WTO规则与企业友与国际竞争——政府加入WTO公务员读本 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书将准确地诠释WTO的规则同企业加入世贸组织后参与国际竞争有机地结合起来，从经济学、法学和管理学等多学科的视角，全面地分析WTO规则对企业参与国际市场竞争的影响。

书中分析和阐述了中国加入WTO过渡期满后企业参与国际竞争的基本问题，提出了企业全面应对国际市场竞争的思路和对策：企业需要遵守和利用WTO规则，进行全面的创新和变革。包括企业制度创新，企业资产重组，引进技术和企业技术创新，企业管理理念创新和管理方式创新，更新企业营销模式，重塑企业文化，创新企业人力资源管理模式，健全技术标准体系，以抵御国际技术壁垒和绿色壁垒，实施“走出去”战略，努力开拓国际市场等。

章 WTO规则对企业参与国际竞争的影响

一 WTO规则与企业参与国际竞争

二 WTO的基本规则

三 加入WTO后企业面临的挑战和机遇

四 WTO规则与提高企业国际竞争力

第二章 加入WTO后企业制度创新

一、按照国际惯例完善现代企业制度

二、加入WTO后企业的公司制改革

三、按照国际规范完善公司法人法理结构

第三章 重组企业资产 放开搞活企业

一、全球兼并浪潮与企业的资产重组

二、培育和发展具有国际竞争力的大型企业

三、在国际竞争中激活和发展中小企业

第四章 引进和创新企业技术 提高企业竞争力

一、技术创新是增强企业竞争力的基础

二、企业技术创新的基本对策和模式选择

三、引进和发展高新技术产业，增强国家竞争力

第五章 引入国际管理新理念 加强企业管理

一、国际企业管理的新理念和新技术

二、加入WTO后的企业财务管理

三、加入WTO后的企业生产管理

四、加入WTO后的企业质量管理

五、加入WTO后的企业人力资源管理

六、加入WTO后的企业文化创新

第六章 引入国际先进营销理念 更新企业营销模式

第七章 健全企业技术标准体系 应对国际技术壁垒

第八章 实施“走出去”战略 努力开拓国际市场

主要参考文献

后记

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书籍介绍

本书将准确地诠释WTO的规则同企业加入世贸组织后参与国际竞争有机地结合起来，从经济学、法学和管理学等多学科的视角，全面地分析WTO规则对企业参与国际市场竞争的影响。

书中分析和阐述了中国加入WTO过渡期满后企业参与国际竞争的基本问题，提出了企业全面应对国际市场竞争的思路和对策：企业需要遵守和利用WTO规则，进行全面的创新和变革。包括企业制度创新，企业资产重组，引进技术和企业技术创新，企业管理理念创新和管理方式创新，更新企业营销模式，重塑企业文化，创新企业人力资源管理模式，健全技术标准体系，以抵御国际技术壁垒和绿色壁垒，实施“走出去”战略，努力开拓国际市场等。

• 作者：月亮上的六便士 发布时间：2012-05-27 21:51:21

  从古典时期到后罗马时期再到文艺复兴时期，每一章遵循历史、绘画建筑以及观念分析的脉络，将西方文明的精华浓缩于一书。限于篇幅，无法对艺术做更多展开，但每章结束都有列表对该时期要点进行列示，且对各时期的观念分析到位，极好。

• 作者：Rilkelee 发布时间：2018-01-05 14:31:22

  。。。再论推理小说始终是廉价文学？说实话假如只有东野圭吾式的“社会派”而没有那一丁点的推理的话那貌似真的就可以打一星了。。。（一个全程焦躁等着这对狗男女被制裁的我）

• 作者：杜延凫菱 发布时间：2019-06-24 11:18:09

  死亡的威胁足够让每个人心头瞬间转过无数个念头。而林肯是她愿意用生命去保护的人。

  所以，坚持啊，坚持到救援到来，坚持到再次发现了你，坚持到把他托付给凯琳，让他们找来搜救人员，每一个坚持住的人，都会得救。

  枪声永远隔不断一位母亲对儿子的爱——致那些不必经历却永远毋庸置疑的事物。

• 作者：隐川 发布时间：2018-01-05 12:35:02

  应该再不会有人能写出这样的游记了，说是游记其实是不准确的，更多的是一种对陌生之地探险和认识的记录，所有怀着猎奇的心态去看这本书的人都失望了。不同与其他西方探险家，他的一系列冒险与探索是没有那么强的目的性的，更多是一种对未知的沉迷，仿佛是受到了远方的召唤一般，然后就是一种古典的信徒般的跋涉。在当时的技术条件下，更多的是靠双腿和永恒的毅力，把地图上的空白一点点擦亮，让那些从来没有出现或者是仅仅流传在历史传说中的人群面目逐渐清晰。很多的艰难险阻都后来回忆时都是如此轻描淡写，如同《大唐西域记》，只是一个作者渐渐淡出历史，一个已经成为神话。

• 作者：二十世紀梨 发布时间：2018-10-17 14:30:52

  什么时候霜信吧:)

• 作者：蓝伯伯 发布时间：2019-09-20 09:52:40

  我最最最喜欢的故事

• 去挥霍——读《挥霍年代》

  作者：清珏leisurely 发布时间：2015-08-08 22:50:46

• 《锁定高端》读书总结

  作者：_Chuan 发布时间：2023-03-18 01:42:20

  1.用户不会因为自己买的是根火柴就降低对火柴的标准。

  2.大的企业才能通过规模去流程化去降低成本，为客户提供性价比的产品。中小企业要追求的是价值创新，提高价格，给高端用户提供独一无二的价值。

  3.时间和资源是有限的，不要为次要的利益浪费大量精力和资源。放掉小鱼，抓住鲸鱼匹配尖刀团队去服务。

  4.建立所有客户信息系统。细分你的客户，看看你的利润主要来源哪类客户。看看开发新客户的成本跟维护老客户成本对比。要辨别你的终身客户价值有多少。星巴克的终身客户定价是1.4万美元。雷克萨斯的一位终身客户是60万美元。

  5.锁定高端在于聚焦，聚焦你的产品，设计独一无二的价值，做出差异化和不可替代性。聚焦你服务的哪类客户。避免产品思维，不要广挖沟，要先凿一个足够深的井。

  6.管理上，什么水准的员工服务什么客户，分类管理。管理层和核心员工负责钓鲸鱼，老员工负责海豚，新员工负责钓青鱼。

  7.宝洁把销售团队改为客户业务发展。把客户发展成战略伙伴。去理解你客户的客户。去研究你客户的对手。

  8.要有做第一的心态，去找准你的标杆。客观看你真的做得比对手

  （这本书本质上是站在成立服务大公司客户的公司立场，翻来覆去告诉读者的其实只有一件事，就是怎么聚焦为KA客户提供用户独一无二的价值。有一点可取之处是作者强调做企业不能短视。在中国中小企业的平均寿命只有2.9年，集团企业平均寿命只有7-8年，中国人挣快钱基因可见，值得深思。