砚田笔耕记 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书系中国当代著名学者、曹禺研究专家田本相先生个人回忆录。

全书真实地记录了作者的生命轨迹、学术生涯以及学术成就，化入了作者对生命的体验、对生活的感悟、对祖国的情思、尤其对学术的不懈追索和探求，折射了中国当代戏剧潮流的发展印迹。贯穿全书的主体精神是积极向上的，既生动感人又具有励志意义，给人一种奋进的激励和身处逆境仍然坚持学术追求和理想信念的正能量。作者丰富的治学经验和人生智慧，对读者有较强的启迪作用。

自序

一、

我的故乡和家世

二、

我的童年和少年时代

三、

参加中国人民解放军

四、

奔赴朝鲜战场

五、

南开八年

六、

北广二十年

七、

《曹禺剧作论》的诞生

八、

“他人有心，予忖度之”

九、

《郭沫若史剧论》的写作

十、

走进中国的戏剧学府

十一、

我要写出一个苦闷的灵魂来

十二、

陪同曹禺故里行

十三、

电视文化的遐想

十四、

走进恭王府

十五、

《中国现代比较戏剧史》的孕育和诞生

十六、

《新时期戏剧戏剧述论》

十七、

美国之行

十八、

曹禺研究国际学术讨论会

十九、

在香港中文大学的日子里

二十、

北京人艺演剧学派国际学术研讨会

二十一、

’93中国小剧场戏剧展暨国际研讨会

二十二、

台湾之行

二十三、

港、澳两部《史稿》的问世

二十四、

日本之行

二十五、

华文戏剧节的诞生

二十六、

广东小剧场演展暨国际学术研讨会

二十七、

“二十世纪中国戏剧论辩史”

二十八、

《中国百年话剧史述》及其他

二十九、

纪念中国话剧诞生一百周年

三十、

曹禺百年诞辰纪念

三十一、

《中国话剧艺术史》

后记

田本相，1932年5月生于天津，1949年3月参加中国人民解放军。1964年南开大学中国现代文学专业研究生毕业。曾在中国传媒大学、中央戏剧学院担任教授，1987年至2000年为中国艺术研究院话剧研究所所长，教授、博士生导师、院学术委员会委员、副主任。文化部研究系列高评委委员。曾任中国话剧理论与历史研究会会长、华文戏剧节委员会主席。

田本相先生的学术研究横跨多个领域，在中国现当代文学、戏剧学、影视文学诸方面成绩卓著，尤其在话剧研究界，堪称卓然大家、领军人物，引领着中国话剧研究前进的步伐。

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书籍介绍

本书系中国当代著名学者、曹禺研究专家田本相先生个人回忆录。

全书真实地记录了作者的生命轨迹、学术生涯以及学术成就，化入了作者对生命的体验、对生活的感悟、对祖国的情思、尤其对学术的不懈追索和探求，折射了中国当代戏剧潮流的发展印迹。贯穿全书的主体精神是积极向上的，既生动感人又具有励志意义，给人一种奋进的激励和身处逆境仍然坚持学术追求和理想信念的正能量。作者丰富的治学经验和人生智慧，对读者有较强的启迪作用。

• 作者：全能骑士 发布时间：2023-11-25 12:16:35

  鸡汤文学，毫无操作性可言，感觉我也能去写

• 作者：河流 发布时间：2010-01-06 18:09:31

  HKU Financial Statement 的教材

• 作者：三叶虫 发布时间：2024-01-06 12:08:56

  山东省古城镇空间生产案例分析。

  人家团队调研十个写了一本书，我一想到我开题的时候说要调研15个就觉得自己实在过于天真。

• 作者：眠去 发布时间：2008-05-10 12:37:09

  送人了。

• 作者：雷震龙 发布时间：2019-03-01 12:42:24

  JMS真是牛！写谁谁活！太出色了，故事发生在围城之前，奥利弗的画风也是美爆！可惜印刷太水，有几页明显印的不清晰，这种质量谁给你勇气卖这么贵的？

• 作者：neocon 发布时间：2010-07-08 12:38:28

  从善如流和知人善用造就中国一代明君

• 打破先天后天争论的伪命题

  作者：生如樱花 发布时间：2009-05-17 14:05:51

     先天后天的争论历来是生物学的热点。先天论者指责后天论者是唯意志论者，不讲科学；后天论者指责先天论者是机械主义者，带有偏见。但是，正如本书作者所说的：科学家最常出错的时候是他们互相批评的时候。他们在争论的时候都走向了极端，从而看不到对手论点的合理性。

     本书作者既不是先天论者，也不是后天论者，更不是骑墙派。他提出了一个新的观点，即先天经由后天（Nature Via Nuture），证明了先天后天的争论是一个伪命题。

     如果说“基因”代表“先天”，“环境”代表“后天”，那么你相信随着年龄的增大先天的影响在增强吗？因为环境并不是僵化的存在物，而是行动者本人所主动选择的独特的影响因素的集合，也就是说你的基因在影响你的环境。

     反过来，你的基因也不是僵化的，因为环境的变化可以影响基因的启动子，从而调控基因的表达，也就是说后天可以通过先天来表达自身，这就是先天经由后天的含义。

     看完这本书，你还能够区分某一性状是先天还是后天吗？

• 书评《平台革命：改变世界的商业模式》

  作者：爱吃西瓜 发布时间：2018-08-31 17:53:46

  首先需要吐槽的是，如豆瓣其他的评论所说，这本书的翻译实在是糟糕，基本上比机翻好不了多少，糟糕且外行的翻译让这本书的价值大打折扣。

  虽然有评论指出，这本书基本上就是事后诸葛亮式的总结，确实没错。

  但这个说法也有点苛刻，互联网行业瞬息万变，能洞察所有趋势并作出预言的只能是神，所以针对过往能有效总结，并分享出来也算是善莫大焉。

  平台型企业需要面对的问题很多，而作者所写的每一章节都只能简单谈谈，其实扩写起来都能成为厚厚的一本大部头。

  所以感兴趣的同学、或者是从业者的同学，可以把这本书当成一个知识框架，然后草蛇灰线，顺着去找寻和填补更多的知识点，让自己能够更加有所提高。

  整本书的每一章的最后，作者都总结出了相应的结论供大家精准接收。

  但在我个人认知上，也分章节总结出了如下重要的知识点供参考：

  1、【网络效应】什么是网络效应，是平台互联网需要拥抱的新生态。

  （1）这是在互联网平台时代才会产生的商业新生态，积极正反馈的网络效应是平台价值、以及商业价值成功的基础。

  （2）规模演化的过程中，网络效应并不一定总是会带来正向的效果，所以长期动态的产品和运营策略调节极其重要。

  （3）单边的、双边的（当然现实中还会有多边的）网络规模效应都会有相应的存在，同时也具备有积极和消极的可能性。

  2、【体系结构】平台的体系结构应该如何去做设计

  （1）参与者+价值单元+过滤器 -> 核心交互：这大概是整本书最高屋建瓴，最有价值的公式了。

  （2）有效的平台设计必须发挥三个关键作用：吸引、促进和匹配，这三个关键词某种程度上类似于国内互联网所说的拉新+激活、运营策略制定、算法推荐。

  （3）在基础的商业模式上创造另外一种商业模式，很难但很值得（比如美团从团购转向外卖等，书中叫核心交互）

  （4）不断的去强化主干，而次要多变的功能以外挂的形式出现是合理的产品架构（书中叫端到端原则，以及模块化原则）

  3、【颠覆市场】平台经济如何颠覆渠道经济（书中叫管道）

  （1）颠覆的方式：价值不变但用新的方式创造、用新的消费方式替代旧消费方式、用社区方式管控质量（书中叫价值创造、价值消费、质量控制，但第三点其实鲜有成功）

  （2）颠覆的影响：轻资产化、填平信息鸿沟、市场整合（书中叫资产与价值的脱钩、中介重构、市场集合）

  4、【拉新激活】平台如何成功实现冷启动

  （1）书中提到了8个方法：

  （1.1）追踪兔子策略：创造榜样的力量

  （1.2）背负式策略：寄生到其他成规模的供给或需求端上

  （1.3）播种策略：创造种子用户或种子服务

  （1.4）精英策略：吸引有价值用户（如大KOL）或优质服务先行加入

  （1.5）单边策略：多边市场上，首先在未来可产生驱动的重要一边发力

  （1.6）生产商传播策略：某些平台可以只发展供给端，就可以实现初始增长（比如游戏平台）

  （1.7）大爆炸策略：事件营销、活动营销

  （1.8）微型市场策略：首先深耕闭环的小市场（比如Facebook的校内策略，这个校内网一开始也在模仿）

  （2）善用病毒营销，注意形成闭环（书中所说的发送者、价值单元、外网、接受者四个重要要素）

  5、【盈利方式】重要的收费方式问题，虽然书中提到的比较宽泛

  （1）四种方式：交易佣金、付费信息、广告展示、增值服务（书中叫交易费、准入费、增强型接入费用、增强型内容管理服务费用）

  （2）收费方也有几种：向所有用户收费（如婚恋产品）、向多边市场中需求迫切的一方收费（如招聘产品中向企业收费）、重要的拉动型明星用户需要免费（说起来我觉得这是营销策略，不能算盈利方式）、像价格敏感用户免费（我觉得这也算是营销策略，不能算盈利方式）

  （3）免费到收费怎么做：避免免费到收费，避免收费后免费的价值减少，最好对增值服务收费、初期就需要规划好收费策略和实现路径。

  6、【开放策略】平台应该如何把握开放和封闭的平衡点。

  （1）开放能够激发活力，封闭能够确保控制，根据战略及时调整开放策略的运营细节和合理时间十分重要。

  （2）开放策略有三种（这其实是三种维度关系，而不是并行关系）：

  （2.1）战略级别为公司掌控：书里提到了四种排列组合（现在最风光的当然是一家公司掌控平台，其他公司提供服务，比如微软的windows、谷歌的安卓）。

  （2.2）产品级别为开发者参与：即创建一个产品开放平台，由掌控的公司来维护平台核心功能，其他开发者来提供应用或服务（比如苹果应用商店）。

  （2.3）运营级别为用户参与：平台的针对用户的运营规则就相当于是“立法”，一定要深思熟虑其带来的变化，确保实施的可行性；另外算法的使用也要不断的去观察和优化。

  本章其实引出来了一个很深刻的问题，相当于集权和民权的二元性辩题，极端污名化一方都是不可取的，而是需要动态调节，合理实施。

  7、【平台运营】平台必须做什么措施来保障运营，避免市场失灵

  （1）市场失灵的主要原因有：信息不对称、隐私侵害（？）、垄断、风险（这点不是很认同，觉得谈的太宽泛了，另外书中把第二点叫外部效应，也不是很理解）

  （2）平台治理工具：立法、运营策略、算法设计、虚拟货币（同样也觉得太宽泛了，书中分别叫法律、规范、体系结构、市场）

  （3）平台自我治理原则：中后台化、建立联盟（书中叫内部透明化、参与度）

  本章有点水，问题本身还是很难的，论证过程不是很严密。

  8、【KPI设置】衡量指标不要太多，找到平台真正重要的问题之所在

  （1）初创阶段，关注核心交互体验：信息或交易流动性表现、用户筛选成本、可信任度（书中叫流动性、匹配质量、信任度）

  （2）增长阶段，关注增长指标：多边市场的多边平衡性、用户生命周期分析、核心转化率变化。

  （3）成熟阶段，关注企业生态的内外部表现：核心是创新

  9、【平台竞争】平台上的竞争诸多问题的分析

  （1）波特五力模型正在渐渐过时，模型中角色之间的界限正在越来越模糊。

  （2）控制关系比控制资源重要，“轻资产”是主流，公司重要的是整合资源而不是占有资源。

  （3）平台会存在的三种竞争方式：平台之间的竞争（例如京东和天猫）、平台和合作伙伴之间的竞争（例如京东直营和京东加盟）、合作伙伴之间的竞争（例如天猫上同时卖手机的N个店铺）都会存在。（个人认为最暗黑的当然还是第二种竞争）

  （4）平台型业务特别容易赢家通吃，所以平台竞争有如下几点重要问题：

  （4.1）避免多归属（如司机在滴滴和易道同时接单）、避免绕过平台（如OS上的flash、以及曾鸣教授主导的避免百度抓取淘宝信息的案例）

  （4.2）关注平台上出现的创新，然后收归为平台的一部分（真TM黑，当然微软和苹果都曾这么做过）

  （4.3）利用好大数据，数据是新型石油

  （4.4）培养合作关系，而不是收购（个人觉得后者成本更贵，而且容易造成被收购者的僵化）

  （4.5）平台之间的竞争中，平台的兼容性更强的一方容易成功

  （4.6）平台的设计（如用户体验等）的不断打磨

  本章内容不错，在竞争关系的总结上都比较到位，我感觉应该这部分应该是本书作者所擅长的领域。

  另外有一点比较感动的是，作为一个前半调子闪客，这本书是我见过的为数不多的公正指出了flash死亡原因——避免绕过平台的掌控。挺遗憾的，flash本身作为超越时代的架构设计，被不负责的大公司Adobe疏于管理，再被苹果为首的各大公司联手绞杀，污名化实在太久了。

  10、【政策监管】如何应对

  本章参考度不高，欧美市场和国内市场的政策监管完全不同，某些方面极其严格，某些方面又极其宽松。

  但可以肯定的是，对旧市场的冲击所带来的影响是需要重要考虑，这会带来一定的社会问题。

  未来，在隐私数据安全等公共领域，国内和国外市场的差异性会逐步缩小；但舆情等领域，国内的压力可能还会更大，所以在国内做平台型创业，尤其是做大做强，真不是一件容易的事情啊！