小学学霸冲A卷：数学（三年级下 RJ版 全程培优） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：衣锦夜行 发布时间：2018-11-15 14:27:21

  好书是好书，总归是觉得离我太远了。功利性角度看不实用，兴趣性角度讲不喜欢。就先读到这里吧

• 作者：momo 发布时间：2023-08-29 17:21:26

  最后的规则部分，翻译的逻辑不知道是啥

• 作者：宁钦遥 发布时间：2024-04-22 15:55:53

  介绍了家庭治疗几个流派的脉络，倒是书中有几个主题的聚焦很有启发。尤其关于孩子离开与家庭角色的关系，这部分有一定深度，但很受伤

• 作者：冲鸭 发布时间：2022-02-20 18:23:03

  作者对南博历史的熟悉让人惊讶。24页八大员：徐芸秋（书画），王敦化（印章），许莘农，金满生，谢根宝，王文林，李耀庭。官窑看青，民窑看花。

• 作者：静远浮云 发布时间：2012-05-15 10:59:40

  不知道作者的出发点是什么。。。你搞案例研究，不讲具体算法？你搞公司政策推广，不给点实际利润提高的数据？你搞点名，你也多点几个啊！每个领域点三五个就算了？——全本书就说了一个商业数据分析很重要啊很重要啊很重要啊！废话！会看这本书的人，当然已经觉得商务数据分析很重要了。。。-_-!

• 作者：aaron 发布时间：2018-08-05 19:12:11

  什么玩意儿，列举一大堆案例就为了论证一些众所皆知的现象，什么打呼噜对身体无害，睡眠不足或睡太久都不好，要睡的深就避免房间出现光线……这不废话吗？

• 《佐藤大 : 超快速工作法》

  作者：小马爱学习 发布时间：2019-08-04 22:27:53

  我个人整理笔记的方法就是摘录我认为有用的句子。然后这本书就可以让我转手，把时间留给更多好看的书。

  1、工作的质量，取决于速度。

  2、为什么我能以这么快的速度扩展公司业务、承接如此大量的项目，以至于得到那么多关注和评价呢？我想，答案正式——因为在工作中，我极其重视“速度”。

  3、如果真正注重速度，工作质量就能得到大幅提高。如果能在约定时间内完成设计，令客户满意了，新业务自然就会找上门来。长此以往，工作室的业务范围自然会不断扩大，经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度，自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。

  4、所谓设计，不仅仅是为了让食物的外表更美观。设计能解决的问题，远比大家想象的要多得多。

  5、要应付超大量的工作，最有效的当属做事的速度。但是这里所说的“速度”，可能跟大家一般的理解——即“动手的速度很快”，不太一样。

  6、如何提高工作速度，其实跟“如何让不同的工作同时展开”相关。也就是说，如果能同时处理好5倍或者10倍的量，即使动手速度不快，最终也能超高速地完成工作。所以，我所说的“速度”并非指单纯的工作速度，在我看来，它也许类似于“同时处理工作的能力。”

  7、真正重要的，是有能力“同时思考或进行大量不同的工作”，或创造出那样的环境。

  8、集中精力，只处理眼前的工作。

  9、我之所以面临大量工作也依然能让它们进行得有条不紊，就是因为我养成了“只将精力完全集中在眼前的工作上”的习惯。

  10、在开始工作以后，我也必须每次都把精力集中在一个项目上。虽然一共有400个项目没有完成，但每段时间内我的脑子里都只能装着其中一件，并把其他399件全部忘到九霄云外，然后一旦一个项目处理完毕，就能马上收拾好思路进入下一个项目。要想达到这样的工作状态，首先必须培养自己对单个项目速度感的觉察能力。虽说手头的项目多达400多个，但其中有的可以做三年，有的却必须在三天内完成。如果是一个要做三年的项目，就不用每次都特别在意时间的问题，但如果是一个必须在三天内全部完成的项目，就必须非常清楚这三天具体应该做什么。如果意识到了“速度感”，当我们面临大量工作的时候，就会更加明确哪些应该是优先完成的。如果完美地列出了工作的先后顺序，在完成一项工作之后就不会拖泥带水，而是能马上开始下一项工作。

  11、我会有意识地把工作分为三类。我一般使用手机上的ToDoAPP管理工作，文件名只有三个，分别是——“Now” "Later" “Maybe”。“Now”这个文件里放入的是必须在三天以内完成的工作。"Later"里放的是一些暂时没那么紧迫，但拖下去可能会招致命危机的工作。“Maybe”的文件夹里则是一些做不做都无关紧要，但如果做了就可能带来长远利益的工作，所以一有余暇我就会想方设法将其完成。在实际着手工作的时候，还有很重要的一点就是让时间有所富裕。

  12、我自己的安排，是在为工作焦头烂额的时间之中，尽量预留出30%左右的缓冲。只要有了这一点富余的时间，即使发生意外情况也不会手忙脚乱以至于打断原本的节奏。

  13、“一旦开始，务必完成。”因为如果将一件工作中途搁置，那件事情就会随时占据着自己的脑海，这会给我们的大脑增加负担。

  14、如果想让自己的大脑长时间保持灵活运转，那么，每一项工作都必须做到“保存即结束”。

  15、工作量越大，质量越高。所谓“不让工作做到一半”的原则，就是为了能“更好地遗忘”当下着手的工作之外的一切。

  16、如果暂时将之前的工作彻底忘掉，进入下一个阶段时就更能以全新的心境重新面对那份工作。

  17、如果一直投身于同一件工作之中，有一个坏处——即会越看越习惯。为了能带着全新的目光重新审视它，就有必要将大脑“重启”，但要有意识地做到这一点是非常不易的。

  18、如果随时做到“一旦结束一件工作立即将其忘记，投入下一项工作”，那么久而久之就会发展为，即使自己还没有意识到，大脑也能自动保持在“重启”后的状态下应对项目。手头上的项目越多，工作量越大，我越能深刻体会到“及时无意识也能忘记”的巨大作用。

  19、“忘记”还有一个作用，就是筛除无用信息。

  20、大脑中只留存有真正重要的信息时，再开始进行新一轮思考，这样的结果才不会偏离核心。

  21、重要的是要像白纸般的孩子一样拥有“空杯心态”。摒弃多余信息，专注于开始这项工作时发现和思考的问题——也就是说，一定要重视项目的“核心”部分。

  22、当需要从众多件工作选择一件去做的时候，我的选择标准是“是否能在我空闲的这段时间内做完”。比如，如果空余时间只有五分钟，我会优先解决能在这五分钟内完成的工作。

  23、要提高工作速度，尤其重要的一点是根据“能够确保的时间”分配能在相应的时间内完成的工作，而且一旦决定“如果有五分钟时间就把它做完”，就不应拖拖拉拉，务必集中精力在五分钟内将其完成。

  24、做当下最想做的，加速大脑运转。

  25、要想提高工作速度，还有一点十分重要，那就是选出“当下最想要做的事”。

  26、如果完全提不起写文章的兴致，却勉强自己坐在电脑前，不仅很难集中精力写作，即使勉强写了，在那种状态下也很难写出精彩的文章。因此，要写作，只能在“就是现在，好想写文章”的时候进行。因为如果状态很好，工作速度也会得到惊人的提升，也更能高质量地完成工作。

  27、为了能找到最合适当时状态的事情，通常需要我们提前展开工作。

  28、如果需要撰写杂志文章，我一定会在离截稿日期很久之前早早地将其放入“NOW”的文件夹里。这样可以清楚地给自己留出“现在不想写，晚点再写吧”的时间，游刃有余地完成这项工作。

  29、只要有提前开展工作的习惯，当你完成一项紧张的工作之后，稍有余暇休息片刻，突然想到“那么，接下来该做什么呢！”的时候，就能立即在众多选项中选出最合适当下状态的工作。如果总能选出“自己想做的，并能集中全力完成”的事情，工作的速度和质量自然都能得到提升。

  30、给大脑预热，提升运转速度。

  31、如果能优先选出“当下想要做的事情”，整个人的状态自然会变好，工作热情也会提高，即使是曾经不怎么愿意做的工作也能愉快地去完成。

  32、先做好自己当下想要做的工作，等到大脑运转状况良好了，也有利于进行要开展的其他工作。

  33、不给头脑增加不必要的负担。为了能在一段时间内保持最高速的思考，不需要用到大脑的地方，我会尽量让大脑休息。

  34、不要试图控制热情。

  35、如果一直懒懒散散地拖沓行事的话，应该也很难谈得上提高速度什么的。

  36、为了能集中精力工作，并能持续产出更好的成绩，最重要的一点，应该是能自信地说出“我喜欢工作” “工作令我愉悦”。

  37、与其苦思不得其解还硬要思考，然后导致自己热情降低，不如在眼看着要进入瓶颈的时候及时调整思路，换换脑子去思考别的问题，这样才有助于持续保持新鲜如初的状态。

  38、不要逆“兴”而行。

  39、另外一个稍微高级一点的避免思路的“死胡同”的方法，就是只在思如泉涌时思考。

  40、在不太能思考出什么的时候，完全不会开始思考。

  41、渐渐发现了一个事实：只要是一个真实活着的人，就不可能完全没有“状态的波动”。因此，我决定“状态不好”时就不勉强自己做出结果，只在状态变好时思考即可。

  42、想要准确感知状态的起伏，需要在平时工作中时常有意识地关注自身状态，不断积累这方面的经验。

  43、休息日果断放缓节奏，让大脑休息。

  44、对我来说，只要大脑开始运转，就会变得完全无法入眠。如果一不小心在睡觉之前开始思考工作，那么即使身体早已非常疲倦，大脑也有可能一直清醒着。

  45、我认为，这种时候，尝试稍微做一点“无用的事情”会比较有效。因为当我们的大脑被基于不想要的事物时会本能地抗拒。应该休息的时候就好好利用大脑的这个特性，及时关闭“战斗模式”。

  46、设定信息输入日和输出日。

  47、最近学会的一个特别好的方法是，尽量集中处理信息输入和信息输出的工作。例如，见客户和听取客户意见，这属于信息的输入。要了解客户面临什么样的问题，需要我们耐心地听取其背景并加以消化。相反，写文章和接受媒体采访等等，就属于信息的输出。为了清晰地将信息传达给接收方，必须将大脑中的信息简明扼要地表达出来。

  48、同时进行着两种方向完全不一致的工作，大脑会十分辛苦。比如显示写文章，然后去见客户，接着再接受媒体采访。。。。。。如果大脑不断这样“输出、输入、输出”，那么一天之中的工作效率就会明显降低。

  49、了解到这一点之后，就能明确分清哪一天用来做输入性的工作，哪一天用来做输出性的工作，例如“星期三不谈事，只写文章和思考创意”。最近，我也尽量把接受采访的日子单独安排。

  50、设定适合自己的“工作的开关”。

  51、到了星巴克，我们边喝咖啡边聊一些与工作无关的话题，然后再回到公司，一鼓作气地调整好状态，“好了，开始工作吧！”

  52、在旁人看来，也许这是一种浪费时间的行为，但对我来说，与其一直无法达到“ON”的状态却勉强坚持工作，这种方式绝对更能帮助大脑调整到理想状态。

  53、不依赖于环境。

  54、要提高大脑的运行速度，就必须了解在什么样的环境中大脑能发挥得最好。

  55、如果在写文章的时候听音乐，可能会因为歌词和声音进入大脑而造成干扰。因此，我写文章，必须是在飞机上或者自己的房间内等尽可能安静的场所。

  56、相对地，在思考创意和设计的时候，能听到音乐和人声的嘈杂之处反而更能集中精力。另外，做看书或杂志这种属于信息输入的事情时，有杂音的环境也会更舒适。如果在非常安静的地方读书，内心反而无法平静下来。因此，考虑事情或看书的时候，我经常会选择去咖啡馆或家庭餐厅。

  57、“让大脑发挥良好的条件”因人且因事而异。所以在我看来，要想提高速度，要做的不是去模仿他人，而是寻找适合自己的环境，顺利展开工作。

  58、如果过分依赖环境，可能导致工作无法顺利进行。

  59、不能对事物过于讲究。

  60、让你的身边空无一物。

  61、当我想要最大限度地加快思考速度时，我会选择让周围空无一物。只有像美术展览馆那样空旷开阔的空间，才适合深度思考。

  62、进入视线的事物对大脑影响巨大，容易干扰我们的思路。

  63、为了提升思考速度，我习惯于尽量少在家里放置东西。

  64、提前搭配好两周内的工作装。

  65、当我外出的时候，也会尽量寻找保存体力的方法。因为身体的损耗越少，就越能将更多的精力放在工作上。

  66、我之所以经常穿着同样的衣服工作，也是考虑到应该尽可能减少损耗。我个人常穿白色衬衫和黑色裤子，也经常系领带。工作时穿的又30件衬衣，20件黑色夹克和20条黑色裤子，一般都是依次换着穿。而且我的袜子和汗衫都是优衣库买的。我会从这些遗物中准备好足够两周穿的，去国外出差或在国内工作，都是每两周换一轮，然后按序清洗。之所以采取这个方法，原因之一就是我认为思考“今天穿什么衣服”的时间，也应该更有效地利用起来。另外，就是因为我对自己的能力和才华并没有特别强大的信心。

  67、如果不想给对方带去不快，让谈话顺利进行，我认为不适合商业谈判活动的着装一定不会是加分项。

  68、尽量不要把能量消耗在与工作重点无关的地方。

  69、要想思考出创意，重要的不是累积信息，而是时常“有进有出”，不断循环再生。

  70、阅读杂志时，我通常会花上一整天时间仔细读完一两本。看一本书或漫画的时间，也大概是别人的两到三倍。这也许是因为我最初看的时候，就想努力将其中内容深深存在记忆中把。

  71、也许有人会想，如果“什么事情都追求速度”，看书时就应该快速读完并吸收信息。但对我来说，看书速度过快容易因为落下重要内容而感到不安。“读了一遍缺什么也没在脑海中留下”，反而是一种浪费，所以我愿意多花一些时间，仔细阅读，将精华部分保留在脑海中。

  72、如果达不到享用的时候立马可以使用的状态，保存也是全无意义的。索性省去管理数据所花费的时间，这样工作也会相应高效很多。

  73、让信息“可视化”，省去“寻找的工夫和时间”。

  74、寻找事物和信息，又费精力又费时间。因此，我尽量避免寻找事物和信息，非常注重“让事物可见”。

  75、在我看来，如果一件东西是好不容易得来的，却没有用上，或者猛然想起，发现“好像用！”这时再去费神费事地找，未免有些浪费。

  76、在数据方面也同理。我使用电脑时，喜欢尽量把文件夹有序排列，而且保证文件的层级不超过两级。最理想的状态就是，只要打开文件夹就能一眼看见全部文件。

  77、在工作中的笔记，我也是基于“可视化”的思路进行的。

  78、“能拆下来全部铺开”很重要。

  79、只要将想到的灵魂写在这种方形便签条上，再摊开摆在桌子上，就能简单地进行分组或排出先后。在总结创意，或根据这些笔记构想新创意的时候，这种方法十分有效。

  80、虽然纸夹和活页纸等也能拆散来铺开，但装订时无论如何也要有意识地按需装订。而如果是便签纸的话，秩序按照不同项目分装在不同的透明文件夹里即可。

  81、使用正方形的便签纸，是因为不用在乎方向。对我来说，还有一点很重要，那就是“无需多想就能使用”。另外，小型便签纸的好处是，即使只是些微小的灵感和转瞬即逝性的东西，也能随时随地记录下来。如果是一张A4纸放在眼前，总会有一种心理上的暗示，“好想全部写满” “只写一点实在是浪费”。

  82、日常工作中，我习惯把完成时间设定得比实际截止日期早很多。比如本来是三周后交给客户，我会先给自己设定一个目标：“在一周之内完成，”

  83、定好目标后，自然就会主动寻找相对快速的方法，“怎么做才能在一周之内完成呢？”即使最终无法在一周之内全部完成，再花上两周时间去做，距离截止日期也尚有时日。

  84、这种情况下，重点是要把目标按照“肯定无法达成”的标准设定。

  85、比如当我在写稿时，假如“看上去需要花两个小时左右”，我就会尝试把目标定为“一个小时完成”。虽然只花一半时间写完的稿件质量可能有所下降，但重要的事能体会那样的速度感，并构思和写出好文章。体验用一个小时写完一篇稿件的感觉，是“能在保证稿件质量的前提下在一个半小时之内写出好文章”的跳板。

  86、设定极端的目标时间，这也能成为重新审视公司的契机。

  87、无论任何工作，绝不断言“不可能”。

  88、在做任何事情之前，都不应该先想“不可能”，而要抱着“不是还可以做吗” “怎么才能做好”的心态去思考。这种思维方式，虽然对于那些认为“只要有一丝风险，就最好别做”的人可能永远都难以理解，但我觉得不认真思考其可能性就放弃，实在是莫大的浪费。

  89、要思考“如何才能做到”，核心是“资金” “人手” “时间”这三点。

  90、这就像一个用橡皮做成的三角形。“资金” “人手” “时间”这三点之中，只要拉长其中某一点，三角形就会因为走形而出现新的面积。

  91、重要的是，即使看出是一件难题，但内心坚定“只要找对方法，就一定可以做到”。

  92、做事缓慢的人如何提升速度。只要时刻想着“如何才能减少步骤且完成目标”，依次来缩短工作流程，就能减少总体花费的时间。

  93、在面临大量的选择的时候，养成习惯这样思考，“如何才能更高效地把备选项限定在准确度高的选项之中”，就能有效帮助你无论在什么行业都能提高工作效率。

  94、判断要尽早，错了也无所谓。选项太多必然难以抉择，所以首先要把选项浓缩到两个，然后再以游戏般的心态，依靠直觉做出选择。

  95、最重要的是“做决定”这件事本身。如果二选一，选择正确率应该是50%。成功的概率一半一半。假如真的判断错误了，如果是快速决定并且推进的话，也比较容易在意识到错误之后能有时间不就。过多地把时间话费在“做决定”这件事上，比做出错误决定的影响更不好。

  96、在二选一的时候我所看重的是“选择那一个选项，未来的可能性会增加。”哪一个最不受局限，能灵活应对？想好这些再下决断，如果执行过程之中发现是错误的，及时回头改正即可。

  97、说到在众多选项中精选出两个时需要注意什么，我经常关注的是哪两个“优势最明显”，且“方向性完全不同”。

  98、要想用最快的速度得出成果，就必须放下过程中的条条框框。

  99、项目有很多地方最好能让全员共享信息，但不一定非要每个人都聚在一起。比如，发送邮件时抄送（CC）相关人员就比开会更高效，而且其中还有一些信息是指需要每个团队的负责人知道即可。由此可见，如果纸注重结果，就会发现其实很多事情都无须开例会。

  100、“做提案的时候尽量让多一些人去拜访客户的公司”，也是重视过程而忽视结果的表现之一。事实上，只要有人做提案，就没有必要打扰太多人。把这些人留在大后方，应该更有助于项目高效进展。

  101、用更好的过程来开展工作固然重要，但所谓“好的过程”无外乎就是“指与结果直接相关的过程”。深刻地认识到这一点，就能更高效地得出结果。

  102、比起满足于应付了事的姿态。我觉得更重要的是，想清楚什么样的练习对“在比赛中打出一个安打”来说是必要的，然后把精力花在这样的练习之上。

  103、打开要面子和恐惧的心结，工作速度就能得到急速提升。正是因为不断重复失败的经验，才能从中汲取更多经验教训，即使失败了也不会闷闷不乐，难以释怀。

  104、这是一个良心循环——通过不断重复这个过程，让工作的质量和速度都得以提高。

  105、因为害怕失败而不勇于尝试，是无法提高工作速度的。

  106、挑战新事物，一定会学习到新的东西。

  107、“如果你有一件十年后想做的事，最好现在就开始做”。

  108、不难理解，当一个人心中抱有宏达目标时，每天都会为了达成这个目标孜孜不倦地一步一步向上攀登。

  109、做过的工作，直接决定了自己的未来。

  110、如果有一件自己发自内心想做的事情，无论需要多少时间、多少金钱，都最好能尽早做完。因为那些看到这个作品的人会聚集在你的身边。久而久之，你就可以渐渐打造出自己的品牌来了。

  111、目标明确之后，先在心里勾勒蓝图，寻找什么是必须做的，然后再决定“今天要做什么”。只要蓝图勾勒得足够清晰，就能用最短的时间达成目标。但如果不怀着这种心态工作，无论到何年何月，目标都永远只是目标。

  112、通常，我的工作流程是，从客户那里接到订单之后，详细询问对方遇到了怎样的问题、期待怎样的结果等等，收集大量信息之后，再回头寻找能解决这些问题的提案。不少时候，根据咨询或收集来的信息，我们最终都会提出与客户最初所提出的想法完全不同的方案。而如果参加竞稿的话，由于事前没有机会跟客户进行详细交流，所以不得不按照客户所提出的要求做方案。

  113、那些“表面看上去容易在公司内部通过的”，并不一定是在产品或服务最终面世时能够被市场所接受的方案。

  114、在“竞稿”之中，不了解客户的企业氛围是瓶颈之一。

  115、尽量避开更有可能浪费时间的事情，把资源分配到其他工作当中，这样才能提高工作效率。

  116、如果既没有分析过问题，也不清楚如何和客户达成统一，就一味盲目操作，是不能指望提高速度或质量的。

  117、无论跟客户交流得多么细致，但如果跟你交流的人没有决策权，最终结果还是不知道“这家企业到底想要什么。”

  118、这不是说我们一定要直接跟社长沟通。如果对方企业一线的人员能在一定程度上影响最终决定，也完全没问题。

  119、从项目开始就和以为拥有决策权的人仔细沟通，是让项目顺利展开的关键之一。

  120、假如上司的要求是“希望降低成本”，而一线负责人却说“希望能增强功能性、提高质感”，这时，如果没有确认好优先考虑哪一方，一样无法做出让所有人都满意的设计。

  121、根据情况，同时满足双方的需求也不无可能。但如果在一开始没有确认好最重要的点，就有可能遭遇“进退两难”的瓶颈，让项目陷入困境。

  122、尽早拒绝不应接受的工作，这对提高整体工作速度十分重要。

  123、想让项目按照预期目标完成，其秘诀就是从最初开始就扎实了解客户需求，在提案阶段就拿出完成度高的令客户满意的作品。

  124、要做出跟最终版相近的提案，重要的事事前的信息收集工作。

  125、在沟通之中，我会提出大量问题，经常连一些看上去无甚关联的旧资料也要来看，甚至哈爱会去现场参观设备。

  126、收集信息的工作，在项目正式启动之前就要开始。

  127、我可以通过网络了解到一定程度，比如客户的经营内容、市场环境、管理者是什么样的人物等。还可以了解客户委托给我的产品最近趋势、目标消费人群的属性以及竞争企业的情况等等。一方面，提前了解这些信息，有助于帮助我们展开思考。从另一个角度来说，也可以避免到了提案阶段再发生闹剧。

  128、如果试着俯瞰整个项目，就会发现，最初就脚踏实地手机好了必要的信息，才是提高速度的秘诀所在。

  129、不带先入为主的观念面对企业的数据和其分析结果。这是因为，企业对自身的认识，也经常可能与现实不符。

  130、要想看清正确的方向，让项目进展顺利，很重要的一点就是切勿轻信数据。

  131、年轻的时候一直靠“步法”取胜，但经验丰富了之后就学会了举一反三，不再做事倍功半的事。

  132、之所以我提案的很多创意都能顺利通过和被采用，其原因不仅仅是我在项目沟通之中精准地掌握了客户意向，还因为那个时候在项目执行方向性上也与客户达成了共识。

  133、在项目沟通之中，我会时刻想着“过去” “现在” “将来”这条时间轴，同事和客户进行交流。

  134、即使觉得“问这种问题，可能让对方认为我很愚蠢”，但只要有任何地方不明白，我就会跟对方说“这里不明白，烦请赐教。”

  135、如果不达到信息共享，就没有办法做出优秀的设计，所以我认为“不明白就应该立即问” “不妄下结论” “不懂装懂”等都很重要。

  136、在项目沟通中，越是那些对方认为“很正常，没什么说的必要”的事情，我越会刨根问底。

  137、不少时候客户自己以为“卖点在这里” “有趣的是这里”，但在用户看来，那常常并不是魅力所在。那些所谓“十分特别的技术”或“难得一见的东西”，除了特殊和罕见之外通常没有太多优势。

  138、不管周围人的眼光，大胆踩踏“地雷”，让大家无所顾忌地表达自己的想法。

  139、即使自己一个人把工作早早地做完了，项目整体的工作速度却没有上去，这就没有多大意义。

  140、当你碰上新的产品和服务的时候，不妨先关注一下“要思考这个点子到底需要多少时间呢？”这样，慢慢培养出一定的时间节奏感，当自己下次面对跟这个项目类似的其他项目的时候，就能制定更加精准的战略。

  141、并非“花的时间越多，创意就越好”。

  142、时刻不忘思考“这个工作的品质会因为时间花费的多少而发生变化吗”？

  143、全速运转的大脑想出来的创意，就像是“深夜的邮件”。

  144、展开一个项目的时候，很重要的一点是在前期确定好目标。

  145、如果能在跟客户的交流中弄清楚“客户究竟想怎样改变公司”，我就会在脑海中把这设定为项目的目标。

  146、积极思考“未来的目标在哪里”，并和客户一起，不断为之努力，这十分重要。

  147、目标未必只有一个“点”，某种意义上来说是有“延展空间”的。

  148、即使出现问题，也不要迷失正确的方向。我们之所以能完成目标，就是因为从最开始设定得目标就具备一定的“延展空间”。

  149、尽量把问题细分。我首先将问题拆分，试着思考“如果只需解决这一个问题应该怎么做”。

  150、采用“拆分问题、找出部分答案”的方法，构思创意就会变得容易很多。

  151、用提升工作速度的观点来审视“从部分开始思考”这个方法，有一个很大的好处，就是“即使根本没有整块时间，我也能专注在解决问题上”。

  152、如果时程进账，是很难找到整块时间来思考创意的。在这种情况下，把时间细分为一个个三到五分钟即可想好的部分，就可以利用碎片时间来逐一思考。就这样，每天一点，思考上一个星期，到了周末一看，会发现“没想到所有问题都想好了”。

  153、在我看来，把问题单独拆分开，并不能帮助我们更轻松地想出创意，但由于从多个不同角度分析同一事物，就容易得出更好的结果。

  154、“充分利用已有东西”，是一个可以有效缩减整个项目时间的思维方式。

  155、“充分利用现有之物”，是一种尤其在有一定知名度的品牌项目中更易行的思考方式。

  156、喜欢将物品和信息整理得井井有条的人，似乎其工作也更加顺利。但若非要说“整理”和“工作速度和质量”有绝对关系，我并不完全认同。这是因为，如果将物品和信息固定整理在同一类别之下，就会产生一个弊端，即难以活用与其他范围内。

  157、要想自由地思考创意，“不过分整理物品和信息”也很重要。

  158、越是优秀的工匠，越不会轻易说“做不到”。

  159、如果回过头去看清楚客户究竟想通过这个项目实现怎样的目的，通常可以顺藤摸瓜地找到实现方法。

  160、工作不是速度快就可以，重要的事一步一步实现目标，完成项目。所以，每一个创意都必须有突破力。

  161、构思创意时，要想出让董事长满意的方案并不难。同样，要想出“让负责人开心的方案”和“让用户满意的方案”也相对简单。但要想让整个团队从上到下齐心协力推进整个项目，我们必须找出既让董事长满意也要让负责人换个用户都能满意的点。如果缺少这个视角，即使赊账踌躇满志地说“一定要做成！”如果负责人完全提不其兴趣，也可能面临一个困境——“一个明明在公司内部一片好评的创意，却无法传达给用户”。

  162、所谓有突破力的创意，就是能让所有人都有共鸣。

  163、要想顺利完成一个项目并且实现最初目标，用心听取一线工作人员和领导层的意见也和听取用户的声音一样不可或缺。因为无论是对用户多么有益的产品，只要不能摆放在货架上，就抵达不了用户手中。

  164、因为提案的目的不在于说服对方，而是努力让对方认可自己。

  165、提案的设计图自不必说，还应该做好电脑图片和模型，保持在天线厂客户就能直接“订货”的状态。而且，天的创意不止一个，经常需要备有七八个方案，都做到随时能够接受预定的程度。

  166、如果能将创意一目了然地正确传达给客户，客户做决策所需要的时间也会有所缩减。而且如果在天阶段就定下大方向，已经达到能够直接进行订购的状态，那之后整个项目的展开也会十分顺利。

  167、“脚踏实地的准备”虽然看上去费事又费时，似乎绕了远路，但在我看来这是达成项目最终目标的一条捷径。

  168、有了具体的创意摆在眼前，再认识到明确的方向性，那之后项目就能势如破竹地顺利完成。

  169、要想项目一帆风顺地展开，重要的事要在最初提出的方案中，确保每一个选项都代表不同的方向性。

  170、人通常对自己不了解和看不见的事物过分焦虑。

  171、为了让项目踏踏实实地稳步推进，不可或缺的一点就是“所有风险，有言在先”。

  172、创造任何新事物都是伴有风险的。正如万物皆有暗面和明面，毋宁说正式因为敢于冒险才能终有所得。什么也不做自然不用冒什么险，看上去万无一失，但其实这也要背负一定风险——即可能错过那些原本可以通过努力得来的。

  173、长远看来，没有什么选择是可以完全不必冒险的，我们唯一需要做的就是判断出“应该在哪里冒险”。

  174、如果把人分为三种，一种是无论什么都尽早拿出结果，一种总是挨到截止日期，还有一种无法按约完成，应该任何人都愿意选择和“能提前拿出结果”的人合作吧。之所以能给人留下“很好合作”的印象，其中一大半是因为“比预期更早地完成”这一点让客户感到放心。

  175、事实上，如果尽早行动，一旦过程中出现哪里需要修改便能更加从容应对，总之从各个角度来说都兼顾更多。客户认为“反应迅速 = 很好合作”，这也是必然的。

  176、日本的生产精神是，在即使看不见的地方也坚持精益求精。

  177、如果最开始选择挑战了门槛较高的方案，之后要降低门槛将会容易很多。

  178、要快速达到项目目标，始终重要的一点就是坚持“从难到易”进行挑战。

  179、虽然能畅销是好事，但更重要的，是“这个设计能够带来多大的影响”。

  180、如果必须做出决策，我唯一的考虑就是“是否能保证品质”，所以基本没有因为不知该如何选择而浪费过时间。

  181、既然是工作，就应该把精力放在那些自己最能做出成绩和最受周围人期待的事情上。

  182、制造模型完全算不上有创造性的工作，最多只能定位为“因为必要所以做的工作”。让那些梦想着“终有一天能作为设计师独立出来”的员工一直埋头于模型制作，将难以维持他们对设计的热情，必然也会有人选择辞职。

  183、比起存钱，经常思考“应该花在哪里”，不断投资。这样的探索，对加速企业发展壮大来说十分必要。

  184、在所有人都不努力的地方拼命努力，的确能够大大提高投资效率。

  185、为了有朝一日能在工作中达到最快速度，就需要提前体验达到最快速度究竟是一种什么样的状态。

  186、说到给新人加大负荷，可能有人想“这么做太过分了”。但为了达到科学合理的管理，了解一个人“在极限状态之下的应对能力”是非常重要的。

  187、越是在困难面前表现得沉着冷静的员工，越容易取得成长。

• 编后记

  作者：是那处 发布时间：2011-05-24 14:24:43

  经常有朋友问，做什么的？我说编辑。哦，在报社，对方说。我说不是报社，是出版社。对方又说，哦，那都出什么杂志？我说不是杂志，是图书。图书？就是给人写书？对方又问。我还是耐着性子继续解释：不是写，是编。每次到这个时候我都感觉掉进了一个圈套——“编书”，在如此对话场景下，怎么听都不像个好词。但我实在不愿意再向人家解释说，不，也不是编，是编辑。这样的话之前的问答全都白费了，我又绕回了“编辑”，对方就只有再说：哦，在报社……

  自然，这本书的读者都知道编辑是做什么的，甚至本身就是编辑。那就毋庸赘言编辑工作的性质，编辑工作的甘苦亦不必说。鉴于编辑这一职业一般不广为人知，鉴于编辑一直躲在幕后为他人作嫁衣，鉴于出自编辑之手的好书背后隐藏了更好的故事，我们搭建了这一平台。这一平台并不独飨编辑，编辑最大的幸福，是让读者满足。所以，这本书所选文章并非编辑在编书过程中所写的一般性的序跋文字，也绝不是什么应景儿之作；我们收入的，都是编辑的肺腑之言，是我们在平时的阅读中难以读到的关于书之出版过程、编辑故事的真知灼见。对读者而言，这或许会是一个新奇的世界。

  编辑这样一本书，得到了许多编辑同仁的肯定与支持，令我十分感动。在此一并向各位前辈师友表示诚挚的谢意。特别要感谢百花文艺出版社的高艳华老师。我通过电子邮件向她约稿，她爽快地答应了，还在回信中谦虚地称自己不是什么“名编辑”，“只是一个退休的苦行僧”，并很快给我快递了两本由她责编的书。她认为我们编这本书是一件很好的事情：“你们为作嫁衣的人作嫁衣就是对我们这些苦苦工作的人的一种心灵的安慰……你们想出来这个点子我认为实在是我这样人的荣幸。”有此知遇之言，足矣。

  书出来了，算是交了一份作业——确切地说，是拿了各位前辈师友的文章交了作业。诚惶诚恐，不敢多言。是为《编书记》之“编书记”。

  《编书记》，金城出版社2011年4月出版