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电视作为一种当代电子化传播的工具，经过了几十年的发展历程，在现代科学进步的影响下，逐步完成了其历史使命。特别是中国的电视传媒，被多种视频媒体取代的呼声越来越高。本书的创作目的是对有着六十多年历史沿革的中国电视文化的一个理性总结，既是为我国传媒领域的历史轨迹增加一个纪元，同时也期待能为我国传媒领域的未来发展增添一份经验。全书包含作者从业几十年来对中国电视行业发展的观察与分析，对新闻、电视剧、文艺节目、纪录片等题材均有涉及。

章 中国电视的成长与环境

一、中国电视的小众阶段

二、中国电视的发展阶段

三、中国电视的繁荣阶段

四、中国电视的鼎盛阶段

五、中国电视的融合阶段

第二章 中国电视的功用与研究

一、中国电视的综合功用

二、中国电视文艺与体制

三、中国电视剧风格流派

四、中国电视纪录片观察

五、中国电视 化比较

第三章 中国电视的受众与市场

一、中国电视的受众研究

二、中国电视的市场是非

三、中国电视的广告印象

四、中国电视的明星体验

五、中国电视的产业分析

第四章 中国电视的竞争与评估

一、中国电视的综合评估

二、中国电视的人才识别

三、中国电视的模式研发

四、中国电视剧网化分析

五、中国电视的竞争分析

第五章 中国电视的机遇及思考

一、中国电视的创新建言

二、中国电视的文化责任

三、中国电视的视频融合

四、中国电视的批评环境

五、中国电视的未来思考

第六章 部分电视节目评析精选

电视剧《澳门人家》评析

电视剧《锻刀 3 地逢生》评析

电视剧《江山如此多娇》评析

电视剧《理想照耀中国》评析

电视剧《麦香》评析

电视剧《启航》评析

电视剧《外来媳妇本地郎》评析

电视剧《隐秘而伟大》评析

电视剧《在远方》评析

电视剧《正阳门下的小女人》评析

电视剧《 的时代》评析

电视专著《倾听少年说》评析

电视综艺节目《龙的传人》评析

电视综艺节目《声入人心第二季》评析

电视综艺节目《我们来了佛山站》评析

后记

盛伯骥，曾任湖南广播电视台常务副总编辑，现任中国视协电视艺术专委会常务副秘书长、湖南省政府参事、中国电视艺术家协会艺术评论委员会常务副会长兼秘书长等职。先后亲自担任编导、策划的各类电视节近千个，其中有六十多个节目在 、 获奖。个人艺术专著《寻找故乡》由中国湖南人民出版社出版，策划主编的《中国电视剧产业发展研究报告》《中国纪录片产业发展研究报告》受到业界高度评价。

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书籍介绍

电视作为一种当代电子化传播的工具，经过了几十年的发展历程，在现代科学进步的影响下，逐步完成了其历史使命。特别是中国的电视传媒，被多种视频媒体取代的呼声越来越高。本书的创作目的是对有着六十多年历史沿革的中国电视文化的一个理性总结，既是为我国传媒领域的历史轨迹增加一个纪元，同时也期待能为我国传媒领域的未来发展增添一份经验。全书包含作者从业几十年来对中国电视行业发展的观察与分析，对新闻、电视剧、文艺节目、纪录片等题材均有涉及。

• 作者：corpsefire 发布时间：2013-03-19 00:22:33

  数据挖掘论文摘要集

• 作者：C_菇凉 发布时间：2020-03-17 20:53:49

  这一套挺不错的。为什么都没有评分？

• 作者：yanzi^^ 发布时间：2014-03-23 18:28:01

  历时半个多月，总算磕磕绊绊把这本书读完了。有些地方看的仍然是一知半解…不过的确是能打开视野。

• 作者：老海豹 发布时间：2022-07-24 18:54:01

  印象派里底色般人物的存在

• 作者：豹豹猫女 发布时间：2019-08-20 16:03:08

  持续了个把月终于讲完了，故事还是比较简略，不过作为孩子了解中国历史入门还算不错。

• 作者：心湖 发布时间：2015-08-31 09:57:00

  很不错的主题。适合孩子自己讲故事的方式。

• 华与华使用说明书

  作者：何金水 发布时间：2022-07-14 10:50:32

  一个人选择一种哲学，因为他本身就是那样的人。

  华与华的哲学，是集中、西、日之正道：

  中，有两个方面，一是儒家的王道思想；二是孙子的不败兵法。王道思想，不是竞争导向，而是顾客导向，推己及人，由内而外，由近及远，近悦远来，年轮经营。一切都靠积累得来，不靠进步快，靠不退步，日日不断，一以贯之，滴水穿石。孙子兵法，首先不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法。我们不追求胜利，我们追求不败，以最大投入追求最小目标，保持不败，最终实现我们的最高目标——一生不败，传诸后世。

  西，是为往圣继绝学，继承科斯、德鲁克、熊彼特的思想，以降低社会交易成本，为社会解决问题，为企业建立原点——持续创新获得利润。

  日，是丰田之道——率先垂范，知行合一，凡事彻底，持续改善。

  不投标，不比稿，不行贿，不结盟

  我们是咨询公司，有来学，无往教，来者不拒，往者不追。

  合作即是信任，请师，师做主

  企业主只需要判断华与华的方案“不会坏事”即可，不要去判断这是不是最好的方案。因为我们比您更有判断力。

  您可以提出反对意见，我们会认真听取，但最终决策希望能以华与华的决策为准。

  所有的事都是一件事

  咨询工作一定要由企业家主抓，方案执行要由一把手决策，这就涉及企业中的各个部门。这是一把手工程，只有一把手率先垂范，才能保障工作的顺利推进。

  成功都是干出来的，而且是企业自己干出来的，不是策划出来的。所以，不能有贪巧求速、依葫芦画瓢的心理，要一企一策，一事一议，一件事一件事做。

  企业执行方案，要凡事彻底

  将咨询成果落地是一项复杂的管理工程，往往执行不成功的原因在人而不在事，要先思想落地，由上至下达成共识，再一鼓作气推动到底。

  成功不是做不平凡的事，而是把平凡的事做彻底，做到不平凡，这就是“凡事彻底”。

  咨询的价值在于持续的过程

  咨询的价值不是一个方案的买卖，而是在长期、不间断的合作过程中，在于每一年、每一次决策的选择。长期的合作也有助于华与华深入学习和理解客户的业务，从而降低沟通成本、提高服务效率、深化咨询价值。

  华与华的经营理念是“近悦远来，终身服务”。我们的定价策略，也是按顾客可终身、不间断、无压力、每年支付来设计。如果您做一年就停了，或者觉得有需要了再来，而不是一次结缘，终身不断，那我们双方都亏了。

  定期给咨询费，就像给员工发工资

  达成合作后，华与华就是企业中的一名员工，企业要定期给员工发“工资”。

  华与华对客户的定义是，已经给钱的人。华与华对优质客户的定义是，始终坚持按时付款的人。

  仁者不忧，知者不惑，勇者不惧，勤者不惰。

  在执行中持续改善，如果一个方案可以帮助我们赚到一分钱，我们就马上行动，先把这一分钱赚到手。不要等方案完善到能赚一块钱再行动。

  华与华有且只有一种服务方式：全年全案的咨询服务。所以，华与华有且只有一个合同模板，即按“三年考绩”的古训制定的以三年为一个标准合同周期。

  

  华与华提出企业三大定位：

  一是经营使命定位——为什么；

  二是业务战略定位——有什么；

  三是经营活动定位——怎么做。

  

  华与华的创意生产方式是什么？

  华与华的项目团队是在一个一专多能、全攻全守的体系下工作的，团队的成员既包括合伙人、策略师、设计师，也包括公司的技术支持团队，如空间设计师、工业设计师、动画设计师、插画师。

  华与华是如何收费的？

  在收费上，华与华按照年度咨询服务费用的方式进行定价，一口价不谈判，在一个基本起价的基础上，每个项目按规模及复杂程度单独立价。年度咨询服务费用包含策划、创意和平面设计费用，不包含空间设计、工业设计、动画设计、摄影、菲林输出、电视、电台广告拍摄录制、模特等外付制作费用和相关媒体的投放费用，亦不包括聘请第三方市场调研公司的费用。

  华与华为客户提供年度全案咨询服务，每三年签署一次“三年框架服务协议”，每四个月为一个收费周期。在一年内，分三次收取服务费用，客户每次需提前支付后四个月的咨询服务费。

  我们从不承诺具体的销量增长，一切责任及风险都属于客户。

  华与华不支持客户挑选团队，因为我们每个团队都能做不同行业的项目，并且都有不同项目的咨询经验。同时，每周一华与华都会召开由董事长华杉领头的品控管理会，会对所有准备提案和出街的项目进行审核、指导和品质把控。因为华杉先生要亲自把控公司的所有项目出品质量，所以他只能集中在公司办公室工作，难以分配时间到其他城市出差。华杉先生的时间属于已经付款合作的现有客户，对他们才负有义务，所以也就难以分配时间接待洽谈中的新客户。

  合同签订的流程是什么？

  

  15天商务签约流程

  华与华团队内部如何分工，又是如何与企业保持顺畅沟通的？

  每个客户都有固定的服务团队为其服务，其组成结构如下图：

  

  什么是华与华课题循环工作法？

  运用“松浦九条”能够减少工作当中的废动作，提高全员的时间利用率。

  

  

  合作第一阶段的提报内容与后续工作有哪些？

  

  

  在合作中如何修正工作计划？

  华与华制订工作计划，都会围绕每个项目每一年度的“战略目标、战略重心、决胜点、关键动作、时间节点”来规划。

  华与华怎么做市场调研和消费者调研？

  华与华方法认为要“少调研”，调研之前要做好研究和预判，再通过调研证实或打消假设。不要盲目开始调研，特别是不要把调研的目的看成是获得一份调研报告。华与华的调研是为了找参考、找启发，不是找依据。调研的时候也应该充分思考，不然就是在浪费时间。

  最有效的方法有两种：一是售点观察，二是焦点座谈会。

  售点观察是不间断地观察和记录店内全天所有消费者的行为，取得全部数据，并通过消费者行为观察和现场访谈寻找消费者行为依据和购买理由。售点观察通常又结合华与华的两项活动，一是策略师、设计师直接做售货员、促销员或服务员工作，直接和顾客沟通；二是开展持续改善活动，改善门店销售。

  焦点座谈会是指针对消费者的小组座谈会。华与华设计的消费者座谈会有以下四个关键点。1. 调研消费者之间现有的传播行为，也就是找消费者的“原话”；2. 调研消费者的消费知识和消费观念，以及在此基础上形成的“认知”，我们常说重要的不是事实，而是消费者的认知，因为这是你跟他沟通的基础；3. 不需要问消费者思考和总结的问题，只需要他回忆场景，不要让他帮你总结；4. 调研消费者如何使用我们的产品，对于产品开发和广告策略，都是有巨大价值的。

  华与华会做媒介投放和渠道策略吗？

  华与华给您提供的是策略和核心创意，而媒介选择、媒介投放规划主要是您的资源调配。华与华不是媒介公司，所以关于媒介投放的内容我们会参与讨论，但是不会给出具体方案。我们会推荐和华与华长期合作的媒介策划和购买公司与客户配合。

  制造商应该是渠道商的咨询公司，为渠道商提供管理咨询服务。

  华与华始终坚持为客户负责的原则，要做您需要的，而不只是给您想要的。

  如果您一直坚持您的想法，我们会保留建议，并协商推进工作的执行。如果实在不能达成一致，大家接受失败，好聚好散，合作不成功本身是我们经营风险的一部分。

  华与华咨询服务的“三大承诺”和“四不原则”

  坚持先有判断后有创意，绝不乱出招，不给企业添乱；不用客户的身家，下自己的赌注；宁愿不作为，绝不乱作为。

  华与华只有上海总部，不设分公司，不入驻企业办公。所有的策略、创意、设计，都是在一个团队、一个系统内解决，集中办公才能发挥华与华团队整体作战的能力和实力。让所有人在一起工作，全公司项目出品会议每周一次。

  周一是华与华全员参加的项目会议，华杉主持各项目汇报和创意突破，群策群力，所以周一不安排客户会议和出差。

  工具

  华与华定位坐标系

  

  成功不是靠创造，成功主要是靠模仿。

  找启发而不是运算，不是用这个坐标系运算出来一个结果，而是在任何一个地方随时停下来，一切来自启发。

  华与华方法对品牌的定义是，品牌就是产品的牌子，是一个名字、一个符号。产品结构是物理的，话语体系是文本的，符号系统是符号的，这三条边组成一个三角形，就是华与华方法的“品牌三角形”。

  产品结构：这个牌子下面有哪些产品，这就是品牌的产品结构。话语体系：话语体系就是产品及产品结构的逻辑，是一套事业理论、价值标准、选择逻辑、购买理由、命名规则、词语和定义，是品牌的文本系统。符号系统：一个伟大的品牌就是一个伟大的符号系统。视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉五大感觉都可以构建品牌的符号系统。

  4P理论是华与华解决营销问题的最高纲领。

  消费者的四个角色

  

  包装文案包装就是销售员，为产品写剧本，让产品自己会说话，自己能在货架上把自己卖出去。包装文案必须完成身份价值传达和购买鼓动。

  电视广告不是“讲故事”，是“耍把戏”，是“产品演出”。15秒电视广告的技术要求：用15秒的表演让一个观众注意到，并有意愿掏钱购买一个他第一次听说的产品。零基础沟通，要假设他是第一次听说这个产品!

  创作标准：① 让人记住品牌叫什么名字；② 让人记住商品长什么样子；③ 给人购买理由和冲动；④ 建立品牌符号和企业战略优势。

  卡通形象的成本本质，要有“文化原型”，即文化里本来就有的东西，本来就让人们有好感、喜欢的东西。原型成本低，如果没有文化原型，我们根本支付不起投资打造一个新卡通形象的成本。

  平面广告平面广告的成本本质，是直接决策成本。平面广告要提供让消费者足以直接做出购买决策的信息，提供导购指南，而不是仅仅引起注意(那是户外广告牌的事)。

  信息多多益善，文案越长越好，提供的信息越多，提供的购买理由越多，消费者就买得越多。

  门头设计门头设计的本质是人流，吸引更多顾客，留住更多人。简单、直观、醒目，反差要大，字体要粗，放大撑满，大粗黑。

  丰田生产方式(Toyota Production System， TPS)是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的。华与华方法认为，创意不是天马行空，而是和制造业一样，在生产车间生产，创意型企业的生产管理方法和丰田生产方式异曲同工。

• 撕心裂肺的感性

  作者：风情绝代小萝莉 发布时间：2012-11-19 23:36:26

  “婚礼进行到一半，新娘的爸爸突然仓促离席，躲到角落，趴在阳台哭泣。他想到女儿小时候，老是嚷着说要长大后嫁给爸爸，原来这一切都是谎言。”几米有一种叫人撕心裂肺的感性。