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• 作者：西祖读书 发布时间：2022-11-04 16:52:19

  即使是宅家无法外出，也可以陪伴孩子一起在家运动打卡动起来！这本儿童运动日历所带来的仪式感，让孩子在打卡中体验科学运动的乐趣！真的超级棒，大宝小宝都很喜欢~

• 作者：琳 发布时间：2017-01-10 09:52:27

  这本书我看过了，对我帮助挺大，讲述了应用中的一些问题，很有借鉴意义。

• 作者：茉莉和黑豹 发布时间：2024-02-03 22:26:27

  故事真的是又惊险又刺激

  第一，有

• 作者：AdeZoet 发布时间：2017-11-23 23:47:28

  为了这个游戏，我是可以给它打五星的

• 作者：闲人 发布时间：2010-05-30 17:10:19

  好一座危楼，谁是主人谁是客？只三间老屋，时宜明月时宜风

• 作者：瑞雪 发布时间：2011-09-06 09:45:29

  在替韩愈的仕途惋惜的同时，不禁又觉得能名流千史的思想家、文学家，就是需要有独特的个性和见解，以及不会随波逐流的坚韧。。“圣人无常师”

• 嘿，老头儿

  作者：成秀 发布时间：2012-10-29 19:09:21

  这样的叫法不知道会不会引起老先生“粉丝”的攻击呢？但是看完这本儿书，心里满是暖暖的阳光，微闭起双眼，似乎就看到那个抱着青蛙毛绒玩具笑的牙都没了的老头儿。老小孩啊！

  会拿起这本书，是因为爸爸整天在耳旁鉴赏启功先生书法的声音，图书馆偶遇这本书，翻了下去，你知道我第一眼看到了什么?书法？错了。我的第一眼，就是一个抱着青蛙毛绒玩具笑的牙都没了的老头儿。这样的老头，谁不愿在一个午后，阳光微照的大院儿里，拿着一个小板凳，蹲坐在他的大摇椅旁，听他喃喃的讲着过去的旧事，然后声音愈来愈弱，最后一同响起细细鼾声吗？

  当然，我不知道的还有很多，例如，我不知道老先生在诗词格律古典文化上的造诣那么高，我也不知道，老先生的新式诗词有那么的”无厘头”，当然，我现在知道了，然而，我还是不希望在我心里，我喜爱的老头成了有一个什么家什么家，他是我的喜爱的一个爷爷，一个可爱的老先生。

  我爱这个老先生的另一个原因是因为一个细节，这个当然没有照片了，可是鲍大姐的笔触已然让我能够想象了。“保姆拿来一罐（雪碧），倒了一半在杯里，又放了根吸管递给了先生。快喝完的时候，我见他把吸管拿出来吸了吸。再把杯子里剩下的摇了摇，砸了砸嘴唇一口喝完了。这个动作我是那么的熟悉，和以前我见过他吃完冰激凌，往小碗里倒水，涮干净，再把水喝下去的情景一个模样。”

  嘿，老头儿……

• 如你的梦想一样年轻

  作者：zhangvalor 发布时间：2021-07-11 20:04:07

  下半年的第一本书，花了大概两周的时间看完。宋志平现在是上市公司协会的会长，退休前担任过中国建材和国药集团的董事长，这两家企业在宋总的带领下，都跻身世界500强。

  这本书是基于宋总在清华管理公开课整理的内容，与他在其他时间的公开演讲及部分著作有重复，核心内容在讲“经营”对企业的价值：“经营是面对企业外经营环境中不确定性的东西，更多的是做决定和选择，目标是盈利。而管理则面对企业内具体的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提高效率。经营者的使命是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。”

  做过几千亿规模大央企当家人，宋总的眼界与格局自然是与众不同的。更为难得的是，因为宋总年轻时接手北新建材，也是小企业烂摊子，逐渐才做出规模，做出品牌，所以他的理论结合实践，对于小企业如何做正确的事，如何选择发展之路，也是颇有裨益，掷地有声的。

  他曾在2020年跨年发表过一篇演讲，强调了三个主义，即“务实主义，专业主义，长期主义”，这其中既讲了“心法”，即做企业的四个聚焦，聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。又讲了“工法”，如日本的管理十八法，中国建材的八大工法，三精管理等。他讲，做企业，是一个苦差事，是久久为功的事业。国有企业在改革创新，混改求变，追求规模和质量，而中小企业可以向着“隐形冠军”努力，就是窄而深地做企业，把这个行业能够做到极致。他举的例子，德国一个做狗链子的公司，市场占有率在全球占到70%。要细分市场。法国人面包做得好，法国人面粉有100多种。日本人水泥做得好，日本水泥有100多种。细分这个市场，也能够取得良好的效益。做企业还是要扎扎实实做好我们的专业。

  宋总鼓励年轻人，“不是要照着我们以前的经验去做，而是要像前辈一样，遇到问题时去克服，去改变，去创新，去发展”。

  你会如你的梦想一样年轻，不会因岁月而老去。