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晚清历史全景式画卷，系列史诗巨著《慈禧全传》之五：戊戌变法将帝党和后党的矛盾推向极端，凭借袁世凯的“临机一动”，后党跃上了权利的颠峰。朝廷意欲借义和团运动灭洋，却未能阻止洋人的节节进逼，慈禧命人将珍妃透入井后挟皇帝仓皇出逃，国家的命运到了最艰难的历史关头……

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书籍介绍

晚清历史全景式画卷，系列史诗巨著《慈禧全传》之五：戊戌变法将帝党和后党的矛盾推向极端，凭借袁世凯的“临机一动”，后党跃上了权利的颠峰。朝廷意欲借义和团运动灭洋，却未能阻止洋人的节节进逼，慈禧命人将珍妃透入井后挟皇帝仓皇出逃，国家的命运到了最艰难的历史关头……

• 作者：两脚书橱 发布时间：2008-04-21 19:23:24

  慈禧全传系列

• 作者：雍州兵 发布时间：2019-04-29 13:48:18

  前半部专在戊戌政变，但对于光绪帝的个人性格居然没有细致描写，这与《珠帘玉座》中对同治帝性格的细致描绘处理大为不同。除此，开篇离上部《母子君臣》结尾珍妃弄权隔着好大一段，不叙帝党、后党的形成，开篇直陈袁世凯告密，十分突兀。行文至此，篇幅已是长篇大论，仍是几十页的权谋密论，颇有让读者兴味索然之感。唯一有趣的是讲义和团对清朝官吏的无礼，考虑作者在六十年代撰写，耳闻大陆wg的灵感吧。

• 作者：bookbug 发布时间：2019-09-08 15:29:56

  第五部的故事牢牢夹在戊戌和庚子两个大事件之间，始于袁项城临阵倒戈告密，六君子伏诛，光绪和珍妃各囚于瀛台和冷宫，帝党全面瓦解；期间后党为图私利，借庚子拳乱之机，宣战列强，乃造国变，两宫西狩，珍妃坠井，国破家亡，香消玉殒；终于文忠病殁，备极哀荣，两宫回銮，珍妃入土。长恨歌下，胭脂犹在，宁寿井内，芳魂难安。

• 作者：祁十一 发布时间：2013-05-24 22:18:49

  戊戌政变和义和团之乱中的晚清政局众生相，权力场中的人，真得懂说话的艺术。高阳的文字真是简炼啊，基本看不到废话。。。

• 作者：eien99 发布时间：2016-06-10 09:16:24

  义和团就是愚昧，老北京屡遭摧残

• 作者：梦想者camus 发布时间：2020-02-23 19:39:50

  王国维真是个天才呀！

• 评《神话与仪式:破解古代于阗氍毹上的文明密码》

  作者：张濮弼 发布时间：2024-03-07 02:45:27

  

  版本:

  出版发行:生活读书新知三联书店

  版次:2022年9月北京第1版

  印次:2022年9月北京第1次印刷

  IDBN:978-7-108-07413-3

  开本:720mm×1020mm 1/16 印张17.5

  作者:段晴

  若在看书名时将其当普普通通的神话书，就很容易错过这本好书了。

  这本书是精装硬壳本，外壳的主体是白色，有蓝色堵头布而没有书签带，内容上有大约280面，用纸不错，书中文物的彩色图片很多。哪怕摆在家里看，都可以称之美观。

  这本书讲的就是“氍毹”，它是解释问题的核心，主体围绕于阗（特别是“山普鲁”，并以此开头，以此结束），逐步引出于阗的特产：“氍毹”的诸多细节，再借此切入讲述于阗背后的神话与历史，还原“氍毹”背后的故事。

  它的优点是深入浅出，不紧不慢，通俗易懂，让我这样对于阗和氍毹一无所知的读者也不会看的头晕，在这个时代，难能可贵，由此可见作者笔力。此书值得一看。

  它没有可批评的地方，硬要凑字，鸡蛋里挑骨头，只能说注释要是再多些就好了，这本书面对的读者，似乎并非是像我这般对各地神话一无所知的人，好在书中详细讲述这些地方，把注释该讲的几乎都讲了，因此自然就不需要额外的注释。

  虽然它核心是于阗，但主体是“氍毹”，所以有关于阗的内容，应该先去其他书看，对于阗有一定了解后看这本书必然会有很大的便利。将书末那长达数页的“参考文献”和作者的著作列表当做书单，看一遍，必然让自己对西域知识有很大提升。

  如果对于阗没有太大兴趣，翻阅此书也会十分轻松，若想借此了解于阗，那这本书作为与于阗相关的资料值得一看。若为文学创作收集素材，那就果断去看吧，这本书会让你看到多种宗教共处一室的于阗。

  它引起我对于阗的好奇，有机会我会尝试看作者其他的著作。

• 深度管理

  作者：作作 发布时间：2022-04-21 12:47:34

  断断续续读完《深度管理》，在第一周分享的时候，书只看了4分之一。那时候陈遥姐说这本书不是那么好，人云亦云，一时会后大家都说这本书不是很好。差点想要只看目录，也直接跳过。但当时我们的邵越同学说了句话：书好不好，要自己看过才知道，每个人看书接收到的东西不一样。

  是的呢，小学都学过的小马过河的故事咋这会忘了呢，然后最后自己还是乖乖把书看完了，虽然效率不是那么高。

  读完全本书，虽然有一部分内容略浅显和老调重谈，但依然有一些可取的观念及方法。都初涉管理的职场人士来说，还是值得一看的。同时本书还是一本工具书，对照本书可以直接找到一些方法，当然。

  例如：

  带着计划和员工聊责任的问题：目标（注意力吸引到业绩问题上；进行相互之间的讨论；确认员工承诺做出改进）

  开始谈话时要尊重对方；提供你亲眼看到的具体而有说服力的证据；

  用带有好奇的中立口吻提出问题，并允许他分享任何有关的信息；

  邀请他解决问题；提出一两个开放式的问题确认双方理解一致，再问封闭式问题，确保得到对方的承诺；一方面安排计划的实行并说明其重要性另一方面巩固你对员工的信心，相信他能做到。

  可以直接应用在绩效面谈中。在刚开始试行绩效管理时，很多leader不知道如何绩效面谈。比如有的leader容易陷入“挑刺”误区，总看到下属没做到的地方而缺少鼓励和肯定，下属聊完之后简直怀疑人生；又比如有的leader只讲问题，不提供改进建议及帮助，问题永远是问题。下属还是不能提高；又比如有的leader说话模凌两可，下属其实和他没有理解一致，在绩效打分和下个月绩效面谈的时候容易产生分歧。

  如果在绩效管理的谈话环节中，能够应用好以上几个原则，谈话效果会相对提高。当然这些原则不仅仅能应用在绩效面谈中，而是可以应用在很多谈话辅导和沟通的场景中。

  以上只是举国例子，文中还有很多原则都可以很好的指导工作，

  赢得漂亮的四大原则：

  信心（清楚自己的强项、坚持重要的东西和发出真实的声音）

  虚心（对自己有准确的认知。清楚自己的强项也了解自己的挑战。好的领导力不在于你能做什么，而是你让其他人能够实现。）、

  注重关系（建立你与团队之间和团队成员之间的信赖；你应该倾听他们的价值、需求和见解，鼓励他们的成就。认识并重视每个员工身上独特的强项和观点/协作！参与到群体之中，你的下属与你共同工作，不是为你工作）

  结果（对结果的持续关注考虑：清晰、计划和行动）。

  当然，书本之时书本，关键在于看到了什么，吸收到了什么，应用到了什么。一本书，只要有一个点能够启发到你，它就是一本值得看的书。至少，对看书的人而言。