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本书共15卷，记北宋太祖至神宗六朝旧事，而以记宋仁宗、神宗两朝事居多。魏泰在政治上对王安石变法持有一定的异议，故其所记，特别是对新法的看法，具有重要参考价值。

序

卷一

卷二

卷三

卷四

卷五

卷六

卷七

卷八

卷九

卷十

卷十一

卷十二

卷十三

卷十四

卷十五

佚文

附录一各家著录及题跋

附录二有关魏泰的�料

附录三参校书目及简�

魏泰，字道辅，晚號臨汉隐居，襄阳人，生活在宋神宗、哲宗、徽宗时期，与王安石、王安国、王雱、黄庭堅、黄大臨、徐禧、章惇等交游，博极羣书，长于诗文，年轻时恃才豪縱，曾因一时气忿毆打主考官，未能考上进士，以后一直隐居。

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仁宗嘗春日步苑中，屢回顧，皆莫測聖意。及還宮中，顧嬪御曰：「渴甚，可速進熟水。」嬪御進水，且曰：「大家何不外面取水而致久渴耶？」仁宗曰：「吾屢顧不見鐐子，苟問之，即有抵罪者，故忍渴而歸。」左右皆稽顙動容，呼萬歲者久之，聖性仁恕如此。

歐陽文忠公嘗言昔日夷陵從乾德泊舟於漢江野岸中，夕後聞語言歌笑、男女老幼甚衆，亦有交易評議，及叫賣果餌之聲若市井然，殆曉方止。翌日，召舟人問之，云聞聲但不見人，而四瞻皆曠野，無復蹤路，文忠乃步於岸，遠望有一城基，近村而詢之，即曰古隋地也。

范文正公仲淹自知開封落待制，以吏部員外郎知饒州，出都時，惟王待制質餞宿于城外，暨水道之官，歷十餘州，無一人出迎迓者，時陳恭公執中以龍圖閣直學士知揚州，迎送問勞甚至，雖時宰好惡能移衆人，而方正之士亦不可變也。

國初，官舟數少，非達官貴人不可得乘。

范文正公在睢陽掌學，有孫秀才者索遊上謁，文正贈錢一千。明年，孫生復道睢陽謁文正，又贈一千，因問：「何為汲汲於道路？」孫秀才戚然動色曰：「老母無以養，若日得百錢，則甘旨足矣。」文正曰：「吾觀子辭氣，非乞客也，二年僕僕，所得幾何，而廢學多矣。吾今補子為學職，月可得三千以供養，子能安於為學乎？」孫生再拜大喜。於是授以春秋，而孫生篤學不舍晝夜，行復修謹，文正甚愛之。明年，文正去睢陽，孫亦辭歸。後十年，聞泰山下有孫明復先生以春秋教授學者，道德高邁，朝廷召至太學，乃昔日索遊孫秀才也。文正歎曰：「貧之為累亦大矣，倘因循索米至老，則雖人才如孫明復者，猶將汨沒而不見也。」

孫何榜，太宗皇帝自出試題巵言日出賦，顧謂侍臣曰：「比來舉子浮薄，不求義理，務以敏捷相尚，今此題淵奧，故使研窮意義，庶澆薄之風可漸革也。」語未已，錢易進卷子，太宗大怒叱出之，自是科場不開者十年。

「海鴈橋邊春水深，略無塵土到花陰。忘機不管人知否，自有沙鷗信此心。」

楊景宗即章睿太后弟也，太后既入掖庭，景宗無賴，以罪隸軍營務，黥墨其面，至無見膚。⋯⋯景宗既在仕，遂用藥去其黥痕，無芥粟存者，既貴而肥皙如玉，性恣橫，好以木撾擊人，世謂之楊骨槌云。始丁晉公作相，造宅於保康門外，景宗時以役夫荷土築地，及晉公事敗，籍沒入官，晚年以宅賜景宗，其正寢乃向日荷土所築之地也，世歎異之。

皇甫泌，向敏中之壻也，少年縱逸，多外寵，往往涉夜不歸。敏中正秉政，每優容之，而其女抱病甚篤，敏中妻深以為憂，且有恚怒之詞。敏中不得已，具劄子乞與泌離婚。一日奏事畢，方欲開陳，真宗聖體似不和，遽離扆座。敏中迎前奏曰：「臣有女壻皇甫泌。」語方至此，真宗連應曰：「甚好，甚好，會得。」已還內矣。敏中詞不及畢，下殿不覺抆淚，蓋莫知聖意如何。已而，傳詔中書，皇甫泌特轉兩官，敏中茫然自失，欲翌日奏論，是夕，女死，竟不能辨直其事也。

书籍介绍

本书共15卷，记北宋太祖至神宗六朝旧事，而以记宋仁宗、神宗两朝事居多。魏泰在政治上对王安石变法持有一定的异议，故其所记，特别是对新法的看法，具有重要参考价值。

• 作者：万水千山皮皮虾 发布时间：2016-05-20 20:11:37

  魏泰虽是下层士人，却交游广阔，很能敏锐观察并记录其时的一些有趣事件。其中数条关于晏殊的记录极有意思。新党人物闲谈时提及晏殊，对其功业和小词的区辨亦有用。这个旧的版本感觉比上海古籍的新版本更好看舒适一点。

• 作者：喜乐 发布时间：2022-04-02 13:09:25

  可谓是手把手教学，实操性很强，适合一边做家庭治疗一边阅读摸索。

• 作者：半隐 发布时间：2012-05-10 18:36:13

  这册实在算蛮好看的〜（对《四朝闻见录》就比较无爱，去嘉峪关的飞机上读得直头疼……后来就换《云麓漫钞》袅…）总之相当八卦，常读常笑……（可见魏泰颇有点儿恶趣味 …且尤喜神怪之事。跟他入饭局肯定有意思……）部分材料相当重要，也有或可再做文章处，等查了书再说。三分之二在来去北京的高铁上读毕，《北行日记》作有笔记（后半还没发上来），不重复写了。

• 作者：匪廢費·老 发布时间：2015-04-12 17:49:06

  北宋初期重要史料，比較枯燥。#2015緩緩讀#028

• 作者：南歌 发布时间：2013-05-13 23:51:45

  不错~

• 作者：刀叢中的小詩 发布时间：2015-07-20 10:23:41

  不折不扣的一本北宋朝野撕逼录，难怪同时代的人不会喜欢。但我觉得这本书却还真实，打破了平时小说和意识形态中的那些正邪二气论，若持一端久久不放，则失人失事多矣。

• 颠覆式创新：让创新张力最大化

  作者：心旷神怡 发布时间：2017-06-04 23:24:50

  创新是一个永恒的话题，我们一直在不遗余力的呼唤创新。创新可以让企业成功建立更高的竞争壁垒，获取更强的生命力，来抗衡未来无数已知或未知的考验。

          让-马贺-杜瑞是全球排名前十的网络广告公司——TBWA的全球主席，他是一位法国资深的广告人、颠覆广告的创始人。TBWA提倡广告业应以“多元文化”运作，相信当不同的思想及经验交流时，会激发出新的意念火花。因此，它一直秉持的核心方法论就是颠覆性创意，意思是寻找市场、消费者、沟通中的惯例，然后试着去保留或者颠覆，然后达到品牌和企业的愿景。

          在《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》这本书中，让-马贺-杜瑞将TBWA一直践行的颠覆式创新的思路与方法呈现给大家。最核心部分有两点：他整理出过去众多优秀企业所成功采取的15种颠覆式创新方法，立体解读了颠覆式创新。提炼出42个“如果……会怎样”的问题清单，引导大家对企业自身及问题所延展出来的话题进行深入思考，从而获取创新性思维。

  缘起

          为什么传统企业仍不能快速的进行创新？问题出在执行上。许多公司被一成不变的管理体系、计划表和内部流程所绑架。吴晓波老师曾经解读过诺基亚失败于智能手机时代的原因，其实诺基亚早在1996年就提出了智能手机的概念，但作为一个已经是全球第一的企业，没有人敢于颠覆自己的既得利益。此时这个企业中，成本控制思维统治了每一个人的思路。在一个变革的时代，一个大企业想要完成转型确实是一件非常困难的事情。

          宝洁公司前首席执行官A.G.雷富礼列出了过去数十年该公司实施的所有创新举措，并仔细区分了渐进式创新和颠覆式创新。渐进式创新仍不可少，并会带来持续的新收入来源，但不能保证企业长期的成功；颠覆式创新仍占少数，但产生的利润会多于前者，并能让企业经受住时间的考验。

  方法

          今天，人们谈到“颠覆”，通常想到的可能是初创企业通过采用新技术来提供价格更低的产品。的确，互联网时代的新兴企业常常有能力将市场搅个天翻地覆，给已有的企业带来严重的威胁。

          这本书中所指的颠覆，则正是TBWA公司所摸索出的一种特殊的三步法：惯例、愿景、颠覆——第一步：质疑现有的惯例、思维和行为方式；第二步：试着提出新的愿景，描绘未来之路的新方法；第三步：颠覆理念，从质疑惯例加速过渡到后面的崭新愿景。

          可见，这样的“颠覆”涉及各行各业，也涉及企业的各个模块，与广告、营销、商业模式甚至新产品研发都可能相关。可以把它想像成一组同心圆：圆心是产品，然后是商业模式，外圈是营销和广告。任何层级都有可能出现“颠覆者”，颠覆越接近圆心，即越接近商业模式或者产品，它的威力越强大。

  颠覆式的创新产品 电动汽车

  颠覆式的商业模式 iTunes、亚马逊、宜家、Airbnb

  颠覆式的营销 美国西南航空公司、美体小铺

  颠覆式的广告 Old Spice、红牛

          这一套颠覆方法论是如何发挥作用的呢？答案很简单。它让人们用多种不同的方式思考问题。再来看看书中关于颠覆的讨论会的三个阶段：

          创新求变：挖掘出尽可能多的市场惯例，这其中每一个惯例，都可能成为需要创新的目标。

          创新求新：从一系列建议中选出一个来描绘品牌愿景，每一个新的理解方式，都可能会成为创新的方向。

          创新求伴：创建富有想像力的反常的合资企业，合作对象包括竞争对手、顾客、供应商，在模拟游戏中按照自己的意愿来进行天马行空的设想，让创新张力最大化。

          如此则是鼓励大家：去发现他们从未关注过的话题和角度。

          之后，在新的话题点上，再如何引发人们思考？毫无疑问，提问是最好的让人们思考的方式。书中提出了42个“如果……会怎样”的问题列表。优秀的产品和公司常常从某个问题脱胎而来，问题本应该是每一次创新的起点。

          先来看看引言中举出的三个例子。

          1.资产引导型颠覆——亚马逊

          贝佐斯在立志成为企业家后，就开始设计一种极其新颖的平台，该平台建立在创新性信息技术和突破性的物流技术基础之上。然后他才提出这样的问题：要成为最成功的企业，我们应该在哪个竞技场上进行竞争？他得出的答案是：图书商贸。因此，贝佐斯不是从分析市场需求入手，而是从创建令人刮目相看的平台开始。这个平台后来成为他的主要资产。

          从亚马逊的例子引出下面这个问题：如果成为创新平台的是你的核心资产，而不是你销售的产品或者服务，情况会怎样？

          2.企业社会责任引导型颠覆——鞋业公司Toms

          每销售一双鞋，Toms就会向某位贫困儿童捐赠同样的一双鞋。消费者购买Toms的产品时会感觉自己正在参与一项有价值的事业。他们的反应表明他们在意这件事。企业社会责任是Toms经营行为的核心，构成了这家企业自2006年创建以来所取得成就的基础。

          这个例子引出另一个问题：如果你认为企业社会责任并非慈善倡议，而是一种加强核心业务的手段，情况会怎样？

          3.价格引导型颠覆——“平面世界知识”出版社

          “平面世界知识”（Flat World Knowledge）出版社为了让他们发行的课本在学生中畅销并且可按照教师的要求进行定制，将课本内容上传至互联网。教师们可以访问公司的在线平台，从不同课本中选择一段内容组合起来，任意粘贴在平台上，构成他们自己的定制教学工具，这样的工具非常适合他们所教授的课程。学生也可以单次仅购买几章教学内容。无论是老师还是学生，最后没有一个人为不需要的内容买单。这家公司有时甚至会删掉一些章节。

          这个例子对应的问题是：如果你决定免费提供部分产品和服务，情况会怎样？

          如此，我们可以体会到——案例、问题，与自身所处企业或行业实际情况结合所产生的思考，将会使我们变换思路，发现许多从未考虑过的问题，从而找到我们进行颠覆性创新的新的起点。

          独有的颠覆式创新三步法+15种颠覆式的创新类型+众多优秀企业的成功实操案例解读+42个“如果……会怎样”的问题列表，这正是《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》这本书的完整结构及精华之所在。

• 这个外传比较歪

  作者：暖玉升哥 发布时间：2014-02-02 21:29:05

  看完之后，掩卷长思，这个故事讲了个啥呢？

  一个从小被抱走的孩子，成长为一个糊里糊涂的刺客，又身不由己糊里糊涂地卷入了一场涉及到江湖与庙堂的斗争中，最后不糊涂了，选择了死亡。

  这就是我对这个故事的感受，至于作者想表达么子，我还没看懂。

  整个阅读的过程是比较愉悦的，行文流畅、幽默，我似乎看到了韩寒长安乱和李凉小说的影子。

  或许故事有真意，我无法辨，已忘言。