人力资源经理案头工作手册【正版图书 无忧售后】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《人力资源经理案头工作手册》是一本全面、专业的人力资源管理工具用书，用10篇72章的篇幅系统和透彻地阐述了人力资源管理的技术和方法，提供给读者人力资源管理的各种制度、模板、流程、表格。内容涉及人员招聘、培训、职务分析、绩效考核、薪酬管理、人员心理管理等，是人力资源工作者的案头手册。

篇部门组织管理

章组织管理

第二章组织发展管理

第三章组织沟通与冲突管理

第四章组织中人力资源管理系统建设

第五章组织文化现象

第六章职务管理

第七章职务说明书范本

第二篇人员招聘

第八章招聘概述

第九章招聘计划的制定

第十章招聘策略

第十一章招聘准备工作

第十二章招聘选拔途径和方式的选择

第十三章应聘人员的初步筛选

第十四章面试操作实务

第十五章笔试操作实务

第十六章录用策略

第十七章防止人才流失

第十八章招聘和录用的其他常用表格

第三篇绩效考核

第十九章企业绩效管理制度概述

第二十章绩效管理流程

第二十一章绩效测评方法

第二十二章绩效考核实用工具、表格设计

第二十三章员工出勤考核

第二十四章企业专业知识考核

第二十五章员工能力考核

第二十六章员工工作业绩考核

第二十七章绩效管理操作

第二十八章绩效考核范本

第四篇培训、人力开发

第二十九章培训概述

第三十章培训需求分析

第三十一章培训经费投入

第三十二章培训计划的制定与实施

第三十三章培训效果评估

第三十四章培训方式

第三十五章培训的内容

第三十六章人力资源的开发

第三十七章员工培训常用表格

第五篇薪资福利

第三十八章企业薪酬管理的基本程序

第三十九章企业员工薪酬体系

第四十章企业薪酬制度

第四十一章企业薪酬设计

第四十二章企业薪酬控制与调整

第四十三章企业薪酬支付

第四十四章企业激励制度

第四十五章福利

第六篇职业发展管理

第四十六章职业发展管理的实施

第四十七章职业发展管理的开端——了解员工

第四十八章职业目标定位——职业发展管理的基石

第四十九章职业发展管理的测量工具

第五十章员工职业发展管理

第五十一章组织职业发展管理

第五十二章经理人职业发展管理

第七篇人员心理管理

第五十三章普通员工的激励心理

第五十四章人员招聘心理

第五十五章员工的心理保健

第五十六章预防企业员工存在的职业心理疾病

第八篇劳动关系管理

第五十七章劳动合同管理

第五十八章劳动安全卫生管理

第五十九章常用劳动法规及企业规章制度

第六十章劳动关系管理常用范本

第六十一章劳动合同文档管理

第九篇职工档案管理

第六十二章档案的收集、建立、保管与销毁

第六十三章企业职工档案管理部门的职责

第六十四章职工人事档案的管理

第六十五章电子档案的管理

第十篇战略管理

第六十六章人力资源环境分析

第六十七章人力资源战略

第六十八章企业战略与人力资源战略

第六十九章人力资源规划

第七十章人力资源存量分析

第七十一章人力资源环境需求预测

第七十二章人力资源环境供给预测

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书籍介绍

《人力资源经理案头工作手册》为人力资源工作者提供了专业的建议和有益的帮助，是人力资源工作者的必备案头手册。同时文字通俗易懂，方法简单易行，非专业人士也可以轻松看懂，拿来即用。《人力资源经理案头工作手册》适合所有人力资源工作者使用。

• 作者：D 发布时间：2021-03-22 01:05:29

  56

• 作者：荆棘鸟 发布时间：2022-01-04 11:43:20

  内容有真材实料，但是文笔口吻实在不喜欢

• 作者：醉影红 发布时间：2019-03-26 23:39:59

  译者水平很高，翻译得完全没有生涩感，读来非常流畅，好看。非常喜欢主打的中篇故事《一个人的巴黎》，好看到对巴黎的向往更深了。作者笔触细腻温暖，总能于平淡无奇的生活中挖掘出点滴幸福，制造出的浪漫惊喜桥段不仅动人，对我来说更是励志的，鼓舞我要更爱自己，尽情去生活，未来有无限可能。

• 作者：月瘦十斤吳小暖 发布时间：2010-08-18 16:52:54

  真没想到，我读完了。

• 作者：Y 发布时间：2020-11-07 23:43:10

  一些不太重要的文字

• 作者：看鉴 发布时间：2020-09-01 14:48:07

  “只要活着，就会有好事发生”

  15篇或暖或丧的小故事。

• 程水龙对该书的评价

  作者：濟楚 发布时间：2015-07-28 20:25:04

  转引友评：

  版本上给差评，是因为这套书出得质量太低劣了。应该直接以台版原版出，保持繁体，现在繁简转化出了很多问题，质量完全没人把关，太不可想见了。

  现在来说说陈老这本书内容上的情况：

  程水龙先生在《近思录集校集注集评》中是这样评价陈书的，有一定道理，兹录之如下：

  尽管陈先生导乎先路的贡献实大，但是该书所引评说文字不够全面，且引文中朱熹语录尤多，又存在较多脱讹之处；所引叶采、张伯行、江永等注家的注语不完备，且有脱讹，所依据的底本并非都是现存精善之本，如未采纳元刻明修本《近思录》叶采集解的文字，尤其是著者或许未见到大陆现存一些重要小说家的注解本，如张习孔《近思录传》、李火炤《近思录集解》、张绍价《近思录解义》等。集评的文字尚不能汇聚众家于一体。再者，读者在理解陈先生的详注文字时，往往须结合作者的其他相关著述才能读明白。因而该书所引文字的缺失，选用集注版本的不精、不全，都影响了它的完整性、可读性。

  笔者按：程水龙先生的评语还是比较全面的。陈先生这本书着手于五六十年代，非常早，所以不算完备，也是可以理解的，但目前它仍是海内外最常使用、影响最广泛的《近思录》现代注本。

• 《创意，未来工作方式》-读后感

  作者：飞龙 发布时间：2019-01-21 09:31:42

  本书是我难得会感觉读不下去的书，以至于读后感的书评我都懒得取了。只能大概归结于三点：

  作者比较博学，见多识广，内容很有深度，我看不懂

  创意(群体)管理这个领域离我太遥远，无法感同身受

  我读此书的时候心不在焉

  当初购买此书的时候只是被标题吸引，加之很多大咖推荐。我以为是一本讲述个人创新、个体崛起以及未来个人工作和生活方式相关的思考和观点，但就本书内容及主旨而言，只能说似是而非。

  本书其实是一本关于如何管理创意工作者的方法论，加上很多作者对其观点自我论证的过程。简而言之，工业时代劳动者群体从“体力工人——脑力白领——创意人”三种角色逐步转移，现在正处于“创意人”群体的崛起时刻，什么设计师啊、程序员啊、创作者啊，这些岗位不是简单地用用Office走走业务流程，而是用自己的创造力把想法变为现实。但这群人就是那么桀骜不驯，不仅不服从管理，同行之间还形成了鄙视链。而苹果、Google这些公司的产品，明显是由众多创意精英合作完成的，而且创新步伐相对稳定。所以如何让这些创意精英聚集在一起工作，并且达到1+1>2的效果，应该是本书写作的初衷(反正我是这么理解的✌️)。

  综上，我觉得不如把书名换成《如何饲养一群程序猿》会更贴切，《未来的工作方式》——搞得人家内心掀起小波澜，满怀期待把书开，然后，风平浪静了。当然，我无意冒犯作者，仅发自肺腑觉得是我自己水平太低，高度不够，无法心领神会罢了。(前三章读起来还有那么点意思，到后面就开始打哈欠了)。

  创意是长出来的

  某个偏远山区的农村妇女，会不会在某个时刻灵光一现——DNA是双螺旋结构。

  这里要讨论的创意，不是写一部小说、画一幅画、或是打磨一串佛珠，这些确实属于创意，但往往只属于个别匠人的作品。本书所讨论的创意管理，应该是拍一部电影、开发一套软件、制作一部动画等，它们和匠人的手工艺品的最大区别在于——这是由一群分工明确的创意人合作而来的成果，他们的目标不是一件手工艺品，而是一套产品，是想法——设计——架构——实现——销售——售后等，一系列循环反复的过程。

  创意，不仅仅是工程管理，也绝不是所谓的灵感瞬间。所以试图用流水线管理工人的方式去管理创意者，或者任其野蛮生长，都不大可能有什么好结果。

  一个人的智商远超过一只蚂蚁，那一群人的智商和一群蚂蚁相比呢？呵呵，先搞定人民群众的价值观、拉帮结派、分歧、欺诈等等矛盾后，再来讨论这个问题。

  不知道你会不会有这种感觉：

  iPhone这种外观太简单了，一个圆角矩形下方画个圆圈，搞定！

  是的，苹果的产品总给人一种简约美的印象，简约到很多人看一眼就会觉得

  这种设计的我也可以啊

  ，可问题在于，为什么苹果产品问世之前，大家却想不到这种简单的设计呢？其实就是那句话——像攀岩一样，站在结果往回处看，原来很简单、很容易。但从起点往结果看，整个过程很艰难。

  所以，像书中列举了很多苹果、Google、亚马逊、通用、丰田等世界知名公司的案例，说白了，都是围绕如何挖掘创意人的潜力、确保有价值的创意能够得到落实，等一系列问题探究其根源。我觉得书中有两句话比较重要：

  他本可以做些很酷的事情，但他的老板不让他做。

  奖励卓越的失败！惩罚平庸的成功！

  我从本书的前半部分基本可以get到一个观点：好的创意一定是自己长出来的。但一定有个前提：

  好种子遇到好土壤

  。

  种子不一定是某个人才/天才，也可以是一个点子、一套思想和规划。

  土壤不一定是公司/团队，也可以是一套体制、规章制度。

  站在种子(创意)的角度

  创意应该尽可能被产品化，确切地说，优秀的创意应该秉持“大家都说好”的方向去落实，避免“这帮人不懂艺术”的思想。书中把产品分为类似星巴克这种

  规模运营(面向零售)型

  ，和Google搜索这种

  复杂系统(面向服务)型

  。但不论哪种，都要确保产品的完整性、用户定位、品质感等方面，这是和艺术品的最大区别。

  站在土壤(组织)的角度

  如何保护创意人？平庸的组织通过死板的流程、领导、不合理的分工等方式抹杀着创意，所以一些公司采取

  隔离法

  (将创意人与其他团队分离工作)；

  支撑法

  (通过制度或强力领导支持)；

  闲适法

  (提供能够激发创造力的工作环境和氛围)。

  站在种子和土壤共同的角度

  创意这个词总是和墨守陈规相悖。但一片茂密的森林离不开年复一年的开枝散叶与落叶归根，这背后是一套规律，而规律对于组织/体系而言，就是一套制度。所以，好的创意如果得到成功落实，要能汲取经验，并固化成机制，激发更多优秀创意。创意过后，得不到管理的代码就是一堆bug，有效管理(封装成API)的代码，是下一个伟大程序的SDK。所以，组织里的创意成果，到底是资产还是负债，真的不好说。

  谈了创意的心法，总要有些功夫，下面是从书中总结的创意“工具箱”。

  创意十八般武艺

  知道了创意是长出来的，那如何寻找优秀的种子，如何耕耘良好的土地，便是本书大篇幅讨论的内容(也是我看不下去的地方