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• 作者：見山 发布时间：2022-08-07 16:41:42

  还可以，结构图很清楚

• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2018-11-24 19:09:36

  自己买的！很久以来没这样渴望一本书，到手后赶紧撕开读完，然后决定裂墙一推了。爱手艺就是一种毒药！这邪异的画风更是有毒！但色彩的运用和形态的夸张程度跟克苏鲁谱系的风格恰好相得益彰，几乎感受得到爱手艺大人当年窝在黑屋里编织潮湿而巨大幻想时的临界状态。唯一的瑕疵是故事背景差别太过巨大的时候，人设之类从形象上应该区别明显些，一味的阴邪也并不是克苏鲁追求的东西。总之实在是很赞，印装质量也是过硬，这个要是黑白化那就全白瞎了。

• 作者：仰蠡 发布时间：2019-04-11 20:56:33

  这个版本可以，翻译得很适当，适合初入门者，其实读《传习录》，起码先要读四书五经，再看过程朱的著作才适合翻阅，否则刚翻几页很容易头晕眼花，从阳明学的观点来看，大道、天理，原无所谓至简至繁，虽曰心外无理，心即是理，却不得不时时审查克制自身私欲，也不比程朱儒学格物简单多少。

• 作者：Kei 发布时间：2022-01-14 21:50:13

  通篇文言，好在不算艰深。第一篇中国伦理学史，也可以说是中国历代思想演变史，讲得比较笼统。第二篇国人修身教科书，部分思想可能已经与当前不相符，但在那个时代还是先进的。第三篇国民修养散论，就很散。第四篇《石头记》索隐，可以说是“过度解读破坏文学性”的一个好例子。

• 作者：joker 发布时间：2018-09-16 23:59:43

  果然还是国内的案例更能接近自己，不管是成长经历还是个人想法。都是说原生家庭，但是比起国外那些所谓的技术，我觉得以普通的案例加以详解，就足以让人明白。

• 作者：柏宇。 发布时间：2021-04-07 16:26:52

  人生学业，无一可以轻易得之者。

  中庸之道

• 好在大红大绿 妙于古色古香-------浅谈五彩花鸟瓷画的艺术特色

  作者：桔子印象 发布时间：2014-06-25 17:03:38

• 《共情 觉醒商业的管理》：以人为本，相信、聆听、祝贺，你get到了吗？

  作者：安娜 发布时间：2022-08-14 18:53:45

  新东方的掌管人俞敏洪老师一直是许多人心目中的榜样。当遭遇挫折的时候，当情绪崩溃的时候，当苦闷徘徊的时候，许多人都会去读一读关于俞敏洪和新东方的故事。

  “新东方”在不到一年的时间里转型成功，它的变迁同时也反映出了一个时代的变革。无独有偶，有一个跨国公司也和他们一样，有着传奇的色彩。

  这个“名不见经传”的百威勒公司，它是美国的一家机械制造和工程咨询跨国公司，有着上百年的历史，鲍勃.查普曼是公司的首席执行官。它神奇的地方在于：当鲍勃.查普曼1975年接手管理该公司时，公司只有区区400人，而截止目前，百威勒已经收购了近80家公司，有着上万名分布于世界各地的员工。

  在科技日新月异，世界风云变幻中，许多企业的成长周期都特别短，一二十年就销声匿迹了，百威勒公司又是如何发展壮大的呢？

  在百威勒公司首席执行官鲍勃.查普曼协同觉醒商业创始人之一的拉金德拉.西索迪亚编写的《共情：觉醒商业的管理》一书中，讲到这样一则故事。

  2008-2009年经济危机大爆发，花旗银行因此裁员7.3万人，而美国银行也裁员3.5万人，同时通用汽车公司裁掉了3.4万人，以及惠普公司也裁员达2.5万人。美国的失业率一度高达10.1%

  当然，那时，百威勒公司的日子也不好过，几乎所有的客户都取消了订单，因为所有的公司都进入了自保模式。

  怎么办呢？有人建议，像其他公司一样，也进行裁员。但鲍勃想到，虽然在工作的早期，他也这样处理过危机，随着时间的推移，他的内心成长了很多，他希望自己一直以来的“以人为本”理念能够继续推行。

  他不希望人们会失去家园，失去婚姻，以及孩子们从大学退学。面对经济危机时，他对所关怀的生命有了更深层次的责任感。他问自己：“一个充满爱心的家庭在面对这样的危机时，会怎么做？”

  在这个问题的启发下，他提出所有人来共同承担风险的解决办法：大家都无薪休假一个月。公司还暂停了高管奖金，减少了差旅费用，鲍勃本人还把自己的薪水从87.5万美元降到了1万零500美元。

  鲍勃说：“当遇到风险时，所有的家庭成员都会一起分担痛苦，这样就不会有家庭成员独自承担巨大的损失。我们成功的一个主要关键是：我们用非传统的思维去识别传统思维无法识别或收获的价值。”

  百威勒公司所有人都支持这项计划，公司顺利渡过了难关，并在接下来的2010年取得了营业额大幅增长的巨大进步。

  在困难时期，一家人团结在一起，一起作出牺牲，一起忍受短期的痛苦。如果父母失业，家庭会“解雇”某个孩子吗？一定不会。

  如上所示，百威勒在经济大衰退导致收入暴跌一年多的时间里，并没有大规模裁员，而是采取了富有创意和关怀的方式来削减成本，因此，百威勒从经济低迷中走出来，使得员工士气空前高涨。

  正如作者鲍勃.查普曼所说：“每个人都想做得更好，相信他们。领导者无处不在，找到他们。人们每天都能取得好成绩，无论大小，祝贺他们。有些人希望事情有所不同，聆听他们。以人为本，做给他们看。

  就像这本书的书名一样，《共情》就是这家公司活下来并不断壮大的秘诀，你get到了吗？