加入WTO后服务业的发展 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《加入WTO后服务业的发展:以江苏为例研究》以开放的视角，《加入WTO后服务业的发展:以江苏为例研究》分析了在经济全球化背景下服务业发展和开放的最新规律，并在此基础上以江苏为例，就加入WTO后服务业的发展进行了研究。

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书籍介绍

《加入WTO后服务业的发展:以江苏为例研究》以开放的视角，《加入WTO后服务业的发展:以江苏为例研究》分析了在经济全球化背景下服务业发展和开放的最新规律，并在此基础上以江苏为例，就加入WTO后服务业的发展进行了研究。

• 作者：王山而 发布时间：2024-02-18 12:54:59

  美妙的文字～源文和译文都是～

• 作者：岑嶅 发布时间：2011-11-10 22:01:22

  幾年前讀過，失憶中…

• 作者：Serendipity 发布时间：2020-08-15 10:37:00

  花了不少时间在上面 可以说是读完了～

• 作者：Optimum 发布时间：2020-07-15 13:44:44

  第一次看先生的书，才知道这是本新书。聊的虽然是有关学生研究课题的历史文化，但是总能读出许倬云先生这老辈知识分子的脚踏实地和正能量。我从小就对历史兴趣一般，记忆力不好研究甚少，但还是愿意读。从第一讲困境与转机再到最后两堂演讲，我受到了很大的感召。读到“如果明年不幸无法见到各位，希望年轻的朋友们愿意做傻瓜，承担痛苦，抗拒财富与权利诱惑”时候，就很想掉眼泪。我不敢说之后会做出怎样的成果，但真的很感谢这一路上曾被人文关怀所感召，一直努力探索，坚持自己的坚持。

• 作者：索拉里斯星的海 发布时间：2021-01-16 20:09:59

  通读是没什么用，看了也忘。不过可以在真正使用的时候翻看。

• 作者：好奇的边边 发布时间：2016-06-25 00:49:40

  买之前一看是大咖的作品犹豫了一下。总觉得买经典教材能够更加一步到位。拿到书的时候也觉得这书写的字并不多啊担心不能把一个内容讲透彻。结果今天在阅读的过程中 却发现这书的内容磁石般吸引了我。张千里在每个部分的内容讲解都十分精辟到位 ，语言简洁精炼，换句话说我看懂这本工具书并不难 ，目录基本涵盖了摄影的方方面面。

  喜欢，喜欢，给开始认真学习摄影的自己一个契机，从一本负责任的是开始。

• 《海底捞你学不会》到底在讲什么？

  作者：林文 发布时间：2011-06-06 23:46:23

  我没想到豆瓣上对《海底捞你学不会》的评价这么低。我对教育成年人没有丝毫的兴趣，只是想为这本书说句公道话。

  首先，黄铁鹰老师写这本书肯定不是为了骗钱了，如果说一个曾经做到过香港华润创业董事总经理的人，一个掌管着四家上市公司的一流企业家，要靠写一本小书骗钱的话，我只能说你是淫者见淫了。第二，如果你认为这本200多页的书，有150多页是废话，那只能说明一件事：深者读深，浅者读浅，管理是一门专业，不是谁都能说三道四的。

  这是个浮躁的年代，读者对一本管理学书籍的期待就像看菜谱，简单明快，你这边厢教我两招，我那边厢马上上菜。但管理是管人，如果人是食材就好了，但哪有那么简单？你这边厢出了一招又一招，一会儿是KPI绩效考评，一会儿是宽带薪酬，都他妈没用，海底捞无招胜有招了。你有辙吗？为什么？

  我给你打个比喻，《红楼梦》里的薛宝钗用尽心机想让贾宝玉爱上她，但宝玉偏偏爱黛玉，为什么？当心机遇上了真情，统统都被化解。

  你的企业，是建立在爱的基础上，还是建立在恨的基础上？这是《海底捞你学不会》给我的第一点启发。这是个很值得深思的问题。而且，人是很诡异的动物，他对真情极其敏感，眼睛里容不得半点沙子。你是真的关心员工，还是以此为手段来利用员工，他分明感受得到，一下子味道就全变了，管理效果就出不来了，你死给员工看都没用，他不会听你的。

  管理学领域有个大家，叫明茨伯格，他对MBA教育有着深刻的理解，他认为，你教管理者任何具体的知识，诸如市场营销、财务、人力资源什么的，都没什么大用，重要的是修心态，让管理者学会观察，学会体悟，学会反思。这才是授之以渔。对一个高手来说，竹竿都能成为打狗棒，因为他知道怎么打，往哪打，即问题的关键是什么，而至于使用什么工具，见招拆招，存乎于心。

  《海底捞你学不会》这本书看似零散，但结构上却是剥洋葱的，层层深入。先告诉你海底捞是怎么一桌一桌抓客人的，这是一批怎样的人，此是引子和第一章；然后告诉你为什么这批人这么拼命，此是第二章；接着是，海底捞的管理假设、管理原则是什么，此是第三章；第四章另开一条线，谈了海底捞的不足与隐忧；然后再回来，解剖了海底捞DNA的来源，即张勇其人。看到这里你就会明白，张勇就是那种人，这个人就是那种心性，所以决定了他能做出来海底捞，而你做不出来。如果管理者学不来这种心性，或者说，你压根就不是这种心性，你学海底捞的一切都是白学，一学就走样了。你做不了像张勇那样的真正的放权的，你放不下心的，你做不到的。

  许多人说，海底捞“造人”，海底捞的核心竞争优势是独特的人力资源管理体系，但如何建立人力资源管理体系，最重要的是建立经理层管人事的意愿与能力。这是《海底捞你学不会》给我的第二点启示。

  一个良性运转的企业，一定是一个自组织的体系，它的每一级管理者都有相似的意愿与能力，才能实现一个组织的最终协同。海底捞你学不会，一个公司的管理制度，你学去有什么用？首先第一点，你就不是张勇，还有第二点，你也没有杨小丽，也没有袁华强、林忆，没有整个经理层管人事的意愿与能力，你如何能够管得住员工？员工不是每天跟制度打交道的，员工是每天跟他的直线主管打交道的，他的工作投入度很大程度上与直线主管的用心程度相关，与直线主管的拿捏分寸的本事相关。如何做到？

  《海底捞你学不会》告诉你了：放下对错，先去理解。我给你讲个我的亲身经历。我有一个师妹，特别不踏实，其他人都安心读书，她整天个又是开网店，又是给小企业出方案，我就看不惯，总觉得她像屁股着了火一样。但我后来了解到一件事情：她的父母年纪已经很大了，身体又不好，她要养家。那一刻，我简直惭愧到想死，对她肃然起敬。

  所以，我读《海底捞你学不会》的时候，真是特别感动，什么叫经理层管人事的意愿？你要去理解人！这才叫把他们当人对待！这才叫员工是一个一个吸引的！

  企业是一个企业家的终极社会情怀的实现方式、途径，或者说手段。这是《海底捞你学不会》给我的第三点启示。

  企业是一个社区，企业内部是一个小社会，而且这个小社会与外面的世界没有绝对的边界。从这个意义上来说，一个优秀的企业家非得是一个有社会情怀的人不可。一个企业的成长，一方面要符合一个经济组织的发展规律，另一方面，一个企业的成长是一个企业家内心自我实现的投射。一个企业家的社会情怀的疆域，决定了一个企业的成长极限。

  你看张勇，14岁的时候就把卢梭、尼采、柏拉图、孟德斯鸠等西方哲学家的书囫囵吞枣地看了一遍，甚至把《第三帝国的兴亡》读了3遍，不管是否看懂，他竟有耐心看完《上帝死了》这样的书。黄铁鹰问他：“这些书对你最大的影响是什么？”张勇说：“天赋平等的人权和尊严。”

  好一个“天赋平等的人权与尊严”！真是“心有多大，舞台就有多大”！你怎么跟他争？对张勇来说，海底捞是一种信仰。

  这么一本《海底捞你学不会》，黄铁鹰老师每写完一篇文章，都要给他的太太看，如果哪篇文章没有让她感动，黄铁鹰就要重新琢磨。这样的尽心，才呈现给我们读者一本细节丰富、结构周详、立场客观的企业原生态案例，让你可以从各个角度对海底捞进行解读。

  智慧的作者往往就是这样，他陈述现象，却又把自己的观念隐匿其间，不那么用力，为此你得细细看，好好想。

  最后我想说，《海底捞你学不会》是一本货真价实的好书，除非你读得懂，否则你学不会。

• （疑似翻译错误）

  作者：ayanami 发布时间：2023-09-06 22:35:37

  （疑似翻译错误）

  中文版书中第33节，定理37中的

  “......

  存在

  [a, b] 上的连续函数 F(x)，除去有限个点之外，F(x) 可微，且 F'(x) = f(x).

  因此

  ......”

  若为

  “......

  假设存在

  [a, b] 上的连续函数 F(x)，除去有限个点之外，F(x) 可微，且 F'(x) = f(x).

  以上条件满足时

  ......”

  则更符合原文意思。并且参照定理37后的例1，可以发现原本译文所表达的定理内容有误。

  （附原文定理37截图）