正版包邮 上庙的日子 寻访山西古庙会 纪实摄影画册，作者历史十余年精选了山西具有代表性的百余种庙会，近千张照片 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

庙会，这种集祭祀、娱乐和贸易为一体，融合多种民俗风情的社会现象贯穿于传统农耕社会的全部历史过程。通过上庙的礼仪，人们抒发内心的祈望。

《上庙的日子：寻访山西古庙会》为纪实摄影画册，作者历史十余年精选了山西具有代表性的百余种庙会，近千张照片，深有价值。

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刘朝晖，祖籍河北平山，1964年生于山西运城，幼年随父母客居临汾。1982年进入太原师专中文科汉语言文学专业学习，毕业后从事过教师、编辑及行政工作。1993年开始摄影创作，摄影足迹遍及山西省 100多个县区。作品先后入选全国摄影艺术展、中国国际摄影艺术展、山西省摄影艺术展等。近年来，被山西绚丽多姿的民俗文化魅力所折服，浸染其中，不能自拔，从而专注于山西本土民间文化和地域乡土题材的影像纪录，用镜头捕捉最美的民间表情。透过镜头，感悟生活，通过影像，抒发情感！

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书籍介绍

山西深居中国内陆,是中华民族的重要发源地和华夏文明的主要发祥地之一,对形成和发展中华文化占有非常重要的地位。山西省农村民俗文化资源内容丰富、历史厚重是山西文化中的璀璨明珠。庙会作为农村民俗文化有着广泛的内涵和丰富多样的表现形式,并在人们日常生活中发挥着独特的功能和作用。随着时代的发展,农村民俗文化的传承与创新受到自然与经济环境的冲击，本书的出版一方面填补了山西民俗文化遗产相关知识梳理方面的空白，另一方面可以直接对读者引起中国民俗文化遗产濒危的共敏，唤醒人们的关注与保护。

庙会，这种集祭祀、娱乐和贸易为一体，融合多种民俗风情的社会现象贯穿于中国传统农耕社会的全部历史过程。通过上庙的礼仪，人们抒发内心的祈望，祈祷风调雨顺，人寿年丰。作者通过纪实摄影、考察研究，历史十余年精心创作了山西省内具有代表性的百余个庙会、近千幅图片，并配以详尽的文字内容阐述每一个庙会的来源、背景意义，对研究中国民俗文化，社会学、历史学等深有价值。全书600余页，软精装全彩，民俗文化研究的史料价值和民俗摄影的艺术价值兼备。

• 作者：JUNWK1334 发布时间：2017-09-07 17:31:07

  角度很有意思，庙会真好玩儿，缺点可能在于作者的摄影配图多不以民俗角度出发，更着重的是老百姓喜洋洋的感觉，不大关注服饰和仪式上的特色与变化，导致虽然配了很多图却其实没什么意义……

• 作者：文水口 发布时间：2023-12-11 17:42:37

  老干部文学既视感……粗略翻完。

• 作者：清雅戒奢 发布时间：2022-02-25 00:48:12

  这部小说讲述的是一个借精生子的故事，作者用巧妙的语言反映了社会百姓众生相，如果是个腰缠万贯的富翁，即使是个一字不识的大老粗也没关系，照样可以用钱买自己想要的一切，即使是像医生这样的高级知识分子，也会被对方呼来喝去，因为对方是亿万富翁呀，有知识不还是要去赚钱吗，想要利益就得满足对方的条件，故事中亿万富翁的条件就是找到合适的精子，用人工授精的方法，给自己弄个儿子出来，故事中的医生为了自己的利益，也只能任劳任怨地去做这桩事情，那些执掌宗教的人，完全是靠着民众的信仰，从民众头上赚钱，小说一开始，富翁想收购一家医院，然后就去一家寺庙向主持求助，主持凭借三言两语糊弄，就成功拿到了一笔不菲的香火钱，刷卡器挂在菩萨像旁边，这本身就是很讽刺的一个描写。

  详可见吾之书评。

• 作者：尉迟歌 发布时间：2009-03-16 03:16:24

  很贵。。

• 作者：晨边公园 发布时间：2020-10-18 05:48:13

  文字和图都不大行，但看到那些熟悉的村庄里旺盛的烟火气实在令人愉快，美帝的博物馆太清冷了，只有读读这种书才能吸取到一点点热气。

• 作者：九章律X 发布时间：2012-07-31 22:37:47

  暗記中～

• 新科学管理：从“清单革命”开始

  作者：林文 发布时间：2012-08-14 17:13:14

  本书评首发于《新智囊》杂志“智囊悦读”专栏。书评约稿，请联系：

  http://weibo.com/nklevin

  每次要买一本新书，或是读完一本新书，都习惯去豆瓣上看看评论，这次也不例外。豆瓣上有个网友说，《清单革命》这本书用一句话就可以讲清楚——清单很重要，清单很有效。这个说法看似凶猛激烈，我以为是半对半错。

  半对的地方在于，《清单革命》这本书确实是用了整本书、200多页的篇幅讲述了一个很简单却重要的道理，即依靠“清单”（Checklish）管理，可以避免很多错误，尤其这些错误是因为“忽视”或说“暂时遗忘”造成的，这个道理朴素到，如果我们到家乐福购物，提前列张清单，回到家之后就不会那么懊恼——这次又忘了买那个东西了！

  半错的地方在于，事情远没有那么简单，理念上觉得对的东西，实际上，我们并不会自动自发的用它来指导生活、指导实践，往往就是这样。就像我们在购物的时候有多少次漏买了东西，但是，我们改变了吗？我们“清单革命”了吗？我们每次照做了吗？没有！就像《清单革命》这本书里说的，如果没有足够的外在压力，付出过足够惨痛的代价；如果没有足够的内在驱力，切实体味到不改不行了，承担起义不容辞、绝无反顾的责任感，人们不会自觉自愿的按照“清单”行事，因为人人爱自由，最讨厌有什么约束了。

  《清单革命》这本书的作者也深知其中之难。阿图•葛文德是位非常有名气的外科专家，还被《时代周刊》评为2010年“全球100位最具影响力人物”，他是榜单中唯一一位医生。阿图是有实践经验的人，他也长期作为手术室和医院的主管，所以，他很明白管理中的难处，很明白管人的不易，所以这本书也堪称他的心血之作，处处能看出他发现利用清单实施管理而产生的不可思议的妙处，这种喜悦之情随处可见，溢于纸面；而且他也很会讲故事，说了许多手术室里惊心动魄的紧急情况，人命悬于旦夕，好在最后都依靠清单，一一化解了。或许，阿图也很清楚，如果要唤起人们实实在在的重视，甚至掀起一场“清单革命”，必须依靠这样的办法，必须依靠作者近乎夸张的声嘶力竭的呼喊，才能让大家惊醒。

  这本书得到的赞誉很多，但大多来自阿图所在的医疗行业，还有航空业——这是因为飞行员通常需要有太多的操作，而且必须万无一失，所以要靠清单——但是很少有来自管理领域的、像样的推介，而在我看来，此书如能对实业界有所触动，便是件功德之事；在我看来，《清单革命》对我们这些从事经营与管理的人，至少有三点启示：

  第一，依靠清单，完成从“管人”到“管事”的思想转变，摆脱对能人的依赖。

  《清单革命》中说了这样的故事：20世纪50年代，飞机的试飞工作都要依靠王牌试飞员来完成，他们驾驶着推力巨大、难以驾驭的复杂飞行器冲向蓝天，将生死置之度外。这些试飞员必须英勇、睿智，不仅要集中精力，而且还要随机应变。但是太过不幸的是，据统计，仍有1/4的试飞员最终以身殉职。而后来，随着控制飞行风险的知识不断积累，随着飞行清单变得越来越科学和普遍，飞行员依靠清单完成操作，依靠清单的要求和建议处理紧急情况，试飞的危险系数便不断下降，也逐渐摆脱了对飞行员的苛刻的、超高的要求。

  这就是清单的妙处！本来是“管人”，对这个人的素质提出N多的要求，同时还要给人N多的训练、N多的激励，才能让他有足够的能力、足够的勇气从事试飞工作。但是现在转了，现在是“管事”了，通过管事，教会人们科学做事的方法，按照这套科学标准、科学规范，就能够实现科学操作，从而最大限度的降低风险，也摆脱了对能人的依赖。

  阿图在《清单革命》中就谈到，清单分两种，一种是“操作-确认”清单，一种是“边读边做”清单。但是无论哪种清单，它们都近乎于管理领域的操作手册，用来指导、教育、限制、规范人们的行为，以起到积极的意义，而这对我们从事管理有什么启示呢？

  举个例子，比如九鼎投资，这家成长超快的本土投资公司，背后是人员素质的拔高和数量的激增，它依靠的是什么呢？它依靠的就是清单管理。九鼎招的许多新人都是刚刚毕业的、名牌大学的研究生，这些人有学习能力，但是没经验，怎么办呢？九鼎的办法就是每个新员工到岗之后都会拿到一本厚厚的操作手册，比如说行业研究员，就会告诉你在做尽职调查的过程中应该注意些什么、应该如何操作等等。通过这样的方式，员工就会很快明白如何去做，就会很快上手。就像九鼎的一位内部人士所说的，“通过学习由过去五年的经验编制的操作指引，就可以帮助一个新员工快速成长为优秀的投资经理。”

  所以你看，这就是清单管理的妙处！它把许多事情变成标准和规范，非常体贴的教会人们做事的方法，同时，公司也会得到好处。而这其中的关键是，任何标准化都是知识和经验的总结和沉淀！我们的企业这样做了吗？开始“管事”了吗？

  第二，依靠清单，完成从“不知道”到“知道”，从“知道”到“做到”的转变，而这些经营诀窍就掌握在一线员工的手里。

  《清单革命》开篇就引用了哲学家格洛维兹和麦金太尔的说法，指出人类的错误可以分为两大类型：第一类错误是“无知之错”，犯错的原因是没有掌握相关知识，即科学只让我们部分地了解了这个世界的运行规律，而非“全知”；第二类错误就是“无能之错”，犯错的原因并非是没有掌握相关的知识，而是没有正确的使用这些知识，即而非“全能”。

  阿图又引用两位研究复杂性科学的教授——齐默曼和格鲁伯曼的说法，他们将世界上的问题分为三类：简单问题、复杂问题和极端复杂的问题。简单问题是那些具有明确解决方法的问题；复杂问题类似于把火箭发射到月球上这类的问题，需要把一个问题分解为一系列的简单问题，然后依靠许多专业人员的通力合作才能解决；极端复杂问题是类似于抚养子女这类的问题，发射火箭还可以形成标准作业，但每个孩子都是独一无二的。阿图谈到，尽管这些问题表面上看似非常不同，但它们都是可以解决的，即找到“关键点”，使用相对简单而直接的方法来迫使这其中的必要行为发生，这就要用到管理清单。

  而如何依靠这些清单行事呢？阿图的建议是，“中央集权行不通了”，不是要“管”，而是要“放”，就像我们说“将在外君命有所不受”，具体的问题，现场的一线人员比中央领导者更有权威，必须依靠他们依照管理原则而随即应变，否则黄花菜都凉了。

  阿图的这些观点对我们这些从事管理的人有什么启示呢？我们来总结一下，事实上，“无知之错”与“无能之错”并没有绝对的界限，比如，所谓无能，其实背后还是知道得不够，而我们依靠清单管理，实际上是找到了一种工具，寻找到一种契机，让大家都彼此相信、彼此默契，心照不宣地按照科学的办法做事，藉此逐渐找到经营的诀窍和积累科学做事的办法，即从原来的“不知道”到“知道”，从“知道”到“做到”，找到“极端复杂问题”中的“关键点”，或称“杠杆解”，然后极端复杂变成复杂，再把“复杂问题”变成“简单问题”。而如何完成这个过程，又如何按照清单的要求，把理念照进现实？必须依靠一线员工，必须把自由意志还给人本身，而非“居庙堂之高”，而是“智慧在民间”。

  举个例子，比如日本和台湾的7-ELEVEN便利超市就是这么做的。它们的做法是把一个门店变成像大悦城这样的商业街，把每个品类当成门脸分包出去，比如小张负责零食，小李负责盒饭；而小张负责零食，就要负责零售的订货、展售、销售的全部工作。通过这样的方式，7-ELEVEN就把员工的责任感和主动性激发出来了，让他们每天去琢磨怎么把这个东西卖出去，这个过程实际上就是要找到解决问题的“关键点”。比如，店员们会发现，饮料销售会随着气温的变化而变化，开始是果汁卖得好，再热一点就转移成碳酸饮料，再热呢，就变到茶类饮料，这样就找到了复杂问题的“杠杆解”。而7-ELEVEN的模式是加盟店，总部对每个门店的经营没有直接干预权，他们安排OFC（Operation Field Consultant）专员四处巡店，把每个店、每个店员找到的经营诀窍收集上来，编纂成册，按照阿图的说法，就是形成“清单”，然后再把这些知识分享到各个门店，把所有的复杂问题逐渐简单化，最后呢，7-ELEVEN就不是一家卖产品的超市了，而是一家经营知识的企业，或者说，它管理的就是一张清单，按照这张清单的指导建议进行操作，就能方便盈利。

  所以你看，这还是清单管理的妙处！它把一线知识收集上来，形成“清单”，从此就把复杂问题慢慢简单化了，同时还把主动权交回给一线，比如7-ELEVEN的清单实际上是一系列的思维范式和思维方法，比如什么问题能够影响销售？又称“前置情报”，这包括：气象报告、地区庆典、活动资讯、节日、发薪日、周末、POS数据变动等等，教会店员们按照这种科学方法去思考，然后按照科学原则去行事，降低了问题的难度，提升了经营的效率，而这其间的关键还是要靠人，从“知道“到“做到”，必须要依靠人的觉悟，要让人相信清单的力量，完成“心理革命”，即阿图所说的，“让清单变成理性的选择”。

  第三，如果要想依靠清单科学管理，就一定要发育起总部职能，在制订制度、标准的时候，组织的机构设置需要是完善的，才能逐渐完善清单。

  就如上文所述，《清单革命》中谈到了“权力下放”，谈到了“人为根本”，这可能会导致某种误读，就是片面相信员工的个人力量，而忽视了总部职能的发育。可以看到，日本和台湾7-ELEVEN的做法建立在它的总部具有十足的管理能力的基础之上，它的整个系统是“组织给力”的。但我们的许多企业最为欠缺恰恰就是总部的管理能力。

  阿图在《清单革命》中并没有过多强调总部职能的问题，因为手术室中，外科医生是专家，也是一线，同时还是管理者，每个手术室都是一个小项目组。按照管理学的原理，它的决策与执行没有完全分开，同时也没有企业里面因为部门划分而导致的条款分割。

  而《清单革命》这本书中也谈到了，当阿图把他所摸索出来的手术安全清单（Safe Surgery Checklist）在其他医院进行推广的时候，这件事并不轻松，但一旦推广成功，却使这些医院的手术准确率和安全性大大提升了。这里面其实是有决策与执行分开，依靠制度制订的合理性，从而保证执行的准确性的问题，不过仍然没有涉及企业管理中的复杂性。

  还是举个例子，我们拿台湾经营之神王永庆的台塑集团来说事，这家巨型企业的经营体量超过台湾GDP的10%，多大！但就是这样一家企业，它没有集团母公司，没有这个在组织结构图上显得大大的管理脑袋，相反，它的脑袋很小，只有一个总经理室。但是，这个总经理室完完全全的负责起制度的制订工作，每个总经理室的人都是从底下摸爬滚打出来的行家里手，俗点儿说就是“老油条”，他们只负责制订制度，比如研发制度、生产制度、销售制度，因为这些人只负责制订制度，不负责执行，所以彼此之间会沟通、协商，尽全力去倾听一线的心声，尽全力去完善制度，这样它的管理合理性就出来了。

  而我们的许多企业常常遇到的情况是什么呢？就是总部不会、不能做计划，制订制度的人不是绝对的专家，制订出来的制度，下面的人不听、不理、不情愿，下面每个部门的人自己都按照自己的方式来行事，就是自己既当裁判员，又上场踢球，导致的结果必然是部门利益最大化，进而使组织中形成条块分割、各自为政的局面，整个企业像是麻袋装土豆，形不成组织合力。所以从这个意义上，如果想在企业组织里面，在整体层面上，不断完善制度，不断按照制度清单实现科学管理，使管理上轨道，这其中还必须有赖于机构设置的完善。

  除了以上这些，《清单革命》还谈到些有意思的事儿。比如，阿图发现，在手术室这么紧张的作业场所，一件事不能只让一个人负责，而是要交叉负责，集体协作；而在协作的时候，团队沟通的效果成为问题的关键。如何提升呢？要在手术开始之前，团队成员彼此进行正式的自我介绍，你是谁？你做什么？以及简要的讨论手术中的关键部分和可能发生的问题。这种自我介绍非常关键，它能让团队成员之间彼此熟络，彼此重视起对方，共同担当起责任。我觉得这种方法对我们从事管理工作也是富有启示的。

  总结来看，这是本很有意义的书，很宜读，很好看，如果你有足够的管理体会，也会从中受到很多的管理启示，然后提升我们的管理实践水平，推荐读读。最后，分享这本书的精华部分，即“编制清单必须注意的6大要点”：1. 设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序；2. 编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择；3. 清单千万不能太长；4. 清单的用于要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语；5. 清单的版式也很重要；6. 无论在编制清单的过程中多么用心，多么仔细，清单必须在现实中接受检验，因为现实往往比我们想象得更为复杂。

  本书评首发于《新智囊》杂志“智囊悦读”专栏。书评约稿，请联系：

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• 在世俗里养一只花

  作者：伸懒腰的宝 发布时间：2012-06-23 22:24:45

  小皮匠的生计是修鞋，修包，和一切与拉锁拉链皮革有关的活计，这些零零碎碎的材料在小皮匠的巧手下成全了多少鞋子的生命，省下了多少女人们的零花钱。小皮匠身上从没有皮革的味道，干活时候一套衣服，结束换一身干净的西装，干干净净的在胡同里弄走，并没有因为皮匠的地位而看低自己。皮匠靠的是手艺生活，并不是说谁天生就比谁低贱，小皮匠的内心是骄傲的，小皮匠的西服就说明了这一点。

  单身男子的生活无疑是清苦的，小皮匠也正值血气方刚，躁动一阵子也就过去了。小皮匠可不允许自己成为欲望的奴隶，同住的打工者去洗头房解决问题，小皮匠虽明白，但是也生出贬低的心理。行动上就远离他们。

  在上海的弄堂里，说三道四，流言蜚语，家长里短，把弄堂熏染的既亲切又狎昵，人和人都是脚跟脚生活着，你不可能一伸脚踢出去，脚跟脚生活着不免脚会碰角，日子就在磕磕碰碰中霹雳啪啦的过火这。

  小皮匠跟根娣是怎么熟悉的，不过就是根娣为远离捏造的绯闻到小皮匠这消遣，渐渐发现小皮匠很懂事理。小皮匠的智慧是别人在搓牌时一只眼睛放在别人家门前的时间里看书得来的。根娣在接触中发现了小皮匠的过人之处，小皮匠心里的天地远比这弄堂宽敞。女人啊，一旦心生异样，整个人就会摇摇晃晃起来，首先摇晃变化的就是小皮匠每天热的饭，过去的清汤寡水现在被酱浓赤紫的肉汤代替，小皮匠只是觉得开心，生活里多一个声音总比一个人来的热闹。

  外在的刺激会让一件事情往一定的轨道发展。要是没有爷根明里暗里的讽刺，小皮匠觉得自己清白的良心受污染了。本来没有做什么事，被人用一种轻蔑暗嘲的眼神注视。小皮匠心里恨恨的，不是认为就这样吗，那我也就偏这样做。有了第一次，就有第二次，小皮匠和根娣的生活在黑暗来临时候开场。没多久，楼下曾疏远的打工者无意中知道根娣，他们以为小皮匠终于忍不住去洗头房了。于是他们认为小皮匠和他们不过是一样的人，男人，终于还是忍不住了，还不是一路货色，贪吃。相互推搡的过程中，小皮匠觉得屈辱，自己被认定是一类人，一类和这些打工者没有精神世界，生活肮脏混乱的人。

  小皮匠刺痛了，小皮匠是骄傲的，男女交欢固然好，可是小皮匠的尊严在欢爱前竖起了屏障。小皮匠将老婆女儿接过来，意在提醒自己告诉根娣，一切都结束了。真真实实的生活是生活在白天下的。