中公最新版2014年党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试教材配套题库 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　一、专家打造，体现权威

本书经中公教育数位资深专家和教师精心打造而成。编写人员都是长期从事党政领导干部公考选拔和竞争上岗考试的试题研究工作，掌握信息全面，经验丰富，对公选考试命题趋势分析精准，使考生能够真正做到掌握规律，融会贯通，成竹在胸。

二、契合大纲，内容全面

本书严格依据*的考试大纲编写，试题都是严格按照大纲要求选择的，知识覆盖面广，涵盖了专业和公共试题的主要考查知识点，科学预测，海量练习，使广大考生复习起来事半功倍。

三、体系科学，注重能力

党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试越来越注重对考生胜任党政领导工作的基本素质进行考查，特别是运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决领导工作中实际问题的能力。因此，本书在编写时结合实际工作的需要，运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析，切实提高解决领导工作中实际问题的能力。

四、 解析详尽，提高效率

为了帮助考生更好地理解和把握所考查的知识点，本书中客观题的答案解析详尽，主观题的答案主要从思路上予以解读，切实帮助考生掌握解答要领，从而切实提高备考效率。

公共科目

　第一篇 政治篇

　第一部分 时事政治

　　第一章 当前人类面临的全球性重大问题

　　考点指津

　　经典例题详解

　　精练自测题

　　第二章 国内外大事记

　　考点指津

　　经典例题详解

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　　第三章 国内重大时事热点

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　第二部分　政治理论

　　第一章 马克思列宁主义

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　　第二章 毛泽东思想

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　　第三章 中国特色社会主义理论体系总论

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　　第四章 邓小平理论

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　　第五章 “三个代表”重要思想

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　　第六章 科学发展观

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　　第七章 中共党史

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　　第八章 党的学说和党的建设

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　　第九章 党和国家的方针政策

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　第二篇 经济篇

　　第一章 社会主义市场经济体制

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　　第二章 微观经济

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　　第三章 宏观经济

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　　第四章 国际经济

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　第三篇 法律篇

　　第一章 理论法学

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　　第二章 宪法

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　　第三章 部门法

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　第四篇 管理篇

　　第一章 管理基础理论

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　　第二章 行政管理

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　　第三章 公共政策

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　　第四章 领导

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　　经典例题详解

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　第五篇 管理篇　　

专业科目

参考答案及解析

　　李永新，中公教育集团总裁，中国公考培训行业先驱者，毕业于北京大学政府管理学院，曾获“九十年代中国优秀大学生代表”、“自主创业杰出代表”等殊荣，构建了我国公考行业培训最科学的授课体系。为中国公考培训和大学生就业培训的发展做出了里程碑式的杰出贡献。

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　　编写说明　

　　自最新《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》颁布以来，全国党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试更加规范化、制度化和科学化。公开选拔和竞争上岗考试之于国家，是科学规范选拔人才的途径；之于个人，则是施展才华抱负的机遇。机遇亦是挑战。在公选考试日益体系化和完善化的今天，为了帮助考生准确领会大纲的要求，掌握考试内容，理解考试要点，全面攻克难点，中公教育数位资深专家和老师深入分析研究了党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试的历年真题和大量题库，精心编写了这本《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试教材?配套题库》，为广大领导干部备战公选考试保驾护航。

　　本书旨在帮助考生短时间内了解、消化和吸收考试大纲所考查的公共科目和专业科目的基本知识点和要点难点。

　　本书的编写具有以下特点：

　　一、专家打造，体现权威

　　本书经中公教育数位资深专家和教师精心打造而成。编写人员都是长期从事党政领导干部公考选拔和竞争上岗考试的试题研究工作，掌握信息全面，经验丰富，对公选考试命题趋势分析精准，使考生能够真正做到掌握规律，融会贯通，成竹在胸。

　　二、契合大纲，内容全面

　　本书严格依据最新的考试大纲编写，试题都是严格按照大纲要求选择的，知识覆盖面广，涵盖了专业和公共试题的主要考查知识点，科学预测，海量练习，使广大考生复习起来事半功倍。

　　三、体系科学，注重能力

　　党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试越来越注重对考生胜任党政领导工作的基本素质进行考查，特别是运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决领导工作中实际问题的能力。因此，本书在编写时结合实际工作的需要，运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析，切实提高解决领导工作中实际问题的能力。

　　四、 解析详尽，提高效率

　　为了帮助考生更好地理解和把握所考查的知识点，本书中客观题的答案解析详尽，主观题的答案主要从思路上予以解读，切实帮助考生掌握解答要领，从而切实提高备考效率。

　　打造精品，是中公图书的忠实理念！本书疏漏与不足之处，敬请广大读者批评指正。

　　中公教育专家与教材编研团队

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编辑推荐

　　严格按照中组部党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试新大纲编写

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• 何必总是大惊小怪

  作者：丸子(^.^)v 发布时间：2011-09-12 01:11:20

  掩卷的时候才发现这本书其实也还蛮古老的了～ 上个世纪中后期的产物。 看书评讲得很轰动， 各种见证都在宣传一种让人生与众不同的神奇效果才专门找来看的～ 感觉跟 如何 增进记忆力 这样的书一样， 早先的书讲的大多是一些放之四海皆准的， 或者在很早很早以前我们读小学那时候老人们就挂在嘴边， 似乎不用专门观察研究单靠人们经验总结就能得出来的公理～ 对比了之后出版的一些同类作品， 我觉得对于大众平民来讲这本书可操作性更强。 毕竟这是一个howto的书， 不是一本whatis的书， 告诉读者如何去做， 对每个读者各自的情形如何应用书中道理比总是在论述一套牛逼的研究结果更有效～ 突然想到yahoo问答 baidu知道那些知识共享型站点， 经常是一个人问 怎么消灭虱子， 然后一堆人在那后面复制粘贴 告诉你什么是虱子…… 这本书一个好的部分是 你的努力。 弹出旋律的是手指而不是琴弦， 所以再好的理论不去实践等于空谈。 你的努力就是在告诉你现下如何去贯彻执行书中的道理。作为这类书的 开山鼻祖一般的存在， 这本书能讲到这份上很有启发性了～

  另外思维导图， 在后来扩展成了专门的一本书。 据说单靠这个 就能有效提高大脑的效率。 读完那书总觉得好像画图会花很多时间。 个人体会是 把一块知识形象滴组织在一张图里确实有助于记忆那一整块， 清晰完整而持久～ 关于画图花的时间以及提高记忆省的时间如何权衡， 这一块等有时间了做下实验好好观察体会一下好了。

  读这本书最大的收获有三点：

  明确了人眼以图像为单位捕捉信息更有效率。 人脑以图像为单位处理信息记忆更加牢固～ 这为增强记忆力提供了一个指导方向～

  如果我们看文字， 那大脑其实会转换为图像才进行存储， 所以我们会感觉到累。 如果我们手动把要录入的信息转换为图像， 比如思维导图那样， 会好很多， 虽然大脑还是要做一些工作才能录入得更牢固。 另外大脑是容量无限大， 但是存储的能力取决于录入方式， 所以可以多建索引， 也就是提示信息之类的～ 类似数据库里， 多占磁盘但是能更快找到目标的那些手段， 如果不额外占太多时间， 不妨多记一些相关的东西来帮助记主要的信息。

  人眼需要跟看的东西保持相对静止才能看得清楚， 所以看静态的文章的时候其实每看一个字都有停留。 这是不可避免的， 不然你连字都看不清楚你怎么录入哇～ 一个好的改进办法是让停留的次数尽量少， 让眼睛在某一次停留时尽量多滴囊括更多的内容。

  另外眼睛在书面上的运动轨迹也不完全是按着我们设想的那样， 一直聚集在想读的内容上面。 帮助改进的办法是用导引物， 比如手指或笔头指着要看的地方来吸引眼睛的注意力， 聚焦的地方。

   

• 提高工作水平，你还只靠加班拼命？

  作者：陶瓷兔子 发布时间：2017-02-24 12:59:58

  几乎在每个月末季末和年末，微信群里都会疯狂的掀起一轮加班热，从七八点到九十点再到深夜的比比皆是，工资涨幅远远比不上加班频率，明明是一些重复了好几个月甚至好几年的工作，却总是做不完，原因自然是多种多样，拖延癌，总被打扰，超负荷，跨部门沟通，还有最不起眼但是却最浪费时间的等待，等老板签字，等同事开会，等客户反馈等等。

  曾经在书上看过这样的一句话，工作中绝大多数的失败，真的不是勤奋问题，加班熬时间看似辛苦，其实却是最低端的做法，想要提高工作业绩，不仅仅需要卖苦力，动用知识的力量提高效能，才是最关键的环节。

  最近在读的一本书，是日本作家赤羽雄二写的《零秒工作》，赤羽雄二曾就职于麦肯锡咨询公司14年，之后离职他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司，这本书中的工作经验，并不仅仅是从一个工作者的角度提出的建议，也包括了从管理人员视角发现的一些问题。

  这本书中核心的工作模式，叫做PDCA: Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（纠正）。

  在“速度办公”这一概念风靡全球，人人追求时间管理的时代，赤羽雄二却依然把全书的重点放到了P（plan），也就是思考这一关键环节上。这是因为我们在工作的时候常常会不自觉的陷入一个思维误区，认为效率即等同于效能，但实际上，这是两个完全不同的概念，不经过思考的高效，只是单纯的速度快，但快速的同时也伴随着大量的返工和推翻重来。

  举个例子，老板给了你三个小时做市场分析报告，你用一个小时做完了历史数据对比之后，自以为高效又敏捷的提交给老板，却没有考虑到老板要这份报告的目的是为了跟同类产品横向对比，制作下一个季度的营销计划，随着一遍遍的返工和否定，浪费的不仅仅是时间，还搭进去你的精力和自信心。

  这就是为何思考永远应该被放在行动之前的原因，赤羽雄二在《零秒工作》中为我们提供了A4笔记法的思考辅助工具。

  脑补一下以下场景，你早上到了办公室之后，发现自己今天上午要做的工作如下：

  给客户发送第一季度的盈利报表，出货清单要拿给老板签字，邻桌的同事小李休病假拜托你帮她浇花，跟项目部同事确认下周团建的时间，将新项目PPT草案提交给老板过目，然后跟同事进行新项目启动沟通，跟客户开会讨论项目进程，并确认下次面谈的时间地点。

  看上去是不是非常琐碎而杂乱无章？

  让我们按照书中的A4笔记法，将要做的事用A4纸写下来看看，A4笔记法的要义就是强制让大脑进入框架和归类思维，常年从事咨询行业的人，之所以反应速度比较快，思维也显得缜密，正是因为他们已经达到了不需要借助框架就可以进行系统思考的境界，而对于普通的上班族来讲，A4笔记法无疑是一项易行又简单的思考工具。

  

  进行完初步归类之后，我们还可以将这些任务进行进一步归类，如下图（程度标记仅供参考，根据实际情况有所不同）。

  理清了重要和紧急的区分之后，我们便可以采取3D原则进行工作的细分，Do（重要且紧急的，重要且不紧急的，立刻去做），Delete（不重要且不紧急的，先不去做），Delegate（紧急却不重要的，交给他人去做）。

  

  第三步，对于那些我们需要立刻去做的事，A4笔记法依然可以帮助我们将行动细分，如下图：

  

  我很喜欢的李笑来老师写过这样的一句话：所有的执行力差和拖延癌，归根到底就是并不知道自己该做什么，和如何做。通过A4笔记法，要做的事情可以变得一目了然，摆在面前的工作越清晰，执行力就会越高，自此迈入PDCA的后三步：做，验，改。

  赤羽雄二在《零秒思考》中，提供了以下八条原则：

  1. 首先形成整体印象，不要将工作任务当作一个个完全分离且独立的点，从整体入手拆分结构，各个任务之间的关系才容易理清。

  2. 工作不要过于细致，吹毛求疵的强迫症做法，是工作中的一个大忌，很少有人会注意到25898和25891的PPT配色到底有什么分别，抓住重点，放过小事。

  3. 掌握工作的要领，老板要PPT的目的仅仅是作为总结，还是需要作为下一步行动的参考？明确目的之后再行动。

  4. 形成良性循环，重视团队和成员，重视彼此之间的沟通，让人际关系和工作任务形成螺旋向上的循环，不要彼此拖累

  5. 对改善方法本身做改善，不钻牛角尖，尝试多种复查方法，向有经验的同事学习

  6. 凡事提前，在力所能及范围之内，都尽量提前一些完些完成，不要总压着deadline做完，给自己留下充裕的时间复查和改正

  7. 凡事前行一步，不要仅仅停留在字面的意思，多想一步，思考表面需求的本质是什么。

  8. 尽量避免返工，理解工作的整体流程，向有经验的同事请教，做出草案之后征求上级的意见。

  此外，《零秒思考》中还提供了许多工作细节上的小建议，看似很不起眼，却能让我们的工作变得更加细致和高效能，比如用订书机订打印文件时，尽量钉在文件的左上角45°的位置，既美观又不影响翻页，还有如何推进会议进程，如何收集信息，以及邮件回复中的小技巧。

  别再靠意志力工作了，养成良好的思维方式，比一千次重复工作都值钱。

  祝工作愉快。