手绘POP设计新经典教程 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

序一

序二

章 手绘POP概述

1 POP简介

2 手绘POP概述

第二章 字体基础

1 笔画练习

2 正体字

3 活体字

4 变体字

5 软体字

6 POP空心字

7 细笔字

第三章 数字与拉丁字母

1 宽头马克笔使用技巧

2 数字书写技巧

3 拉丁字母书写技巧

第四章 标题字

1 标题字字体书写技巧

2 标题字的排列方式

3 色彩常识

4 标题字的装饰

第五章 插画

1 现有图片插画

2 打印插画

3 转印插画

4 手绘插画

5 POP插画的色彩搭配

第六章 手绘POP的设计与制作

1 手绘POP的设计

2 手绘POP的制作流程

3 手绘POP范例

后记

刘艳生，出生于河南焦作。自幼酷爱绘画，尤其喜爱中国传统绘画和书法、篆刻艺术。专业手绘POP讲师，手绘POP设计师。格非手绘POP培训模式创始人．2004年师从沈阳吉郎丛斌老师学习手绘POP，同年成立格非手绘工作室。专业从事手绘POP的研究与推广，并 早开展 企 的整体手绘POP培训，为 多个省市地区企 及个人进行过手绘POP的培训，多年来为中 地培养输出了大量的 手绘POP设计人才。历经多年，形成了一套自己完整的手绘POP体系及教学模式，研制开发出中国 进的手绘POP培训模式，被称为格非手绘POP培训模式，开创了 手绘POPi涪训的新局面。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：手绘POP设计新经典教程在线阅读

在线听书地址：手绘POP设计新经典教程在线收听

在线购买地址：手绘POP设计新经典教程在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：粟熙 发布时间：2011-04-04 15:23:17

  编的太可爱了！ for ponyo

• 作者：王小鸭 发布时间：2021-05-19 18:59:31

  家中的初中生磨着我买的。他说他看博物之类的杂志对古脊椎动物有很多疑问，却百度不到答案，想买一本书解惑。书到手了才发现，这是一本厚厚的严谨而敦实的专业教材啊。我也算是学过类似学科的人，一看就知道这比国内教材好很多啊。500多页，他居然能认认真真啃完了，还不时讲给我听，看来是真喜欢。大连因为离辽西近，在自然博物馆有一个挺详细专业的中生代的展厅，以前只是看看里面几副恐龙架子，这次再去能看明白展板上写了些啥了。

• 作者：survivor 发布时间：2019-03-12 14:24:02

  有些部分没有把变化讲清楚，可能是放在视频里面了，但视频是收费的。

• 作者：MLM 发布时间：2023-06-22 17:33:04

  确实像提纲，不够深但能捞点东西

• 作者：桂魄梅妆 发布时间：2018-07-25 23:41:57

  当勤正念。

• 作者：疾走在德西姆 发布时间：2019-09-16 21:58:05

  对于黄继光堵枪眼之前的事迹有了了解。黄继光出生在四川贫农家庭，父亲被地主逼死，自己打小就受到剥削统治阶级的压迫，然后解放后，当民兵，都地主，抓恶霸，抗美援朝，保卫劳动人民的权力。这是一个阶级革命战士的一生。为阶级，为工人，为劳动者的权力斗争！

• 剧本也优秀

  作者：西克木 发布时间：2018-01-31 12:04:11

  1.读剧本比看电影效率更高。

  2.剧本比小说冲突更集中，也就是常说的戏剧感更强。

  3.8号的怀疑批判，每一个清醒的陪审员都有，但坚持己见而不从众，却不是都能做到的。

  4.坚持己见是不够的，要争取不同意见者，需要破题，需要飞刀。

  5.个人的声音不被淹没，维护每个人都有发言的权力，需要好的主持人和好的会议制度。

  6.十二个愤怒的男人，每个人愤怒的原因各不相同，十二怒汉标题不妥。

• 职场最强辅助的硬核技能

  作者：三喜 发布时间：2022-10-29 16:19:43

  

  一、更新对“上传下达工作”的认知

  在企业里，担任上传下达工作的人，常容易被人诟病。对于企业而言，他可能是善于谋略的肱股之臣。对于下属而言，常会被戏谑称做“马屁精”，为上级鞍前马后。

  在本书中，作者认为上传下达的人有很重要的两大作用：①制定用兵、作战的计划；②辅佐实施。对于本书作者而言，实施的作用远大于谋篇布局的战略，因为没有实施，所有的想法都只能沦为纸上谈兵。

  二、上传下达者应具备哪些能力

  （一）向下兼容的能力，主要是与一线工作人员共情的能力。脱离了一线的实际情况，就像建筑地基不牢固一样，很容易出现问题。作者建议要深度去体验基层工作，才能提出非理论派的建议。尤其是在和顾问机构共同指定战略的时候，上传下达者应该充分让顾问了解到一线工作的问题，以免制定出的策略偏离实际。

  （二）向上管理的能力，就是要在秉持与高层一致愿景的前提下，能够独立思考，坚持原则。上级并非完人，不可能不出现决策失误。心腹就应该适时纠偏。

  首先，能从自身利益的局限跳脱出来，考虑整体最佳。以实现愿景为目标，创造性地思考内部资源分配。在这一过程中，描绘企业愿景的能力和实现企业愿景的创造力尤其重要。

  其次，积极主动思考，在贡献公司的前提下，尝试做些有意思的事。可以常常问自己这几个问题，比如“项目实施效果能怎样就更好了……”“工作上什么事想一想就足够令人幸福”

  最后，不做领导的传声筒，用自己对企业愿景和上级决策的理解，表达观点，说服下属。

  （三）团队沟通的能力，是在利益各异的多方之间平衡协调过程中锻炼出来的职业素养。上传下达者每天需要直面各种冲突。关于企业间不同立场的斗阵，作者的观点是这样说的：“对于公司而言，PX的存在未必是坏事，能否再承认其存在的基础上灵活调解各派系关系是衡量一个心腹是否合格的重要标准”。

  作者在书中也给出了保持中立的建议，即坚守原理原则。不管谁是领导，都应全力以赴辅佐其开展工作，这才符合心腹该有的专业素养。