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• 作者：糖Dawn 发布时间：2018-12-16 21:08:14

  附件不错

• 作者：IrisBistro 发布时间：2016-02-13 20:24:03

  1/45赞 过年在爷爷书柜里找到der…

• 作者：昨天 发布时间：2017-09-10 18:56:41

  不错的

• 作者：豆友SEqjYKtjxw 发布时间：2024-06-17 15:17:01

  这本书的发展一直呈现着现实与意识交叉的状态。甚至这场凶杀案，看到最终都令人迷惑，是现实因素还是恶魔作祟。

  但恶魔就单单是恶魔嘛，恐怕也不见得，路西法是撒旦的别称，恶魔存在两面。天使也存在两面。

  恶魔之恶也是被逐渐浇灌出来，逐渐形成一种力量，当人力无法解决报复，便由恶出手。

• 作者：黑黝 发布时间：2015-10-28 19:16:33

  依其自言，感觉李宗仁毫无经世之才，即便蒋中正做不得总统，李也做不得

• 作者：Junkeene 发布时间：2015-01-14 11:58:00

  这故事里的警察也是生活在社会最挣扎阶层的人啊，连买一件御寒大衣都很难。其他人的争名夺利，都是可笑的。

• 且欣赏，且大笑，且思考

  作者：星空 发布时间：2018-11-23 23:13:10

  

  关于读书、读纸质书，应该怎么读、喜欢读什么，类似的话题会有很多，参与讨论的却多半都是大人。至于孩子们，或许会被有意无意地忽略——大概会有人说：他们，又懂得什么呢？！但在台湾知名绘本画家幾米的笔下，孩子们不仅有主见，而且讨论深入，到了最后甚至自己说服了自己，从一个个不爱读书、懒得读书的孩子，真正从内心底认识到了读书的好处和重要性；并且他们还要行动起来，要去告诉更多的人，当成也包括那些大人们，那些一心沉迷于手机，或者仅仅满足于电子书、“微信读书”的大人们，就从现在开始，一定要好好读几本书！

  假如问某一个人，从最后一次读纸质书算起——哪怕只是读一本纯粹消遣、了无营养的书——有多长时间再没有捧起一本书，去认真地读一读了？这个问题也要拿来问问自己。在手机、平板电脑、电脑网络大行其道的今天，还有多少人会安静地坐下来，拿起一本书，翻开第一页，开始读一本书呢？

  原因可能会有很多，也许并不限于现代化通讯工具、阅读工具的“更新换代”以及“疯狂诱惑”。比如，网络上显然更有趣、更好玩的原因；比如，好书不多的原因；比如，出于对老师、爸爸妈妈“强迫”读书的逆反心理；比如，觉得读书浪费时间，没什么用……

  反正，结果只有一个，就是自己读的书越来越少了，自己愿意去翻开一本书读一读的时间越来越少了——然而不想读书、不爱读书的借口或者原因却能够轻而易举地说出一条、两条、三条、四条……有没有道理姑且不说，究竟是愿意找一找主观原因呢还是尽去找客观原因了也姑且不说，结果反正都是一样的！

  读书的好处，很多人都已经说过了。第一位获得诺贝尔奖的土耳其作家奥尔罕·帕慕克说：“某天，我读了一本书，然后我的人生就改变了。”写了《哈里·波特》系列作品的J.K.罗琳说：“我不相信我书里的那种魔法，但我相信当你读到真正的好书时，会发生神奇的事。”在1954年以《罗马假日》夺得奥斯卡影后的英国知名演员同行业黛丽·赫本说：“在我的整个人生里，我最喜欢的活动就是阅读，这可不是那种社交用的消遣而已。”著名作家斯蒂芬·金说：“书是最完美的娱乐：没有广告，不用电池，只花一点钱即可带来几小时的享乐。”……这些人里边，国家不同，身份各异，虽然都是知名人士，却未必就如雷贯耳。所以，他们说的话，总应该多少可以听得进去一些吧！读书的好处固然没有他们所说的那样神奇，却也多少说出了读书的重要性，以及自己可以从读书这项活动中收获几何！

  幾米的漫画作品有很多，在这本《不爱读书不是你的错》里，他重点想表达的意思，就是如何才能够引导更多的孩子从现在开始喜欢上读书——不管以前有什么样的原因让他们远离了书本；反正从现在开始，只要他们愿意坐下来读书，并且能够从书中获得更多有用的知识、有趣的东西，这就是一件好事。好事只有做好、多做才会有更多的收益的，读书也是一样。

  至于那个问题——不爱读书到底是谁的错，真的非得去找出一个答案吗？！恐怕也未必吧！

• 企业管理

  作者：楠悦读 发布时间：2020-02-11 09:43:44

  本文字数4877，预计阅读时间5分钟。

  阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。

  后台回复【熵减】获取高清思维导图。

  今天分享的书籍是《熵减》。

  熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。虽然华为是近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。

  在任正非看来，所有的管理、经营的行为都是为了防止组织生命力的衰弱，抵挡组织从有序趋于无序，避免组织逐渐走向衰亡。

  01、认识熵

  在企业的发展过程中熵增是不可避免的，任何一家企业都是如此。而企业首先应该做的就是熵减，也就是增加企业的生命力。

  华为30年来，从管理哲学到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，隐约契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续的兴旺。

  1、熵

  熵的概念是由德国物理学家克劳修斯于1865年所提出。用于热力学第二定律，衡量体系的混乱程度，又称之为“熵增定律”。

  讲的是自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任总用于研究企业的发展之道，是贯穿任总管理华为的思想精华。

  熵就是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，即从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。这在经典力学上的寓意更容易理解，即世界上没有永动机，所有系统最终都会走向平衡静止，即熵死。

  对于企业而言，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。因而，任总经常把华为和灭亡两个词关联起来就不足为奇了。从此，任总在考虑企业管理时，都会把熵增作为一个重要视角。

  2、熵增

  熵增就是功能减弱，如人的衰老、组织的懈怠等，价值创造乏力。熵减指功能增强，比如人通过摄入食物，组织通过建立秩序等，实现熵减，功能增强。

  3、负熵

  负熵是指能带来熵减的负熵因子，比如物质、能量、信息等，这些都是人的负熵，新的成员、新的知识、简化管理这些就是组织的负熵。

  比如说华为公司倡导的“日落法”，每增加一个新的流程环节要减少两个老的流程环节，这些简化管理的动作，也是一种负熵。

  熵的应用：

  面对熵增的趋势，究竟如何对抗熵增，让世界有序繁荣、企业稳定发展呢？书中给出了答案那就是进行熵减。

  1、只有开放的系统才能熵减

  生命都需要新陈代谢，都是开放的系统，也都是典型的耗散结构。热力学第二定律是封闭系统的规律，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。

  耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。

  耗散结构有两个主要特征：

  一是开放，系统内部和外部建立物质和能量交换，如果是一个孤立的封闭系统，那么熵增是必然的，如果系统能够对外开放，那么熵减就成为可能。

  二是要打破平衡，形成运动张力。没有温差就没有风的流动，没有地势差就没有水的流动，不能打破平衡，内部就不可能产生张力，也就没有活力流动。

  此外，耗散结构还有一个特征是非线性，业务环境诸要素的函数关系肯定是非线性的，非线性意味着要洞察技术突破、商业机会爆发等产业周期拐点和宏观经济周期拐点，调整资源配置策略，看准非线性的爆发点和塌陷点去踩油门、踩刹车。

  举个例子：

  我们每天去跑步锻炼身体，就是耗散结构。当我们的身体能量多了，把它耗散了，就变成了肌肉，变成有利的血液循环。当身体的能量消耗掉，就不会有各种疾病，例如，肥胖症、糖尿病等等。

  就如地球没有太阳能量的输入，就不可能有合适的温度、水和生命，也就不可能有熵减的效果。任总说，企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。

  2、负熵打破平衡，促进熵减

  薛定谔将生命活力称为负熵，它使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。

  比如移民机制。从人类历史上看，移民会给一个地方带来活力，中国最有活力的地方是深圳，因为深圳95%以上的人口都是移民。全世界最有活力的地方就是美国，美国聚集着来自全世界的优秀移民。美国最有活力的地方是西海岸，因为那里是新移民最多的地方。

  3、引入的负熵要适量并且是高品质的

  负熵不是越多越好，负熵的质量很重要。

  比如，欧洲遇到的问题，如文化冲突、恐怖袭击，社会矛盾变得复杂等。如果欧洲吸收一些没有技能也不愿意奋斗的移民，不但产生不了熵减，反而会产生熵增。打破平衡也要合理和适度。

  4、熵增和熵减此消彼长

  宇宙、组织、生命的无效和有效都在平行展开，一个事物同时存在熵增和熵减，主要体现为矛盾的主要方面和次要方面的变化。生命可以衰老，也可以焕发新生，主要取决于你对于物质、信息、心理等方面负熵的引入，它们的质量决定了你是熵增还是熵减。

  生命体之所以能够从伤病中恢复，企业之所以能从衰老中走向新生，都是熵减的效果。通过构建耗散结构，开放引入负熵流，远离平衡态，产生张力，通过负熵因子等元素的构建，最后产生系统熵减，就又能够重新有效地创造价值。

  02、华为实践

  无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，能量就无法做功，最终系统就会熵死，人、自然界都是如此。

  比如，一杯加满冰的水，如果什么都不做，冰很快就会融化变成常温水。人也是一样，整天吃喝不锻炼身体，要健康长寿也是奢求。

  任正非曾在2015年的“花园谈话”中描述过一个场景：封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部成为超级沙漠，最后生命就会死亡，这就是热力学提到的“熵死”。

  在社会中任何事物都无法避免，如果企业不能持续创新和进步，很快就会被淘汰和死亡。

  要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能；人的天性就是要休息、舒服，这样企业是无法发展的，只有激发出华为人的生命活力和创造力，才能得到持续发展的企业活力，我们来看一下华为活力引擎模型。

  

  任总和思想研究院的同事们经过多次座谈，谈论了如何进行熵减。首先是开放，当然最重要的也是开放。为什么开放是基础呢？

  比如：玻璃瓶里的昆虫，如果把盖拧住，无论昆虫如何努力，都是飞不出去的。热力学第二定律也指出，封闭的状态下必然熵死。

  因此，活力引擎模型上面的入口吸收宇宙能量，下面的出口是扬弃糟粕。模型右边列的是企业和个人的自然走向，它们是熵增的，会让企业失去发展动力。

  模型左边列的是远离平衡和开放的耗散结构，是熵减的。我们通过内外部的力量积累势能，拓宽企业的作战空间或生存空间。当然最重要的还是活力引擎的核心——以客户为中心。以是否为客户来创造价值来判断是有序无序、熵增还是熵减的标准和方向。

  通用电气有一个“活力曲线”，通过竞争淘汰来激发人的极限能力，实质上也是熵减，只不过“活力曲线”是一个较微观、单一的系统，而华为的活力引擎是一个涵盖企业发展宏观与微观、循环往复的系统。我们从这两个层面来看一下华为是如何熵减的。

  

  宏观层面：

  企业宏观层面，我们把华为视为一个生命体，要从企业整体运作的战略高度解决熵增。即利用企业的厚积薄发和开放合作，解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。

  1、厚积薄发

  把企业物质财富最大化转化为企业发展势能，强化了内生动力。偏重于企业内生动力的循环往复。把物质财富储备消耗掉，就可以避免企业因过度积累财富而失去危机感、惰怠，进而失去发展动力。

  华为把物质财富密集投入到科技研发领域，建立势能。最突出的方式是研发面向战略聚焦领域，多路径、多梯队“范弗里特弹药量”地密集投资，过去10年华为在科技研发领域累计投入2400亿元人民币。

  另一个重要方面是不断引进国际管理经验，推动管理变革，积累组织能力方面的势能。

  比如：从1997年开始，华为20余年来持续引进外部管理经验，包括IBM（国际商业机器公司）、埃森哲、HayGroup（合益集团）、波士顿咨询等，这些经验为华为提供了IPD（集成产品开发）、IFS（集成财经服务）等多方面的持续变革，使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。

  2、开放合作

  在开放合作方面，华为从战略到文化，其实都是在遵从一种开放的架构。

  比如：一杯咖啡吸收宇宙的能量（知识吸收方面的开放）；炸开人才金字塔塔尖（人力资源政策的开放）；要把华为的主航道修得宽到不可想象，什么样的船都能在上面开（华为战略层面的开放）。

  心声社区就是开放的罗马广场（内部企业文化的开放，坦率面对批评和自我批评）；要用美国砖、欧洲砖来造我们的万里长城（在技术、研发、流程方面的开放纳新，不一味追求自主创新）。

  

  微观层面：

  个人微观层面，华为由无数个体的人组成，重在从人力资源管理角度，探索如何激发个体生命的活力，从而解决人的惰怠和熵增问题。

  1、人力资源的水泵

  华为希望从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，激发员工的活力，解决人的惰怠和熵增，从而产生华为发展的力量，用价值分配撬动价值创造。

  如何实现用价值分配撬动价值创造？包括但不限于以下两个主要方面：

  第一，100% 员工持股是基础，让物质——能量——物质的转化损失最小。

  第二，让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，把最佳时间、最佳角色、最佳贡献匹配起来，激发奋斗活力。

  我们组织的责任就是逆自发演变规律而行动，以利益的分配为驱动力，反对惰怠的生成。组织的无作为，就会形成“熵死”。

  2、人力资源的开放性

  炸开人才金字塔塔尖，实现全球能力中心的人才布局。华为的人才机制原来是金字塔结构。金字塔是封闭的系统，限制了组织模型和薪酬天花板。

  华为炸开人才金字塔塔尖，就是形成开放的人才系统和组织架构，这样才能容纳下世界级的人才，打开各类人才的上升通道。

  整个华为公司就是遵循这样的熵减机制，希望通过建立耗散结构，通过战略牵引吐故，把旧的技能、旧的思想等冗余的组织吐掉；进而实现纳新：把新的开放、打破平衡和负熵因子引入进来，并以此从旧的无效走向新的有效。

  最后的话：

  我们来总结一下，书中指出熵减就是激活组织和组织的人，熵增会伴随企业发展，像一些疾病一样无法根治。华为如何熵减呢？就是逆向做功，激发正能量，坚持核心价值观不能变。逆向做功可以分为两类：

  激活组织方面：

  1、简化流程

  华为在“1130日落法”中暂行规定，“每增加一个流程节点，就要减少旧的两个流程节点；或者增加一个评审点，就要减少旧的两个评审点”；

  2、多路径、多梯次和饱和攻击

  多路径是指朝着一个方向走多条路，而不是僵化只走一条路。多梯次可以防止组织性惰怠，做到团队梯次跟进。饱和攻击就是密集弹药长期聚焦投入。也就是人才在哪儿，聚合人才平台就在哪儿。

  3、自我批判

  自我批判是一种纠偏机制，绝不能丢掉，我们要经常看到问题、面对挑战，然后主动变革自救。而且，变革要在日子好时进行，阻力最小，利益分配容易调整，变革容易成功。

  4、战略预备队

  战略预备队的循环流动是熵减。队员在训战中完成知识结构转变、技能提升，扩大视野、增加见识，组成一支拥有全新能力、钢铁般意志的新军。

  激活组织的人方面：

  1、激发人的精气神，激发正能量、责任感，去克服人性另一面（懒惰）；

  2、吐故纳新，金字塔塔尖就那么小一点，所以，如果把塔尖削平，平台就大了，站的人也就更多。

  公司内外部的人都可以，领袖多几个，专家、管理者多站上来一批，这就是件好事。另一个优势就是边界消失了，与外部能量交换也可以实现。

  3、用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造；

  4、公开职级，公开个人职级是最近心声社区的热帖。既然是公开的，等于是每个人把责任扛到了肩膀上示众。对每个人来说这是压力，也是动力。