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• 作者：檀小妞妞 发布时间：2022-05-31 19:12:39

  我感觉。这本书里的小姐姐克拉拉和她的弟弟就有点像我和我弟弟，都很调皮。让我哈哈大笑的地方就是妈妈准备给客人吃一个大大的蛋糕，可克拉拉有点不甘心，也想吃这些蛋糕，。可是妈妈说这是留给客人吃的，但是克拉拉又觉得这个蛋糕可能会有毒，所以克拉拉决定自己尝一尝，也叫弟弟也尝一尝。妈妈回来了，那个大大的蛋糕，居然变得乱七八糟，像一堆垃圾，没法把这个送给客人了。于是妈妈只能叫他们继续吃。结果呢？克拉拉吃得肚子疼。克拉拉觉得自己本来就不应该吃嘛，因为那里就有毒。实际上，是蛋糕把她们撑饱了。

• 作者：蘇芳lalala 发布时间：2023-05-28 23:04:36

  废话太多

• 作者：77 发布时间：2022-09-27 00:07:21

  可爱的启蒙读物，带孩子看世界

• 作者：Tough 发布时间：2022-01-27 21:36:16

  1:20的萃取率适合大多数咖啡但不绝对。要放水不要冲水。闷蒸后的冲水要排气完成后水位接近底部再进行。还是得多练啊～

• 作者：shelly 发布时间：2012-08-16 18:52:49

  内容很多，略显杂乱，像流水账，对西藏有点点概念。

• 作者：地球人 发布时间：2022-08-07 10:48:28

  2011

  读了一篇读书笔记和豆瓣所有摘录

• 灿烂又寂寞：几米的《星空》

  作者：幽篁 发布时间：2009-10-28 11:39:44

  7月逛大块文化的网站时看到在推荐几米于2009年4月出版的新书《星空》。网页做得很美，一条小船荡漾在深蓝夜幕与点点繁星之间，星星的色调有点梵高笔下繁星神秘又迷惘的影子。进入网站，一段文字慢慢从夜色中浮现：

  那时候，未来遥远而没有形状

  梦想还不知道该叫什么名字

  我常常一个人，走很长的路，在起风的时候觉得自己像一片落叶

  仰望星空，我想知道：有人正从世界的某个地方朝我走来吗？

  像光那样，从一颗星到达另一颗星

  后来，你出现了，又离开了

  我们等候着青春，却错过了彼此……

  《星空》是几米精心绘制的礼物，献给所有无法与世界沟通的孩子。这让我联想到人们称有自闭症的孩子为“星星的孩子”。书中的男女主人公是两个在城市孤独地生活的孩子，因孤独而靠近，一起逃离城市来到乡村，一起欣赏夜空的星星，然后又失散在城市……

  10月28日，我买到了大陆版的《星空》，如我期待的那样喜欢。书里的插画非常精美，尤其是大海，水波画得很有立体感。这是我喜欢的最初的几米的风格。

  孤单时，仍要守护心中的思念

  我也渴望那又灿烂又寂寞的星空

  期待未来的某个日子

  会与你一同

  静静分享……

  部分图片欣赏，图片来源是出版社的官网：

  http://www.unicornblog.cn/user1/1/21275.html

• 海底捞你学什么

  作者：凉风真世 发布时间：2013-03-01 16:40:38

  这两天抽空读完了黄铁鹰老师的《海底捞你学不会》。作为一个工科生，我一直的理念就是产品第一。所以对于海底捞，如果是我，我肯定首先想的是怎么把海底捞的食物做到最好，但是海底捞显然在这方面不够出众。黄老师的解释是海底捞做到了“差异化经营”。我从中学到了两点，第一是不一定要做产品，能把自己的优点发扬光大，就能为社会做出贡献得到承认；第二是做任何事业，最重要的都是关于“人”的工程，懂了人，做好人，才是一切的基础。

  在看海底捞的前两章的时候，我确实被感动了。但是后来我也自省，因为我觉得这种文章的真实性并不确定。每一个肮脏的神话在被揭开之前都是光芒万丈的。看到后面，发现张勇的企业并不是一个兼容改造机器，他们的淘汰率并不低。或者说张勇的办法只适用于他自己，适用于某种环境某些人，这是一个人治的奇迹，难以复制。

  这本书让我印象最深的，是一个企业的氛围的作用。中国的饮食企业大多以味觉为先，比如第一楼，狗不理，还有比如茶饮，到什么地方喝当地的茶水、啤酒，到一个地方吃一个地方的特色，是因为到别的地方吃不到这个东西了。其实未必好吃，但是独特。但是海底捞则在于人，许多顾客回来，不是因为好吃，而是因为被感动！我自己去过海底捞，后来还带爸妈去吃。爸妈是觉得价格不低，不划算。但是我觉得那种氛围确实让人心生愉悦。

  　　但是看了这本书，让我既羡慕，又害怕。因为作者提到说，海底捞的服务态度大概和韩国现在一样，但是韩国人自己也承认自己的标准化和精确服务比不过日本。那日本餐馆到底是什么服务？日本社会到底是什么样的氛围？从这一点说，我希望以后自己还能多出去走走，多看多观察，靠自己的体验来认识这个丰富的世界。

  很多事情，不是说真的做不到，关键是如何调配资源，让人去做。有时候花了钱，却没有做好事情，是管理中比较常见的现象。海底捞调动员工积极性主要是三点，一是高报酬，这个简单，二是真诚待人，真诚帮助对方成长，三是信任。高报酬还可以照搬，后两点很难。比如第二条，作者提到说海底捞会认为，如果一个员工在海底捞待了两年却没有成长，这是公司的失职，因为浪费了对方的青春。这种看似简单的理念，但是却那么难得。海底捞作为一家餐饮企业，对员工的考核居然不是利润率与营业率，而是客户满意率，而且是定性考核，居然还能带出一支公正高效的队伍。当然海底捞最大的缺点就在于它的不可复制，因为是人治，不但难于推广，也可能难于扩张。如果没有了张勇，海底捞就可能是昙花一现；或者张勇不这么冷静明智，海底捞的规模不慎超过了张勇的控制能力范围，那它也可能迅速消失。黄铁鹰老师在最后也提到了海底捞的成功更像是艺术而非科学，故无法大规模地复制，这多少是个遗憾。作为一个工科生，我总是觉得但凡是成功，应该如制度设计或者是机器控制，有可操作可复制的空间，才是具备了几乎无限放大其价值的可能。

  无论如何，张勇的成功，既让我看到了真诚的可贵，更看到了真诚的价值。而对海底捞的管理，感受最深的是两点，一个是真心待人，财富分享；另一个是行动为王，边干边想。