上海音乐家协会音乐考级丛书：大管考级曲集（2015版） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：十字路口小卖部 发布时间：2021-03-29 21:45:03

  有很多可实操的技术，能看到很多成长型思维的培养技巧

• 作者：铃兰茉莉小雏菊 发布时间：2020-12-20 07:50:30

  怀念《战舰》

• 作者：上一当 发布时间：2015-09-02 10:33:35

  想了解一个行业你需要读100本书，关键是哪100本，这本不算在内。太浅显

• 作者：牙牙 发布时间：2012-11-03 19:50:57

  我花了俩礼拜的时间看完了席绢全集。。。。。。

• 作者：huihuihui 发布时间：2021-08-26 21:57:25

  好书！不光详细，而且加入了声学的研究和现代的技法

• 作者：disriver 发布时间：2020-03-09 21:27:00

  未来的我 是现在的我一票一票投出来的

• 边城小镇 淳朴的生活

  作者：橙曦羽潞 发布时间：2017-07-17 15:27:28

  　　《边城》讲述了湘西小镇上一对相依为命的祖孙平凡宁静的人生，以及这份平凡宁静中难以抹去的寂寞和淡淡的凄凉。小说的主人公翠翠有一段朦胧但没有结局的感情，但是感情不是这本小说的全部。大师用他清淡的笔调娓娓讲述了湘西小镇上纯朴的风土人情，原始单纯的生活，以及那如诗如画的景致。

  　　湘西的生活是清苦而艰辛的。大师却让我明白，一个人对一片土地的热爱，是懂得它的残酷以后去心疼那背后醉人的风光。读完全文，我就开始向往那个远在湘西边境的小镇。木制的吊脚楼，摇曳的红灯笼，潮湿的青石板，窄窄的渡船，亭亭的白塔，还有那升起在旧村庄上的青炊烟。这一切，构成一幅年代久远的画，在我的想象里千遍万遍地被描摹。在那片游离世外的土地上，时光仿佛是静止的。女主人公翠翠像湘水一样温婉清澈，歌声悠扬清亮，老爷爷慈祥又宽厚，船夫们浪漫又豪爽，就连生活的无奈，在这个地方，都带着诗意的色彩，完美地令人不忍亵渎。大师用他的故事让我们看到湘西人在命运面前的无助和忧伤，却也让我们产生对生命的悲悯，对完美人性的信仰

  　　我最向往《边城》里那些淳朴善良的乡亲们。翠翠和祖父去看龙舟比赛，当地的龙头大哥顺顺送他们很多吃的。有人家娶新娘，翠翠的祖父送他们过河不收渡船钱。翠翠的祖父去世，周围的乡亲都来帮忙。他们虽然生活很清苦，却能够互相帮忙，像一家人一样生活在那个偏僻的小镇。相比之下，我们每一天生活在钢筋水泥的城市里，人与人之间人情淡漠，有时候，甚至邻居之间都互不相识。这不得不让人遗憾。我期望，有那么一天，我们的城市也能变得温暖和谐。每一个人都有宁静的理想，人与人之间没有私心，爱护着我们生存的环境，彼此互帮互助，共同建造一个家一样的世界。而这一切，都需要我们像《边城》中的人一样拥有一颗善良的心去生活。

• 自我管理的复兴

  作者：快活林 发布时间：2012-10-28 20:23:19

         自工业革命以来，营利性组织极大改变了我们赖以生存的世界。没有他们，我们生活的富足程度，健康程度，甚至快乐程度都会大大降低。这一成功，一般都认为跟利润最大化的商业逻辑直接联系。在营利性组织中，现行的员工激励机制依然还是20世纪初确定的所谓“科学管理”：奖励好的行为使之频率增加，惩罚坏的行为使之频率减少，简言之就是“胡萝卜加大棒”。

      不过，科学管理似乎正在面临着失效的危机。企业的管理者发现，奖励与惩罚对不少员工来说已经全然失效了。如何焕发员工的工作激情，已经成为一个大问题，平克在《驱动力》中主要关注员工激励哲学。

  在写字楼或者工业园区不起眼的角落里，挤满了传统的营利性企业。平克毫不客气地指出了其中大多数管理者的通病：他们总是错误地认为员工从骨子里就讨厌工作，不时需要管理者的鞭策与指引。结果，在管理者的重压下，员工极不情愿成为“标准化流水线”上的一颗寂寞的螺丝钉。作为员工激励理论的“驱动力2.0版本”，科学管理尽管曾经完败过“驱动力1.0版本”，如今却面临深层次危机。

      当然，世界总会更好的，危机中也总是隐藏着新的希望，驱动力的升级正在缓慢启动。

      第一个希望就是，更多“推算型工作”将转变为“探索型工作”。所谓的推算型工作就是重复的机械劳动。在20世纪，不只是从早到晚拧螺丝的工种才算推算型工作；大多数职位其实是推算型的，只不过是将蓝领换成了白领而已。

      发达经济体如今正在把依靠左脑、依靠重复劳动的职位转移到欠发达经济体，未来的趋势则是将其交给机器人。只有机器人无法完成的工作，更多依靠人的创意和右脑能力的“探索型工作”才会留下来。正如《纽约时报》最近的报道，中国沿海的飞利浦工厂内，工人们是使用双手组装电动剃须刀。不过，就在荷兰的飞利浦工厂，他们使用的却是机械手，而且机械手远比熟练技工更快速更高效。麦肯锡公司更是认为，美国现在只有30%的工作机会增长是来自于推算型工作，其余70%均来自探索性工作。

      第二个希望就是，自我管理的复兴。平克引用了大量研究文献来证明，充满好奇心、富有创意、倾向于自我管理，才是人的本性。这几乎颠覆了科学管理的理论基础，“刺激-反应”论。平克指出，天赋的自我管理能力正是未来“驱动力 3.0”的核心。

      如果自我管理真是人的本性，为什么有人会丧失对工作的热情？因为，科学管理和大量的推算型工作破坏了人们的好奇心与创意冲动。平克一口气就指出了“科学管理”的7个致命弱点，它会令内在动机消失，会扼杀创造力，会滋生短视行为，会鼓励欺诈与走捷径等等，直至员工丧失激情。

      平克对自我管理的复兴寄予厚望，未来在“营利性组织”和“非营利性组织”之外将会衍生出一类新的商业组织，“社会型企业”或“营益性组织”。他们提供产品和服务，固然希望获取利润，但是其目标还包括通过产品和服务贡献最大的社会效益。尤努斯的小额贷款银行就是典型。这一新商业模式源于具有自我管理能力的个体对“利润最大化”逻辑的调整，因为利润最大化不过是“目的最大化”的一种简单表现形式。