航空业的捷蓝航空公司经营了十六年，营业收入和利润增长都明显超过了美国航空业的平均水平，在过去的5年间，捷蓝航空的股东价值的增长率几乎要比美国所有航空公司的股票指数高出3倍。

  一贯奉行有效经营策略的三大支柱——持续创新、有意义的产品差异化和业务整合——的公司通常都拥有强大的品牌资产，其客户满意度比其他同行更高。追求长期盈利性增长这一商业圣杯绝非易事，但也并非遥不可及。

  我们回到本书的英文标题——If You ‘re in a Dogfight, Became a Cat!，猫样行为的公司在商业竞争中更能射中靶心，出其不意的商业手段，在行业中无疑是一直黑猫，最后占领了行业的高地。

  谢尔曼的《哥伦比亚商学院商业策略课》希望能把在哥伦比亚商学院讲授的课程和理念通过文字的方式传输给更广泛的管理者、企业家、CEO，还有所有对管理感兴趣的读者，阅读越广泛，收益更多。