谋局者 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

★商战版《官场笔记》！全面超越《问鼎》《交手》！商战小说*大神何常在迄今为止至为满意之作！

★以马云、马化腾、李彦宏、雷军、刘强东、张朝阳等大佬为原型，写透高手们的大智慧、大手腕、大谋略！

★善谋者胜，善算者赢！内含大量阳谋诡计、商业运作、商业谈判、事件营销等可以读以致用的知识！是商界人士必看读物！

★全景再现互联网三大帝国七大诸侯从无到有从有到强从强到吞并一切的成长和并购史！

★18年历时，18次创业，120次商战交锋，312位商界精英……谁能成为傲立潮头的弄潮儿？！

★中国*本全方位解密三巨头成长史以及互联网大战真相的商战大作！堪称互联网创业者的《史记》！

★中国至为牛逼的商人到底是谁？！

他被称为中国的罗斯柴尔德！

就连被称为经营之神的日本和中国台湾的两位大佬，也尊称他为“商神”！

他是中国互联网行业的隐形富翁，几乎所有互联网上市公司背后都有他的身影！

在美国著名投资人史蒂夫眼中，他是中国IT行业一流人物中的一流人物！

何常在构思五年，写作三年，终于把他的传奇披露给世人……

1997年是中国互联网元年，商深恰逢其时，从一个程序员起步，创造了属于自己的传奇！

18年历时，18次创业，120次商战交锋，312位商界精英……《谋局者》全景再现了互联网三大帝国七大诸侯从无到有从有到强从强到吞并一切的成长史和并购史！刘强东、雷军、马化腾、李彦宏、马云、陈天桥、吴文辉等灿若群星的名字，将化为身边无距离感的人物，和主人公一起经历互联网浪潮的洗礼和冲击，最终成为傲立潮头的弄潮儿！

《谋局者》是中国第一本全方位解密三巨头成长史以及互联网大战真相的商战大作，是比《交手》更精彩更好看更波澜壮阔的互联网创业者的《史记》！是互联网缔造的财富神话的真实还原！是写尽中国互联网发展史，写尽小人物在时代大潮中奋斗搏击的励志传奇！是小说，更是中国互联网群雄争霸的编年史！

001 　楔　　　子 ◇ 昨天的我你爱理不理，今天的我你高攀不起

004 　第 一 章 ◇ 低起点

012 　第 二 章 ◇ 冤家路窄

020 　第 三 章 ◇ 牛刀小试

028 　第 四 章 ◇ 一炮打响

035 　第 五 章 ◇ 重　逢

044 　第 六 章 ◇ 暗中较量

051 　第 七 章 ◇ 醉　酒

058 　第 八 章 ◇ 诱　惑

066 　第 九 章 ◇ 绑　架

073 　第 十 章 ◇ 惊魂一刻

081 　第 十一 章 ◇ 剑走偏锋

088 　第 十二 章 ◇ 香　吻

098 　第 十三 章 ◇ 冲突升级

106 　第 十四 章 ◇ 一拍两散

114 　第 十五 章 ◇ 不破不立

122 　第 十六 章 ◇ 一石千浪

130 　第 十七 章 ◇ 威　吓

138 　第 十八 章 ◇ 较　劲

145 　第 十九 章 ◇ 针锋相对

152 　第 二十 章 ◇ 握手言和

159 　第二十一章 ◇ 天下大势

166 　第二十二章 ◇ 英雄相惜

173 　第二十三章 ◇ 恰逢其时

180 　第二十四章 ◇ 怦然心动

187 　第二十五章 ◇ 无妄之灾

193 　第二十六章 ◇ 交　心

200 　第二十七章 ◇ 谁主沉浮

207 　第二十八章 ◇ 智擒歹徒

214 　第二十九章 ◇ 旗开得胜

222 　第 三十 章 ◇ 暂　别

230 　第三十一章 ◇ 恩断义绝

238 　第三十二章 ◇ 分道扬镳

245 　第三十三章 ◇ 前尘往事

252 　第三十四章 ◇ 论　战

259 　第三十五章 ◇ 乱上加乱

267 　第三十六章 ◇ 力挽狂澜

275 　第三十七章 ◇ 屡战屡胜

283 　第三十八章 ◇ 绝顶高手

290 　第三十九章 ◇ 无巧不成书

297 　第 四十 章 ◇ 名震一时

304 　第四十一章 ◇ 转折之年

311 　第四十二章 ◇ 不期而遇

318 　第四十三章 ◇ 亲密接触

325 　第四十四章 ◇ 瞒天过海

333 　第四十五章 ◇ 钩心斗角

339 　第四十六章 ◇ 地主之谊

346 　第四十七章 ◇ 孤注一掷

353 　第四十八章 ◇ 棒打鸳鸯

360 　第四十九章 ◇ 重大决定

367 　第 五十 章 ◇ 新的旅途

何常在

原名崔浩，男，河北人氏，中国作家协会会员，著名商战小说作家，其所著的《问鼎》系列单本最高销量已突破50万册。

代表作：《问鼎》系列、《运途》系列、《掌控》系列、《逆袭》系列、《交手》系列等。

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书籍介绍

★商战版《官场笔记》！全面超越《问鼎》《交手》！商战小说*大神何常在迄今为止至为满意之作！

★以马云、马化腾、李彦宏、雷军、刘强东、张朝阳等大佬为原型，写透高手们的大智慧、大手腕、大谋略！

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★中国*本全方位解密三巨头成长史以及互联网大战真相的商战大作！堪称互联网创业者的《史记》！

★中国至为牛逼的商人到底是谁？！

他被称为中国的罗斯柴尔德！

就连被称为经营之神的日本和中国台湾的两位大佬，也尊称他为“商神”！

他是中国互联网行业的隐形富翁，几乎所有互联网上市公司背后都有他的身影！

在美国著名投资人史蒂夫眼中，他是中国IT行业一流人物中的一流人物！

何常在构思五年，写作三年，终于把他的传奇披露给世人……

1997年是中国互联网元年，商深恰逢其时，从一个程序员起步，创造了属于自己的传奇！

18年历时，18次创业，120次商战交锋，312位商界精英……《谋局者》全景再现了互联网三大帝国七大诸侯从无到有从有到强从强到吞并一切的成长史和并购史！刘强东、雷军、马化腾、李彦宏、马云、陈天桥、吴文辉等灿若群星的名字，将化为身边无距离感的人物，和主人公一起经历互联网浪潮的洗礼和冲击，最终成为傲立潮头的弄潮儿！

《谋局者》是中国第一本全方位解密三巨头成长史以及互联网大战真相的商战大作，是比《交手》更精彩更好看更波澜壮阔的互联网创业者的《史记》！是互联网缔造的财富神话的真实还原！是写尽中国互联网发展史，写尽小人物在时代大潮中奋斗搏击的励志传奇！是小说，更是中国互联网群雄争霸的编年史！

• 作者：文艺复兴之光 发布时间：2013-06-24 11:37:33

  这一系列三部曲很值得一看

• 作者：守志奉道 发布时间：2023-07-17 00:16:29

  大失所望，不复《问鼎》盛景。多花点时间专心打磨一部书吧，一部经典胜过百部滥觞，不要继续陷入俗套窠臼了，你的读者在逐渐流失，是你亲手赶走了他们。请作者三思。

• 作者：无飞 发布时间：2022-11-23 10:53:00

  把周弘一吹上了天

• 作者：小安 发布时间：2022-02-21 17:07:33

  0分。一部烂俗言情。整本书300多页，结果整个故事发生在10多天内。在镇上认识女主范卫卫在仪表厂打工3天，去了北京吃肯德基解决第一个打印机程序问题花了1天还是2天？然后解决了一个据说很牛逼的软件问题花了1周。然后去了深圳见女方家长待了三四天？哦后面，没了，大结局。这是全部故事情节。女主超级有钱见到男主第一二天就死心塌地爱上了他。后面遇见的姓崔的北京富商之女也爱男主，在火锅店偶遇一次的崔的几个闺蜜也喜欢男主。男主遇见的女的基本都喜欢他。文中不停用烂俗语言来描述几个女的大白腿，性感唇，诱人的腰………语言堆砌，让人不觉得文笔好只觉得恶俗无比。比较适合去写小yellow文或者种马文吧。这种书何必印刷出来？

• 作者：明月楼 发布时间：2017-03-26 01:04:02

  我想打0分可以吗，说好的商战呢？我冲着当年写出问鼎的作者来的，结果读了一部三流言情小说，垃圾

• 作者：世纪古汤 发布时间：2019-12-03 20:18:57

  被名字吸引，看到一半看不下去，男主很牛逼，遇到的每个女人都很好看，都喜欢男主。对男主不利的不是长的矮矬丑，就是小气阴森背后使坏。有点互联网史记的意思，但没有史书的力道，女人间争夫的心理戏码倒是写的熟练。是个女人就肥瘦均匀，美不胜收。写法穿越式，水分很多。

• 在约束与机会中权衡

  作者：列纳 发布时间：2015-04-04 13:09:35

  在我看来，经济学应该是当代人人都应该掌握的基础知识，现推荐一本《斯坦福极简经济学：如何果断地权衡利益得失》，比之前那本《经济学的思维方式》更容易入门。

  经济学的三个基本问题是：

  1. 社会应该生产什么？

  2. 应该如何生产？

  3. 谁来消费所生产的东西？

  比较有启发性的内容包括：

  做自己最适合的事，就有更好的生产力：在经济学教科书里，我们称之为比较优势。前段时间和几个创业的朋友聚会，发现创业起步者，尤其是靠项目盈利者，有一个最大的误区就在于复制客户或上游链条企业的模式，不少行业级的大企业也正在步入同样的误区：比如设备商做运营商的事，运营商做电商的事，电商做社交的事——这本质上都变成了服务商涉足自己客户的领域，同时又要求客户买单。

  这也可以理解为，中国社会依然没有很好地理解分工合作，依然没有从农业经济模式到商业经济模式发展上进行思维的转变。

  在任何情况下都必须有所取舍：公平只是一个相对的词汇，企业会说，如果有更高的产品价格，他们有办法扩大生产，创造更多的就业机会；而消费者会说，他们的收入已经无法负担当下的产品价格了。管制，包括价格管制和最低工资限制，都会掩盖成本，但以最低工资为例，如果在此标准下，企业会不愿意雇佣一批技能非常低下的工人，造成了这批人的失业，但却有90%的工人因最低工资标准而在收入上受益，那政策倾向后者就是一个相对公平的取舍。

  人一生积累财富的关键是什么？发现周围许多上了30岁的朋友依然处于“储蓄—消费”偏好的阶段，非常缺乏投资的眼光。记得刚毕业时身边的“高帅富”同学已经在投资土地（而非房市）了，现在更发现越早有投资经验，就越容易真正扩大财富。

  在财富积累这个层面，关键是懂得利用复利——如果储蓄是为了大额消费，无疑是损失了更高的利益收入。在投资上，无论是个人投资、企业投资，投资人的风险承担能力是最关键的因素；另外一点是自己能用多少时间来投资。

  主张绝对的零污染是不可能的：几十年来，高速发展中的国家如中国，环境问题非常敏感。在经济学中我们称之为“外部性”（Externality），指在直接的买家与卖家之外，有第三方直接受到这笔交易的影响。

  外部性可能是正面或负面的。例如：你的邻居正在举办宴会，找来一个很吵的乐团，邻居快乐地享受音乐，乐团也开心地表演。至于你，身为局外人，可能会有两种反应：如果你喜欢这种音乐，那很棒，你可以享受一场免费的音乐会；如果不喜欢，那就不妙了，你只好忍受（或是报警）。无论是哪种情况，你的邻居和乐团之间的交易，都没有考虑到你。

  染污是负外部性（Negative externality）最重要的例子。在不受约束的市场交易中，厂商只注意生产商品的私人成本，至于社会成本，是不用支付的生产成本，因此厂商不会将其纳入考虑范围。如果倒垃圾不必花一毛钱，厂商可能会制造很多垃圾；但如果必须付钱处理垃圾，那厂商自然会想办法减少垃圾。

  不过问题来了，这个社会成本也好，额外增加的处理成本也好，最终都会转嫁到消费者头上。当我们享受着便宜的工业制品时，却没有考虑到，它的便宜是建立在某些方面未支付成本上面而已——比如说靠破坏不发达地区地理环境为代价的便宜的水电，比如说靠制造空气与水高污染的廉价合成化工用品塑料，等等。

  什么样的收入不均程度算合理？这依然是一个可能被“公平”掩盖的问题，许多人关注公平，但人的背景、智力、知识与努力程度，本身就不是不公平的；大多数情况下，收入是被个人的产出结果衡量的。所以更好的问题是：目前的收入不均的程度是否合理？

  另一个非常容易被“公平”掩盖的问题是流动性。收入分配只是一个静态分析，它告诉你在某个时间点，人们处于某个收入水平，但并未告诉你他们的发展趋势：向上、向下或是稳定发展。对收入分配的持续动态追踪，被目前大部分政府忽略了，但我们可以通过一些事例，观察到中国大部分上代务农的低收入人群的子女，都在向城市准中产阶层转变。比如说，有篇文章叫做《我奋斗了18年，终于和你一起坐在星巴克喝咖啡》，现在又有新一篇文章叫做《我奋斗了18年，不是为了和你一起坐在星巴克喝咖啡》……

  穷国可能追赶上富国吗？这是一个开放式问题，但可以肯定的是，穷国的高速增长离不开低成本获得富国现有的技术与发明。关键点在于富国是否能继续保持在技术和效率上的领先，穷国是否能降低技术升级对富国的依赖。

  政府的钱怎么花？对政府的财政政策来说，具有自发性或权衡性两种。

  权衡性财政政策的第三个困难，在于政治的本质。自从经济大萧条和凯恩斯的著作问世以来，很多经济政策制定者都要求政府制定反经济周期的财政政策，亦即在经济差时花钱，在经济好时节俭。但政治上很难这么做，为什么？想象经济飞快增长的情况，税金像洪水般涌入，经济学家说：“不要花掉这些钱！要累积非常大的盈余，削减支出并提高税收。”这是一个很好的反经济周期政策，但它在政治上不容易获得认同。当经济萎缩且资金吃紧时，经济学家说：“这是大肆挥霍的良机，我们知道收不到税金了，管它呢，花吧！”但很多公民和政治人物会说，如果人们都在不景气时勒紧裤带过日子，那么政府也应该这么做。在经济好时节制政府支出，经济差时扩大支出，这种敏锐的洞察力不是一般政治人物能有的智慧。

  其实权衡性措施在过去的农业经济中不难看到：丰收年，地主或政府管理者会存储大量粮食在粮仓，在欠收的年份，使用粮仓中的粮食向受到损失的地区发放救助。而货币的需求供给弹性却远远高于粮食，这也是权衡性政策难以操作的原因。

  未来全球经济面临的危险：能源短缺和环境危机。在上面提到，工业化生产其实是以能源高消耗和忽略环境成本为代价的，一旦能源和环境的阈值达到，当前经济的长期增长就会面临危机。

  现在越发认识到，人类社会最主要的矛盾就在于内部的竞争。当一部分人的技术发展起来时，他们需要竞争获取其它人的市场来使自己获得更大的利益；当市场竞争结束后，原本落后地区的人在成本上和原产地竞争；大量生产技术的转移，又会引发新一轮的技术发展竞争。人类的智力、知识、工具甚至语言的多样性，都远远超越了造物主在自然创造的复杂度，自然的简单性与漫长的修复周期，又反过来制约着人类的欲望与想象力。

  经济学告诉你的，就是在约束与机会中果断地权衡自我的利益得失。

• 重读经典｜六分钟读完领导力发展宝典

  作者：乌合之众之王 发布时间：2017-04-15 15:11:34

  领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

  

  领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）

  8.4

  [美]拉姆?查兰（Ram Charan） 斯蒂芬?德罗特（Stephen Drotter） / 2016 / 机械工业出版社

  ［只有］少数公司关心每个领导层级获得成功所必须的核心竞争力和必备的经验，并且很少有公司思索一线经理和职能经历领导力培训需求之间的区别。

  如果公司能敏锐的［意识到领导力发展阶段］，领导力发展问题就能很快被发现。针对这些问题，可以制定出一个有效的培养计划。

  通过建立六个领导层级的合适的领导力标准，公司能够加速领导人才的选拔、培养和继任计划。领导梯队模型为组织提供了一种测评领导者能力与岗位匹配度的工具，让不适合者走开。

  模型还提供了三方面的价值：一是减少领导者的精神压力；二是合理化领导者的晋升速度；三是缩短了领导人成长的时间跨度。

  

  领导力发展六阶段

  公司投入大量的资源进行领导力开发，却未偿所愿，问题主要有以下几个方面：

  1）各级领导对人力资源部门工作仍不满意。

  缺乏一致性的领导力开发项目使得各级领导缺乏统一的沟通语言，缺乏彼此之间的基本信任。

  2）领导者没有学会做最重要的事情。

  岗位应该以结果来定义，这是领导梯队模型的一个基本原则。

  3）领导者缺乏选拔人才的技能。

  领导梯队模型有助于领导者做正确的人才选拔决策。也有助于公司高层判断一位领导者是不是他适合的层级工作，以及他们晋升到下一个领导层级的潜力。

  4）人力资源部门工作重点错位。

  重点应放在“产出”上。有一套合理的流程确保合适的人做合适的事，有一套方法确保正确的事能够圆满完成。

  职能部门主管需回答的问题：

  该业务要实现的目标是什么？

  在市场中想要如何给自己定位？

  战略在最近是否发生改变或是否将要发生改变？

  我的部门是否能为公司的竞争优势做出贡献？

  每个职能部门必须为该战略贡献什么？

  我的部门做出的努力如何影响该战略？

  我的部门如何影响其他部门所作的贡献？

  在该业务领域，如何实现盈利？

  在选择教练的时候，我们应该采用什么标准？

  关键是要有学院所在领导层级的工作经验。另一个重要的标准是有处理现有问题的经验。亲自解决过学员面临问题的教练，其所拥有的实践队学员非常有用。其他重要的标准就是要有理解各个领导层级所需要求的知识和经验，清楚地沟通相关知识，建立一种教练辅导关系，以及帮助学员提高自信心的能力。一位优秀的教练应该能够鉴别思想上接受建议和实际上做出该表这两种情况。

  帮助事业部总经理领导力转型的好方法：

  第一：调整时间表。包括留出专门的时间进行战略性的思考和制定工作计划，拜会重要客户的高级管理热暖，与直接下属尤其是同僚一对一地深入交流，评估跨业务的关键流程，倾听基层人员的意见。

  第二：建立自己对关键人员和员工群体的评价标准，同时清楚的阐释这些标准。

  第三：明确作出的贡献。包括快速成长、卓越领导力、市场领导者、优秀的教练……

  协同三角形模型

  ［协同三角形模型］展示了事业部总经理的主要工作职责、所需要的知识以及各方面的相互关系。

  战略方向——竞争优势：产品／市场／竞争领先／客户

  人员能力：经验／技能／思维模式／视角

  组织能力：组织结构／工作设计／工作流程／权利配置／人员配置／组织文化