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《甘肃老字号》几乎涵盖了甘肃省所有地区的近二百个企业和单位，包括石油化工、冶金矿产、机器制造、煤炭电力、交通运输、建筑建材、工艺美术、烟草酿酒、药品购销、宾馆餐饮、食品生产、风味小吃、粮油加工、农林畜牧、物资供销、纺织洗染、照相理发等二十多个行业，是各市州政府审核推荐、经原国内贸易部颁发了“中华老字号”证书的企业。这是一本内容丰富、材料翔实、特色鲜明、文字流畅的老字号图书，具有较强的可读性、借鉴性和收藏性。《甘肃老字号》实际上是甘肃省企业文化的荟萃，也是一部甘肃工商业发展史的缩影，既是宝贵的物质财富，又是十分难得的无形资产。

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书籍介绍

《甘肃老字号》几乎涵盖了甘肃省所有地区的近二百个企业和单位，包括石油化工、冶金矿产、机器制造、煤炭电力、交通运输、建筑建材、工艺美术、烟草酿酒、药品购销、宾馆餐饮、食品生产、风味小吃、粮油加工、农林畜牧、物资供销、纺织洗染、照相理发等二十多个行业，是各市州政府审核推荐、经原国内贸易部颁发了“中华老字号”证书的企业。这是一本内容丰富、材料翔实、特色鲜明、文字流畅的老字号图书，具有较强的可读性、借鉴性和收藏性。《甘肃老字号》实际上是甘肃省企业文化的荟萃，也是一部甘肃工商业发展史的缩影，既是宝贵的物质财富，又是十分难得的无形资产。

• 作者：莜麦 发布时间：2012-06-12 10:40:55

  比起贞女，我觉得烈女更适合爱情。赐予贞女的爱情，如同与盲目的人炫耀色彩。该是要有多少心疼，才会有书里的歌谣“何必将天光赐予苦命的人”。比起从未体验和一尝禁果，那种求而不得的才最是痛苦。

• 作者：用户ABCD 发布时间：2021-03-10 22:44:36

  跟上一本一样，只看标题和波浪线部分即可领会全书内容。

• 作者：never say never 发布时间：2021-08-28 11:23:25

  等有时间要开始制作起来

• 作者：LILDonkey 发布时间：2024-02-28 11:51:33

  足球就是用来踢得，和踢足球交到的朋友交换球衣也太让人高兴了吧，小时候踢过足球的完全能get到这个故事。

• 作者：刀叢中的小詩 发布时间：2018-06-28 12:13:53

  读《南村辍耕录》，如暑夜缓行荒山途中，残星，鬼火，昏灯，虫唱，风声，鸟羽，夜话，杂以种种奇怪，心中若有万影，如听万声，复又万籁俱寂，万境归空，读毕，恍惚若鬼打墙。欲读此类书，心中不可有见，亦不可有执，随意最好。

• 作者：群玉 发布时间：2023-08-21 23:20:29

  希望教材都能这么编（

• 斜杠大神的秘密武器：结构化战略思维，让你离斜杠大神更近一步！

  作者：九尾非辰 发布时间：2020-12-11 14:07:31

  未来已来，只是不均衡地分布在当下。——威廉·吉布森

  我们已经处于一个快速发展的，不确定的时代中，“大数据”、“区块链”、“人工智能”、“信息爆炸”的新概念、新名词不断的冲击着我们，一不注意就会发现我们快要跟不上时代的步伐了。

  从1946年第一台计算机诞生到今天，74年；

  从门户网站到电子商务的崛起，10年；

  从智能手普及到微商遍地、移动支付，5年；

  从新概念的产生到传播，1分钟；

  2018年裁员潮、2019年及2020年新冠疫情、导致很多企业倒闭，人们越来越难找工作，再加上机械化、人工智能的快速发展，很多劳动密集型企业向自动化、智能化的生产转型，这样势必会减少大量的人工劳动力。

  被企业辞退之前，很多人都认为自己是公司不可或缺的一员，但当其离开以后就会发现，公司离了谁都能转，大家并没有自己想象的那样重要。时间在不停的投简历、面试、投简历的循环中溜走，回过头来发现原来自己什么也不会。

  

  近几年出现了那么一批人：斜杠——神一般的存在。他们能够快速学习，能够成为跨界的翘楚，比如埃隆·马斯克，坐拥“金融专家”“电动汽车之父”“宇宙探索者”“创新者”“梦想家”等头衔，妥妥的一枚斜杠大神；再比如世界顶级战略咨询公司麦肯锡就盛产斜杠大神，他们可能拥有“战略咨询师”“投资者”“知名作家”“书法家”“医学博士”“画家”等一个或几个身份，麦肯锡的斜杠大神们似乎总能轻松跨界，轻而易举的同时做多件事。

  斜杠大神到底是怎么产生的呢？他们有哪些特点或者能力可以让我们借鉴呢？面对不确定的未来，我们又该如何让自己快速适应，并占据一席之地呢？

  北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人，终身学习者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》一书中揭秘了斜杠大神的秘密武器：结构化战略思维。我们大多数人学习的思维都是自下而上，慢慢积累基础的专家思维，那些斜杠大神们学习的思维确是自上而下的结构化战略思维，这种结构化战略思维让他们能快速在其他领域中成长起来，并有所成就。

  

  麦肯锡作为顶级的战略咨询公司，服务的公司不限行业，战略咨询的项目涉及领域十分广泛，这就对麦肯锡的职员们提出了非常高的工作能力要求，一般情况，麦肯锡的战略咨询团队是3-5人编制，战略咨询时间一般为2-3个月，在这么短的时间内，需要为所服务的项目提出值得信赖的指导性意见。

  他们是怎么做到的呢？答案是：结构化战略思维及其应用，将其员工培养成能快速适应各种项目的“通才”。下面就为大家介绍一下清晰易懂、但需要不断练习才能有所提高，接下来给大家介绍结构化战略思维应用的新麦肯锡5步法，带你一起进入结构化战略思维的世界，让你见证自己思维的提升，行动的改变。

  第一步：定义问题

  我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多的是因为我们解决了错误的问题。——罗素·艾克夫

  很多人认为找不到工作，是因为简历做的不好，于是花重金请人修改简历，但是很快发现，即便进入面试环节，但没有做好相应的准备，依然被好的岗位拒之门外。

  找不到工作的根本原因真的是简历不好吗？多问几个为什么，就会发现，简历是一块敲门砖，但最终能让你被聘用的还是你的硬实力，简历做的再好看，如果不能在面对面的时候表达出来，并且让用人单位感受到你的实力与诚意，那么简历做的再好也没用。

  解决正确的问题，才能让我们得到好的结果。定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决什么问题”之问。在麦肯锡定义问题，是开启战略咨询的大门钥匙，进入正确的方向，才能解决正确的问题。那么要如何衡量是否“定义了正确的问题”呢？

  《麦肯锡结构化战略思维》提出了6条细节帮助我们检验是否提出了正确的问题：

  （1） 摸清楚问题的大背景：就是要从全局角度看到这个具体问题，每个问题都有特定的背景环境，需要将其复位至大的环境中看待。

  （2） 定义成功解决问题的最终验证标准：也就是说需要用一个可检验的标准，比如获取订单X万，比如减少成本X等财务指标，或者是每天坚持阅读写作等等。

  （3） 明确问题的边界：就问题的边界条件进行确认。

  （4） 弄清楚解决问题是的限制条件：比如你的问题是提高写作，但是受制于时间，每天只能分出来1个小时进行练习，那么这个时间就算一个限制条件。

  （5） 明确问题解决的相关人员和责任人：在职场中，解决问题通常是需要团队协作，要想高效解决问题，就需要对团队的各个成员赋予相关的责任，比如A是责任人，B是负责人，C是咨询人等等。

  （6） 明确能调配的资源：不要想当然的认为任何资源你都能用，做任何事情都要先弄清楚哪些人、哪些资源是可以调动的，充分利用好可利用的资源才能让问题更好的得到解决。

  以上这六条可以作为“问题定义工具箱”，它遵循了SMART原则，并且能够成体系梳理问题定义的细节，让你能够清晰的看到真正要解决的问题是什么。

  第二步：结构化分析

  在完成“定义问题”，找到正确的问题之后，接下来就需要对这个问题进行结构化分析了。这个里面维度和切分是最核心的内容。麦肯锡公司的员工们经常要练习如何“切”问题，正确“切”问题才能让战略咨询项目顺利的进行下去。

  维度：可以分为单维度和多维度（两个及以上维度），需要根据具体问题进行分析，多维度能把思考的深度和广度提升到一个全新的层级。

  切分：“切”问题通常有四种主要方法：子目录列举法、公式法、流程法和逻辑框架法，并且无论切分什么名词或者什么问题，都需要遵循MECE原则。

  先来说说MECE原则：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。举个简单的例子，来切分一下“人”这个名词，通常会切为：男性、女性这两类（暂不考虑特殊情况），这两类互相独立，并且加起来算是人的全部组成部分。

  切名词比较简单，切问题就复杂的多，在切问题的时候需要考虑很多因素：比如相关关系和因果关系，小心逻辑陷阱等，因此我们需要关注如何规避分析问题的误区，当单一维度不足以支持问题分析时，必须要学会使用多维度切分来分析问题。

  比如在工作时，该如何安排各个事情的工作时间和有限顺序：就可以将事情分成四个维度进行对比：（1）重要但不紧急；（2）重要又紧急；（3）不重要但紧急；（4）既不重要也不紧急。将事情按照这四个维度层级进行分类，这样就能合理安排自己的工作时间，可以更高效的完成工作任务。

  

  第三步：提出假设

  为什么要提出假设？麦肯锡公司是为其客户提供战略咨询，然而就客户行业专业性来说，麦肯锡是肯定无法与其相比的，麦肯锡结构化战略思维的四大原则之一就是“假设为前提”。在项目初期还没有进行调研和缺少必要专业知识输入的大背景下，要求成员先用假设的方法来准备可能的方案。

  假设是问题解决中最具创造性的过程。通常情况下，假设只是用于内部讨论，绝不向外泄露。

  在假设关节，关键的实施环节就是：头脑风暴。团队成员们聚在一起，发散思维，将所有想到的点、线、面全部记录下来。举行头脑风暴要遵循三个原则：

  （1） 差异：对假设本身的要求，同时也要求参与头脑风暴的人也是有差异的，比如参与者教育专业不能一样、工作经历差异要大等等，这样才能让每个参与者最大限度的发挥自己的想象。

  （2） 平等：假设对事不对人，无论假设多么简单、多么反常规，都应该记录。

  （3） 发散：天马行空的发散思维，只要能相关的想法、假设都应该被记录分析。

  另外，在提出假设环节，需要杜绝专家过早参与，以免团队成员被专家的专业知识影响和过去的经验影响判断。不要觉得这个过程没用，其实复盘很多事情的时候就会发现，在前期大家已经预测到了很多可能，但没有成体系的将这些可能以及应对措施完善并加以运用。

  第四步：验证假设

  很多人在想，为什么要验证假设？验证的目的是为了检验假设是否正确，也就是说你是否找到了正确的问题，并提出了正确的解决方案，当你将所有可能都预想到以后，你才能应对自如。

  验证假设需要收集大量的信息，通常情况下收集信息包括：案头调研和实地调研。案头调研一般是书面资料、互联网信息的收集等等。实地调研则需要与人沟通，《麦肯锡结构化战略思维》介绍的实地调研技巧不仅对调研有用，对我们在日常工作和交流也非常有效。

  （1） 对被访者有足够的尊重：沟通要出一个平等的位置，学会聆听，在别人讲话的时候要给与反馈，这样对方才有兴趣继续说下去。

  （2） 对话中要输入新的增值的信息：访谈不仅仅是想对方简单询问，而是深入挖局，能实现双向交流和头脑风暴。

  （3） 有锲而不舍并以结果为导向的访谈态度：访谈是因为要收集信息，验证假设，那么在这个过程中就需要有结果导向的意识，不达目的誓不罢休的行动。

  （4） 访谈永远不是一次性的“交易”：需要建立长期信任关系。在工作中也一样，跟同事们合作也需要建立长期友好的信任关系，不要总想着“利用”别人。

  （5） 访谈者要真心保护被访者：我也填过很多调查问卷，最不喜欢的就是实名制，最根本的原因就是害怕会有人调查、人肉搜索什么的，因此保护被访者才能建立真正的信任关系。

  通过资料的收集和实地调研去验证假设，经过不断的深入和反复循环，最终找到问题的真正解决方案，这个过程也是麦肯锡五步法的主干，这样的过程让咨询师们不断的思考、不断假设、不断验证，让其思辨能力一步步提升，逐渐将理性思考变为习惯融入日常生活习惯。

  第五步：交付

  卓越的领导基本上都是化繁为简的人：他们能穿透争论、困惑和质疑，最终给出一个所有人都能明白的解决方案。——科林·鲍威尔

  在事情结束前，再怎么努力，再怎么准备都不过分，已经走了九十九步，最后一步更要走好，走稳。

  新麦肯锡五步法的最后一步：交付，成果的交付。耗时8-10周的咨询时间，最终的成果都将通过汇报材料向客户展示，这个过程同样也是一个沟通交流的过程，只有交出让客户满意的成果才能算是项目结束。

  交付时的商务沟通有：口头陈述、文档备忘录、PPT以及白板演示等，无论哪一种方式都需要遵循3S原则：

  （1） 严谨缜密的战略：在商务沟通开始前，内部需要明确哪些人员去，如何进行沟通角色的分配，沟通的内容界定等等，并且遵守“有效至简”的原则。

  （2） 紧凑的结构：高效沟通必须有结构，比如使用五因素汇报（为什么、用什么、怎么解决、为什么是你和投入产出是什么等），有紧密的承接关系。

  （3） 专业的风格：商务沟通依据不同的场合，需要体现出专业的风格，这样能加大可信度，让人感觉到值得。

  麦肯锡结构化战略思维是可以通过后天练习习得的技能，对大多数人来说，这个过程是一个漫长而痛苦的过程。就像很多人入职新单位，总是需要3个月真是6个月去适应新环境一样，能在适应过程中坚持下来的人必然会练就更加强大的内心力量。

  

  学习麦肯锡结构化战略思维的你必须要走出你的舒适区，这个过程可能会很迷茫，不知所措，甚至不知道这样做对不对，但人生就是这样，前路总是充满荆棘，披荆斩棘是现在必须要做的事情，否则我们将要赶不上时代的发展，学习永远是逆水行舟，不进则退。

  《麦肯锡结构化战略思维》告诉我们如何想清楚、说明白、做到位，通过“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”向我们呈现出一个立体化、操作简单、便于理解的一种学习如何学习的认知方法和思维模式提升的操作方法。

  这种思维方法可以培养我们启动大脑理性的系统2慢性思考，快速提升学习和认知，更能解决各种困难问题，可以让我们将自己培养成为麦肯锡公司的斜杠大神，在其他领域能够占有一席之地，为未知的未来生活增添一份保障。

  未来已来，你必须要改变自己！

• 《原则2：应对变化中的世界秩序》读书笔记

  作者：Di 发布时间：2022-05-22 10:58:47

  2021年的第20本书。

  我特别钦佩Ray Dalio的地方在于，他是一个名副其实的终身学习者，功成名就之后还在坚持研究和分享，试图去搞清楚现象背后的本质。想必他一定有颗无以伦比的好奇心。之前看过他做的《经济机器是如何运行的》，讲得深入浅出，或许从学术的角度来看并不扎实，缺少足够的理论推导或实证分析，但非常直观、实用。这次他提高了挑战的难度，试图搞清楚“国家机器是如何运行的”，将问题的复杂度提高了一个数量级。从这本书看来，我认为Dalio完成得相当不错。

  读完之后的感想如下： 第一，整个历史学科的存在价值，就是希望能够破解王朝迭代背后的周期规律，找到驱动历史车轮的第一性原理。然而，传统的历史研究手段已经越来越不堪重负。我们越来越发现，世界的运行是一个复杂系统，混合了经济、文化、科技、社会、气候、生物、心理等诸多因素，远远不是史料分析和文献研究就能搞定的。如今再翻中学时的历史教科书，会发现里面过份强调了少数“风云人物”们的个人德行与个人选择，过份放大了个别历史事件（xx革命、xx变法、xx战争）的作用，但却忽视了那些“看不见的手” - 尤其是经济（国家的财政和货币政策）、人口（基本的能量供给和能量消费）、科技（对能量和信息效率的深刻改变）等方面。同时，传统的研究方法过于定性（想起当年历史考试主要靠背，什么事件都要背出三五条“意义”，而这些“意义”八成就是某些老教授拍脑袋想出来的），缺乏定量的分析。因此，尽管我们模糊地感觉到“历史总在押韵”，但还是很难精确地找到这“韵脚”到底是什么。 Ray Dalio的这本书试图用理性的方法去结构宏观的历史周期，这本身就是很有勇气的事情。Ray Dalio的结论是，历史上国家王朝的兴衰的背后都是一个崛起 - 顶峰 - 衰落的大周期，而这个大周期又可以被拆解为三个有一定独立性但又相互关联的自周期，分别是金融周期（货币、信贷、债务和经济活动）、内部周期（秩序和混乱）、外部周期（秩序和混乱），而这些周期的更迭又受八个决定因素（教育、技术创新、成本竞争力、经济产出、贸易、军事实力、金融中心地位、储备货币地位）、若干辅助因素（如地质、自然现象、资源分配效率、基础设施和投资、品格/教养/决心、国家治理/法规、财富机会和价值差距等）以及其他因素（获取财富权力的动力、自私程度、领导力、文化、左倾右倾程度、对全球化的开放程度、借鉴历史的能力等等，个人认为这些因素太虚了）。这些因素（除了“其他因素”之外）都是可以量化的，因此通过对每个因素进行计算，就可以像做体检一样得到国家当前处于周期中的哪个阶段，并且对未来的发展做一定程度的预测。

  

  

  我们可以将其试着总结一下：

  在帝国的崛起阶段，国家百废待兴，重视教育，开始能看到一些技术创新的出现，人民节衣缩食努力工作，带来了良好的成本竞争力，经济产出开始起飞，贸易也开始有起色，扩大了对本国货币的需求，但这时的军事实力还很弱，金融中心和储备货币更是遥远；

  在帝国的顶峰阶段，教育遥遥领先，技术创新大量涌现，同时也在被大量抄袭，人民收入很高，追求安逸的生活，削弱了创新上和成本方面的优势，同时带来了日益扩大的贫富差距，经济产出和贸易量达到峰值，巨大的货币需求导致政府拼命印钞举债，并且建立了世界金融中心和储备货币的地位，军事实力快速提升，但繁荣中开始有泡沫的迹象；

  在帝国的衰落阶段，人民群众大量的消费和军费开支也带来了沉重的债务负担，大量印钞透支了储备货币的信用和吸引力，最终带来了经济的崩溃。贫富差距不可调和，导致社会矛盾激化，最终形成了自增强的负反馈，引发革命或战争。

  这个框架好的地方在于：直观，实用。它可以被用来解释1500年以来的3.5个巨大的周期（每个200年左右），即荷兰帝国、大英帝国、美利坚帝国和0.5个中华帝国的兴衰，甚至可以被用来解释中国历史上那些持续200年左右的王朝（唐宋元明清） - 帝国的崛起通常是太祖、太宗、文帝、景帝， 之后强盛期变成英帝、武帝、宣帝，最后进入衰落期又变成怀帝、哀帝、殇帝。 第二，仔细观察这个框架，会发现其有一些很有趣的基本假设：

  经济/金融周期是最根本的周期。八个决定性的因素之中，经济相关的就占了五个（成本竞争力、经济产出、贸易、金融中心地位、储备货币地位），也就是说，Dalio认为货币、信贷、债务和经济活动是历史兴衰的第一推动力；

  人们的欲望（或者说多巴胺）又是经济周期背后的触发机制。在《经济机器是如何运行的》中，最基本的周期是信贷周期，而信贷周期来源于“借款人则想购买当前无法负担的某种东西”，所以才有借贷，而“一个人的支出是另一个人的收入”，层层传导下去，形成了短期债务周期。因此，人类的贪欲才是所有周期的根源所在；

  教育先行。在Dalio提到的八个因素之中，教育曲线是最先抬头的。回忆一下，改革开放的第一个重要措施就是恢复高考，说明人才的供给是增长的前提；

  弱化了领袖的价值。领导人并没有被Dalio列入八个决定性的因素，甚至都没有被列入辅助因素。在大国崛起的早期，Dalio简略提到了“strong leadership”的作用，但之后领导力的因素就消失了。可见，在Dalio看来，是“时势造英雄”而不是“英雄造时势”。这有一点像创业 - 创始人的价值在早期是最大的，但随着企业的发展，更多是市场和商业规律在起作用。有趣的是，企业的生命周期也可以表示为类似的一个循环 - 世界500强的平均寿命是40-50年...

  第三，可以将Dalio的模型和马尔萨斯模型做一个简单的比较。 一直以来，马尔萨斯模型都是我认为对历史周期率最为合理的解释之一。它本质上是一个生物学的进化论模型，认为周期是无限的人口指数型增长和有限的可利用能量增长的矛盾。从宏观视野上，细菌、植物、动物、人类、企业、国家都在马尔萨斯陷阱的压力下进行快速的演化，不断的再现繁荣、毁灭的周期规律。当技术能力恒定时，人类从自然资源中获取的能量是边际递减的，而人口的增长（以及随之而来的能量消耗）是指数增长的，所以当人口增加到某个极限值的时候，消费大于供给，体现在历史上就是饥荒、传染病、战争等现象 - 本质上都是消灭人口，减少能量消费，重新达到平衡。从这个意义上来说，人类历史真正的主线是技术进步，因为只有技术进步才能真正提高能量的供给（太阳能的利用效率），让地球得以承载更多的人口。 可以看到，Dalio和马尔萨斯模型的比较，本质上是经济学和生物学模型的比较：前者认为人类最本质的矛盾是欲望和支付能力的矛盾，由此引发信贷周期；而后者认为能量的供给和消费之间的矛盾才是本质矛盾，进而引发了人口周期。不知道是否还有其他的模型？ 第四，Dalio的模型有哪些问题？我自己能想到的一些可能的挑战如下：

  样本量过少。毕竟按照Dalio对完整周期的定义，真正满足条件的正样本也就十来个，在统计学上是没有太多说服力的。负样本倒是不少，不知道是否能够从反面做一些论证？又或者，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，所以其实负样本也没啥用？

  对相关性和因果性的论证不够严谨，有点似是而非。看似每个大周期里八个因素都有先扬后抑的曲线，但仔细看下去，似乎每个周期里面各个因素起伏的顺序都是不一样的，比如对于大英帝国和中国来说，最先崛起的是成本优势，之后才是教育，等等；

  如何定义国家实力？这是一个最难的问题，也是我对于Dalio的模型最大的疑问所在。在书中，Dalio将其定义为“国家财富和权力”，在计算的时候取的是“18个实力指标的平均值”，也就是说，在这些周期曲线里我们看到的国家实力是8个“决定因素”和10个“辅助+其他因素”的算术平均，但为什么要取算术平均呢？为什么要用如此复杂的一个公式来定义国家实力？为什么是这18个因素（比如那个“借鉴历史的能力”就让我很无语）？没有其他因素遗漏了吗（比如人民群众的幸福指数、平均寿命等）？

  对各因素的量化方法是否合理，有待探讨。例如对教育指标的衡量方法是“基础教育和高等教育，两方面的份量大致相同，其中一半权重衡量的是受过各种级别的教育的绝对人数，另一半衡量的是质量，如高校排名、考试成绩和平均受教育年限”，而对“创新与技术”的衡量方法是“衡量发明创造、技术进步与创业精神，其中一半权重衡量一国在关键创新指标（如专利、科研人员人数、研发开支和风险投资资金）中所占的绝对份额，另一半衡量外部排名和人均创新指标的综合（用来反映经济中创新的广泛程度）”，这些权重的制定是否合理？

  技术的进步是否改变了世界？换句话说，按照Dalio的假设，1500年以来的几百年，世界始终按照同一套机制运转，同样的事情一遍又一遍的发生。换句话说，贪婪的人性没变，所以周期律也没变。但工业革命之后，人类的生产力有了指数级别的提升（看到过一种说法，人类历史上只发生了一件重要的事情，就是技术进步），这是否对于人类的命运有什么影响？尤其是在整个世界脱实向虚的今天，生产力的来源从劳动变成了数据和算力，价值的逻辑变了，会导致社会运行机制的变化吗？

  当然，我非常清楚这些问题都没有完美的答案。想要去搭建一个能够解释历史的量化模型，原本就是非常艰难的事情。按照王立铭的说法，这属于“放养理论”而不是“盖楼理论”，将历史重新运行一遍，世界一定不是今天的样子。我们只能去试图逼近一个标准模型，因此这些就当做是吹毛求疵吧。 最后，了解这个模型有什么用？“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”。老祖宗说得在理，一通分析下来，不过是让我们对于当前的宏观形势有了自以为更好但大概率是错（至少是不够精确）的猜测而已。但人就是这样一台强化学习的机器，通过不断地假设检验来学习，提高自己生存的概率。 Dalio在全书的最后预测，美国正在走向衰落，而中国正在走向巅峰。讽刺的是，现实当中似乎还未看到类似的迹象，那么到底是模型错了，还是模型真正预测到了我们尚且无法看到的未来？我们应该对中国的未来感到乐观么？同样，书中还预测到，美国不可能心甘情愿地交出世界第一的宝座，盟主交接的过程必然伴随着一番折腾，整个世界山雨欲来。这就好像100年前的欧洲，人们习惯了安居乐业与和平稳定，完全无法想象接下来几十年的世界大战和血雨腥风。如此看来，我们应该对世界的未来感到悲观么？ 没有永远的强盛，也没有永远的衰落。即便我们忧国忧民，但日子还是要一天天地过。不以物喜，不以己悲。做最坏的准备，但永远对未来抱有最好的期待。毕竟，如大仲马说的，“人类所有的智慧可以归结为两个词 — 等待和希望。”

  以上。