2册 企业应急管理能力+企业应急管理基础 黄盛初 海洋出版社 全国企业应急管理入才培训辅导教材书籍 9787521010206+9787521010190 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

为贯彻落实习近平总书记关于安全生产和应急管理系列重要讲话精神和党的二十大报告中关于应急管理和安全生产工作的决策部署，中关村安全管理技术人才发展促进会（以下简称促进会）、中国太平洋学会安全应急产业研究分会、中国经济体制改革研究会培训中心组织有关科研机构、高等院校和企业一线专家编写了这套“全国企业应急管理人才培训辅导教材”，以满足企业及相关单位对安全生产和应急管理人才培训的迫切需要。为做好这套教材的组织编写工作，促进会邀请应急管理部研究中心原主任黄盛初博士担任主编，北京航空航天大学公共管理学院原副院长、博士生导师胡象明教授，中国石油天然气集团有限公司质量健康安全环保部副总工程师、教授级高级工程师刘景凯，中关村安全管理技术人才发展促进会副会长兼秘书长孙建超等担任副主编，负责编写、策划、组织、研讨和书稿统稿、修改和审定。 这套教材分为两册，上册为《企业应急管理基础》（以下简称《基础》），下册为《企业应急管理能力》（以下简称《能力》）。《基础》主要从宏观的角度对应急管理的基本问题进行介绍和阐述，内容包括我国应急管理的体制、机制和法制，应急管理科技、产业和装备及其发展状况，应急救援力量，安全与应急管理文化等，共十章。《能力》主要从操作层面对具体的应急管理实践进行介绍和阐述，内容包括应急管理过程、企业安全风险管理、重点行业领域安全应急管理、自然灾害的防治、城市安全风险管理、应急预案的编制与演练、应急处置、应急保障、安全与应急管理信息化建设、应急管理专业能力建设等，共十一章。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：2册 企业应急管理能力+企业应急管理基础 黄盛初 海洋出版社 全国企业应急管理入才培训辅导教材书籍 9787521010206+9787521010190在线阅读

在线听书地址：2册 企业应急管理能力+企业应急管理基础 黄盛初 海洋出版社 全国企业应急管理入才培训辅导教材书籍 9787521010206+9787521010190在线收听

在线购买地址：2册 企业应急管理能力+企业应急管理基础 黄盛初 海洋出版社 全国企业应急管理入才培训辅导教材书籍 9787521010206+9787521010190在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

为贯彻落实习近平总书记关于安全生产和应急管理系列重要讲话精神和党的二十大报告中关于应急管理和安全生产工作的决策部署，中关村安全管理技术人才发展促进会（以下简称促进会）、中国太平洋学会安全应急产业研究分会、中国经济体制改革研究会培训中心组织有关科研机构、高等院校和企业一线专家编写了这套“全国企业应急管理人才培训辅导教材”，以满足企业及相关单位对安全生产和应急管理人才培训的迫切需要。为做好这套教材的组织编写工作，促进会邀请应急管理部研究中心原主任黄盛初博士担任主编，北京航空航天大学公共管理学院原副院长、博士生导师胡象明教授，中国石油天然气集团有限公司质量健康安全环保部副总工程师、教授级高级工程师刘景凯，中关村安全管理技术人才发展促进会副会长兼秘书长孙建超等担任副主编，负责编写、策划、组织、研讨和书稿统稿、修改和审定。 这套教材分为两册，上册为《企业应急管理基础》（以下简称《基础》），下册为《企业应急管理能力》（以下简称《能力》）。《基础》主要从宏观的角度对应急管理的基本问题进行介绍和阐述，内容包括我国应急管理的体制、机制和法制，应急管理科技、产业和装备及其发展状况，应急救援力量，安全与应急管理文化等，共十章。《能力》主要从操作层面对具体的应急管理实践进行介绍和阐述，内容包括应急管理过程、企业安全风险管理、重点行业领域安全应急管理、自然灾害的防治、城市安全风险管理、应急预案的编制与演练、应急处置、应急保障、安全与应急管理信息化建设、应急管理专业能力建设等，共十一章。

• 作者：aisnowxue 发布时间：2019-11-14 13:19:35

  还是那句话，我好想买个烤箱。

  但是我肯定会胖

• 作者：川贝枇杷膏 发布时间：2023-02-08 11:40:59

  图书的装订真的有点捉急，半小时看完。

• 作者：树盐 发布时间：2020-11-17 12:52:56

  忙着翻译英语去了

• 作者： 恺。 发布时间：2022-12-25 10:43:59

  这本书的作者应该不太在意评分，因为是公司宣传书+个人经历汇编。可能内文对申请学校有点开拓眼界的帮助，但出国这种事，难的部分书里是不会告诉你的，就像旅行书都是说好玩好看的部分。

  最有趣的还是书的标题。。。教父。。。

• 作者：子庸 发布时间：2012-12-31 09:16:49

  從王官學與百家言的角度來看今古文，似為近之

• 作者：Fragrance 发布时间：2010-12-25 14:31:03

  从来很喜欢，一直没觉得难。。。。

• 那些把梦想变为现实的人，都拥有这种思维

  作者：情绪力研习社 发布时间：2021-04-09 11:20:36

  

  文| 林 语

  字| 1892

  你想要去超市准备晚餐的食材，但还没决定好晚餐想吃什么，也没有列出必需品清单，这个时候去超市，会发生什么呢？

  你可能会一时兴起买下“好像”有点想要的东西，或者因为降价就“暂且”买下不知道家里还有没有存货的东西。

  一圈下来，购物车装得满满当当，却还是定不下来晚餐要吃什么，似乎也忘记了是因为要准备晚餐而出门购物的目的。

  你是不是也有过类似的经历呢？

  不仅如此，在工作和生活中也是一样。

  想要的东西很多，又好像不知道自己要什么；

  经常有想做的事，却一直毫无进展；

  对未来模糊不清，没动力又充满不安；

  好像没什么不满，又总觉得心烦意乱；

  ……

  其实，这是我们的思维方式导致的。

  

  01

  逆算思维让你的人生清晰可见

  这种在超市顺其自然、漫无目的的行事风格，就是“累积思维”，让我们着眼于当下，暂且先从眼下能做的事做起，至于前往何处，会变成什么样，还是个未知数。

  累积思维，会不断重复“暂且”与“好像”，常常受周围人的意见左右，不知不觉就变成了茫然的漂流。

  “累积思维”

  可以保障我们有所行动，当你不知道往哪走的时候，走起来，就是往前走。但如果我们只习惯于累积思维，时间久了，我们的人生也会像购物车一样，塞得满满当当，却不知道要“吃”什么。

  我们还需要另一种与之相对应的——

  “逆算思维”

  。

  “逆算思维”

  ，是一种立足于未来的思考方式，先有一个“想成为”的未来，然后再思考需要为此做些什么，从未来逆算回现在，以终为始。

  逆算思维，有自己的判断标准，即使也会参考别人的建议，但不会随波逐流。

  如果你已经确定好晚餐食谱与采购清单，按照需求直奔主题，就会避免被其他想要或降价的东西分散掉注意力。

  人生何尝不是如此。

  你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？

  

  02

  别让眼前的苟且挡住远方的梦想

  想要登上远处的高山，却被山脚下一块无关紧要的广告牌止住了步伐，眼前的广告牌和远处的高山，哪个看起来更大呢？

  也许你会觉得这个问题很无厘头，因为答案显而易见，但你有没有发现，很多时候，我们就是会被眼前无聊的广告牌挡住，而忘记了远处的高山？

  当梦想远在天边时，我们会自然而然地觉得它没那么重要，所以，必须想办法让自己总能感觉到梦想就在身边。

  让远在天边的梦想变得近在眼前，最好的方法就是每天重温人生愿景。

  当我们朝着梦想前进时，就能感觉到梦想越来越近、越来越真实，梦想实现的速度就能变快。

  逆算是实现目标的手段，还可以让我们在这过程中游刃有余地享受生活。

  明朗感带来心安

  想象你在迷雾中行走，即便是熟悉的道路，也仍会感觉到心慌，你必须一步一步摸索着前行，速度缓慢，而且极有可能偏离目标方向。

  用逆算思维，你就会看到这一条脚下通向未来的路，既定的目标就像北极星指引着方向，每一步都清晰可见，更能安心前行。

  明确感避免焦虑

  如果同时需要做的事情过于繁杂，而得不到明确的梳理，焦虑情绪就会愈加严重。就好像我们胡乱往购物车中放的东西，没有分类，没有搭配，还是不知道晚餐吃什么。

  清晰感锚定方向

  如果我们不知道对自己而言什么是重要的，也就意味着我们搞不清楚什么对自己不重要。那些看似有用的东西，就会分散掉我们的注意力。

  别让眼前的苟且阻碍了远方的梦想。

  有远方在，眼前的每一步才不算苟且。

  

  03

  ORP助你让你梦想照进现实

  所谓人生愿景，是指那些令你感到振奋的未来，它并非仅仅是工作或者生活中的某个目标，是关系到你的整个人生。

  让梦想照进现实，先要让梦想看得见，看见那幅画面以及画面里那个让你怦然心动的自己。

  如果人生愿景是你的北极星，学会逆算思维就像获得了地图和指南针，一步步走向那个画面中的未来。

  你可以想象出三种未来

  现实的未来：按照现状推测，应该会变成什么样子，这是可以预见的。

  悲观的未来：如果变成这样，这是最坏的结果吗？

  乐观的未来：如果变成这样，一定很开心。

  当你清晰地看见自己的三种未来，也就可以制定出基于三种未来不同的目标。

  Optimistic 乐观的目标

  ：

  以此为期望目标。

  为了激发行动的能量，但如果以此为基础制订计划，失败的概率便会增加。

  Realistic 现实的目标

  ：

  以此为基础制订计划。

  为了降低失败的风险，不足以让我们感到振奋，最好以此为基础目标。

  Pessimistic 悲观的目标

  ：

  要求最低的、务必达成的目标。

  为了安心面对挑战，能拥有“只要实现了它就没问题”的安心感。

  ORP原则，能使你在保持干劲的同时挑战更高的目标，助你让梦想照进现实。

  

  苏格拉底曾说：“未经审视的人生是不值得过的”。

  逆算思维让你的人生清晰可见，

  别让眼前的苟且阻碍远方的梦想，

  活成理想的自己，

  一步一个脚印，

  奔向看得见的未来。

  『延伸阅读』

  ▼▼▼

  《逆算手账：以终为始的圆梦计划》

  作者 · [日]小堀纯子

  机械工业出版社 |华章心理

  

• 瞎扯一点

  作者：阿尔芒果 发布时间：2023-08-25 00:35:07

  有点剧透 但不多。

  先叠个甲，高考语文成绩116，读后感作业从来不写，看文写文很多年，长评没写过也没见过，所以有扯错了的部分很正常。

  

  八月二十四日下午四点半，我拆开这本拥有八角尖尖的幸运儿。晚上八点三十六分，我翻过这本书最后一页，怒发四条语音试图让我的朋友明白最后两章带给我的迷茫。

  最开始我以为这是一本民俗恐怖小说，读到第二章我以为这是段快穿故事，读到第八章时我又觉得应该是科幻悬疑，直到最后两章我才恍然，或许从我翻开书，读完前勒口上“我写了一个故事”这句话时，我就被骗了。我埋头向前寻找这个故事的结尾，迫切地理顺它的线索和伏笔铺垫，企图在终章前先讲述人一步说出谜底，却忘了谜底或许本就不存在，故事或许是更多的隐喻和祝愿。

  在第一个世界里我以完全外来人的视角观察那支出殡队伍，他们埋葬过去的自己，我利用他们获得离开这个世界的方法，我拉动灯绳。

  第二个世界里我有了这个世界的身份，却遭遇抢劫成为黑户，利用掮客帮自己排除错误答案成功离开，我获得并拉动灯绳。

  第三个世界里我不仅有了自己的身份，自己的工作和人际关系，甚至拥有似乎在帮助他的人，最终我意外扯断加油管离开。

  第四个世界里我有了更多关于这个世界的记忆，甚至有了本不属于他的行为习惯，我被陌生男人捆绑着目视他拉动灯绳。

  这期间“我”不断地被完整，世界却也越来越急切，它推着“我”前进，推着我脱罪、还债、清醒，直到最后的踏上未来之路。

  每一个世界都有一根牵着他的绳子，每一个世界都有一个人告诉他要做什么，孩子、掮客、董姐、三哥，伟大的引路人在前方引领着他找到终点，像每一个串剧情的NPC一样给予他安全感，哪怕他看不清这个世界。

  而步入社会后的人没有绳子，他感到迷茫，感到恐惧，他既害怕被吞没又害怕坠落，于是他选择逃避，躲进没人找得到的地方虚度，反复地思考曾经错过和鲁莽的一切，终于随着一颗只有他自己能看到的流星划过，他说“这样就很好。”

  我过去的全部选择组成了现在的我自己，过去不可改变，我已是最完美的答卷。他选择遗忘人生中的种种失意，甚至遗忘自己忘记了它们。他扯断脐带奔向新生，去成为自己想成为的任何人。

  这像一场梦，在迷茫时刻整理过去拼凑自己的梦。进度条走到100%再扯断脐带，做好准备的、崭新的我代替迷茫痛苦的我，奔赴未来每一次坠落。

  第一次看到“一切都是为了你”时，我觉得是对东亚家庭是父本位，却父爱缺失的讽刺，实际上你就是我，我就是你，一切都是为了你，一切都是为了我自己。“有人”自林中坠落，谁自林中坠落，我自己。小屋中的老人是我，瑟缩的男孩是我。我在林中小屋里将自己高高举起，穿过层叠掩映着的人生而向上攀爬。

  “当黑夜在转瞬之间坠落，人们总会忘记黄昏曾悬置了多久。”不知道你写这句有没有更多的暗喻，但读到这句再次出现时我悲叹我一直在佯装措手不及的人生。

  我以为会是简单的一个故事，现在看来算是有嵌套关系？既是讲述我对抗当下的迷茫，也是讲述我在各个世界的悬疑经历，或许还有一部分软科幻？

  比我预想的要细节，有一些“读出来最好，读不出来也无所谓”的小暗示。副驾驶和司机似乎必须要协调一致才能完成一些基础的事，仿佛我必须协调的肉体和灵魂，否则意味着失败。有着白帽子的女人半夜声称不需要手电也能看清，而一号楼中从来没有灯，我也能看清我的全部过去。用苇子编成的绳救半陷于滩涂的孩子，绳子断了，孩子出来了，像是婴儿降生，离开母体时脐带也断了。剩下的太过度解读……就这样吧。

  洼服务器那个故事里我脑内一直是云贵方言，画面是毕赣的路边野餐，我最喜欢这个故事。

  我有一些到处收集来的写作技巧，比如越细节越真实什么的，有人里的细节可以说只有我想不到没有我读不到，很强烈地感觉到每个字都被斟酌。

  另外，蒲熠星你埋好多梗啊。