中国式礼仪正版刘慧滢著中国人一看就懂的礼仪教养书为人处事社交礼仪沟通智慧人际关系情商表达说话技巧中国式应酬励志礼仪书籍 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中国式礼仪正版刘慧滢著中国人一看就懂的礼仪教养书为人处事社交礼仪沟通智慧人际关系情商表达说话技巧中国式应酬励志礼仪书籍在线阅读

在线听书地址：中国式礼仪正版刘慧滢著中国人一看就懂的礼仪教养书为人处事社交礼仪沟通智慧人际关系情商表达说话技巧中国式应酬励志礼仪书籍在线收听

在线购买地址：中国式礼仪正版刘慧滢著中国人一看就懂的礼仪教养书为人处事社交礼仪沟通智慧人际关系情商表达说话技巧中国式应酬励志礼仪书籍在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：jennysisyphus 发布时间：2012-12-16 22:41:28

  不错的一本书， 能够详尽的介绍古琴的一些基本知识

• 作者：wayne 发布时间：2021-09-13 20:58:48

  代码,多看,多写,多实际应用

• 作者：风丢丢走丢了 发布时间：2015-04-16 13:53:14

  广告书，文笔还啰嗦的不行

• 作者：mideson 发布时间：2022-02-08 00:44:47

  研究生的案例教材，确实解决了市面资料案例少的问题，对四大流派有了基本的解释，之后继续深入阅读理论书籍

• 作者：尼*马气阿胃吏 发布时间：2010-03-11 16:52:29

  前北漂时代工具书 ...

• 作者：海阔天空祝沽笙 发布时间：2020-03-31 16:35:21

  其实这本书只要看完第一章就基本上可以判断水平了。应该看到作者的努力，也应该看到作者比较明显的弱点。前者在于她对向来不被现代文学研究界重视的孤岛时期与沦陷区时期上海的话剧剧本写作与演出情况进行了有效的资料整理，但后者还是指向了论述深度的不足，点到为止之处一旦太多，就给人一种堆砌史料的感觉---遗憾的是，这种感觉从头到尾都没有消失。总的说来，抗战时期的风云变幻，还是该有更开阔雄浑的格局来呈现。

• 《世界秩序》——欧洲的均衡

  作者：陈律读书 发布时间：2021-10-21 22:38:34

• 你能想起自己管理混乱的时刻吗？

  作者：林 发布时间：2020-07-17 17:54:28

  我能一下子说出三个。我曾经也是一个管理者，那些管理混乱的时刻深深烙印在我的记忆里。

  第一个时刻是一个团队成员因公外出没有向我请假，因为她已经跟大领导报告了。我在部门群里说这是不允许的，是无组织无纪律的表现。立即遭到她的反驳，于是我们就在部门群里激烈地争执起来，最后我跑到她办公室和她吵起来。挺不可思议吧。

  避免这样的管理混乱，是这本书的第一个挑战，保持谦逊。斯科特在书中写了和我神相似的经历。这是他作为领导者的初期，他刚获提拔，领导一个10人团队。他决定召开一个为期两天的销售战略会议。会议8点开始，作者7点就到了，结果团队拖拖拉拉，最后8点半才正式开始。这一天的会，斯科特就一直在愤怒的情绪中。第二天早上，他买了10份《盐湖论坛报》，会一开始，他就把分类广告抽出来，甩到每一个人面前，同时宣布：“如果你们想要一份朝九晚五的工作，狄乐百货公司正在招聘。”为了避免他们没听明白，他发给每人一支黄色记号笔，以便他们可以标示出招聘广告上的空缺职位。斯科特认为他这是在展现领导力，但他的团队不这么认为，他们离开座位。甚至还有一些人斥责他，不止一个人当场要求辞职。

  愤怒挑启争端，而愤怒的根源是人的骄傲。作者写道：当你学会拥抱谦逊时，你会感到更加坦然，因为你知道自己是谁。你可以摆脱害怕出错的担忧，或者永不示弱的必要。引用史蒂芬·柯维博士的一句话，“谦逊的领导者更关心什么是正确的事，而不是证明自己的正确。”

  我的第二个管理混乱时刻是我一度陷入极其夸张的微管理中，我要求每个成员周一列出计划，下一个周一我会严格对照他们的计划，责问为什么没有完成，并且表示没有完成是不能接受的。于是就有了我和我们团队里最优秀的一个成员在会议室的巨大声音的争执，以至楼道都能听到我们，最后，她委屈地哭了。在那一刻，我认识到我错了。避免这样的管理混乱，就是说中的挑战“激发信任”。作者在书中写道：你是天然地倾向于怀疑别人，还是能够做到对那些尚未完全“赢得”信任的人表示信任？正如亚伯拉罕·林肯那句名言所说的，“如果你相信，你会偶尔感到失望，但如果你不相信，你会永远感到痛苦。”作者写道他一生中所取得的所有成功，都直接源于他人给予我的信任，并且在此过程中让他学到了某些领导者的品质。当你信任你的团队，你就不会是一个拿着拿着鞭子在后面挥舞的管理者，而会给与团队充分的自由。

  另一个有效避免微管理的原则是明确与推进至关重要目标。所谓“至关重要目标”指的是少数的几个必须要实现的极为重要的目标。当你和团队共同聚焦在至关重要目标时，你就不会刻板固执地纠结于短期计划是否百分百完成了。

  我的第三个管理混乱时刻是一个团队成员对我说，她从未得到过我的认可，从未在我这里建立起自信，从未感到自己有所成就。没有哪个管理者听到这样的话不会不感到难过。我也是。这本书给的解决方案是什么呢？辅导潜能。斯科特在书中驳斥了一年一度的绩效考核。这样的考核的结果常常是员工压抑在心底的挫败感，但是如果这样的问题能得到及时解决，就可以帮助员工在工作上取得蓬勃发展。这个问题的解药就是领导者作为教练的角色，持续不断地给予员工辅导。有效指导的前提必须发自内心地想要让他人得到提升，不仅要肯定他们做对了的事情，还要指出错误的、稍有偏离的，甚至是不可接受的事情。所以，你需要“直言不讳”“进行高难度谈话”“平衡勇气和体谅”，这些都是书中提到的挑战。

  关于如何有效指导，作者给出了一些具体的做法：

  第一，要了解你所领导的团队正在发生的事情。谁遇到了难题，为什么？他们是否受过适当的培训？你是否明确说明了成功的具体含义？目标是否被转化为行动和日常行为？

  第二，找出团队成员想要以及需要的不同指导方式。有些人比较内向，在众人面前容易害羞，而另一些人则对一切都满不在乎，喜欢迎接挑战。你应该调整自己的风格，以满足他们独特的需求。

  第三，让你的批判性反馈与具体强化的赞誉保持平衡。持续不断的辅导不仅关注哪里出了问题，它也是让人们了解哪些是有效的，哪些是应该强化的。

  第四，询问团队成员他们需要你提供怎样的帮助。提供指导时，要让对方能够享有你全部的注意力。

  第五， 确保每个人都有完成工作和帮助他人的资源和工具。

  第六，将“指导”添加到你的日常任务列表中。用任务提示提醒你去寻找真正的指导机会。

  分享自己的三个管理混乱时刻，已经让我觉得很为难了。所以，作者将领导力之旅的所有管理混乱时刻说出来，真是需要勇气。但更宝贵的是，作者为面临挑战的管理者们给出了具体的、可执行的解决方案。

  斯科特是这样评价自己的：我的个性极强，常常会达到爆表的程度。我刻薄、龟毛、自私、固执。我曾经把实实在在的好人惹得大哭，导致有才华的同事离职。甚至，很可惜的是，有时我会借助自己的职位和脾气轻视、贬低和压制他人的贡献。

  作者也认为，不是人人都能胜任领导者。直至今日，他仍然在怀疑，他是否应该成为一个领导者。

  但他确定的一点是，能够承认自己在管理上的混乱，就迈开了从混乱到成功的第一步。

  这本书不是魔法棒，能让你立即转型成一个成功的领导者。而是你需要不断地在这30项领导力挑战中练习，实践书中的领导力原则。

  不管你管理的是什么，一家公司、一个部门，或是一个团队，你都会面临挑战，你也需要本书中应对挑战的解决方案。