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《通俗常言疏证》分天地、天文、时日、地理、水火、宫室、家族、交际、妇女、善恶等40篇，对当时的社会习惯用语进行了研究与考证。

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书籍介绍

《通俗常言疏证》分天地、天文、时日、地理、水火、宫室、家族、交际、妇女、善恶等40篇，对当时的社会习惯用语进行了研究与考证。

• 作者：RebeccaShan 发布时间：2020-12-26 17:52:54

  起来第一件事喝温水；起床一小时内吃早饭；口干做舌头操；八千步，10分钟1千步；一口饭咀嚼20次；腹式呼吸；一次呼吸放慢到3-4秒；冥想，关注呼吸，身体扫描；与人接触，分泌催产素

• 作者：夏小暖 发布时间：2013-02-15 15:25:56

  这本书实在是太好看了，一翻开就停不住啊。一直对神秘的东西很好奇。初看是讲算命起源，故事很离奇，却又很有趣。渐渐会明白很多道理触类旁通，最重要的是教你用。比如告诉你，领导要让下面的人斗，才能做好自己的位置。 祖师爷的智慧总有亮点。一本小说，却道出了人性。如果拍成电视剧该有多好看啊

• 作者：metou 发布时间：2019-01-31 20:52:37

  读的北京联合版，注解较少，不算很仔细的读；还行，不无佳句和美妙意境，但屈原真的苦逼苦，牢骚满腹。

• 作者：迷途小书僮 发布时间：2012-07-02 20:20:58

  江南与其说是一个地理名词，不如说是一种感觉。

• 作者：春田MoMo 发布时间：2014-01-22 10:02:57

  溯源为主.

• 作者：野山 发布时间：2018-02-10 10:06:25

  被道长《一千零一夜》介绍过来的，也挑了书中一些段落与其他译本对比，虽不能说是完美，但确实是比别的译本要好一些。读书人能得到一本好书就是一件幸事，评价还是要先从内容本身出发。

• 只有努力和技术，并不能升职加薪 | 升职加薪的密码，都在这本书里

  作者：明天 发布时间：2022-05-09 18:08:47

  每个人都想升职加薪，但如何才能升职加薪，很多人却有一些看似很常见，但其实是错误的认知，比如：

  只要我足够努力，老板就一定会给我加薪。

  我只有先升职，然后就能够加薪。

  只要我技术够好，我就能够被加薪。

  这些想法有一点道理，却又不一定完全正确，升职加薪的真正密码在哪里？

  何川在《何川讲透升职加薪》一书中，说得非常透彻清晰。

  

  

  01

  决定薪水的多少，是这四个因素

  首先，只有进入高价值的职业赛道，你才会有更好的薪水；

  比如，如果做行政，除非进入更大的公司，才有可能创造更高的价值，才能获得更高的薪水，否则，这个公司的最大价值是天花板，是很快就能达到的。

  你的薪水天花板，也很快就能看到。

  其次，你的个人贡献和团队贡献，也决定了你的薪水高低；

  如果你能够在自己的岗位上做出更大的成就，如果你和团队的合作能力更高，你为企业创造了更高的价值，那么，你难道薪水提升，是指日可待的事情；

  最后一点，就是你的成长潜力，也就是你的个人素质，以及你在职场上可以被挖掘出来的潜能等等；

  这些包含你是否有坚定的信念，对职业发展是否有所追求，对你的职业是否有忠诚度；是否能主动承担责任，以及能否接受职业发展中的各种挫折等等；

  这一点可能有点虚，但它也是非常重要的；

  拥有以上几点特质的人，升职加薪只是时间问题。

  总之，何川在书中说道，一个岗位的流程越简单，固化程度越高，个人的可替代性就越强，岗位本身价值就越低，薪水职级也就越低。

  这就提醒我们，在职场中，我们要努力让自己站的高一点，更高一点，你站的越高，看问题就越准确，看到的空间也就越广阔，越全面，也就能发现真正的关键问题是什么，你自然可以拥有解决问题的刚高思路，可以创造更高的价值。

  02

  并不是你越努力，你的薪水就能越高，要看岗位附加值

  什么是岗位附加值，就是你的工作，在原有价值基础上，能创造出新的价值；

  有的人很努力，就像老黄牛一样，但他们都是重复，机械的工作，做好之后，工作的价值体现只有那些；

  但有的人，像狮子一样，不只能做好事，还能总结出方法，将自己的方法复制给别人，创造更多的价值，也能让别人帮自己干活；

  比如你是一个销售，你不只自己销量高，你还能总结方法，帮助团队一起销量高，那么升职加薪肯定是你；

  比如你是一个编辑，你不只能自己写的好，你的文章还能得到更多人的转载，你还能讲述如何写的好，你还能带领更多人一起写的好，你的岗位附加值就非常高；

  

  03

  并不是技术水平越高，薪水就越高，要看你能否驱动和赋能他人

  有的是技术型人才，专注技术，让自己的技术非常厉害。

  很多人认为这样一定可以升职加薪的，如果没有，那一定是老板不行，是老板不识人，只会使用庸才，但并不是这样的。

  一个人有更高的技术，他的个人不可替代性就很强，但不代表他能有更多的岗位附加值，他能驱动别人，赋能他人，创造更多的价值。

  一个人的力量终归有限，团队的力量才是无穷的，所以，一个人能驱动和赋能他人，才能创造更多的价值，才能被升职加薪。

  如何才能驱动和赋能他人呢？何川在书中说道，有6个步骤：

  (1)会定清晰的目标，你会为下属和团队制定清晰的目标，并进行监督、指导、反馈、沟通等；

  (2)会提供资源，你可以为下属和团队提供各种资源，并且鼓励下属和团队有效利用这些资源，解决发展中的问题。

  （3）会捋顺流程，你可以带领团队，将一团浆糊的工作，条理清晰的捋顺工作流程，然后带领大家清晰的完成任务；

  （4）抓进展，如果团队中有的人工作效率低下，你可以通过观察沟通，拉着他向前走，你可以帮他提供工作效率，这对他而言，就是一种驱动和赋能；

  （5）拿成果，职场真的很残酷，不仅需要能力，更需要有实际成果；

  （6）给出反馈和评价，进行良好的工作总结和团队工作评价，驱动团队下一步更好地工作；

• 大家说《气质》

  作者：大家好书 发布时间：2016-01-08 10:10:53

  美国的马尔滕博士，著书极多，内容都是激励和兴奋青年人的文字，为文鞭辟入里，剀切详明，令人百读不厌⋯⋯对于时代青年所经验到的烦闷、消极等等滋味，我亦未曾错过。自读马氏的原书后，精神为之大振，人生观念为之一变，烦闷、消极、悲观、颓唐的妖雾阴霾，已经驱除尽净。现在所面对着的，是光天化日下的世界和人世了。

  ——林语堂，中国现代作家、学者

  马登的书，对于有抱负的年轻读者是一个巨大的鼓舞。我认为，没有任何东西比马登的书更值得推荐给每一个美国的年轻人。

  ——威廉•麦金莱，美国第25任总统