50000词英汉词典双色版 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本词典收词近50000条，既收录英语核心词汇，又扩充常用派生词和短语，能满足大、中学生及教师和其他英语学习者的查询需求。针对在学习、使用英语中的实际困难，词典中专门设有用法说明栏、同义词辨析栏，大大强化学习功能。本词典还特别重视语词语法信息，在正文行间对单词的语法特征附加诸多提示；标明了词条的词类、词源、修辞色彩等额外语用信息，帮助读者得体地遣词造句。另外，词典中提供丰富例证表明词汇在语言环境中的用法，进一步扩充词目信息。

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书籍介绍

本词典收词近50000条，既收录英语核心词汇，又扩充常用派生词和短语，能满足大、中学生及教师和其他英语学习者的查询需求。针对在学习、使用英语中的实际困难，词典中专门设有用法说明栏、同义词辨析栏，大大强化学习功能。本词典还特别重视语词语法信息，在正文行间对单词的语法特征附加诸多提示；标明了词条的词类、词源、修辞色彩等额外语用信息，帮助读者得体地遣词造句。另外，词典中提供丰富例证表明词汇在语言环境中的用法，进一步扩充词目信息。

• 作者：乐乐Maria 发布时间：2021-03-13 16:46:26

  什么啊

• 作者：shumi2 发布时间：2014-06-17 09:57:50

  整套书中目前读来最励志最有内容深度的一本。你愿意花2亿美金跟着渔夫学习捕鱼，还是愿意花20亿200亿美金在鱼市上买鱼？

• 作者：熊苏苏 发布时间：2017-10-07 11:05:06

  “他知道完美的幸福只会一小段一小段地接踵到来，也许一次不会超过五分钟。因此人们必须用双手紧握它，好好珍惜。”

• 作者：乌有女士 发布时间：2010-09-04 22:03:21

  非常精美的套数，插图部分尤其。作为简易敦煌学的入门读本很不错，但不适合稍稍有些基础的读者。

• 作者：DouBanER 发布时间：2020-05-16 16:08:50

  说真的有点失望。

  用得久了，发现不少的词的意思相比以前去掉了很多。我宁愿注释例子少点，也不希望意思被去掉……和陆谷孙先生的《英汉大词典（第二版）》相比，里面新出现的词自然是更多的，但同一个词，往往《英汉大词典（第二版）》的意思更全，但举例注解个人感觉仍是牛津做得更好（甚至是这方面市面上做得最好的英汉词典）。

• 作者：刺客宋民国 发布时间：2020-08-14 16:27:09

  精准踩雷

• 思考，如何在组织行为学加持下实现“有效摸鱼”

  作者：大-燕-威-王 发布时间：2021-06-23 02:06:20

  作者李育辉老师，对我而言不是生面孔，曾经有幸在人大听过她的组织行为学课程。她确实是一位思路非常清晰，讲课生动有趣的学人。

  组织行为学，从我个人的角度，是当代的“帝王学”。

  为什么这么讲呢？

  在组织中（狭义来说，就是在你打工的堂口中）经由人际互动，会产生的很多规则，以及，在这类规则的加持下，几方进行博弈（狭义就是劳资双方），从而会达成一种动态平衡；如若不幸，形成的规则不好，动态平衡则会被打破，造成组织解体。我个人理解，组织行为学研究的，正是此间奥妙。

  这种奥妙往往都是团队管理者、老板们的心头好，因为对于生产资料和资本持有者而言，如何通过利用组织行为学的规则规律，保证堂口一直有效运行而不解体，并且能从成员身上合理、有效、持续地得到价值，是其基本目的。

  有的普通打工者可能就会觉得，上述知识用处有限，因为我们其中大多数人终其一生，也不过是“被组织”的生产资料而已。韭菜去学“镰刀学”，太监去学“帝王术”，前景并非利好。

  不过我真心觉得这门学问特别好，毕竟，它是真的能帮助打工人实现“有效摸鱼”的呀！而有效摸鱼说到底，就是在同老板领导的博弈中，尽可能地争取到最利于自己的条件，并且以最少的投入，为自己赢得最多的发展自身的空间。

  李育辉老师这本书，视角偏向于“自上而下”，是站在管理者的角度，去分析构成组织的个体。我由衷感觉，这本书阐述了打工人最理想的状态——自然还是去大企业比较好。理由也很简单：大企业有成熟的企业文化和愿景，成熟的运营制度，成熟的职工技能成长树及升迁路径，甚至还有回馈社会的高尚企业文化。

  但由于我实在并不是一个成功人士，在现实生活中接触最多的，还是奔波于中小型公司的打工者。对于他们而言，恰饭的堂口别说不规范，甚至有很多老板的最大利好，并不是维持公司的运转和扩张，往往“组织规模保持不变，甚至解体”才是他们所追求的。

  这个时候，结合此书，就可以活学活用了。

  比如我有一位客人，她是一家小公司的销售明星，但是她一直就搞不懂，既然自己优秀如斯，为啥不但成为不了公司的高级合伙人，反而还受到了包括老板在内的所有高级合伙人的集体霸凌，最终只得离职。

  很显然她这是遇到了“办公室政治”。而李育辉老师在书中，很精辟地为此概括出一段话：“办公室政治很难彻底根除，不是因为人与人之间有矛盾，也不是因为组织与个人之间有矛盾，而是因为组织与资源之间有矛盾。也就是说，资源有限才是办公室政治出现的本质原因，而这正是组织行为学的观点。”

  如果这位客人学过组织行为学，那么她应该很快就能明白自己是身处于一个怎样的组织中。至少就她遭遇的事例而言，至少说明了几点：1、高级合伙人团队的大饼已经被分得差不多了，多她一个，会减少其他人的饼；2、不管是什么原因，老板并不想把饼做得太大；3、该公司有成熟的留存客户以及整人的机制，前者确保客户永远是自己的，不会因为你走或不走有所改变，后者则确保如果你不听话，就要被制裁。三点加和，就是一个完美的组织运行闭环；虽然草单，但也是闭环呢，并且居然还在功能齐全地运行着。

  其实很多小伙伴都遇到过这类问题——自己真的很努力，但为什么还是被领导同事集体欺负。嗯，因为他们欺负你有好处呀！把你欺负走了，既能占有你的劳动成果，又能不用付N+1，还能保住自己那杯羹不被新人端了，何其乐哉！

  谁不知道能够创造业绩和产品出来的员工好？老板难道是傻子吗？他知道，还排挤，还第一个带头排挤，那唯一的理由也就是“这样做有好处”了呗。

  当思考清楚一家公司的组织运行模式居然是这样婶儿的后，一位成功的“摸鱼王”才不会死乞白赖地继续狂怼业绩，他会比较聪明地躺平，继续跑客户，继续当业绩王，赚一些快钱，刷足在业界的销售技能点，必要时为自己留点核心客户，在团建聚餐上和所有高级合伙人保持礼貌得体的笑容，皮笑肉不笑地向老板敬酒然后再说几句老板真特么英明伟大的这类有用的废话，暗地里找下家，晒业绩，如果业余时间够用，还可以学点屁怂渣蛙短视频剪辑以及七八国的外国话，相信我，下一家堂口会比这一家更好的。

  当然我希望每一位看到这篇书评的小伙伴，都能去到规模大到不考虑企业文化的文明程度就无法生存的大公司。但实际上无论是大公司，还是小公司，剥除掉那些花哨的战略愿景前瞻性之后，对人才的本质要求都是类似的：员工要出色地为企业创造价值，同时还要听话，并且还能除了薪水，不带走或者带不走任何东西。

  最后一点，大家有兴趣可以翻翻P174页的“共享心智”一节。换而言之，从劳动者的角度看，就是在工作中习得的技能经验要无偿且自动地上交给公司。要知道，任何一位优秀劳动者的核心竞争力之一，就是他所习得的独家经验。连这个都上交了，实际上就是放弃了自己的看家本领，接受企业从身到心的彻底垄断，换而言之——彻底被物化，成为生产资料的一部分。从企业管理者的角度，当然，这个事情很好。但是从劳动者的角度看，真的就很令人暴躁了。

  其实《组织行为学讲义》这本书有点类似于红楼梦里的“风月宝鉴”，正看有神韵，反着看也相当有情趣，至少，我自己就是作为一位普通打工人反着看的。由此，一个“摸鱼王”的最高心法必须浮出水面。

  书中讲到招聘人才，提到了四种匹配思路：“人-岗匹配”，即让岗位吸引人；“人-人匹配”，是用优秀的人，吸引到优秀的同类；“角色匹配”，通过岗位角色类型寻找人才；以及“潜力匹配”，现在用不上，但是基于战略可以拿来做人才储备，以后某一天也许会用。

  这些对于人才的吸收选择策略，是不管任何公司，都会去用的。

  它无形中也逆向提醒了我们：永远不要去效忠任何一家公司，更不要去效忠任何一个老板，而是要效忠于自己参与的行业，效忠于自己深挖这个行业时所培养出的综合能力，换而言之，效忠于你自己。

  当你不得不为了五斗米折腰时，请在完成基本量的工作后，尽量摸鱼，同组织打太极拳，和老板貌合神离，然后把摸鱼的时间都用来提升自己真正想提升的技能点；不要信奉躺平，要信奉摸鱼，摸鱼来带给自己充电的时间，去学自己想学的东西，去做自己想做的事。不要怕速度慢，也不要怕路一时间走得有点弯，只要持续干，只要在路上，咱们就还有明天。

  我之所以这样讲，也是因为时代在变。

  这个时代，首先，已经几乎没有一份可以养活一个人一辈子的铁饭碗了，换工作已经变成常态，那么对于公司和老板的效忠，其实是最没有意义的——只要你过时了，没有用了，甚至只是年纪大了，有家庭要顾，不像年轻时能把时间全用来工作，相信我，公司和老板会立刻抛弃你。

  再者，当互联网和新媒体大行其道时，它们也从传播媒介，变成了工作工具，令我们的职业路有了更多可能。很多工作其实根本不用依托于一家公司你才能做，一台联网电脑，一个聊天软件，一个办公软件，足矣。

  第三，未来不可能被淘汰的工种，一定具有极强的“个人风格”以及不可复制性。就拿我自己来说，我除了主业以外，还做着至少三、四种兼职；而每一种，都是集合了沟通、写作、分析、编辑、剪辑等技能的复合体。我到现在都很自信，AI不可能取代我。

  第四，社会在逐渐变得多元化。虽然国有企业、大型私企作为经济实体来说非常牛批，但不可否认，我们社会的中小型企业，甚至个体劳动者，在绝对基数上才是主力军。更何况，人的角色也在多元化，人也并不会终其一生地依附于一个工作，反而会力求在主业外兼吃“夜草”；本职工作会变成求外食的跳板，而不会是铁板一块。

  李育辉老师的《组织行为学讲义》，从打工者的视角去读，实际上也是可以帮助我们深入探查到，时代变迁对企业产生了更高的要求，要求他们以更人性化的组织管理模式，助推人力资源管理体系的转变，以便“更文明地”掘金。但是，无论这些企业的竞争者，把自己的组织行为改变得多么文明和时尚，我们作为劳动者一定要清醒地意识到，它们的经营者，本质上还是资本家，区别只是国有还是私有。有关资本家的阐述，我想，马克思已经讲得很生动了，不需要我再去添砖加瓦。

  而我们这些韭菜所要做的，就是尽力摸鱼，发展自己，其他去它爹的。

  抛弃幻想吧，我们没有什么labour union，我们只有成为自己的labour union，英特纳雄耐尔财一锭会实现！叉腰哼唧！

  — END —

• 每个生命都是通向自我的征途

  作者：AOI 发布时间：2011-04-19 09:26:54