品牌设计全书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

【内容简介】：

从早晨起床开始我们就会遇到品牌选择问题：穿哪件衬衫？喝哪种咖啡？打开哪个APP？午饭去哪家餐厅?——这就是现代生活： 产品、服务和组织机构都被精心“品牌化”，品牌影响着我们生活中所有的决定。

所以，别再只关心炫酷的图形、艺术性的字体了，无论是LOGO设计、标志设计、UI设计或是包装设计，设计师只有深入了解品牌的理念和核心价值，才能精准抓住痛点，更高效地明确需求、制定设计方案。

本书填补了一项空白——很少有一本书能够全面讨论品牌设计从开始到结束的整个过程。而本书将通过1000多幅插图、300多个国际品牌案例，呈现品牌设计从雏形到完善的每一个环节，细数品牌化的种种规则，更打通了策划者与设计师之间长久以来的壁垒，以全局化的视角重塑你的设计观念。

【编辑推荐】：

★ 想成为全能型设计师，一定要上的品牌设计必修课！揭秘品牌化完整过程，塑造全新设计观念。小到个人、工作室，大到公司企业，都能通过本书拥有全局化的超级设计力！

★ 从Apple、Starbucks、Nike到MUJI、Airbnb、Dyson……在成功品牌的背后，品牌设计是重中之重！本书将全面讨论品牌设计从开始到结束的整个过程，打通品牌策划者与设计师之间的壁垒，带你从熟悉到玩转品牌设计的种种规则。

★ 1000多幅插图、300多个国际品牌案例，全彩图印刷，厚达316页的干货传授，呈现品牌设计从雏形到完善的每一个环节，重塑你的设计观念！

★ 适合读者：设计师，设计专业学生，品牌设计学习者，品牌管理学习者，品牌经营者。

【目录】：

0 导论 6

简要介绍品牌的创意和概念：它是如何从一种特别的、鲜为人知的活动发展成为一个市值达数百万美元的全球行业，以及它是如何围绕着我们的生活，并经常控制和影响我们日常生活中的每个决定的。

1 调查 30

每个品牌项目的设计都会从某个地方开始，却往往 从错误的地方开始。那么正确的起点在哪里？对公司或组织的市场进行深入、透彻的研究，了解它们面临的问题以及机遇。只有通过绘制“概念框图”询问和理解问题，你才能开始解决战略问题，发现差距，并计划下一步的策略。

2 策略与叙述 76

在我们充分了解品牌的背景之后，我们就可以开始定义它：它代表什么以及它的核心目的是什么。在我们正式开始设计过程之前，我们需要让所有人都对品牌的“口头”基础达成一致。这可能只是一个简单的标题或百字宣言。要达到这一点并没有什么困难或者便捷的方法，所以在这里我们来看看有哪些不同的方法。

2.5 弥合差距 130

在口头叙事与设计阶段之间建立“桥梁”是困难的。有些元素，如命名和品牌架构，是视觉和口头的结合，而设计的早期阶段往往会对品牌的叙述和最终方向产生深远的影响。那么，你如何模糊这两者之间的边界，使得一个阶段影响另一个阶段，并使创意能够在这两个方向上流动呢？

3 设计 164

设计工作从这里开始。需要向设计人员进行简要介绍，而创意过程本身则需要谨慎处理。但最好的方案是什么？是不是需要尽可能多的设计师一起合作来寻求答案，还是让时间来筛选出优秀的创意（坏的自动被淘汰）？客户什么时候参与进来，如何让各方都参与进来呢？设计决策如何与战略相结合？你如何确定何时完成了设计过程？

4 实施 216

这个阶段的关键是：虽然第一步中艰难的调查工作和第2、3步的口头和视觉创造是至关重要的，但如果没有坚实和一致的实施过程，一个创意可能会迅速瓦解。该创意可能是最伟大的战略思想或世界上最美好的象征，但如果没有被看到、听到或理解，那么它就是失败的。第四步要靠我们的专心致志和循规蹈矩。如果设计条件或预算受限，我们可以进行灵活变通。

5 结合或重生 262

我们最后一个阶段的重要性正开始慢慢被了解：品牌可以被慢慢培育和培养，但它一旦启动，就还有另一个任务必须执行下去。那就是确保新的创意在一个组织或一种文化内部被充分理解，并赋予那些过时但是需要重生的创意新的生命力。

注释 304

参考文献 310

图片授权 312

致谢&作者介绍 313

【作者简介】：

迈克尔·约翰逊（Michael Johnson）是伦敦约翰逊库创意咨询公司的创始人兼创意策略总监。他曾学习市场营销和设计，曾就职于沃尔夫·奥林斯公司，并于1992年成立了约翰逊库创意咨询公司。约翰逊和他的公司屡获大奖，声名远扬，已经从黄铅笔奖赛事上获得了七支“黄铅笔”和一支“黑铅笔”。约翰逊是伦敦维多利亚与阿尔伯特博物馆举办的黄铅笔奖40年回顾展“倒带”（Rewind）的发起人、联合策展人和贡献者。他被《卫报》（Guardian）和《独立报》（Independent）评为英国最著名的设计师之一。他在世界各地进行讲座，三次入选《设计周刊》（Design Week）“坐标50人”设计大师排行榜。

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书籍介绍

【内容简介】：

从早晨起床开始我们就会遇到品牌选择问题：穿哪件衬衫？喝哪种咖啡？打开哪个APP？午饭去哪家餐厅?——这就是现代生活： 产品、服务和组织机构都被精心“品牌化”，品牌影响着我们生活中所有的决定。

所以，别再只关心炫酷的图形、艺术性的字体了，无论是LOGO设计、标志设计、UI设计或是包装设计，设计师只有深入了解品牌的理念和核心价值，才能精准抓住痛点，更高效地明确需求、制定设计方案。

本书填补了一项空白——很少有一本书能够全面讨论品牌设计从开始到结束的整个过程。而本书将通过1000多幅插图、300多个国际品牌案例，呈现品牌设计从雏形到完善的每一个环节，细数品牌化的种种规则，更打通了策划者与设计师之间长久以来的壁垒，以全局化的视角重塑你的设计观念。

【编辑推荐】：

★ 想成为全能型设计师，一定要上的品牌设计必修课！揭秘品牌化完整过程，塑造全新设计观念。小到个人、工作室，大到公司企业，都能通过本书拥有全局化的超级设计力！

★ 从Apple、Starbucks、Nike到MUJI、Airbnb、Dyson……在成功品牌的背后，品牌设计是重中之重！本书将全面讨论品牌设计从开始到结束的整个过程，打通品牌策划者与设计师之间的壁垒，带你从熟悉到玩转品牌设计的种种规则。

★ 1000多幅插图、300多个国际品牌案例，全彩图印刷，厚达316页的干货传授，呈现品牌设计从雏形到完善的每一个环节，重塑你的设计观念！

★ 适合读者：设计师，设计专业学生，品牌设计学习者，品牌管理学习者，品牌经营者。

• 作者：鲸骁 发布时间：2022-09-22 10:06:36

  翻译太拉垮了，句子都读不通顺。真的很影响阅读！

• 作者：夏至 发布时间：2022-10-21 11:57:54

  -4分的地方在于：

  有些地方真的很拗口不通顺，逻辑不清晰，比如说这个问题的解决方案有两点，第一点XXX；第二点是第一点的翻版，而且是在第一点的基础上东拉西扯但是逻辑没啥变化。读的我常常怀疑是不是自己脑子出现了问题，也不知道是不是翻译问题还是原作者凑字数。

  还有因为作者是歪果仁，图例都是英文，书中的示意图又放的很散乱，没有结合上下文摆放，有时侯为了理解文字含义找对应图片找的也有点烦躁，用户体验不是很友好。

  加分的点是在于 引用了一些商业成功或失败的案例，可以得到启发：不管是商业思路还是设计师角度都有一些可以借鉴的巧思。如果能用上并且有落地效果，也算是这168元花的值了。

• 作者：vkinga 发布时间：2021-12-23 22:22:56

  内容的句子很绕口，经常读不通顺

• 作者：IMMAX 发布时间：2022-05-21 16:54:07

  过度分类。前后设计之间时不时耦合，外加不是点拨读者而是极致细分到读者都失去自行开发的兴趣的地步，让这本书不适合阅读，适合查阅。

• 作者：藤椒蒸午笋 发布时间：2022-01-08 10:13:29

  介于工具书和方法论之间的一本书，适合做过一两个品牌项目的初学者。

• 作者：Jokan 发布时间：2020-12-26 11:13:22

  本书结合了大量成功案例，来向读者传递品牌构建的完整过程。相比于一些告诉你如何做怎样做的品牌设计书籍，本书更多的是告诉你在品牌构建的漫长过程中，每个阶段里，应该重点关注什么和做什么。不同的品牌构建时间有长有短，时间的“累积”在本书里的感受非常明显，这是其他只告诉你怎么构思怎么画的品牌设计书籍里比较难感受到的，也是这本书的特点之一。

  另外不知是不是翻译问题，阅读起来阻碍感有点强

• 书上就算讲了具体实践也不能信

  作者：su27根本就没有 发布时间：2013-12-09 22:35:45

  这就是为什么书上只讲原则。

  三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教科书感。我觉得一方面来说，这可能正好是作者强调的平平淡淡才是真的良好管理氛围，另一方面，对于这些原则如何实施，要写成百试百灵的最佳实践，应该是不可能的。

  比如我一直觉得，时间管理在很长时间里都将是我最大的敌人，可能在我有生之年都是。不论一个人是不是团队的leader，他至少是自己的leader，他必须把有限的生命分配给自己去使用，针对什么目标才能最理性地分配这项资源是一个永恒的问题，让我们跳过它，假设明确的目标已经制定，接下来怎么去找到时间的正确使用方式呢？

  “如何诊断自己的时间”一节中提到，要了解时间如何耗用，从而据以管理时间，首先需要记录时间的使用情况。这个思路很自然，解决问题首先要发现问题。不过这的确非常困难，我曾经考察过一些做记录的工具，如浏览器插件和桌面小程序，甚至自己手打日志，用以统计一天的时间使用情况，但记录方式仍然太麻烦，粒度不好控制，尤其是对那些时间真的非常碎片化、跑脚本的20秒空隙可以刷个豆瓣、刷豆瓣的10秒中间还会被人找、不停在常规事务队列和紧急事务堆栈之间疯狂切换的同学来说，几乎无法操作。也许对他们来说，想办法从那样的工作状态中解放出来，才是最需要优化的地方。

  书中提到，人员过多，常造成时间浪费，会议太多，也常造成时间浪费。但事实上，并不能用尽可能削减项目人员和会议数量作为节约时间的实践指导。某条路线上的人手问题造成的进度瓶颈通常都是浪费其他人时间的罪魁祸首，尤其是当瓶颈出现后才意识到这里会有问题的话，那简直是项目管理中不可饶恕的错误，消灭这个错误将会花费难以估量的资源。

  而由于会议不够造成的沟通问题所浪费掉的时间，每次都会是难以承受的重磅噩梦。怎样的会是必不可少的最小集合，一直是各种项目管理方法论的焦点。举例来说，我觉得Scrum的解决方案很有代表性，也是理想情况下的一种最不坏的方法。

  实际上，Scrum实践了本书中讲到的很多条时间管理的指导思想。在减少会议的方面，Scrum规定每日必有简短的站立会议，不能省略也不能冗长。但时间也不是白白获得的，在沟通方面肯定会有所损失，于是有项目准备会（甚至准备会准备会）以及项目总结会作为必要的补充。这个会议集合已经囊括了项目执行阶段所需要的一切。

  团队时间管理跟个人其实很相似，了解团队是如何使用时间的，就有机会更好地管理时间。在使用记录这个问题上，Scrum把时间粒度设定为点数，实际上是准确度和实用性的某种权衡。对时间的记录并不会有直接加快进度的神奇功能，但可以用于诊断问题和令进度透明化。Story/Card系统和燃尽图都是为了这件事而设计的。解决问题是一回事，知道问题是什么应当是第一步。

  书中还说到了减少打断的显著作用。我写程序的时候，要是可以没有人理我，效率会疯狂提高。相信很多人都会是这样，不光是写程序，其他类型的生产生活大致也应如此。这点明显是Scrum提供给工程师最大的好处（当然这也不是免费的，要付出形式化的代价），因为它真的可以做到，即使是一个进度非常紧的项目，工程师也能尽量避免不必要的打断，在这个意义上，Scrum是有提升效率的可能的，因为工程师获得了更多的积累大块时间的可能性。另外，需求更改可以认为是打断的某种变种，在Scrum中也会得到一些控制，但这会是另外一个话题了。

  但用过Scrum的团队都知道，它同样不是一种放之四海而皆准的实践方式。银弹仍然是不存在的，不过尽管如此，无论采用什么方式，时间管理的原则是不变的，管理者存在的意义也许就是不断寻找效率最优和心情最舒畅的解决方案，不管是绩效方案还是项目管理、个人时间管理，最佳实践一定是不断修改演化的。从另一个角度来看，正在使用中的方案永远不会是对的，总会有各种问题，这是自然规律，不需要因此沮丧。

• NO

  作者：天使兔爱之家 发布时间：2018-11-25 18:08:07

  No body would be able to tell you you are smart or not

  No brand deserves your true love but your intuitition

  NO

  NONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONONO