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• 作者：brightjiang 发布时间：2015-10-24 00:11:17

  再次证明我对经济学完全无知！

• 作者：物种的苦闷 发布时间：2022-06-21 13:48:33

  卡尔从一开始对面对的不公的司炉的哭泣，那种反抗、愤怒，到后来去了布鲁纳尔达那边之后的默默忍受、去顺从的时候，他其实已经被驯化了，这就是这本书所说的“失踪”，他的愤怒不再，他的梦想不再，他成了一个奴隶。而在他失踪的这一段时间里面，尤其在他最后的那一段时刻，他依然还和那个大学生谈论着他的梦想。话说回来，又是谁造就了卡尔，又是谁使得卡尔失踪？反回来想，我们是不是也在经历着卡尔相同的遭遇，我们会不会跟卡尔一样，最后成了失踪的人，我们面对的人是否也和《失踪的人》里面的人一样，那样的自私自利，或者说我们会不会像那些人一样去失踪掉一个人，我们有没有在做这个刽子手？

• 作者：G_will 发布时间：2015-01-25 11:33:44

  是本好书。

• 作者：荷塘月色 发布时间：2021-06-01 00:01:02

  神澜奇域-七神珠，每个神珠一个故事，单独展开，又有所交叉，感觉要构思很久。（一开始我是以为只有一本的，没想到是系列的，怎么把它们衔接上是个难题啊，不过很锻炼人的思维能力。）

  感觉剧情发展的略快，可能是因为这系列的篇幅都比较短的原因吧。

• 作者：秀走之 发布时间：2011-06-18 22:55:29

  坑爹 基本算不上推理

• 作者：之龢 发布时间：2021-08-21 23:34:37

  “有钱人”的游戏文字，虽然岭南教育家邓毅生之子，走笔并无异彩，南美故事亦止于导游口述。#感谢上海图书馆

• 新时代新趋势新策略下的全球化隐形冠军

  作者：十点翻篇儿 发布时间：2024-02-26 19:56:30

  [阅读字数]： 21.8W

  曾经读过德语地区最负盛名的管理大师赫尔曼•西蒙教授十年前出版的《隐形冠军：未来全球化的先锋》。新时期全球化、数字化等高度不确定的环境下，本书是他对行业内全球前三，年收人在50亿欧元以下、中等规模的隐形冠军公司持续走访调查和深度思考研究的最新成果，而它们正在各自的行业中悄无声息地成为世界市场的领导者。

  

  隐形冠军往往不是年轻的公司，它们的中位年龄为71岁，1/9的隐形冠军年龄甚至超过100岁，都是“长跑冠军”。这表明隐形冠军的存活率很高，甚至可能超过大型企业。日本的千年企业，几乎都是中小企业。

  中国拥有世界18%的人口，创造了全球19%的经济产出。虽然中国的人均收人目前略低于全球平均水平，但其高经济增长率可能很快会改变这一状况。到2030年，仅中国经济增长就将占全球经济增长的31%。中国在单一产品和服务上所占的全球份额甚至更高。而世界上的所有市场中，大型市场只占2%，其余98%都是中小型市场和利基市场。

  中国全产业链制造业的不断升级，细化了劳动分工，扩大了细分市场，每个小商品市场和细分市场都提供了发展隐形冠军的机会。在更大的不确定性和波动性下，隐形冠军企业的天然优势—“敏捷性”显得更加重要，并在世界范围内抢占领先的市场地位。

  

  产业经济正从超级全球化向相对去全球化、出口驱动型转向投资和目标市场驱动型过渡。决定当前全球经济转型的重要因素的进步和可持续性意味着新游戏将更频繁地发生变化，隐形冠军在价值链中的深度或许会成为一把双刃剑：

• 推荐书籍《隐形冠军2 新时代、新趋势、新策略》

  作者：limijian 发布时间：2024-01-15 11:17:43

  近两年，全球都在重新定义企业的类型，除了一直定义的500强企业之外，更主要的是定义规模性企业，影响型企业，并且直接拿来进行对比和参考。特别是全球化进程中，拥有典型参考意义的德国，虽然世界500强的企业只有27家，但是隐形冠军企业确有1573家，占了全球的46.2%，属于世界之最。

  介于此，国家也是加大了隐形冠军的企业的评比力度，也定义了一系列的提升计划，比如说专精特精企业、小巨人企业等等。而本书《隐形冠军2 新时代、新趋势、新策略》确详细的对隐形冠军企业、方向和定义有了一个精细化的解释和说明，确实有一个很值得企业家学习的书籍。

  1、隐形冠军的概念：本书从隐形冠军的历史、定义分别进行了解释，并且对为什么存在隐形冠军以及人们近几年来对隐形冠军的企业的接纳都进行了一一的描述。

  2、隐形冠军的崛起：本书分了五个章节对隐形冠军崛起进行了说明，特别是针对德国存在的全球最多的隐形冠军进行了精细化的分析，同事也对奥地利和瑞士的整体隐形冠军企业进行了描述。

  3、全球化的新游戏：全球化的新游戏其实说的更多的是进出口企业的概念，如何引领全球，实现某个行业的佼佼者，特别是针对美国和中国的市场现状和企业的创新优势进行了分析。

  4、转型驱动力的新游戏：转型归结为隐形冠军企业，如何在全球化的市场潮流中，永远立于不败之地，不仅仅是要适应市场，更核心的是实现数字化和创新化。并且本书中创新层面花了挺长的篇幅来描述一些核心企业的创新内容。

  5、战略的新游戏：战略这里其实更多将的是隐形冠军企业的未来，如何实现基业长青，那么还需要的时候融资、管理、客户、竞争等等，只有各方面一体化，才能拥有不变的未来。

  本书看起来是隐形冠军企业的描述，其实更多的感觉是给企业管理者和创业者指明一种方向，要企业长久不衰，做大做强，更重要的是需要稳固的各个层面。