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• 作者：_MARTHE_ 发布时间：2022-05-17 22:35:03

  常看常新

• 作者：大草原 发布时间：2010-05-10 19:10:01

  2010.1

• 作者：鱼更 发布时间：2013-05-04 03:42:19

  带自传性质的小故事

• 作者：雨天门口的小猫 发布时间：2017-09-06 21:14:31

  md没人吐槽这书的句子看得人拙计吗…有的有语病……有的拗口得让人怀疑是杜甫和黄庭坚用拗体来写诗…句子不改通顺背起来简直就是灾难

• 作者：四季大美丽 发布时间：2021-09-13 09:47:25

  这本书容纳了80多张翻翻页，每一张翻翻卡页都是一次奇妙的阅读体验。《玩玩镇大发现：探秘机场》带领宝宝深入探索机场的奥秘！让宝宝轻松实现手脑互动，越玩越聪明。

• 作者：炎夏 发布时间：2015-12-30 20:47:31

  阅读2015

• 《无脑世界—科技巨头的威胁》序言译文

  作者：多喜子 发布时间：2018-07-28 15:58:22

  序言被一些人认为是全书最精彩的部分… 于是做了篇译文，如下。

  —————

  一直到最近，我们都还能定义最为人知的公司—任何一个小学三年级的孩子都能描述他们的本质：埃克森美孚（Exxon）卖石油；麦当劳（McDonald's）做汉堡包；沃尔玛（Walmart）是个卖东西的地方。然而这一切都不再如此。如今，处于支配地位的垄断者追求的是无所不包。一些这样的公司更按照他们的无尽愿望给自己命名：亚马逊（Amazon），如地球上最大的河流一般，有一个由A指向Z的标志；谷歌（Google）的名字源自googol，是一个被数学家用来表示无法想象的超大量的数字（1后面跟100个0）。

  这些公司始于哪里，止于哪里？拉里·佩奇（Larry Page）同谢尔盖·布林（Sergey Brin）带着组织全部知识的目标，创立了谷歌，然而这个目标在后来被证明太狭隘。现在的谷歌以建造无人驾驶汽车（driverless car）、生产手机和战胜死亡为目标。曾经满足作“万物商店（the everything store）”的亚马逊，现在又是制作电视节目，又是设计无人机（drone），还运行云服务。最为雄心勃勃的科技公司--将脸书（Facebook）、微软（Microsoft）和苹果（Apple）也加这个行列--正在竞争成为我们“私人助理”。他们想早上叫我们起床、用他们的人工智能软件领着我们过完一天，在我们身边从不离开。他们立志变成珍贵的、私人的物品的储藏室，保管我们的日历和联系人，以及相片和文件。他们意欲我们不假思索地向他们寻求信息和娱乐，与此同时，打造未删节过目录，详细记录我们喜好与厌恶。谷歌眼镜（Google Glass）和苹果手表（Apple Watch）预示了这些公司将他们的人工智能植入我们身体里的那一天。

  相比于曾经出现过的公司集团，科技垄断巨头立志将人类塑造成他们希望的映像。他们坚信拥有完成人与机器的永久融合的机会—改变人类进化的方向。为什么我这么说？这类人机融合的提议在硅谷（Silicon Valley）相当常见，即便是大部分的科技新闻都过于沉迷于报道最新产品的发布，从而忽略了对此类提议的报道。在年度讲话和市政厅会议上，这些公司的创立者们经常提出大无畏的关于人性的宣告—一种他们意欲强加于我们身上的关于人性的观点。

  科技专家的世界观有一个常用简称：自由主义。关于自由主义在硅谷最有影响力的假设并不全错。在那里可以找到自身名度极高的、安·兰德的信徒（Ayn Rand；百度百科：1905-1982，20世纪著名的哲学家、小说家和公共知识分子，她的哲学和小说里强调个人主义的概念、理性的利己主义，以及彻底自由放任的市场经济）。然而，若仔细倾听这些科技大咖，你会发现浮现出来的世界观并不是自由主义。实际上，这个世界观更接近于自由主义的对立面，与对英雄孤身的尊敬背道而驰。科技巨头相信我们从根本上是社会动物，生来就享有群体性。他们将信任倾注在网络、群体智慧和合作上。巨头们心怀着将原子的世界整合为一体的强烈欲望。通过把全世界联系在一起，他们可以治愈世界的疾病。科技巨头精明地表达对自由主义的青睐—对用户的赋权（empowerment）—然而他们的世界观却将其推翻。就连这些公司无所不在的吸引用户的行为，都是对我们被动且官僚的形容。

  这些大科技公司—欧洲人富有魅力且完全正确地将他们打包成“GAFA”（Google谷歌、Apple苹果、Facebook脸书和Amazon亚马逊）--正在撕毁保护个性的原则。他们的个人设备和网站瓦解了个人隐私；他们对作者价值的不尊重表现在对知识产权的敌意。用经济学术语，他们用“竞争将削弱我们对公益和雄心壮志的追求”这样华丽的辞藻来为垄断辩护。谈到个人主义最核心的信条—自由意志--科技公司有他们的一套。他们希望将大大小小的选择全部自动化，让我们漂浮地度过每一天。是他们的算法给我们推荐读什么新闻、买什么物品、走什么样的旅行路线，以及与什么样的人做朋友。

  我们很难不惊叹于这些公司以及他们的发明，我们的生活也因此变得极其便利。但是，我们惊叹了太长时间。是时候思考这类垄断的后果、再主张我们在决定人类发展中扮演的角色。一旦我们通过了特定的临界点--当我们改变了制度的意义，当我们抛弃了个人隐私--我们将不能回头，无法复原我们失去了的个人主义。

  ———

  回看历史，我们曾经历过类似的变革。多年以前，我们沉迷于突然进驻厨房的速冻晚餐和其他新奇的食物：包在塑料外壳内的芝士、从冰块外壳里慢慢显现的披萨饼、成包的松脆炸薯块。在人类历史上，这些看似都是有突破性的发明。那些耗时的差事--购买原料；食谱里繁荣复杂的每一步，伴随着的锅碗瓢盆叮咚响--突然奇迹般地都成了历史。

  烹饪上的革新不仅是迷人的，更是具有变革性的。新产品深深地植入了日常生活中，以至于我们花了几十年才发现，为其带来的便利、效率和充裕，我们付出的沉痛代价。这些食物的确是了不起的工程—但是他们被设计得使我们发胖。它们的美味需要大量的盐和脂类，而盐和脂类让我们越吃越多，更加难以满足。制造这种食物需要新的大量的肉类和谷类，导致对肉类和谷类的需求上升，再次创造了美国农业的精髓，也付出了沉重的环境代价。一个全新的工业化农业系统出现了：经济利益至上的联合大企业在覆盖着粪便的栅栏里塞满了禽类，并且给它们喂饱了抗生素。当我们意识到这些改变了的消费习惯所产生的后果之时，我们的腰围、寿命、灵魂和地球都已经受到了损害。

  类似于上世纪中的食品革新的事情，如今正在重新排序知识的生产和消费。我们的思维习惯被有巨大影响的公司给搅乱了。曾经，纳贝斯克公司（Nabisco）和卡夫公司（Kraft）想改变我们怎么吃和吃什么；现在，亚马逊、脸书和谷歌立志改变我们怎么读和读什么。这些最大的科技公司，不说别的，是迄今为止出现过的最强大的看门人：谷歌通过提供一种信息的等级感，帮助我们整理分类互联网；脸书运用算法和对我们社交圈的理解，帮助我们整理分类可读的新闻资讯；亚马逊主宰了书籍出版，对这个市场有着压倒一切的控制。

  如此强大的支配力，赋予了这些公司对市场的重塑能力。如食品巨头一样，科技巨头催生了一门新的科技，将目标锁定在迎合消费者的口味。他们想彻底改革整条文化生产链，并以此获得更大的利润。知识分子、自由撰稿人、调查记者，以及中流小说家正如当年的家庭农场主，一直拼搏努力，却总没法在转型经济里具有竞争力。

  在知识领域，垄断和因循守旧是无法分离开的危险。垄断带来的危险是强大公司利用自己的优势打压竞争的多样化。因循守旧带来的危险则是一个超强公司，有意地或无意地，利用自己的优势打压观点和品位的多样化。集中化之后就是均匀化--关于食物，我们可是很晚才看透了这个模式。

  ———

  对于科技巨头对新闻业的影响，我并非一直持怀疑态度。在打第一份工的时候，我会边吃午饭，边盯着柏林墙，欣赏她那引人注目的厚度，注视她每一处草皮和伤痕。柏林墙曾经诠释了一所帝国那无法穿透的边界；后来，她只是随意地装饰着一股全新世界力量的中心。我当时注视的柏林墙，只是她的一个部分，属于比尔·盖茨（Bill Gates），坐落在微软（Microsoft）的餐厅里。

  我的记者生涯开始于盖茨的软件公司。当时的微软刚刚建好了一个新园区--以一个方院（quad）为中心，中间穿过一条小溪--地处西雅图郊外，用于安置公司新成立的媒体部门。微软刚刚打造了一份名为Underwire的女性杂志（该杂志失败的原因我们不得而知），一份汽车杂志，以及其他倾注在都市生活上的网站。大学毕业之后，初出茅庐的我来到美国西海岸，供职于微软新创立的新闻品牌Slate。微软Slate的定位是格调高雅的大众兴趣。

  这些网络新闻业的早期工作非常振奋人心。读者们通过屏幕吸收我们的产品，这也启示我们，需要开拓新的写作风格。新风格是什么样的呢？我们不再受限于邮政和印刷机，那么我们应该以什么样的频率出版发行呢？每天？每小时？所有关于写作的惯例，都在等待着从业人员的实验与新定义，这一切是多么令人激动。

  在互联网多方面的发展趋势上，微软有过不少的误判，在网络新闻业上，也是如此。微软企图将自己重塑成一个最高水平的媒体公司，但其努力不仅粗笨，而且烧钱。微软犯了个错，即对内容编辑的亲力亲为。后继者们--脸书、谷歌和苹果--可没有重复这个错误。他们超越微软，采取了具有革命性的方式：不雇用作者和编辑，或者说不拥有任何事物，却达到了对媒体的控制。

  几十年来，互联网彻底改革了人们的阅读模式。以前，人们从Slate或者纽约时报（New York Times）的主页开始阅读；现在，越来越多的读者的阅读是通过谷歌、脸书、推特（Twitter）和苹果。62%的美国人通过社交媒体获取新闻，脸书是最常见的渠道；媒体网站访问量的三分之一来自谷歌。所有这一切，都深化了媒体对科技公司的财务依赖，境地凄凉。哪怕是最为正直诚实的记者，也内化出了一种全新的心态：他们/她们为如何迎合谷歌和脸书的算法而发愁。为了追求点击量，一些本国最重要的新闻提供商已经投向了煽情主义：他们发布可疑的故事，将大量的注意力集中在一些宣传者和阴谋论者身上--其中一位被选为美国总统。在脸书和谷歌所创立的世界里，事实和谬误存在过的边界已被腐蚀，误报和误传如病毒一样扩散开来。

  我个人的经历，则是这类故事的一个超强版本。我的大部分职业生涯在New Republic度过。这是一份总部位于美国首都华盛顿的小杂志，订阅者人数从未超过10万，致力于报道政治和文学。我们跌跌撞撞地熬过了互联网时代的各大动乱，直到2012年，被克里斯·休斯（Chris Hughes；脸书的联合创始人）买下。克里斯不只是救世主；他更代表了时代精神。他在哈佛大学和马克·扎克尔伯格（Mark Zuckerberg）做过室友，并被指定为脸书最初的雇员之一。克里斯给我们这个古板守旧的New Republic带来了千禧一代的认可、更充裕的预算，和关于社交媒体的内幕知识。新闻业在科技巨头面前奄奄一息，极度渴求有尊严的解决方案。有克里斯做老板，我们似乎认为自己成了新闻业新希望的承载者。克里斯雇我做杂志的总编辑—一个我曾经坐过的位子—于是我们大刀阔斧地重塑杂志，着手去达到我们为自己设立的不切实际的期望。

  最后，这些不切实际的期望实在是超出我们的能力，令我们难以维持杂志的运转。我们的快速行动永远跟不上克里斯的步伐。我们的访问量确实暴涨，却没有达到指数级增长的速度。在克里斯的眼里，我们从未充分地驾驭社交媒体。两年半之后，我被克里斯解雇--这个“分手”，被广泛地诠释为一个寓言：即便对新闻业影响力巨大，硅谷对新闻业却是理解无能。毫无疑问，我的这份经历对本书的观点有启发和影响。

  我希望这不是一本看起来是充满愤怒的书，但我也不想拒绝承认我的愤怒。科技巨头公司正在摧毁一样宝贵的东西：思考的可能性。在巨头们创造的世界里，我们持续不断地被监视，经常性地被分散注意力。他们通过数据的搜集与积累，构成了一幅我们心智的肖像画。他们进而利用这幅肖像画，在无形中引导群体行为（现在也越来越多地引导个人行为），为自己取得更丰厚的经济利益。巨头们腐蚀了制度的完整性—媒体和出版。这些制度提供知识原料，进而引发思考，并且引导民主。巨头们最宝贵的资产也是我们最宝贵的资产，即我们的注意力；然而他们却滥用了我们的注意力。

  改变人类进化这一目标，科技巨头们已经达到。我们每个人都已经有了点机器人的味道：手机是我们记忆的延续；基本的心理机能外包给了算法；连秘密我们都拱手让位于机器，存储在服务器上，被电脑挖掘。需要时刻铭记的是，我们不仅仅是与机器相融，更是与机器背后的科技巨头相融。这本书关于这些科技巨头的思想原料—以及抵制他们这件头等大事。

• 一座安详的码头

  作者：当归莳子 发布时间：2009-11-24 08:47:56

  从来没有将《海鸥》当成一个传说，一个梦想。

  它永远是一座码头，故旧的码头。

  当我累了、迷失了、茫然了、惶恐了，我会回到这座码头。

  它像禅，如佛，永远宁静安详。

  万般劳累迷失茫然惶恐便都踪迹全无。

  这码头是一个回忆。

  许多年前。

  像许多经历了些风雨沧桑的人一样，却已记不太清第一读到海鸥的故事是什么时候。

  那是只有黄继光、杨子荣，只有雷锋王杰的时代。

  第一次读到它，知道它总想学习最好的飞翔，像在天堂一样的飞翔，还要回到故乡，带领更多的兄弟去飞翔……

  那时，其实什么都不真懂，只知道是一个关乎理想的故事。

  它支撑了生命许多。

  是力量。

  是坚强。

  是意志。

  是永远怀揣梦想。

  就像在某次生命坎坷之际会被《牛虻》振奋一样，

  《海鸥》像码头一样，

  永远等待。

  永远为人停歇。

  永远给人温暖。

  也点燃心中的永远激情……

  从最早的两张复印纸，

  到后来的合订本，

  从前两前的黑色封面的书，

  到如今手中的精美的图文……

  《海鸥》永远只是海鸥，一个永远怀揣梦想和激情的海鸥。

  一座安详的供人停歇的码头……