300个创新小故事 缪晨 编著 学林出版社，【正版可开发票】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

如果你想改变生活，你就要改变收入；如果你想改变收入，你就要改变工作方式；如果你想改变工作方式，你就要改变思考方式；如果你想改变思考方式，你就要学习创新；如果你想学习创新，你就要阅读创新故事。这些故事也许会改变你的生活。

本书收录的三百个小故事，涉及古今中外，涵盖思维创新、心态创新、设计创新、技术创新、经营创新、管理创新和行政创新七个领域。每个故事皆充满智慧，体现创意，给人启迪，是学习创新方法的有益读物。

本书的三百个创新小故事，具有生动性、新颖性和前瞻性等特点，旨在帮助广大职业者和学生，在较短的时间内汲取人类创造思维的精华，从而充实头脑、启迪智慧、增进才干。在当今社会，只有善于思考创新、善于修正错误的人，才会创造出不俗业绩；只有坚持走科学发展的道路，人们才会铸就明天的辉煌。

序 言 创新的人是美丽的

编 思维刨新

第二编 心态创新

第三编 设计创新

第四编 技带创新

第五编 经营创新

第六编 管理创新

第七编 行政创新

后 记 科学发展铸就辉煌

缪晨，1976年生，自由职业者。曾就职于日本阿洛卡、德国费森尤斯、瑞典阿斯特拉公司，著有《谁敢动我的奶酪》、《胆商：成功的资本》等书。

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编辑推荐

如何从已知通往未知？唯有通过创新。

本书的故事涉及思维创新、心态创新、设计创新、技术创新、经营创新、管理创新和行政创新七个方面。

书籍介绍

《300个创新小故事》的三百个创新小故事，具有生动性、新颖性和前瞻性等特点，旨在帮助广大职业者和学生，在较短的时间内汲取人类创造思维的精华，从而充实头脑、启迪智慧、增进才干。在当今社会，只有善于思考创新、善于修正错误的人，才会创造出不俗业绩；只有坚持走科学发展的道路，人们才会铸就明天的辉煌。

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  20分钟看完。内容就是细分总结了一下。没什么亮眼的地方。

• 读《即兴演讲》心得

  作者：85979431 发布时间：2018-09-13 23:00:33

  演讲，一直是我的弱项。可能是自己性格所致，不是一个愿意说话和与人交谈的人，只愿意按照自己的想法做好事情。所以也错失了很多机会（比如近期的cwfz），因此在新岗位上任之前，加紧学习一些关于说话和演讲的书籍，作为弥补。

  《即兴演讲》是我看过的第一本关于如何演讲的书，感触很深。一是要在所有演讲前做好充分的准备，甚至包括面试、电梯对话、社交、敬酒等，需要自己做好所有可能发生情况下的准备，写下来再内化于心。二是演讲有套路可循，按照作者的观点，分：抓手、要素、结构体（论据）和呼吁行动。需要自己多思考总结，并利用一切说话的机会好好锻炼。

  PII：生命中最美的遇见是成就彼此的成长，感谢与你们的遇见。

  P17：今天的领导者面临更多挑战，他们必须更加开放、更加真实，并采取非正式方式与员工沟通交流

  第三章，拥有当领导者的意愿。

  P37：就是要有感染他人的欲望，把握这些机会意味着你在挖掘自己的领导力，把转瞬即逝的机会变成永恒，使得这些机会对他人产生影响。（摘录大标题）选择合适的时间和地点、整理思路、获得观众充分的注意力、谈话内容要有质量、建立关系、面对面沟通、得体沟通、意识到“麦克风始终开着”。

  要吸引全场关注的注意力后再讲话，然后一旦开始要预期坚定。

  讲话要清晰明确、充满热情并切中要害。

  要识别那些需要被重视的人。

  P43：获得信任的最好的办法是面对面沟通。领导力时刻关顾那些有勇气站在决策者面前，自我推销的人。

  P44：自下而上的领导可能是最为艰难的一种领导方式，你展现领导意愿时，不能有阿谀奉承的味道但也不能专横跋扈。如果在公司和一位级别比你低的说话，要温和坦率而不应当傲慢；如果在组织内进行横向沟通，注意不要侵犯别人的领域。一定要尊重别人的立场。要深刻理解权力的界限，不符合身份、不得体的沟通会阻碍职业生涯的发展。

  P45：要注意隔墙有耳，不要说任何你不希望事后被传播的话。

  第四章：成为一名听众。

  P50：用你的大脑：理智倾听。保持专注的方法之一是“追踪”他人思路，做笔记（手写）有助于我们思维保持在讨论中。如果员工的想法缺乏要点，可以对其讲的内容进行归类，并征求其意见。“好的领导者：能够围绕日常工作事项发起强有力的对话；能为团队提出有独特见地、有深度的问题；有能力在会议上让大家达成共识；他不再认为自己是一个专家，而将自己视为众人观点的合成器，从而领导团队协作性思考并达成目标。这种有目的的探索涉及综合性思考、协作、达成共识和采取行动，是理智倾听的最高形式。”

  P54：用你的心：有感情地倾听。当发现有人没有表现自己真实感受时，理解他们的感受非常重要，同时需要进一步探究问题。

  第五章：保持真实。

  P58：展现真实性的策略。

  1、真实地处于当下。

  2、分享你的想法。

  3、分享你的信念和价值观，来影响激励他人。“建议询问自己如下问题：是否对这个需求有强烈意愿？我确信这可以完成吗？当我谈论它时感觉兴奋、热情吗？我愿意信誉承诺行动吗？我愿意即使历经艰难险阻也要坚持到底吗？我愿意为之做出牺牲吗？”

  4、分享你的感受，并对听众保持敏感。

  5、分享你的脆弱，直面自己的优点和缺点。“要愿意分享你的脆弱，当然这个脆弱不能削弱你的领导力。分享脆弱是分享关于不安全感、不足或失误的感受。”

  6、分享你的故事。对你的雇主、老板、团队、同事、客户或者朋友来说，没有什么比分享一个鼓舞人心的故事更能让大家对你产生亲密感。

  第六章：保持专注。

  1、鼓励自己不要只因为喜欢听自己的声音就说说说。

  2、避免信息倾泻，要提炼想法。

  3、要重点突出。

  第七章：保持尊重。

  1、尊重你的组织。

  2、尊重你的管理者。尊重管理者意味着知无不言、提出新观念、提出有利于公司和老板实现目标的建议。还意味着能够理解自己提出的想法并不总是会被采纳。

  3、尊重你的同事。任何对同事的批评或任何形式的诋毁都会弱化说话者的专业身份。（个人认为有时候说同事工作上的负面问题，会让交流对象感觉你和他比较亲近，可以交心说话。）

  4、尊重你自己。不说贬损自己形象和名誉的话。

  第八章：做好准备。

  1、做准备。是数百年来即兴发言最基本的要求，了解相关主题和该领域大量关键信息非常重要。

  2、了解主题，构建扎实的知识基础。首先是学科知识。（要掌握最新的知识，确保讲述正确的事实，否则会损害你的信誉。）其次是一般性知识。（博览群书，与时俱进，观点才丰富，才有说服力。）最后是经验性知识。（讲述一些个人经历）

  3、牢记领导力（关键）信息。要写下关键信息和其他支持性信息，并将这些信息刻在脑子里，每次讲话都引用它，这将构建你即兴演讲草稿的基础。

  第九章：了解听众。

  1、讲话前。把自己放在听众的脑袋里。知道困扰他们的是什么，什么对他们起作用、什么没有用，他们热点话题是什么。讲话前确定目标受众，是否存在与你想法迥异的人。会议上不能只将注意力集中在老板一个人身上，需要与其他人保持眼神接触。如果目标受众是一个人，要尽可能多了解这个人。

  2、讲话中。留心听众参与度和他们注意力状况，以确认自己是否触及他们的内心。

  商务会谈中，需要了解客户在想什么，并将自己的观点建立在他们想法的基础上，这样才能和客户有一个更稳固的协作式讨论。

  做集体决定一定要考虑每个人的想法，要问是否每个人都表达了自己的意见。

  在彼此竞争的公司文化环境中，我们不需要对每个人都友好，更重要的是关注如何变得“厚脸皮”。

  高层领导也需要意识到权力的动态变化，不要让团队成员不敢参与决策。

  如果你发现会场有人控制了大家的讨论，就可以提出会场还有人没有机会发言，你想听听他们的意见。只有每个人都参与进来，整个会场才更加活跃。

  3、讲话后。讲话之后要问自己如下问题：我对听众是否了解、我对情况是否做了正确解读。这些时候评价非常重要，是我们提高演讲技能的好办法。

  第十章：领导者讲话脚本模板。

  1、在任何情况下，事先收集、整理自己的想法非常重要，千万不能毫无准备就上台发言，不能想到什么就说什么。

  2、讲话脚本模板：第一，用抓手来吸引听众。第二，陈述要点。第三，构建结构体。第四，以呼吁行动结束。

  第十一章：突出要点。

  1、领导者用观点引领他人。而观点不会在你说话的那一刻不请自来 ，需要实现为即兴讲话做好准备。

  2、六个特征。第一，讲话要点是你的观点。第二，要点要简单、清晰的一句话。第三，有吸引力。设计好要点，让听众能够理解、相信，并想要跟随它，需要了解什么会触动听众的内心。第四，要点承载着你的信念。要确保首先自己相信自己的讲话要点。第五，积极正面。如果讲话要点中包含消极因素和积极因素，一定要保证最后以积极因素结束。第六，清晰可辩。确保每个听到你讲话的人能够识别出你讲话的要点。要采取强势、明确、宣告式的陈述方式（带着确信的语气），以突显这些要点就是你的主要观点。

  第十二章：提出令人信服的案例。

  1、结构体的组织模式：原因模式、方法模式、情况/反应模式、时间顺序模式。

  2、说完要点后要暂停，用一点时间思考后，在选择恰当的结构体模式。

  第十三章：开始和结束

  1、每次轮到你发言，切记要使用抓手来将自己的讲话内容连接刚刚听到的内容。

  2、当你想就刚刚讨论的事物发表观点时，要有敏感性。要以积极、正面、建设性的方式触及听众内心，表明你一直在倾听，而别人也更会倾听你的意见。

  3、呼吁行动可以采取的形式：第一，可以将话语权交给对话的另一方，邀请对方继续对话。第二，可以要求作出最终决定。第三，可以介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤。第四，可以鼓励他人。第五，可以传达最后通牒。第六，可以激发合作。总之，要尽可能的吸引听众，将讲话脚本转化为激励性的领导力行为。

  第十四章：会议脚本。

  1、要确保讲话要点始终让人振奋鼓舞。如果团队表现不佳，不要隐瞒事实，但要描述这个局面将会被扭转。如果项目取得的成果不如人意，那么告诉老板为什么项目会好转。（将讲明今后好转的方法）

  2、工作汇报中要避免报流水账，要直接将要点及相关论据。

  3、也许有人会挑战你，对你说的话提尖锐的问题，但你不要马上有情绪反应或就此反击。除了自己意见外，我们还需要打开心扉听别人的想法。

  4、事先就可能的问题准备一些灵活的答案，能让自己更轻松地应对会议。提前准备将使你在激烈对话中给你留下思考缜密（及智慧）的印象。

  第十五章：求职面试、社交活动、电梯对话脚本

  1、集体活动：首先要弄清楚自己为什么要参加，自己想从聚会中获得什么。只简单地建立“新关系”并不是好答案，还要思考这些关系能给你带来什么。活动前需要了解那些人会参加，你对其中哪些人所在的公司或所处职位感兴趣。（带着预先目的去社交，有针对性的去见想要见的人。）可以把对目标人说的话，事先写下来，把简短的脚本记在脑子里。

  2、当想发展事业时，必须要知道你希望人们记住关于你的信息是什么。

  3、胜出的电梯营销有哪些优势：简单明了、没有行业术语、关注产品带来的价值。

  第十六章：阐述重点

  1、简短发言的“陷阱”。但原来准备的30分钟演讲被临时压缩到5分钟，最糟糕的做法是快速把整个报告讲完，过程中讲的特别快，时不时略过一些幻灯片。

  2、现场创建微型演讲稿：第一，放弃幻灯片，讲述你的思考内容（幻灯片事后发给大家）；第二，选择关键幻灯片（制作2个版本幻灯片，1个完整版；1个精简版，只包含要点）；第三，只阐述要点。

  第十七章：敬酒词和致敬词脚本

  1、得体的即兴致意是：保持积极正面、做好调查（对赞美对象的具体了解）、使用领导者讲话脚本。

  2、致敬词：从抓手开始，接下来转到讲话要点（可以包括：选择那人特质或特征、个人带来的影响、围绕彼此的关系、对你的意义等），提出论据来支持要点。

  第十九章：问答脚本

  一、做好准备

  1、掌握内容：在准备问答时，可以围绕问题组织自己的素材，“与客户打交道时，我会尽量预测他们可能要问什么，然后把这些问题分类”。通过围绕问题组织素材，对每组问题都有了自己的看法，并将谈话转向我想说的话题。如果问题事关重大，要多花点时间针对可能的问题准备答案要点。

  2、仔细倾听：要听完全，避免中途打断。

  3、在说话前稍作停顿。利用停顿构建自己想法。

  二、组织答案

  1、从抓手开始：有以下几种方式：对提问者表示认可或同情、对反对的问题不直接正面回答、对负面问题保持中立、回答事实问题。

  2、接着讲要点：想激励听众，从抓手部分转移到更高层次的讲话要点。

  3、具有论据的结构体

  4、以呼吁行动结束

  三、避免陷阱

  1、不要重复否定的观点（甚至不要否定它）

  2、不要评价这个问题，只要回答它就可以。评论问题让人感觉高高在上。

  3、不要推测。对不知道的，或无法公开的数据及内容，不做推测。

  4、不要默认错误的陈述。请礼貌纠正，否则听众会认为它是准确的。

  5、不要向提问者发问。尽可能的解释一下问题，不需要进一步向提问者发问就可以回答。比如简单的说“我理解你是问我……”

  6、不要否定。以积极的话语回答负面的问题。

  7、不要因为听众提的问题实际上不是“问题”而感到沮丧。

  8、不要回答那些极端无理的问题。

  9、保持一定的幽默机智。

  第二十章：即兴讲话排练

  做好排练，大声朗读脚本，将要说的话的思维和逻辑内化于心。

  第二十一章：选择语言

  1、清晰性。要想清楚；修改散文式脚本，删除多余文字；摈弃专业术语，使用平实词语。

  2、口语化。话语间短；断句；不要太随意，使用叹词

  3、保持自信。语气要自信、去掉赘词、不要使用较弱的词（我猜、我去看看能否、感觉）、当心模凌两可的词、切掉提示语（这只是个建议、这是我的想法、可能是错的）

  4、保持协作。多用团队的语言，少用“自我”语言；禁止否定词，避免使用包含“不、没”等否定词，改用积极语言；专注于共同目标；鼓励不同的观点，让每个人都表达；认可他人。

  第二十三章：发现你的声音。

  1、保持讲话低沉一直到讲完最后一句话。

  2、鼓励在开电话会议是站着说话，让声音更有力量。

  3、隐藏自己的感觉以及隐藏自己会削弱影响力。要表现对所讲观点的投入，可以通过激情来展现，还要显示对自己所讲内容的感兴趣。

  4、正确的节奏。在句子之间停顿、以放松的速度传达想法、在讲话脚本的4个部分间停顿。

  5、花点时间找到一种能够触及、吸引和激励他人的声音。

• 清新恬淡很健康

  作者：斗樱 发布时间：2014-03-26 14:09:59

  怎么说呢，故事内容过于平淡，缺乏张力，给小小孩当个睡前故事还成。当然，作者的文笔很好，翻译的也不差。这个故事搬到人类小孩的身上还比较好理解。

  其实，就是一个小孩一直想养一个可爱的宠物，但是被严厉的妈妈打击了一次又一次，结果在路上遇到了被弃养的小动物，感觉好可怜，偷偷捡回来养在床下……

  期间被妈妈发现，气的不管他了；被不负责任的流浪汉爸爸发现，和他同流合污了；被正常的‘乖孩子’兄弟姐妹发现…努力反抗，他始终勇敢的保护着自己的宠物，结果，宠物却逃跑了/(ㄒoㄒ)/~~

  但是放在动物身上发生的这个故事，不再只是孩子和父母老观念的碰撞，还要牵涉到一个天性的问题。如果作者写的再深一点，可能就会写道——

  虽然马丁不愿意吃老鼠，但是时间越久，他就感觉自己越不舒服。最后一只老猫告诉他，就像人不能不吃菜叶子会生病一样，猫不吃老鼠只会更糟，如果他一直坚持不肯吃老鼠，那么最后的结果是他会瞎掉。

  即使马丁再怎么的喜欢老鼠，他也不可能为了老鼠连眼睛都不要。于是，当他终于做好了心理准备，扑倒了一只老鼠，却感觉那只小老鼠那么可爱那么可怜。

  那只老鼠还尖声的管他叫“马丁叔叔”，说自己是当年在浴缸里出生的小老鼠之一。虽然，他的心中万分纠结…

  当然，现在的这个故事更简单，也更健康。具有正面导向意义，中心思想就是那句“己所不欲勿施于人”，是很适合低龄小孩看的。