建设工程监理相关法规文件汇编 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

为了帮助广大考生了解建设工程监理相关法规文件的考试内容，依据新颁布的《全国监理工程师考试大纲（2014）》，对全国监理工程师培训考试教材《建设工程监理相关法规文件汇编》（2013版）进行了调整，删除了《汶川地震灾后恢复重建条例》、《国务院关于加快服务业的若干意见》、《民用建筑节能条例》、《城市建设档案管理规定》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》，增加了《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费通知》（发改价格［2011］543号），供广大考生复习时参考。

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书籍介绍

为了帮助广大考生了解建设工程监理相关法规文件的考试内容，依据新颁布的《全国监理工程师考试大纲（2014）》，对全国监理工程师培训考试教材《建设工程监理相关法规文件汇编》（2013版）进行了调整，删除了《汶川地震灾后恢复重建条例》、《国务院关于加快服务业的若干意见》、《民用建筑节能条例》、《城市建设档案管理规定》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》，增加了《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费通知》（发改价格［2011］543号），供广大考生复习时参考。

• 作者：. 发布时间：2011-06-19 23:06:12

  哥收藏了全套100本！

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2019-01-05 19:52:53

  可以。“《斯大林格勒三部曲第三部（卷一）：终局》一书延续了戴维·格兰茨、乔纳森·豪斯对东线这场*具代表性的战役和希特勒首次重大战略挫败的全新的出色描述。作为《斯大林格勒战役三部曲》的第三部（第1卷），本书重点讲述了苏军的三个方面军在天王星行动中如何击败、消灭了两个罗马尼亚集团军，并包围了德国第6集团军和第4集团军的半数部队。《斯大林格勒三部曲第三部（卷一）：终局》以一部宏大战争著作的叙事力写就，与重点描述红军在斯大林格勒城内作战的《斯大林格勒三部曲第二部：决战》一同构成了《斯大林格勒战役三部曲》的核心。”

• 作者：July 发布时间：2023-08-05 14:39:19

  西西弗20分钟看完。方法都没问题，出一本书以很强牵强了，何况一大半都是不太好看的插画。

• 作者：爱上读书 发布时间：2024-03-30 17:35:22

  很一般的书。只适合某些人拿来做公式化的宣传。实用性极低

• 作者：。 发布时间：2018-02-17 12:23:17

  比较适合备考，特别适合逻辑比较弱的同学。

• 作者：倦牛刍草 发布时间：2019-05-11 23:06:21

  女儿四个月了，先读了做好准备工作。

• 渐入佳境

  作者：狂欢的马戏团 发布时间：2019-07-29 23:47:00

  画崩的频率越来越低了，对于故事方向的探索也开始越来越多元化。经典故事和时间概念的解构都带了点宿命论的调调。可能没那么严肃，但也让人愿意思考。

  这册单行本喜欢的故事很多。

  第一喜欢的是《诚实太郎》，这是一个关于说真话的分寸感的故事。人的确需要真诚，但有时真诚同虚伪一样让人疲累。太真诚和太虚伪一样让人生厌。黑格尔大哥说过：“光明和黑暗一样让人目不能视！”（大概这个意思吧…原话记不住了…滑稽…

  《鬼怪灯》《静香的羽衣》《追捕恐龙》对经典故事的再创作也让人会心一笑。

  记得小时候让我印象最深的是《背书面包》毕竟把面包片印在书上吃掉就能背下来的操作，对于小朋友来说简直太诱惑了！之前看没注意，原来拉出来就会忘记啊… 那就…那么回事吧…毕竟人不能不拉屎…

• 改革日常工作，进入获得好评的正循环

  作者：棉花坡 发布时间：2021-04-17 14:13:41

  工作只有两种，有意义的“创意工作”和没意义“日常工作”。创意工作与日常工作是1:9，所以创意工作不可能公平地分配给每一个人。上司在分配工作时往往只是凭着对下属一些模糊的印象而进行的。达人之所以是达人，只不过是因为他们获得的工作容易取得好的成果，容易获得好评而已。要在工作中获得好评，首先必须舍弃“只要遵守期限、不犯错”的心理。

  凡是“上司命令你做的工作”都属于日常工作。如果想要从日常杂事的恶性循环中逃离，你就必须进行“日常工作改革”，解决日常工作中的问题点，给它加上附加值，让它不再是日常工作。如果你能解决或改善日常工作中的问题点，你就能获得很高的评价，开始获得创意工作。必须是第一发现者，在别人指出以后再改善就是日常工作，没什么意义了，一旦有别人指出，这份工作就已经成为不能获得好评的工作了。

  成果超过上司的预期时，日常工作便不再是日常工作了。思考“如何通过自己获得的日常工作展现自己的价值”，是日常工作改革的第一步。为了降低日常工作比率，必须从以下九个角度进行思考：1、推测上司（委托者）的期待值；2、调查上司关心的事；3、想象工作成果的使用者和使用场景；4、相像继任者和竞争对手的行动；5、关注公司的六个目的（实现理念、追求利润、提高客户满意度、提高员工满意度、教育培养人才、建立一个能让以上成果重复的体系）；6、把提供惊喜放在心上；7、通过数据化和分析发现原本看不见的东西；8、搞清努力的方向；9自己决定期限。要不断思考自己的日常工作价值何在，如何改善才能产生更高价值的成果。

  最强的品牌要靠“成果”来建立。成功建立自己的品牌后，日常工作就不会再落到你头上了。工作成果是给“人”的。差别即存在价值，自己不主动说别人就不会注意到的差别，不算是差别。要有意识地站在更高一级的位子上思考问题。失败时从委托者那里获得的信息会让你成长。把难以启齿得内心欲望写出来，认真地以它们为目标。提高自己的存在价值才是人生的目的。