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在这本由丁玲长子、长媳写就的书里，不仅倾注了更多亲情关怀和深切怀念，也更加侧重于建国后丁玲坎坷境遇以及乐观态度的真实记录。在这一层面上，与丁玲自传重点在于“自说自话”所不同的是，《我的母亲丁玲》则是从另一个角度，更加客观和翔实地向广大读者提供了自解放区到建国后丁玲生活经历的第一手资料，其史料价值是其它回忆文章、评传所无法比拟的。“妈妈是一个非凡的人，却又是多么平凡的人。她的非凡在于她的坚定不移的信念，在于她的光辉业绩，在于她的坚毅顽强的性格；她的平凡在于她也有缺陷，在一些事情上也脱不开凡俗”，这就是作者蒋祖林、李灵源对于母亲的评价。非常朴实的语言中透露着对母亲的敬爱，同时也毫不掩饰地表露出客观、公正的一面。或许这也正是《我的母亲丁玲》的难能可贵之处。

第一章丁玲生平

第二章重返延安忆母亲

第三章胭脂河畔

第四章松花江上

第五章列宁格勒四日

第六章一九五七年前后

第七章在太行山下的日子

第八章太行探母

第九章丁玲与两个小红军

第十章灵源的怀念

第十一章根

第十二章她是毛泽东《在延安文艺座讲话》坚定的实践者

第十三章爸爸永远活在我的心中

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书籍介绍

在这本由丁玲长子、长媳写就的书里，不仅倾注了更多亲情关怀和深切怀念，也更加侧重于建国后丁玲坎坷境遇以及乐观态度的真实记录。在这一层面上，与丁玲自传重点在于“自说自话”所不同的是，《我的母亲丁玲》则是从另一个角度，更加客观和翔实地向广大读者提供了自解放区到建国后丁玲生活经历的第一手资料，其史料价值是其它回忆文章、评传所无法比拟的。“妈妈是一个非凡的人，却又是多么平凡的人。她的非凡在于她的坚定不移的信念，在于她的光辉业绩，在于她的坚毅顽强的性格；她的平凡在于她也有缺陷，在一些事情上也脱不开凡俗”，这就是作者蒋祖林、李灵源对于母亲的评价。非常朴实的语言中透露着对母亲的敬爱，同时也毫不掩饰地表露出客观、公正的一面。或许这也正是《我的母亲丁玲》的难能可贵之处。

• 作者：[已注销] 发布时间：2018-06-21 10:48:07

  不喜欢，写得装腔作势的！仗着丁玲的地位当特权二代，知足吧，还弄这些幺蛾子～特别是儿媳妇写的那部分，简直了！尤其后面扯到丁玲是李自成后裔，李自成那个大老粗有什么好攀附的？又因为遗产跟后爹撕扯不清，那后爹也是倒了八辈子血霉！照顾老太太几十年，跟去北大荒受罪，那时候做子女的在哪儿？不觉得羞愧！

• 作者：hailunren 发布时间：2011-10-09 13:50:12

  我最早读过的功夫书之一

• 作者：再见北极雪 发布时间：2018-03-10 11:57:30

  瞿秋白曾评价丁玲“冰之是飞蛾扑火，非死不止”。在丁玲平凡又非凡的一生中，始终热爱党，忠贞不渝的坚持革命事业，坚持创作，在逆境中也能保持积极的心态，她的一生是革命的一生，战斗的一生，本书是丁玲儿子与儿媳从子女的角度述说了另一种丁玲，很多细节描写让我们认识了一位著名的文学家、一位对党对事业执着的人、一个慈祥和蔼又顽强的老人。

• 作者：mahalkita 发布时间：2020-10-20 21:39:20

  “把一个人的一生用文字记录下来，并不让读者读起来觉得窝火和啰嗦”是一门艺术。

• 作者：氮氧氟氖钠 发布时间：2022-03-17 13:38:51

  那个年代没有什么书，我只能反复的看这些已有的书，一遍又一遍……

• 作者：大肥兔 发布时间：2005-08-26 09:45:00

  丁玲写了什么？这本不错

• 聚焦的力量

  作者：书评人彭忠富 发布时间：2015-08-03 21:25:57

  聚焦的力量

  ——读《聚焦：未来十年业绩增长新引擎》

  彭忠富

  拥有17个系列4000多个产品的诺基亚，仅智能手机就有3个系列40多个产品，却面临破产被收购的结局，而只做一个系列目前共有10个产品的苹果手机，其市场热度大家有目共睹，这就是是否重视聚焦战略带来的差距。中国顶级总裁导师王冠群，做过企业老板，按照聚焦战略，成功操盘一家集团公司，年销售额突破20亿元；做过企业咨询，借用聚焦工具，帮助数十家企业100%实现业绩亿元级别的快递增长；做过企业培训，带着聚焦方法，下企业实战为快消品行业培训过100多位总监，646位经理。

  对于聚焦战略，王冠群可谓具有从理论到实践的全面经验，他在最近出版的著作《聚焦：未来十年业绩增长新引擎》一书中，跟读者分享了17年一线成功操盘经验，实例剖析有关产品聚焦、市场聚焦和人力聚焦的100多个实战问题，揭秘知名企业业绩实现600%倍增的3套系统工具和年利润保持40%递增的7大落地方法。企业和企业之间较量的，是一流产品，是特色产品。商场如战场，在未来的企业竞争中我们要想取胜，必须搞清楚市场定位，建立业绩倍增战略模式。其实质就是形成聚焦系统，包含三大板块内容，分别是产品聚焦，市场聚焦和人力资源聚焦。

  企业和企业之间的较量是符号产品。消费者为你买单，是冲着你的产品而来，你的产品不行，消费者就会用脚投票。一个企业，一个好产品就够了。在企业发展的某一个阶段，我们必须专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个单品，专注培养几个骨干，通过形成合力来爆破点，影响面，到做深做透，实现以小博大，以弱胜强，最终打造核心项目，明星产品。产品的多少和销量的大小没有直接关系，不是说产品越多，销量就越大。加多宝、红牛、养元等企业，都是资源聚焦成功的典范。因为有特色产品，因为坚持做品牌，因为聚焦，这些企业创造了有利润的销量，有了影响力，也就有了江湖地位。

  市场从不缺好产品，缺好营销！好营销可以将一个普通产品升级为品牌产品，坏营销却会让一个好产品失去胜出的机会。好产品，加上好营销，才可以让企业业绩实现倍增。有效市场数量不断增加的过程，市场质量不断提升的额过程，就是市场聚焦的过程。其核心是，在根据地获得竞争优势，然后逐步扩大优势领域范围，直至由区域性品牌发展为全国性品牌。

  人力聚焦也极其重要，因为人才是企业生存和发展的基础。管理者要将目光聚焦在重要人员身上，把50%的时间给优秀者，把25%的时间给新人，把15%的时间给正在努力但还没有结果的人，最后花10%的时间来管理那些落后者。企业想要做大做强，取决于中层，也就是业务经理、业务总监这个层面的管理者。

  勤劳专注是做事业的最基本态度，一个人一辈子专注一件事，想不成功都难。经营企业同样如此，一个企业，财力、时间和机会等永远是有限的，必须集中使用，把握住最重要的关注点，聚焦再聚焦，才能取得成功，得到可持续发展。王冠群的聚焦战略跟西方管理学家提倡的80/20法则具有异曲同工之处，但因为本书所举的案例多为国内的案例，因此更接地气，也更具有可操作性，是帮助企业“长得大，能赚钱”的灵丹妙药。

• 他语作结。

  作者：weiyi 发布时间：2011-06-26 12:32:36

  有些书我放10年都没办法读完。一年前看phaidon出的《Josef Muller-Brockmann》，看到四分之一的时候不负责任地写了书评，然后再没有翻开过。Grid systems几乎也是这样。只不过因为这一年对Muller-Brockmann的感受变化了些，写些笔记在此。

  1

  首先是，这本书完全无法翻译成中文。不止一个人说译制成中文的西文字体排印书籍混乱和质量低劣。事实上这样的书几乎是无法翻译成中文的。这本书几乎是其中的典型。即使假设我们能够忽略掉两种语言以及两种文字类型之间的罅隙，中文字也无法放置入这本书由作者本人设计的贯穿全篇的网格。更何况原书是双语。若是简单粗暴地将中文植入，Muller-Brockmann若在世，也会觉得难堪吧。

  2

  保罗兰德一次提到这本书：那本书里面全是错误。

  3

  我的一个学妹在MB的workshop里“重新”做了100张不一样的的Muller-Brockmann的贝多芬音乐会海报。

  http://blog.jessicasvendsen.com/?portfolio=100-days

  这一工作量庞大的‘壮举’一瞬间在tumblr上疯传。（插一句，她有一个很好的资讯类blog大家可以订阅，收集一些她觉得有趣的作品。之前她推荐了我的一个视频，但确是国内看不到的vimeo。

  http://blog.jessicasvendsen.com/?p=6903#respond

  对你没看错，这一小段是嵌入式广告。）事后我们一起讨论她的100张Muller-Brockmann式的海报时，MB老师说的话中肯又精彩：

  “这个作品要是在很早的年代的去做，一定会被称为无稽之谈。100张复制品在那时是无意义的。但是在这个时代来做这件事，特别是复制的是Muller-Brockmann的作品确是一个有趣的举动。因为网格系统这类现代设计的观念，其最重要的意义并不在于它可以衍生出无与伦比，无从复制的作品，相反，其优越性反而在于可以用于大规模的仿制。”

  这句话完全是此书最好的评论。