企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。

根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。

第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”

1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”

1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程

1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本

1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？

1.5 管理﹥经营，企业陷入困境，突围的路在何方？

第2章 经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”

2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设

2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？

2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”

2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火

2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量

第3章 T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升

3.1 新视角：建立商业模式中心型组织

3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应

3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？

3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？

3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新

第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地

4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”

4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型

4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？

4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型

4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解

4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？

第5章 管理体系：组织能力×业务流程×运营管理

5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？

5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事

5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦

5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？

5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行

第6章 杠杆要素：企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革

6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？

6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？

6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？

6.4 创新变革：路走对了，就不怕远

第7章 系统思考：如何让2+2=苹果？

7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知

7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？

7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界

7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？

第8章 私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？

8.1 私董会初探：如何避免形式主义？

8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外

8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？

8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿

8.5 学习型组织：永不落幕的私董会

第9章 职业赢利系统：破解个体发展的迷思

9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？

9.2 个体动力：让寒门再出贵子

9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？

9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路

9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏

后 记 知难而进

李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。

在众合创投、鼎鑫国际资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目，将创业项目培育为行业领袖！其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。

在创业投资实践中，积极深入企业经营一线调查研究，创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”，试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。

著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。

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书籍介绍

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。

根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。

• 作者：漂流在外的蘑菇 发布时间：2019-04-02 02:13:21

  一直关注大J的公众号，觉得前两本都干货更多，有其他育儿书中没有的。而这本和其他育儿书类似、重复的较多，也算是一种知识的筛选和归类加上自己的故事，但或多或少期望看到些新的东西。

• 作者：蜡笔小开心 发布时间：2022-02-17 14:18:33

  素中有真味，欲辨已忘言。

• 作者：呼啦呼啦 发布时间：2022-02-11 00:07:33

  对一线的接地气的管老师的观点深以为然！

• 作者：21世纪合法公民 发布时间：2023-01-07 09:32:34

  补

• 作者：铅笔刀客三分部 发布时间：2020-07-26 20:12:14

  写得毫无诚意，很多话张口就来

• 作者：Zilli 发布时间：2024-01-15 17:10:33

  开拓视野了

• 公司法入门必选教材之一

  作者：Black knight 发布时间：2022-12-13 13:30:00

  如果你是初步走入法律之门的本科生，如果你已经学习了民法的基本内容，如果你将要开启商法（特别是公司法）的学习，那么这本书可作为你的敲门砖，带你对公司法的基础理论进行全面但不深奥的系统学习。尽管本书在个别理论阐述方面还有争议，也很难说得上完美无瑕，但作为一本入门书籍，它是足够用的。如果你还想阅读更多的实务案例，可以结合王军老师的《中国公司法》一起学习。在此之后如果你对公司法产生浓厚兴趣，并打算以此为研究方向，阅读施天涛老师的《公司法论》和邓峰老师的《普通公司法》则是十分必要的。

• 《简爱》：即便遇见爱情，也依旧要保持自己的“单身力”

  作者：米苏是我 发布时间：2021-01-26 18:20:00