中公教育2022山东省公务员录用考试教材：面试（全新升级） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《中公版·2022山东省公务员录用考试辅导教材：面试（全新升级）》的具体内容分为四篇： 第一篇为面试指导篇，为考生介绍了面试的基本情况。同时为考生分析了山东省公务员面试考情，并提供了面试实战指导，包括言语表达、突发情况处置等。 第二篇为结构化面试篇，本篇主要为考生介绍了时政热点类问题、哲理思辨类问题、观点类问题、情境处理类问题、组织活动类问题、人际关系处理类问题、言语表达类问题、人岗匹配类问题、反驳题、漫画题一系列题型。 第三篇为结构化小组面试篇，本篇按照结构化小组面试的基本流程，还原结构化小组面试的实战场景，帮助考生避开应试误区，掌握每个阶段的答题技巧。 第四篇为无领导小组讨论面试篇，本篇包括入场阶段、材料阅读阶段、个人陈述阶段、自由讨论阶段和总结陈词阶段，帮助考生掌握答题技巧，让考生在无领导小组讨论面试中脱颖而出。

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书籍介绍

《中公版·2022山东省公务员录用考试辅导教材：面试（全新升级）》的具体内容分为四篇： 第一篇为面试指导篇，为考生介绍了面试的基本情况。同时为考生分析了山东省公务员面试考情，并提供了面试实战指导，包括言语表达、突发情况处置等。 第二篇为结构化面试篇，本篇主要为考生介绍了时政热点类问题、哲理思辨类问题、观点类问题、情境处理类问题、组织活动类问题、人际关系处理类问题、言语表达类问题、人岗匹配类问题、反驳题、漫画题一系列题型。 第三篇为结构化小组面试篇，本篇按照结构化小组面试的基本流程，还原结构化小组面试的实战场景，帮助考生避开应试误区，掌握每个阶段的答题技巧。 第四篇为无领导小组讨论面试篇，本篇包括入场阶段、材料阅读阶段、个人陈述阶段、自由讨论阶段和总结陈词阶段，帮助考生掌握答题技巧，让考生在无领导小组讨论面试中脱颖而出。

• 作者：momo 发布时间：2022-10-19 11:02:26

  傻逼，教导女性“争取”各种向下的“权利”，向下的自由不是啥时候随便干都行

• 作者：爆胎诗人 发布时间：2022-04-16 23:45:18

  体系完整，叙述中肯，语言地道，究竟劲力如何只能练者知道。

• 作者：苗儿 发布时间：2010-03-21 19:15:58

  既然偶尔翻查，就算正在读咯?

• 作者：柯安安 发布时间：2019-01-24 09:05:08

  差异化路线

• 作者：小树 发布时间：2012-01-12 20:59:34

  适合作为立人课堂/小组活动上的讨论大纲。@Asumor @甘泉图书馆

• 作者：薯霸王 发布时间：2022-01-10 09:08:02

  本书评分不高 我一开始只想着花个一小时读完就算了 结果还是看了足足两小时多 作者的核心内容无非是读书的重要性和读书量的重要性 一百分钟读书法有其道理 但我拿一本一百页的小册子实验一番之后 发现一百分钟是断断不够的 这个时间还是要靠自己灵活调整 作者自学日语的经验反倒对我挺有启发的 我能从这本书学到的最重要的东西应该就是扩展读书面和勇于跳读和不读

• 重点摘录

  作者：逸之 发布时间：2018-12-20 11:24:52

  1.激发善意：管理的本质是激发善意，公司雇用的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑和他的心。

  2.马斯洛需求层次理论：即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求，自我实现需求。管理者要用“发现需求，满足需求”的方式激励员工，找准阶段是关键。

  3.双因素理论：人不会因为得到保健因素而满意，只会因为得不到而不满，相反，没有激励因素没关系，但如果有了，会备受激励。管理者多研究人性，懂得用“对比幸福感”，防止激励因素变为保健因素。

  4.期望理论：激励水平是绩效的可能性和奖励的渴望度的乘积。要提高员工的激励水平，就要设定“跳一跳，够的着”的绩效目标和员工渴望得到的奖励。

  5.X-Y理论：对人性的两种不同假设。对员工左手激励，右手压力，胡萝卜加大棒。

  6.公平理论：员工不仅关注薪酬，同时关注薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

  7.责权利心法：责权利是一个等边三角形，责任过大会导致管理者负不起相应责任；权力过大会导致滥用；利益过大会导致分配不公。设计系统的基本心法，是这三者之间必须对等。

  8.分权机制：对最终结果负责的制度，叫联邦分权制，对自身行为负责的制度，叫职能分权制。再复杂的系统设计，都是用这两块积木拼出来的管理大厦。

  9.组织模式：用信任黏合的羽毛球双打模式、用战略黏合的足球队模式、用流程黏合的交响乐模式和用奖惩黏合的军队模式。没有最好，只有最适合。

  10.阿米巴模式：用量化分解的结果指标、单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式。

  11.手表定律：一个员工不能有两个老板。对下属的绩效指标必须一致，流程执行必须平等。

  12.奥格尔维定律（套娃现象）：因为不安全感和追求容易沟通，只任用比自己水平差的人，公司会沦为侏儒，要善用比管理者自己更优秀的人。（武大郎开店，一个比一个矮）

  13.面试公关：说回去等消息的，后来给消息了吗？公司要慎重对待每一个面试被拒的人，他被你拒绝，不代表他不是人才。

  14.蘑菇定律：蘑菇是指年轻的基层新员工，往往能力不够，自视很高。如何培养？做务实的事；做足够的培训。（谁跟我谈战略，我开除谁）

  15.师徒制：所谓的“传帮带”。核心是帮扶和带领，是一种帮助员工尽快融入企业的育人方式。运用要注意：严格设计制度；师傅培训上岗。

  16.情境管理：针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别用指令、教练、支持和授权的管理办法。

  17.鲶鱼效应：一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理办法。寻找鲶鱼有三个办法：中途聘用、内部提拔、红蓝两军。中途聘用要注意度，避免“招来女婿，气跑儿子”。

  18.不值得定律：认为一件事不值得做，就不会做好。管理者要让员工觉得一件事值得做，应当说明意义，为什么要做这件事。

  19.懒蚂蚁效应：懒于杂物，勤于动脑。管理者要善用这群人，在关键时刻发挥重要价值，比如战略领域、研发领域。懒，是因为勤奋到没时间。

  20.热炉法则：组织中任何人触犯规章制度都要受处罚，这是用人的底线。运用遵循四个原则：即时性原则、警告性选择、一致性原则、公平性原则。

  21.拜伦法则：授权他人就完全忘掉这回事，绝不去干涉。常见错误是授责不授权。注意三点：责权利心法、用人不疑、规避系统性风险。要选对人，明确授权，并让被授权者承担责任。

  22.波特定律：不要总盯着别人的错误。盯着别人的错误是天性，因为发现别人的错误是证明自己聪明最有效的方法。但管理者在用人的时候，必须克服这个天性。怎么做？培养允许犯错的企业文化，对员工的批评变为“建议＋鼓励”；定义算术错误和高数错误，允许犯创新带来的高数错误，不允许犯粗心带来的算术错误。

  23.员工流失率：第一：合理的员工流失率不是坏事，比如10%，流水不腐，户枢不蠹。第二：流失率有好坏之分，20%的优秀员工离职，是坏流失率，10%的末位员工离职，是好流失率。第三：亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。

  24.职业生涯：认识到员工与职业之间的错配是普遍现象，其次允许员工在公司内部自由迁徙，以减少他去外部寻求机会的动力。具体来说：不要设立“户口制度”；提供多选“职业生涯”；设计严格“流动制度”。

  25.酒与污水定律：给企业安装一个净水器，过滤负能量、双面的和玩世不恭的人。

  26.离职面试：在员工正式离职前的一次面试。让管理者多一个朋友，少一个敌人。注意：留不住人就留住心；人之将走，其言也真；善于提问，乐于倾听。

  27.前员工俱乐部：一种完全自发或半官方参与的离职员工的联盟组织。可帮助企业：获得传教士；获得大猎头；获得内测员。可做三件事：举办各种聚会活动；开放员工推荐奖金；提供自家产品试用。

  28.古迪逊定理：不做一个被累坏的主管，忍住不要去抢员工的活。要学会明确分工、轻易不动手、区分方法和习惯。

  29.权力接受论：权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。权力不是职位给的，权力是员工给的。压力型工具：法定权、奖赏权、惩罚权。动力性工具：专家权、表率权。

  30.推功揽过：管理者不能与下属争功，或贬低下属，抬高自己。要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态。

  31.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。从经理变为总监，独立面对一个小系统，要不断思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。

  32.关键绩效指标：把目标分解成可考核的指标，是在如何管理层面的思考。指定KPI，管理者需要注意其平衡性、前瞻性、适用性。

  33.目标管理：把企业的使命和任务转化为经营目标，再用KPI、OKR(目标与关键成果法)等绩效管理工具分解、执行、考核。目标管理就是锁对目标，绩效管理就是锁死目标。

  34.愿景、使命、价值观：能够网聚志同道合的战友，让大家被梦想而不是金钱激励，为无数的大决策、小选择提供判断的方向和原则。

  35.组织：就是信息的流动的方式。提高信息传递的效率，必须在管理层级和管理幅度之间取得平衡。三个建议：借助工具，提高幅度；不能提高，那就切小；不能切小，那就下沉。

  36.项目三角形：就是由范围、时间、成本构成的闭合三角形。项目管理最重要的心法，就是保持这个三角形的平衡。范围的优质、时间的快速或成本的低廉，只能选两样。具体的做法是固定第一边、调节第二边、投资第三边。

  37.向上管理：一种向对你有管理权力的人施加影响力的方法论。要记住三点：建立信任、储蓄影响、向上沟通。

  38.帕金森定律：组织一旦形成，就会受到“增加下属原则”和“增加工作法则”的影响，开始自我膨胀。怎么办？严格控制用人权；严格控制人头数和成果的关系。

  39.墨菲定律：凡事只要有可能出错，就一定会出错。这是一种选择性记忆的心理学现象。它警惕管理者保持谨慎乐观，而不是盲目乐观。第一，心理上不能忽视小概率事件；第二，行动上做最好的计划，做最坏的打算；第三，做好风险管理。

  40.管理阶段：一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系有一个重大的前提：内部的确定性必须由外部的确定性支持，同时内部的机会必须比外部的机会多。

  41.三个共同体：企业和员工的雇用关系，本质上是三种形态的共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。

  42.永续经营：企业和人一样，也有生命周期。当每个企业真正进入巅峰时期时，也就是转型开始的时候。转型是“养儿防老”，而不是幻想自己“长生不老”。所谓的转型，也许正如吴晓波说的：“找到靠谱的80后，然后把这个世界交给他。”

• 初识蒙田

  作者：lcpp_7 发布时间：2009-02-25 21:40:00

      他的《随笔集》开创了“随笔”这一文学体裁的新纪元，他的名句“我知道什么呢？”响彻数百年。有机会觅得此书，借斯蒂芬·茨威格的赞扬之口大致对蒙田这位16世纪备受瞩目的法国思想家有了点了解。人文主义思想的浸染，尤其“内心中的自我”一说，见解之全面，陈述之真诚，很是受启发。

      “人生的最高艺术乃是保持住自我。”蒙田终身所奉仰的自由、自我，无时无刻不在他的语句中强调，所坚信的寻找自我（贯穿整个生命历程不间断），不得不使人叹服。“我们可能喜欢这件事或者那件事，但不要让任何一件事和我们‘结伴终身’，和我们‘结伴终身’的唯有自我。”

      “内心中的自我”，是有别于现实世界中的另一个“自我”，褪其外壳，去其装饰，抛其赘累，归于本真，诚然面对心底的那个声音，而最无关紧要的是喧哗与否的物质世界，这带来无尽欲望、荣誉乃至最难剔除之虚荣心的“华丽”表象的无底洞之物欲。

      蒙田对其自身、对其写作秉承的全然自由性、自我性，并且言语坦诚得令人咋舌。他说，“纵使我在愚弄自己，那么受损害的也无非只是我自己，而不会损害任何其他人，因为这始终是一种留在我心中的愚蠢，一种不会带来任何后果的愚蠢。”在他闭关“碉堡”（歌德所说）阅读写作的初期，根本只是把心里最真实的想法不由任何其他的外在因素写下来，只得益于他对事物敏锐的洞察力和透现象看待本质的能力，是随心所欲的写作，是安在普通生活中点滴的折射的想法，而没有什么不能理解的天马行空的内容。

      最内在的自我，只忠于自我，诠释自我，并不断寻找自我。在他城堡的“塔楼”（即藏书地）的十年阅读写作，无关身外事，囿于四周贴满各种先哲格言的环境，在所读书有想法处划出内容、书后标明日期，写下所想。有趣的是，他随心所欲地引用前人的名言而故意将名字隐去，直言不讳曰：如果我能为某一个新的结论偷偷地用上别人的话——把别人的话做些变化，改头换面地用上，这时我最高兴的是，竟有那么多的话可供我借用。

      “我知道什么呢？”蒙田最奉为经典的自封座右铭，铸在自制的象征家族地位与荣誉的纹章上，在之后的旅行中还郑重地送给些旅馆女主人等。阅读、接触、进而怀疑、再持否定。当他发现理性因人因地而异，道德只适用于一时一地，没有一定标准；科学则充满无知、错误和矛盾，最终归结于怀疑一切。 而这位天生的“自我”主义者，视追寻自由与本我为至高艺术的思想家，在怀疑主义之论中还添加了极具个人色彩的注释。他认为，既然绝对真理无法认识，那么只能探索部分的、寻常的真理，而其比较可靠的途径，则是首先探索自己的身体和精神的基本现象，因为世上最熟悉自己的莫过于本人。

      “我本人就是我的作品的内容。”此人对此作强调的坚持。他的作品就如自己的自画像，无造作、不夸大。这个充满人性的人文主义者，“一个为自己进行自由思考的人，他尊重世间的一切自由。”

      但说他否定一切就大错特错了，无限热爱生活，热爱生活中现存的一切。“在自然界中没有什么东西是没有目的的，从来不存在无目的性，在大千世界中没有什么还处于合理的位置。”颇似中国庄子的“无用之用”思想和之后黑格尔的“合理就是存在”的旗帜。

      我喜欢他对旅行的态度，当他隐居十年发现自己犯了极大的错误——十年前就认为自己老了，过早地为自己准备起死亡，甚至写了遗言于“碉堡”，而醒悟事实并非如此时，他爽快地承认了这个错误。蒙田并不是不喜欢家产，而这样一个崇尚自由的人做不到束缚于家庭乃至家族家产（祖辈所筑蒙田城堡）的苦心经营，在身体尚好四十八岁时，唤起“漫游世界的心情”。于是疏远，疏远会改变一切。茨威格所说，唯有身体的远离才会赋予内心的疏远。

      旅行，同样对他而言还是寻找自我、发现自我的过程。不是为了目的地而旅行，越是人多的地方他越要绕过去，甚至根本没兴趣去看罗马的旅游胜地。为旅行而旅行，“我只是在梦境中和通过愿望本身看到了我想在哪里逗留。我对这样一种独特的玩的方式很满意。”期间的乐趣，与不同阶层不同职位的人的交流，对各种习俗的接纳与包容，还有随性的行走，时刻追寻自己的意愿。十七个月多的旅行，舒心其中，若非不是国王要他召回当波尔多市长的话，应该还会继续走下去。

      从他人眼中看他人，而自己是以再一次间接的目光想法来读此书，难免会更多重于被茨威格诠释的很好的蒙田，只不过也突出了个人的一些想法吧。