军团与方阵 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

自古巴比伦时代起，重步兵就统治着战场。他们肩并肩站在一起，手持长矛与盾牌，俨然铜墙铁壁。正是这种重步兵方阵，使希腊成为西方世界的主导力量。此后，经过马略改革的罗马军团，从战术层面破解了希腊方阵，终称霸地中海。本书聚焦于军团与方阵对决的时代，深入研究当时军队的战术与装备， 挑选了六场具有代表性的关键战役来进行详细分析，即公元前280年的赫拉克利亚之战、公元前279年的阿斯库路姆之战、公元前275年的贝尼温敦之战、公元前197年的库诺斯克法莱之战、公元前190年的马格尼西亚之战和公元前168年的皮德纳之战。作者从原始资料出发，以專业的军事史视角，对这些改变了地中海世界命运的决战做了生动叙述。

前言

年表

第一部分 以新的视角解读军团与方阵

第一章 谁会在战斗中得胜？鹰还是狮子

第二章 虎父无犬子的方阵：伊菲克拉提斯的遗产

第三章 杀人的骡子：罗马鹰旗之下

第二部分 战斗！军团与方阵之间的六场对决

第四章 公元前280 年的赫拉克里亚战役：罗马的首场考验

第五章 公元前279 年的阿斯库路姆战役—“再来一次这样的胜利，我们就将万劫不复。”

第六章 公元前275 年的贝尼温敦战役：皮洛士的最后一搏

第七章 公元前197 年的库诺斯克法莱战役：军团凯歌高奏

第八章 公元前190 年的马格尼西亚战役：让汉尼拔无处可逃

第九章 公元前168 年的皮德纳战役：安提柯王朝的末日

第十章 军团与方阵

词汇表

参考文献

著者

【英】麦克·科尔，曾先后供职于军队和情报部门，参与过伊拉克战争期间的安*情报工作，现担任私人安*顾问。他是一名军事历史作家，擅长从军人角度剖析古代战争史。

译者

滑朝阳，1991年出生于河南，山东大学生物工程硕士，现居河南省新乡市，主要从事翻译工作，主要面向历史类。

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书籍介绍

自古巴比伦时代起，重步兵就统治着战场。他们肩并肩站在一起，手持长矛与盾牌，俨然铜墙铁壁。正是这种重步兵方阵，使希腊成为西方世界的主导力量。此后，经过马略改革的罗马军团，从战术层面破解了希腊方阵，终称霸地中海。本书聚焦于军团与方阵对决的时代，深入研究当时军队的战术与装备， 挑选了六场具有代表性的关键战役来进行详细分析，即公元前280年的赫拉克利亚之战、公元前279年的阿斯库路姆之战、公元前275年的贝尼温敦之战、公元前197年的库诺斯克法莱之战、公元前190年的马格尼西亚之战和公元前168年的皮德纳之战。作者从原始资料出发，以專业的军事史视角，对这些改变了地中海世界命运的决战做了生动叙述。

• 作者：德意志的仰慕者 发布时间：2020-07-19 19:50:03

  还好吧

• 作者：长日将尽 发布时间：2020-10-27 08:58:05

  作者军人出身，军事学上的讲述和分析比较，就是翻译比较糟糕，这也是指文系列的通病

• 作者：情兽 发布时间：2020-05-11 17:53:12

  全书逻辑和脉络非常清晰，对战术演变的描述非常清晰。对六场战役过程描述非常详细，细节满满，过程很有画面感，扣人心弦。

• 作者：任云迹 发布时间：2020-06-22 23:05:50

  中间有两页军团阵型的插图，旁边写错了吧，怎么把后备兵摆最前，让青年兵殿后了？

• 作者：逍遥游 发布时间：2020-06-03 08:44:26

  感觉没什么料

• 作者：云吞老丸子 发布时间：2012-07-28 23:25:52

  其实比起温馨这个词，在我眼里的麦兜是忧伤的，那些梦幻的粉色如同幻想的泡沫一戳就破，但麦兜的忧伤不是“为说新词强说愁”，是真真切切的疑问，他不是蠢，他只是真得不知道，也因为这样他更容易感受到好，有妈妈相伴的日子，有春天花花幼儿园有校长有MISS CHAN就是美好的当下。

• 这个国家的孩子从小在旧物回收院里玩耍，却成就了世界顶尖的创新国家

  作者：Amelie 发布时间：2021-01-11 19:15:19

  虽然以色列仅有800多万人口，国土面积只比北京市大一点，却坐拥5000多家初创公司和1000家成熟科技企业，每2000人就拥有至少一家初创公司。

  世界经济论坛曾对138个国家的创新力做出评估，以色列排名第三。从樱桃番茄到滴灌技术，从首个胶囊内镜的发明到首款线上聊天软件的问世，还有U盘和 Waze导航软件（基于GPS的手机导航APP）的研发等等，以色列的创新发明数不胜数。

  以色列的人均风投资本额也居全球首位，超过美国、加拿大和欧洲。自2018年起，在纳斯达克上市的以色列公司总数仅次于美国和中国。3000多家跨国公司在以色列落户，设立研发中心，并挖掘本地人才，其中不乏苹果、英特尔、脸书、谷歌、Dropbox和Paypal等知名巨头。

  那么，这个二战后诞生的国家是如何在短短的七十多年里，一跃成为了世界上最顶尖的创新国家之一？

  1. 有序的混乱孕育创新

  如果去参观以色列当地的幼儿园，你会在每个院子里看到旧物回收院，有旧家具、拖拉机、梯子、床、轮胎、桶、旧炉子、平底锅、报纸、稻草等。如果是对以色列不熟悉的人，往往会大吃一惊——这不就是一堆破烂吗？

  

  

  旧物回收院

  但孩子们喜欢在旧物回收院玩耍，他们玩废旧破烂时表现出来的专注力和创造力，是玩普通玩具时见不到的，时常为某个物品开发出让人意想不到的新用途，一切全凭自己的意愿去发现、行动和创造。

  旧微波炉在一个4岁小女孩的手里摇身一变，成为航天飞机上的仪表盘，机组成员就是她的小伙伴们；两个男孩利用汽车轮胎为一种特别的镜舞设计了舞台；还有四个孩子合力将拆卸下来的键盘按键变成法力无边的“魔法石”。

  整个过程会调动人的整个身心，包括肌肉、感官、情绪、智力、个人成长以及社交互动。摆弄这些废旧破烂有助于塑造创业家相应的特质，比如风险管理、独立自主、冲突解决以及团队协作。

  受伤是学会风险管理的第一步

  正是因为孩子们可以随心所欲地在椅子上爬上爬下，搬运木质重物或者摆弄几口锈锅，他们才有机会去体验和评估风险。对孩子们来说，拥有一个供自己随意使用的旧物回收院是幸运的，任其去管理其中的风险也是在为他们赋能。

  当然了，他们可能会在玩耍的过程中受伤，但受伤不就是人生的必修课题吗？成年人之所以有能力应对风险、避免伤害，是因为我们掌握了风险管理的技能技巧。孩子也可以通过不断练习来学习如何应对风险、谨慎行事以划清危险和安全之间的界限。

  当然以色列的旧物回收院并不是放任不管的状态。幼儿园也规定了基本原则，只要是在遵守原则的前提下，孩子们就可以自由玩耍。例如检查玩具结构的稳定性、确保转动的轮胎可以及时停下、绳子只能系在小朋友的腰上，以及只能朝没有人的空地扔东西。对于孩子的自发行为，这些安全提示往往采取赞美而不是纠正的态度。

  团队合作和解决冲突

  对于孩子而言，在一堆废旧物品周边活动也是个不小的任务。这需要孩子们齐心协力实现一个共同的目标。比如四个小女孩才能合力搬运一扇旧门，只有当她们亲身感受过门的重量，才会迅速得出结论：大家必须一起合作才能移动这个重物。

  孩子们要完成这样的“大项目”，就必须学会解决冲突。在旧物回收院，他们得学着理解、适应他人的需求、想法和局限，因为个人意愿往往会和同伴的想法产生冲突，而冲突引发的复杂情形就是绝佳的学习机会。

  遇到困难的时候，孩子们不得不发挥创意，想出大家都能接受的解决方案。

  2. 与不确定性共存

  在以色列，大家很早就学习如何应对不确定性以及如何适应变化的环境，这背后的驱动力存在于以色列的社会当中。

  2014 年7 月7日，以色列和加沙地带突然爆发战争。截至同年8月底，巴勒斯坦武装分子总共向以色列发射了4844 枚火箭弹和1734 枚迫击炮弹，几乎所有的以色列百姓都在射程范围内。

  尽管伴随着火箭弹的袭击，孩子的暑期活动和父母的工作仍然照常进行。尽管人们经常在一天中的某个时刻突然奔向防空洞，紧张气氛也给生活带来很多不便，但以色列人早就习以为常。

  以色列人都明白，不管事态多么严重，正常生活都得继续运转。不确定性很难把控，但是当它变成生活日常的时候，性质就完全不同了。因此，如果要在以色列生活，就必须学会应对各种不确定性。

  虽然以色列不是唯一遭受战争和恐怖威胁的国家，但是以色列人强大的应对能力和适应能力，是独有的。

  化不利为有利

  潜移默化之中，以色列人已经接受了不稳定的现实，并且形成了一种在变数中顽强生存的文化。

  他们没有选择逃到更安全的地区，而是在军事和民用领域大力发展安全基础设施。随着以色列的军事实力越来越强，孕育出不断为全球和国内市场做出贡献的科技产业。

  战争并没有使这个国家放慢发展的脚步。2000 年以后的六年期间，以色列先后经历了互联网泡沫破裂，史上最密集的恐怖袭击和第二次黎巴嫩战争。尽管经历了这一系列的打击，以色列在全球风险资本市场的份额不仅没有下降，反而翻了一番，从15% 增至31%。

  此外，即使是在恐怖袭击和战争的高发时期，前往以色列的移民仍旧源源不断，而对世界各地的犹太人、企业家和商人而言，这个国度的吸引力也丝毫未减。

  

  以色列骄傲游行

  在这样一个频繁遭受恐怖袭击并长期处于恐怖活动阴影下的国家，工业却实现了蓬勃发展，移民继续保持稳定流动，人民也还是生活如常。

  挑战与机遇共存

  以色列面临的安全挑战是人们开发创新高效技术的原动力，因为只有推动技术的发展才能应对以色列不断出现的新型安全威胁。

  例如，当我们面临今天的网络威胁时，过去的保护手段就已经不适用了。以色列虽然遭受了诸多不幸，但也正是这些威胁推动了经济的发展。

  在需要保护自身安全的情况下，人很容易就想出一些新的主意，而这种想法往往又可以应用于其他场景。比如说，既然我们可以将某项技术用来应对军事环境下的安全威胁，那么为什么不能延伸至民用安全领域呢？因此，以色列的军用行业和民用行业总是紧密相关，互相影响。

  在网络安全领域，一开始，相关技术的问世就是出于抵御网络威胁以保护国家安全的需要。随后这些技术才被民用领域的贝宝（PayPal）、银行以及其他拥有线上业务的公司广泛应用。

  当今网络安全领域的领军者保点系统公司（CheckPoint）也是按照这个思路创建的。

  保点系统公司位于以色列中部。创始人吉尔·什韦曾为以色列国防军8200情报部队效力，他在任职期间首次提出了有关VPN（虚拟专用网络）产品的构想。如今，保点系统公司旗下软件被各大行业广泛采用，其客户不乏财富100强公司及各国政府。该公司已在纳斯达克证券交易所挂牌上市，目前市值50亿美元。

  3. 灵活应变的机制

  高效的企业必然拥有一个运转良好的机制。要形成更加强大的组织，进入规模化阶段的企业必须全方位考虑问题，企业要建立清晰的组织架构，明确公司的高层、中层以及团队领导等。

  以色列的军队就是一个由几十万人组成的规模化组织。大家可能会有点摸不着头脑：商业组织和军队能有什么关系？

  之所以产生这种想法，是由于过去对于军队的刻板印象：等级制度、命令、纪律、标准化……以色列军队的形象恰恰相反，是一种新型军事组织，一种组织结构和组织文化越来越像当今规模化企业的军队。

  不拘一格的选拔机制

  以色列军队的筛选和编组过程非常有意思，既不参考简历，也不看相关背景和成就，那么以色列国防军是如何对17岁的青少年进行筛选和编组的呢？

  第一阶段的选拔主要考查基本能力。应征者将参加初步的面试，紧接着就是体检，随后进入第二阶段的心理技术面试。这一轮面试主要考查应征新兵的性格特质，了解他们应征入伍的动机和个人抗压能力，确认是否存在反社会行为，以及锁定与之匹配的国防军部队岗位。

  这个心理技术面试的打分系统由诺贝尔奖得主及认知启发学之父丹尼尔·卡尼曼（以色列人）开发，他21岁的时候就开始了一项研究，旨在评估以色列作战军候选人的能力。

  

  丹尼尔·卡尼曼，诺贝尔经济学奖获得者，著有《思考，快与慢》

  以色列军队的筛选过程关注的是技能、成长潜力和学习能力，而不是知识和经验。这与很多公司的人才筛选流程完全相反，过去的成就和资历往往是公司最为看重的。

  这种筛选机制既适用于部队，也适用于部队以外的领域，尤其是今天的科技和网络行业。这些行业的需求说变就变，具有高度的不可预测性。不管是在部队还是在职场，人们必须不断地适应新环境。过去老一代花大力气才能习得的技能可能一夜之间就变得毫无用处。

  就业市场关注的不再是一个人拥有的特定技能，而是在不同场景下应用这些技能的能力。

  过去，很多企业招聘的焦点都放在了专业知识这一块。但时代已经变了，现在招聘的重点正在逐渐转变为思维灵活性、快速学习的能力以及适应能力。

  扁平化组织架构

  同其他国家相比，以色列国防军中的高级职位非常少。每年，入伍新兵必须通过培训才能担任各个不同职位。每个以色列军官都是从普通士兵做起，体现了部队的一视同仁，也即所有人入伍的时候都是普通士兵，随后才有机会晋升。

  这些因素进一步造就了以色列国防军的独特扁平模式。由于军官往往会回到曾经服役的部队，指挥过去熟识的一起参与选拔和培训的士兵，指挥官也不会得到区别对待，因为他早就和其他士兵打成一片。

  责任下放是这种扁平管理文化的另外一大特点。军事历史学家爱德华·卢特瓦克的观点是：“以色列国防军刻意限制了高级军官的人数，因此发号施令的军官极少，进而给予了普通士兵更多的空间来发挥主观能动性。”

  在商业语境下，公司员工和高管之间没有层层递进的复杂结构。员工可以轻松联系到公司高管，而无须费力打通各种渠道。扁平化组织结构放宽了各种报告的形式和方式，内部的报告数量反而多于采用其他模式的公司，决策速度也更快。

  全球知名的戈尔公司也采用了扁平化组织结构。公司旗下共有1 万多名员工，但整个公司只有三个层级—CEO、高层领导和员工。公司上下的所有决策全部由8—12 人的小组做出，小组全权负责从招聘、付款到项目实施等各个环节。

  戈尔公司的CEO—特里·凯利也是由公司员工民主推选的。特里曾对《哈佛商业评论》的蒂姆·卡斯特勒表示，传统的指挥控制方式已经过时了，“更好的方法是依靠广泛的群众基础和领导基础，他们必须持有共同的价值观，富有主人翁精神，从而将公司成败视为己任。那些兢兢业业并拥有一定权力的员工比占支配地位的单一领导人或多级结构更能发挥监督作用”。

  即兴发挥的文化

  从入伍的那一刻起，以色列士兵就会试着改造自己的军服和装备，不仅仅是为了提升功能性，也是为了在这些物品上留下他们独特的个人标记。有的部队甚至干脆就是为了“改造”而生，其职能就是改造物品。

  改造的目的可能是优化装备以满足特定行动，也可能是满足士兵的个人需求。有的士兵就会来到车间，要求身着的背心做一些调整，或者某样东西跟另外一样不适配。

  负责改造的部队将针对性地对装备进行改造，他们经常和部队军官一起讨论各个行动以及行动所需的装备，有可能是在现有设备的基础上做出调整，也可能是重新设计并制造某种装备。

  也许有人认为，临场创作发挥就是行动毫无计划、缺乏协调甚至执行不到位的表现。但事实上临时创作发挥有很高的要求，它考验着一个人经过不断打磨的高超技能、敏捷灵活的思维、知识储备和数据分析能力等一系列特质。

  以色列国防军遵循的即兴发挥原则也适用于初创企业和商业组织。

  即兴创作不仅是一种技能，也是快速学习的一种表现形式。即兴创作相对没有那么依赖过往经验来引起行为或知识上的改变。

  研究者还强调，即兴创作的文化上升至团队甚至整个公司层面时才最为有效，例如，当一个团队在共同改进产品时，就不会有任何单独的个体站出来邀功，因为这倾注了所有人即兴创作的心血。

  以色列也不乏类似的例子，很多出自某个特定行业的临时解决方案被推广至其他行业。

  

  胶囊窥镜

  例如，医疗科技公司Given Imaging生产制造了一种检查胃肠道疾病的可视化诊疗产品，它是一颗药片大小的微型相机，非常易于吞服，可用于拍摄整个胃肠道的情况。目前，这项技术已经被销售至60多个国家。

  其实，这种小药片式的医学相机是加比·伊丹博士在拉斐尔高科技防御系统导弹部门任职时产生的想法。

  支持消费者虚拟试穿商品的购物软件Zeekit也有军事渊源。雅尔·维泽尔在以色列空军执行情报任务时，和队友一起开发了用于拍摄2D照片并将其转换为3D图形的军事系统。她在32岁那年与人共同创办了Zeekit，运用复杂的深度图像处理技术来绘制用户的身体特征，从而展现某件时装在用户身上的试穿和合身效果。

  

  Zeekit软件页面

  如今，以色列已经成立了17 家类似的技术转让公司，分别隶属于以色列的知名学府、研究机构和医院。民间、学界和军队之间的合作也不仅限于科技发明。各个行业之间的方法、理论、思维和沟通是互通的。从导弹技术中延伸出来的想法也能应用于医学或其他行业，这一点非常了不起。

  无论是以色列的百姓、军人还是企业家，他们体现出来的这种跨学科、跨领域思维都使其想象力得到延展，最后往往能使毫不相关的领域产生联系。

  4. 一点心声

  在读《无畏》这本书的时候，我自己获得了诸多启发，比如学会用更科学的视角去看待失败，毕竟“失败的不是我，只是我的项目”。

  正如书里所言：

  很多人面对失败的态度往往是唯恐避之不及，尤其是重要事情的失败，往往会让人归因成为自己不够好、没有价值。

  但是事事呈现完美的心态会使我们丧失探索新鲜事物和学习新知识、新技能的欲望，也阻碍我们发挥出真正的创新能力。如果我们总是害怕失败，很多时候我们会连试都不敢试。

  以色列的社会包容失败，他们会运用局部归因法，给自己讲好一个故事来自圆其说，才能帮自己从失败的情景中抽离出来。所以以色列人可以更好地接受失败，然后振作起来，继续前行。

  无论是放养式育儿、让孩子在受伤中学会风险管理，还是在面对无论新冠疫情还是日常生活中种种不确定事件的挑战，我开始尝试去学习以色列人这种“无所畏惧”的虎刺怕（Chutzpah）精神，学会与风险共存，与不确定共存，颇有受益。

  希望这本书也能给你带来启迪。

• 好习惯那么多，为什么非7个习惯不可？

  作者：爱心树童书 发布时间：2018-10-17 11:49:25

  1.一次培养，终身领袖

  谈到孩子，不要因为他们的行为给他们下定义。把他们当做领导，给予肯定。因为肯定一个人的领导力，就会激发他看到自身的价值和潜能。我们要培养下一代的领导气质，指出他们与生俱来的价值和优点，并且帮助他们发挥自身的能量和潜力。

  《绘本快乐儿童的7个习惯》把孩子当做领导，

  能够培养他们“做自己的主人，对自己负责”的主人翁意识，从骨子里成为一个自信、正直、乐观向上，有勇气面对一切挑战的栋梁之才。

  2. 因为它是“7个习惯”

  《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维，影响人类思想的新智慧学家，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”……（你不打断的话，我可以一直说下去）……得到美国前总统奥巴马的特别接见，普京盛赞其为“伟大的思想家”，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”……

  就是这位美国“思想巨匠”担当的柯维教授，一生专注做了一件事——和“7个习惯”杠上了，

  包括但不限于：

  

  

  

  毫不夸张地说，“7个习惯”彻底改变了人与人之间的沟通模式，让无数人的心智得到成长。

  问题来了：这么好的东西，为什么不给孩子用？

  《绘本快乐儿童的7个习惯》

  作为《高效能人士的七个习惯》绘本版，通过简单有趣的故事，将“7个习惯”的精髓直观地传达给

  3-6岁的孩子。

  3.写给孩子，也写给父母

  《绘本快乐儿童的7个习惯》中，在每个故事的结尾都都有一段写给父母的话，让爸爸妈妈和孩子深入思考与讨论。

  以习惯四“双赢思维”为例，它绝不仅是商业人士应该具备的思维，更是我们每个家庭、每个人迫切需要的。

  

  正如在育儿过程中，无论是父母强势，逼迫孩子妥协；还是孩子强势，逼迫父母妥协，都不是好的结果。最好的结果是没有输家，父母与子女双赢。只要具备双赢思维，父母与子女之间的矛盾，就容易达成双赢的结果。

  父母和孩子一起学习7个习惯，让7个习惯成为你们家的共同语言，让家庭生活变得丰富有趣，家人之间的沟通更加畅通高效，关系中充满爱和信任！

  4.听得我都心动了，你能跟我讲讲这7个习惯是什么意思吗？

  首先，什么是习惯？

  习惯是知识、技巧、意愿相互交织的结果。知识是“做什么”和“为什么做”，“技巧是”如何做”，意愿是“想要做”。

  要养成一种有效的习惯，三者缺一不可，否则便只是“道理我都懂，却依然过不好这一生”。

  那么，7个习惯到底是什么呢？

  

  如树形图所示，7个习惯循序渐进，依次为：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、统合综效和不断更新。

  习惯一、二、三是关于改变自己，帮助我们达到独立。从凡事依赖于别人，变成了你的生活你做主，不依赖于别人的情绪，自信、积极、主动，能够自律地完成自己给自己规划的目标，井井有条地安排自己的生活，获得个人胜利。

  习惯四、五、六是学会与别人相处，懂得如何与他人沟通，培养信任，体验1+1>3的合作喜悦，让成功源源不断地到来，越分享越多。

  习惯七则是关爱自己，是为了让我们不断更新和迭代，自我成长。

  “7个习惯”早已是颠扑不破、不证自明、放之四海而皆准的人生准则。

  美国管理学家吉姆·柯林斯曾问柯维：“你是怎么想出这本书的概念？”柯维回答：“那并不是我想出来的。不错，书是我写出来的，可是在我提出来之前，书里的原则早已为人所知。这些原则是自然的法则，我所做的，只是把它们搜集起来，帮人们去做统合综效的工作。”

  8. 《绘本快乐儿童的7个习惯》和《快乐儿童的7个习惯》一样吗？

  不一样！

  《快乐儿童的7个习惯》

  是《高效能人士的七个习惯》

  儿童版，适合6-12岁儿童，

  它既是经典的家教书，也是有趣易读的故事书。

  《绘本快乐儿童的7个习惯》

  是《高效能人士的七个习惯》

  绘本版，适合3-6岁儿童亲子共读。

  相对《快乐儿童的7个习惯》来说，绘本版里的故事更简单易懂，符合这个阶段孩子的认知特点和生活环境。

  以“习惯三：要事第一”为例，《快乐儿童的7个习惯》里的故事讲的是先学习后玩耍，要做好该做的事，才好做想做的事。而绘本版则讲的是有序才有效率，每样东西要放在它固定的位置，这样下次才能更方便找到它。

  这也正是“7个习惯”的高明之处，同样是“要事第一”，在人生不同阶段对它的理解和需要学习的技能也在不断升级，为下一个阶段打好基础，做到步步稳，一路高效、优秀并快乐着！