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供电企业常见法律风险防范与处理丛书 电力建设风险防范与纠纷处理

定价

58.00

出版社

中国电力出版社

版次

第一版

出版时间

2019年09月

开本

作者

姜力维

装帧

页数

0

字数

0

ISBN编码

9787519833237

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• 作者：兔子先生 发布时间：2013-06-23 19:06:55

  高考用书

• 作者：胖达叔 发布时间：2019-08-30 16:57:19

  跟小时候读过的超级快速阅读记忆法之类的一模一样，讲一点记忆方面的案例，以及眼睛和手等使用习惯改变的例子，做一些速读测试训练等等。就这居然还专门搞个格吕宁学院出来了。无论你怎么记忆训练，从这书中就能看出作者没记住什么重要的书中内容了。

• 作者：虎 发布时间：2013-01-05 14:29:28

  本书述校对、排版知识（图书封面封底书脊、书名页、目录、版面格式、字号、期刊排版格式、插图版式、表格）、标点符号、参考文献格式、辞书、医学书刊、乐谱等格式规范，附录为图书校对工作基本规程、图书编校质量差错认定细则（修订）、图书编校质量差错率计算方法。书内提供校对符号应用实例、字号字体大小样式实例，并有校对管理表，较实用。不足之处是开本过大，薄书厚皮，有点小题大作的感觉。

• 作者：在兔子洞做果酱 发布时间：2019-02-13 10:53:42

  挺梦幻，即使有点老套

• 作者：Adiósardour 发布时间：2010-11-27 19:42:05

  你真实地坦露着自己的一切：世系，家庭，性格，嗜好，信仰，思想，心态，修养，成长过程乃至隐秘的感情生活。我也要向你一样，开始有情有致地去爱人，有滋有味地享受生命，有真有实的游戏人生。在认真入世，全力“扮演”各种人生角色的同时，学会了从最平凡的生活中发现美好，有趣的事情。

• 作者：洛日 发布时间：2015-08-21 17:04:00

  感觉还是《万花街》最好看，线索也更纷乱，人物命运也更跌宕。这一本相对简单一些。是了解“自梳”不错的文本。翻译过来的小说，对话有点西式。

• 一坨绕了一大圈、错漏百出的臭狗屎！

  作者：吃香菜的猫酱 发布时间：2022-02-06 23:10:51

  烂的出奇。

  一个*BBC*记者写了这本书，我还以为要讲什么社会潜规则，实际通篇鸡汤型的废话。

  举了一大堆例子，但对主题没有任何帮助，纯粹凑字数。

  且128页还对例子原作者的《结束医疗逆转》内容进行了断章取义。

  原书明明指的是“

  医生在没有坚实证据基础的情况下

  开始使用一种药物、程序或诊断工具，然后在发现它对病人没有帮助甚至伤害时停止使用”。

  结果本书作者竟然得出了“

  心脏支架并无显著功效、甚至完全无用

  ”的结论，就离谱。

  最后！本书内容很正常的走向“

  不可知论

  ”的怪圈

  ——在书的小标题“

  不必去寻找答案/177

  ”直接就注明了这点。

  真的我不知道这本书买了有什么意义，除了

  浪费你的时间

  ，就是在

  浪费你的买书钱

  。

  别买它！

• 谈本质的胆量，读书书摘

  作者：观察与体验 发布时间：2019-02-13 15:52:49

  包老师一直说要写管理传世之作，于是终归看到了，这本企业的本质，和管理的本质。说回来，除了有些书因为出版的噱头外，敢用本质二字的书不多。这两本个人觉得是实至名归的。

  拿到此书，两天时间连续读完。确实有不同的思考，总结和见解定义。因作者语言简洁，直接以记事本中的书摘作为书评吧。

  分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。

  企业就是分工一体化的关系体系。

  管理就是构建并深化分工一体化关系体系的职能。

  家庭社会—到现代产业社会

  家庭社会三位一体的结构是家庭成员、家庭与社会；产业社会三位一体的结构是企业职工、企业和社会。企业就是产业社会的责任主体。

  稻盛和夫：企业是员工生活的保障和心灵的归宿，保障每一个员工做人的尊严，并努力帮助员工过上体面、健康、快乐的生活。

  欧文提出8小时工作制：8小时工作，8小时享受生活，8小时睡觉。

  工会不是政治组织，只是一个社团组织。

  把劳动力当作商品和生产要素，这是人为的创造和发明，是社会性制度安排的需要，不是食物本来的面目。由此看来，经济欠发达地区的人们不喜劳作，工作发薪后自然休假不管不顾，是有其自然道理的，符合自然状态。

  如果制度是一件衣服，那么管理就是衣服上的补丁。

  人类作为一个物种，能够繁衍生息到今天，在于社会性。人类依靠彼此之间结成的一体化关系体系，抗拒环境与未来的不确定性风险，而不是为了谋取更大的利益，制造更多的不确定性，使自己处在高度的风险中，使更多的人处在不祥和的社会状态中。

  人类脱离丛林，自然学会的是成人达己，否则就构不成一个社会或自然人群。由此产生的分工必然基于互助与义务，与交换的天性或动机无关。最初的交换是在劳动互助的基础上发生的。

  企业的宗旨由一系列不可妥协的企业原则构成的。概括起来有三条；顾客原则、员工原则和合作者原则。

  一个人要想找回自己的人生，使自己活得有价值，或使生命之花绽放出来，必须赋予生命的意义，明确定义自己的人生。

  战略是一种维持企业再生产良性循环的状态。就像一个人一样，要想福寿康宁，靠的是智慧和境界，而不是谋略和计谋。

  企业战略的任务就是要解决企业的根本问题，解决再生产良性循环问题，解决生产、消费和竞争之间的平衡问题。解决“发展企业、成就顾客、超越对手”三者之间的平衡问题。

  商业活动领域的本质是创造而不是掠夺，是争夺市场而不是攻击对手，是竟合而不是消灭对手。

  真实的商业场景是，发挥自己的长处，避免自己的短处，在对手忽略而顾客认为有价值的环节上形成自己的相对优势。商道强调的是成人达己，表达善意，己所不欲勿施于人。

  企业的战略必须改变，依靠价值创造能力及优异的市场表现赢得顾客的青睐，自立于产业社会之中，成为功能型社会中的一环。

  产品经营模式；企业经营模式；产业经营模式。

  产品经营模式与企业经营模式的本质区别在于，前者关注产品-需求之间的关系，后者关注企业-顾客之间的关系，关注产品背后人的关系。

  从产品经营模式转向企业经营模式的关键一步就是产销分离。顾客第一，销售第二，生产第三。厂商结盟是准时制生产方式的必要前提。以丰田为案例

  产业经营模式，以日本三井财团为案例

  未来从来就不是突然降临的，未来永远是现实的未来。现实始终在改变，一切改变的因素都存在于现实之中，是现实正朝着未来转变。

  从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。

  使命是利润之上的追求，而不是利润至上。大部分人不是天生就有使命感，使命感往往是被激发出来的，而且往往是历经磨难之后呗激发出来的。

  事业伙伴是一群志趣相投、胸怀大志的人。

  德鲁克的说法，企业及其管理必须建立在道德原则的基础上，这个道德原则只有一条本质的规定性，这就是发挥人的长处，使每一个人通过企业所从事的事业，做出自己的贡献，并获取个人的成就。